tag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post5657586853181162748..comments2024-03-28T10:33:24.959+08:00Comments on ChamberPlus System Level Studio: 地球是圓的;世界是平的---應用系統發展感想ChamberPlus Taiwanhttp://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-6077068811037909852017-12-12T11:55:05.242+08:002017-12-12T11:55:05.242+08:00現在日本終生僱用制都崩壞了,還會幻想公司要養我一輩子的人大概僅存於國營企業跟公務員體系吧?
東西方...現在日本終生僱用制都崩壞了,還會幻想公司要養我一輩子的人大概僅存於國營企業跟公務員體系吧?<br /><br />東西方從家庭教育就不一樣了,西方覺得把你養到18歲就靠你自己了,之後大家每年聖誕節見一下就好。但東方甚至還有小孩出社會面試父母陪同的,東方父母不開心的點往往也是小孩沒有按照他要的路走。<br /><br />而且真的要說的話,像是美國有反歧視法,雇主不能要求求職者在履歷表上寫出種族年齡性別,但台灣基本上就差祖宗18代沒寫上去了<br /><br />人類史上想出資本論,搞工會跟資方槓上的好像也是西方??<br /><br />回到主題,西方重視個人主義,重視表達,同樣是宅男工程師,他們的表達能力就比較強一些,也比較敢表達自我,東方普遍有種棒打出頭鳥,解決發現問題的人的心態,會生悶氣的人我看還算少數,大多數人應該是麻木不仁了,過一天算一天了Goodspeedhttps://www.blogger.com/profile/08502416651306399363noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-82356675818996675132017-12-08T14:54:10.396+08:002017-12-08T14:54:10.396+08:00世代交替是在所難免,包括企業第二代之類的,這種情形也不用太意外。
那你也不用過於期望說:當賢明的你...世代交替是在所難免,包括企業第二代之類的,這種情形也不用太意外。<br /><br />那你也不用過於期望說:當賢明的你碰上阿斗第二代時,老老闆會挺誰?<br /><br />"對低~你說得很好,你也對的~",所以公司更需要你們幫他協助第二代接手,把他教會啊。<br /><br />因為公司以後還是他的啊~不會是你的啊。換個角度想:如你是那個爸爸老闆呢?<br /><br />所以啦,不要老是以為人家老闆就要養你一輩子,吵甚麼勞動基本法,老闆會說:<br /><br />那你要不要也幫我完成父傳子,子傳孫的企業傳承?人家就是很會算的,才能當老闆的。<br /><br />你不會算?沒關係,等你當老闆後,你自然就會學看得懂財務報表的。ChamberPlus Taiwanhttps://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-68956750255788383552017-12-08T14:41:21.479+08:002017-12-08T14:41:21.479+08:00@ciao :現在很多人也都號稱在搞車用電子,講難聽一點,搞行車紀錄器也算。
至於要去買別人的東西...@ciao :現在很多人也都號稱在搞車用電子,講難聽一點,搞行車紀錄器也算。<br /><br />至於要去買別人的東西也不容易啊。如果自己專業技術不夠的話,也會亂買一通,<br /><br />錢也不會花在刀口上,只能說:有好的核心專業技能,才能有好的、加分效果的3rd party<br />---<br />至於有很多食古不化的工程師們,總覺得公司只有他才是公司核心技術人員,所有的開發<br /><br />都應該繞著他好好的一步一腳印搞。公司未來只有靠他了,<br /><br />我就轉述一位老闆給我的line 內容:工程師的傲氣難成事就是公司經營最大的成本。<br /><br />很難想像吧,等你自己當了老闆,您就自然會懂了。ChamberPlus Taiwanhttps://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-80861620565858889612017-12-08T14:08:12.612+08:002017-12-08T14:08:12.612+08:00我認為老闆的表達能力很重要。看到目標又說不出來,這要如何帶人一起往共同目標前進?
以前老闆常常說他的...我認為老闆的表達能力很重要。看到目標又說不出來,這要如何帶人一起往共同目標前進?<br />以前老闆常常說他的老故事,總是因為聽太多次沒有在意。<br />現在公司的二代基本上都看不到人,一直用line在遙控。反而看不到老闆在想什麼,在看什麼。一種前途茫茫的感覺。可以見到老闆的面,大部分是因為進度delay。還是不知要往那裏去。Beehttps://www.blogger.com/profile/03820211638232445760noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-72125710864398939472017-12-06T11:38:40.349+08:002017-12-06T11:38:40.349+08:00很有感!! 之前公司也是從3C轉做車用電子這塊, 老闆一直有個做法,
自己做不出來就去買別人的技術嘛...很有感!! 之前公司也是從3C轉做車用電子這塊, 老闆一直有個做法,<br />自己做不出來就去買別人的技術嘛, 讓當時的我覺得那工程師的價值是在盯3rd party嗎?<br /><br />今天看到chamber前輩文章, 我的體會是個人或公司的核心價值在那. 資源共享平台是沒錯,<br />但能在這個平台上加上核心價值可能是我要去學習的. 就像版主最後一個例子, 花俏的介面是<br />附加的(還蠻認同這部份用錢買就好), 但機電的控制是核心, 就要花功夫去學習了.<br /><br />不過要學習何謂有價值的核心....hmmmm....摸索中~<br /><br />謝謝chamber前輩的分享!ciaohttps://www.blogger.com/profile/07926590284282231376noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-20118169916129701522017-12-05T16:28:30.094+08:002017-12-05T16:28:30.094+08:00不錯。只有走過的,用心體會的人才會真正體會到我所說的。
當然我也一直在思索這個問題,我這樣子想到底...不錯。只有走過的,用心體會的人才會真正體會到我所說的。<br /><br />當然我也一直在思索這個問題,我這樣子想到底對不對?我都這麼努力地建立了許多個人專業<br /><br />技能了啊。老闆應該要非常感激我或應該對我很珍惜才對啊?<br /><br />其實不然,就成如你所說的:人家的軍隊是利用資源發揮戰力,結果您還在自個兒領著我<br /><br />老闆的薪水自個兒造武器,這樣子你覺得老闆會怎麼想?<br /><br />當然也不一定這麼嚴重的看待,就如同我文中所說的:是不是應該要有不同思維模式?<br /><br />善用工具,資源等等來真正的發揮戰力。去幫老闆找出好的方法與突破關鍵,有些可能是要<br /><br />花錢的,就文中所提的去買個工具軟體...<br /><br />老闆不花錢?那你也不要怪老闆,因為他真的可能也不懂。這就是工程師要學習懂得站在<br /><br />投資報酬率的角度說明給老闆懂得地方。自己嘔氣是沒有用的。這是我看到很多中國工程師的<br /><br />毛病,所以你說這一種環境下,怎麼可能會有好的勞資關係?你又要老闆保你永保安康?<br /><br />就好像在學校時,要父母養,出外工作要老闆養... 西方人一開始就不是這種想法。<br /><br />這也是東西方從小教育觀念不同的地方。自然到了職場也反映一樣的問題。唉~ChamberPlus Taiwanhttps://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-40285440430708119152017-12-05T16:04:45.314+08:002017-12-05T16:04:45.314+08:00在家把功練好,這是傳統思想。也是中國人固有想法。
個人何嘗不是,認為自己前進的比人快,就可以勝過大部...在家把功練好,這是傳統思想。也是中國人固有想法。<br />個人何嘗不是,認為自己前進的比人快,就可以勝過大部份人。<br />但這個時代不是,why? 別忘記,現在是資訊時代,資訊及知識是爆炸的,遠遠超過人可以學的。<br />在資訊時代,資訊共享是新招式。這是中國文化一直無法看破的一個盲點。<br />現代,資訊已是新兵器,外國人沒有包袱,所以用起來沒有問題。<br />中國人,在公司內要分享,仍很難做到,光是個人就難以看得開,還要一群人一起分享,更是難。<br /><br />這個時代,還是將資訊的利用及使用,再好好的思考應如何重新看待。<br />若是心態再不更新,只怕辛苦了半天,被世界潮流壓過,就直接變成時代的眼淚。這種例子,個人已親自體驗過了。Beehttps://www.blogger.com/profile/03820211638232445760noreply@blogger.com