tag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post7769641193597579705..comments2024-03-28T10:33:24.959+08:00Comments on ChamberPlus System Level Studio: 元旦讀書心得--- 從歷史觀點看工程師生涯規畫ChamberPlus Taiwanhttp://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-77039783531252744502018-03-10T12:09:14.556+08:002018-03-10T12:09:14.556+08:00我覺得你寫得很好。也沒錯。
中國人真的有太重的歷史民族包袱,你看人家又要改回帝制了,唉~ 你能說甚...我覺得你寫得很好。也沒錯。<br /><br />中國人真的有太重的歷史民族包袱,你看人家又要改回帝制了,唉~ 你能說甚麼呢?<br /><br />坊間有太多書籍也喜歡迎合這一種心態,所以只要是企業成功者就難免想出一兩本<br /><br />"偉大個人傳記",那怕這個人都還沒有"蓋棺論定",或許就你所說的:對老闆有太大的迷戀。<br /><br />不過,只要隨著科技發展,有些東西或許就會慢慢改變吧,就像有些宗教信仰,在強大的<br /><br />網路資通訊息之下,就比較難再有百家齊鳴的機會了。<br /><br />但也唯有歷久彌堅、經得起時間洗禮的東西才能真正地流傳下去吧。<br /><br />這也大概當越來越多學習機器人出現後,人類還可以保留下來對抗機器人大軍的唯一武器吧。<br /><br />哈~哈~ChamberPlus Taiwanhttps://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-6304541002882773742018-03-09T10:56:43.616+08:002018-03-09T10:56:43.616+08:00另一個說法是,中國人對老闆的觀點和對皇帝一樣,是至高無上的代表。
在西方,最大的只到王,王有一定的領...另一個說法是,中國人對老闆的觀點和對皇帝一樣,是至高無上的代表。<br />在西方,最大的只到王,王有一定的領域。所以對老闆沒有如此迷戀。<br />中國人對老闆有一種很奇怪的崇拜。Beehttps://www.blogger.com/profile/03820211638232445760noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-38954562946649959162018-03-09T10:37:57.463+08:002018-03-09T10:37:57.463+08:00個人是好學,但也認知有其上限。
https://wallace7914032.blogspot.tw...個人是好學,但也認知有其上限。<br />https://wallace7914032.blogspot.tw/2018/03/blog-post.html<br />我想問的是為何台灣很多老闆好像都有此種心態?<br />老闆=超人,所以部下提出的好建議就是一定要改。往往越改越爛,然後執行不力,又怪部下建議不好。Beehttps://www.blogger.com/profile/03820211638232445760noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-90629622310641174492018-01-07T15:47:17.281+08:002018-01-07T15:47:17.281+08:00這段歷史有一個很好玩的循環:曹丞相挾天子以令諸侯,很多人,包括他自己家人都勸他
為什麼還不乾脆自立...這段歷史有一個很好玩的循環:曹丞相挾天子以令諸侯,很多人,包括他自己家人都勸他<br /><br />為什麼還不乾脆自立稱帝。...他忍了幾十年,傳到他小孩,終於他小孩稱帝了。但沒兩代<br /><br />就被廢了,而廢他朝代的是:就是司馬懿。當初司馬懿輔佐曹家,過程幾乎如出一轍。<br /><br />也是到了他小孩,也廢了曹家,自立稱帝... 結果:也是沒兩代。又崩壞了。<br />---<br />所以台灣企業老是有這一種家天下的心態,是永遠無法跟老美或西方國家裡的企業一樣的<br /><br />永續經營,因為根本問題沒解啊。如果你身在這種環境中,卻無法體會這一種企業文化,<br /><br />卻不懂得去調適你自己的心態,根本就是陷自己於困境之中而已,還談甚麼技術、APP<br /><br />或是奢望勞基法等等?有時就覺得工程師的腦袋真是直啊。<br />ChamberPlus Taiwanhttps://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-82335545700915014182018-01-06T23:59:43.236+08:002018-01-06T23:59:43.236+08:00小弟剛好找到一篇好文,這位程先生應該是從鴻海退下來之後比較敢講真話了
https://rocket...小弟剛好找到一篇好文,這位程先生應該是從鴻海退下來之後比較敢講真話了<br /><br />https://rocket.cafe/talks/85779<br /><br />「...大企業集團總是有個核心圈圈;圈子裡多半是老臣們圍繞著創業的老闆,形成一個小社會,其他人很難打入這個封閉的小圈子...」<br /><br />「...在海峽兩岸很多華人企業裡,「忠誠」永遠比「能力」和「績效」重要。」<br /><br />如果回到10幾年前,小弟可能也對這種說法嗤之以鼻,但說真的,打滾這麼多年,深深覺得潛規則就是這樣<br /><br />不然看司馬懿好了,剛開始的工作可不是做官,而是陪公子讀書(電影更誇張說是養馬),偏偏這個公子還不是最聰明的那一個,但司馬懿就是能忍。而且他的主子可說是中國歷史上疑心病最重的曹操。<br /><br />但他就是能忍,專心做好自己分內的事,其他的絕不過問,當曹操懷疑他,找他麻煩時也不吭氣,仍然誠惶誠恐的做事。自己輔佐的曹丕登基了仍然不相信他,曹丕的兒子曹睿也處處防他,一直忍到曹睿死了還回家裝病,直到曹爽露出破綻時才把曹爽一刀斃命。<br /><br />司馬懿當曹丕老師時學問不好嗎?在當時也算高學歷名校出身了...還不是要去做很routine的事<br /><br />當年我也不懂這個道理,直到跟前輩學習,略涉了一些文史,才拍案叫絕~原來當初這麼失敗是有原因的Goodspeedhttps://www.blogger.com/profile/08502416651306399363noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-70702416926918793322018-01-04T22:54:12.489+08:002018-01-04T22:54:12.489+08:00考公職?這個我清楚,賈老師是教育人員,她妹妹服務於市府,公職人員。
幾乎各局處都待過,還包括學校行...考公職?這個我清楚,賈老師是教育人員,她妹妹服務於市府,公職人員。<br /><br />幾乎各局處都待過,還包括學校行政單位。現在你跟我說:哪個公務單位好待的?<br /><br />你看就連總統、行政院長、台北市長等哪個不是都做到被公幹的?稍微不慎就被批得半死。<br /><br />跟你說啦:現在就算公務人員做到累死,也沒有民眾會可憐他們的啦。因為你說的:<br /><br />前人排汙水,後人只能喝汙水囉。公務人員以前給人的印象就是爽爽過,所以啦。<br /><br />現在只要一聽到公務人員就給人不好的印象,所以大家就拼命的挑他們毛病,見不得別人好嘛!<br /><br />沒看到前幾天新聞報導:二、三十歲的公務人員,離職率很高,因為未來也領不到甚麼好處。<br /><br />你還要去當嗎?幹公務人員最辛苦的地方就是很難找到好的成就感,政治嘛!再好的發展性<br /><br />最終都是選舉政治操弄嘛! 連當初賈老師也跟我說:公教人員?家裡一個就好了,你還是去找<br /><br />點別的事做吧<br /><br />如果回首自己做過的事,其實就是一個很簡單的理念:從工作中去找出自己的成就感,<br /><br />慢慢地你就會發現日子過得又快又充實,從不懂EE 寫韌體。想做,就去學,去做。<br /><br />做了,人家叫你跑跑深圳,也好啊,看看世面也好,...但終究還是要有一個理念:<br /><br />隨著自己視野與技術成長之後,就會慢慢調整自己的心態與做法,慢慢地去挑人事物。<br /><br />找志趣相投的人,去找自己比較有興趣的事情,去了解自己想接觸的產品與市場。<br /><br />讓自己能全面地展開不同的面向,而不光只是想到我只認識公司或工作上的人,<br /><br />只做公司給的事情,整天摸的就是一樣的產品。這樣子搞,再有甚麼雄心壯志也會被磨光。<br /><br />人家老外為什麼總是有所謂的社交圈,喜歡去搞甚麼 Family Day ?就是讓自己生活中<br /><br />有不同的感受與刺激,提供不同的視野與不同的觀點看法,就像你來我的部落格一樣,<br /><br />你可以聽到不同於你平常所接觸的人事物。<br /><br />如果出國讀個CS 也是宅男一樣,無法融入老外的社交圈,那也跟在國內現在情形差不多。<br /><br />多讀點東西,多學點東西?但終究還是得拿出來給自己創造機會啊?否則呢?最後我自己做了<br /><br />改變?勵志書籍、電影或故事,想必大家都多多少少看過不少,但故事還是別人的。<br /><br />大家可能不知道:我二十年前剛進園區學電子,寫韌體時,是個菜鳥時,當初我老闆問說:<br /><br />"chamber 你搞過車用電子喔?那你一定認識一些車廠或相關產業公司的老闆喔?<br /><br />這個行業我們園區公司有沒有機會做啊?"<br /><br />"老闆,你想認識嗎?想跟他們聊聊嗎?我可以帶你去啊!"<br /><br />後來我就真的帶著我老闆跟業務就去拜訪這些公司,雖然後來沒有甚麼生意機會,<br /><br />我們彼此繞了一大圈,中間分道揚鑣各賺各的生意與過著自己的日子,<br /><br />過了二十年,人家想做點不一樣的產業與產品,結果大家又繞回來了。<br /><br />誰說:在這二十年當中,有誰真的看得準?但人家只記得你的膽識與你的那一份衝勁。<br /><br />對一個二十年後還能讓彼此有個機會時,您此時又何須在乎二十年前,你曾經幹過甚麼傻事?<br /><br />所以,真的不要想太多了。路真的是自己走出來的。自己的機會只有你自己可以給的。<br /><br />至少我是這樣子相信我自己的。也給你參考看看吧。ChamberPlus Taiwanhttps://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-59812445873884977262018-01-04T21:50:14.494+08:002018-01-04T21:50:14.494+08:00大大你好:
不知要從何處說起,或許只是想找個人交流一下。
大家都知道在找工作時,要找比較有未來性...大大你好:<br /><br />不知要從何處說起,或許只是想找個人交流一下。<br /><br />大家都知道在找工作時,要找比較有未來性的工作,經驗是帶的走<br /><br />或 可以跟著你一起成長的,不要做些重複性高、routine的事。<br /><br />當然這幾句常常聽到,卻又沒人敢真的點出來哪家企業.什麼工作屬於這些範疇。<br /><br />以我來說好了,碩士畢 但能找的工作與會找我的工作大都屬於這類,<br /><br />(當然會有人說找研發類職務,可是有點普通常識的都知道根本不是研發...)<br /><br />說穿了就是給個名稱、給個title 讓下個公司查的到,<br /><br />仔細搜尋一下後,發現普遍都是這情況,偶而會看到博士畢業的網友,也再詢問這樣的職務。<br /><br />覺得台灣的科技業多集中在某個產業,例如A、B、C<br />其它公司負責賣A、B、C材料.儀器,例如A1、A2、B1、C1<br />有些則是曾經在ABC當到主管,出來開新的公司Bb1、Cc1、Cc2<br /><br /><br />--------------------------話題拉回到自己--------------------------<br /><br />拒絕了龍頭A後也不知該往何處走,但親戚會一直用考公職 or C 洗腦我<br /><br />有時我在想為什麼會這樣,是因為我在這嗎? 還是我太弱了<br /><br />還是親戚就是這樣? 還是我們的歷史(人.事.時.地.物)造成的?<br /><br />前人種樹後人乘涼,那如果前人排汙水,後人只能喝汙水摟。<br /><br />可是前人如果不種樹、又排汙水、一籮筐...怎麼辦<br /><br />有時候我會覺得混亂,想說是否換個釣場,出國讀cs<br /><br />不知大大看完我的敘述後,有什麼建議嗎? <br /><br />有什麼是我該調適的?Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-18880969624018323572018-01-02T14:52:12.995+08:002018-01-02T14:52:12.995+08:00我覺得沒有不一樣的地方,從歷史或人文來看趨勢,這是許多學理工的人所欠缺的。
我們的觀點是殊途同歸的...我覺得沒有不一樣的地方,從歷史或人文來看趨勢,這是許多學理工的人所欠缺的。<br /><br />我們的觀點是殊途同歸的。<br /><br />在大陸,他們喜歡跟我談政治。我都只有淡淡地回答他們:<br /><br />是的!比土地、比人口或比資源。是的~台灣是比不過他們。<br /><br />但中國大陸不是跟我們比,它要跟全球比,跟他們自己人口、跟中國五千年歷史包袱比。<br /><br />某種程度來說:毛澤東想藉由文化大革命去除這個包袱,他的出發點沒錯,但還是失敗了。<br /><br />現在這個問題還在。人一多,就有許多不確定因素干擾。不容易啊。<br />---<br />我為什麼說是我們的觀點是殊途同歸?因為你說得很好:<br /><br />"沒有眼光,就看不到目標。沒有歷史,就看不到未來。"<br /><br />而有許多工程師,尤其是很資深的工程師們,他們也知道學習是痛苦的。<br /><br />但他們寧願選擇停止不動,埋頭苦幹,藉著每天忙著像無頭蒼蠅一樣,用來麻痺自己。<br /><br />我說了:如果是這樣子的話,那倒不如選擇輕鬆一點的日子。<br /><br />尤其是一些具有領導作用的主管或是老闆們,也是如此。<br /><br />所以我才說:真的可以藉由我文中的故事,自己想一想:除了帶領自己走出不同的歷史格局,<br /><br />還想一想:可以幫你的部屬或你周邊的人,走出怎樣的一個不同的道路?ChamberPlus Taiwanhttps://www.blogger.com/profile/15411773154295502356noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3106091275855855777.post-7755020070439311202018-01-02T13:30:01.147+08:002018-01-02T13:30:01.147+08:00我有個觀點不太一樣,我沒有鎖定在中國歷史上。我看經濟學的書也是看全球性的。因為全球已是一體化。就人文...我有個觀點不太一樣,我沒有鎖定在中國歷史上。我看經濟學的書也是看全球性的。因為全球已是一體化。就人文科學來說,中國人人口多,人文科技是比較發達。數學則是西方,近代出名的都是東西合壁,如日本。<br />在看完一般經濟學後,我看的書是"全球大變局 南環經濟帶將如何重塑我們的世界",內有各國的經濟佔比,農/工比例各多少。因為我認為下個時代會變成三因子:農/工/資訊。再由各國可能的發展(這個又和歷史有關)及可用資源去推論未來可能的經濟發展。<br />轉成從經濟學推測全球化經濟可能的軌跡,想想未來應要如何布局。<br />因為人去追科技已追不上,所以我提出前置量估測,若是估測正確,就有機會重新追上(中間是跳掉一大段沒有錯)。<br />在這個主題下,我整個重來,技術重估,經濟重學,歷史重看。<br />大部分人應是不會如此,因為不管是那個年紀,學習都是痛苦的。<br /><br />沒有眼光,就看不到目標。沒有歷史,就看不到未來。<br /><br />這是我目前前進的動力!Beehttps://www.blogger.com/profile/03820211638232445760noreply@blogger.com