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想學某項MCU 撰寫技術或系統平台開發不難,只要有錢有閒(時間)就可以! 十年二十年給你無後顧之憂的專注研究,包你不成仙,至少也可成精! 要找技術解決方法或相關程式碼,這裡可能沒有,網路上到處都有。 但如果你研究討論系統技術開發與如何結合後續資源、商業模式操作可能性時, 歡迎留言討論!!這才是能改變你工程師人生的契機。

2010年10月16日 星期六

一個年輕工程師之死…(轉載)

看了只是覺得很可憐~很可惜...當然為人父母來說:真是難以承受。

但換一個角度來說:國家培養一位負責任的工成師,應該慢慢的讓他好好的發揮長才。

未來還有一條很長的路可以走的...但一個科技業卻把他給燃燒殆盡。

這樣的產業發展真的是國家所樂見的產業政策嗎?!

看了後面的讀者回應,我想大家應該也可以看出是哪一家公司吧!

只能說:無比的難過、痛心與惋惜...相信大家可以永保安康!

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經家屬投訴,台灣社會震驚地發現,南亞科技在今年一月的五天之內,連續出現二十九歲的工程師和三十八歲的課長猝死事件。英年早逝的生命,提醒我們檢視「拚經濟、拚工作」的文化內涵,一個好端端的年輕人,究竟是怎樣累到死的?
【文/田習如】

一月十一日清早六點半,超過了兒子平日起床的時間,在敲房門不應後,心感不對的徐爸爸繞到陽台,驚見兒子趴在書桌電腦前,跳窗而入的徐父將毫無動靜的兒子抱到床上,忍不住雙膝一跪,在床邊哭喊「紹斌,求求你快點呼吸……」。

年年獲「最佳工程人員」獎狀

二十九歲的南亞科技工程師徐紹斌,在經常性的長期加班後,才踏入社會三年多就油盡燈枯。法醫的相驗報告和台大醫師開立的死亡證明上,寫著「過勞加重心臟病變」、「工作過勞相關之猝死」。

徐紹斌靠著助學貸款念到大同大學化工所碩士,當兵退伍後,二○○六年進入南亞科技,從培訓階段開始擔任蝕刻製程工程師,每天早上六點多就從台北市區的家裡騎車到北縣泰山的工廠上班,並且經常加班到深夜才回家,隔天一大早又要去上班。擔心他的父母,夜裡常是躺在床上,聽到兒子回家的開門聲後,才能安心入睡。

「我兒子的(產品)良率好,反而拚命被主管要求加班,連每年過年期間他都要加班,」徐紹斌的父母拿出每年公司頒發給他的「最佳工程人員」獎狀這麼說,「每天早上七點要進公司拉報告(準備報告資料)、八點開會,下午五點半快到下班時間前又被叫去開會,一開就到八、九點,而且半導體廠的機器是全天候運轉,他被排到的上機時間常是晚上十一、二點,中間空檔回家休息反而麻煩,就這樣一直待在公司裡十幾個小時」。

過世前一個月,加班一三三小時

被父母形容為有潔癖的徐紹斌,每個月的薪資單都整理保存,上頭清楚記載著○七年十月共加班一一三.五小時、十一月加班一二七小時、○八年二月加班一三九小時……,因此幾乎每個月他都領到幾萬元的加班費,還有部分加班時數被公司以「換休」方式處理,一年累計下來就有十幾二十天的休假,卻無法休完,直到金融海嘯期間科技公司盛行「無薪假」,才讓他有較多的休閒時間,「但是去年五、六月開始又回到長時間加班的情形了,」徐父指出。

徐母指著兒子房間裡擺著的幾個「Open小將」玩偶,表示工廠裡的7-ELEVEN是兒子加班補充食物來源,因此集點收集了許多玩偶。「我們曾經叮嚀他不要做得那麼累,但他總說『沒辦法,事情就是那麼多』;啟用新廠時,測試機台等工作量更是增加,我也打電話到公司抱怨,不要讓小孩做到爆肝,人事單位只回答說是過渡時期,」曾開過麵包店的徐父,也經歷過朝六晚十的長時間工作,「我在收銀機前連續工作十二小時就很疲憊,何況兒子的工作還要用到腦力,更累,」徐父說。

由於工作績效佳,徐紹斌進入南亞科兩年多即被擢升為七職等的工程師,但這對徐家人來說卻是噩夢的開始,「因為公司說升職後就是責任制,結果是工作加重、壓力加大,而且變成沒有加班費。」

徐紹斌過世前的一個月,加班時數達一三三小時,連續幾個週末都加班,還拿到○九年度良率提升第一名的獎杯;過世前一晚,他交給父母生活費、抱抱媽媽、道過晚安後,捧著公司要求他寫製程技術論文的參考資料回到自己房間,準備熬夜工作,就這樣,一個年輕的生命,再也沒有走出來。

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讀者回應:

1 篇回應文章
發表者: 科技產業過來人 2010/10/15 09:57:20
標題:科技產業過來人
關注這個問題很久了,因為我也曾經經歷過,因此感同深受~
10年前,青澀的年輕人,研究所畢業,退伍後,進入目前數一數二大的EMS 公司,從事研發工作,滿懷著一展雄心抱負,一心想為公司立功,心裡單純著想著,一定要完成長官交代的任務,認真負責,我想公司應該不會虧待我吧!
每天加班3~4個小時是正常,常常假日也要來加班,記得一開始的頭一兩年公司還有按月發給加班費,後來出現了一個名詞叫做責任制,加班費沒有了,主管還煞有其事的叫我們把每天加班的時數記在一本本子上,年底會一起算給我們,後來法務部門(這個公司的法務部門很大)發給每個人一份合約要我們簽名,內容大概是:公司每年發給的股票、年終獎金等即為對加班費的補償云云
常常,長官給我們的概念是,你不想做,外面有一堆人等著進來,大陸有一堆人可以取代你的工作等等,後來我選擇了離開。最近,徐先生的過世,除了心裡不捨,也喚醒多年前的回憶。
問了學法律的朋友,才知道,原來在製造業,責任制,在法律上係屬違法,也才明白,為何研究所剛畢業,老爸叫我一定要去考公務人員,因為公家機關會依法行政,還有申訴制度。
台灣的公司大多沒有工會,工作也不好找,公司長官對於屬下工作權實際上握有生殺大權,一個人要如何面對公司動用人事單位、法務單位,又是專業作法又是心戰喊話的攻勢?
徐爸爸、徐媽媽,我相信您的孩子一定是孝順而善良的,但慢慢收拾起內心沈痛到無以復加的情緒(雖然很難),台灣的社會基本上還是很溫暖的,需要幫忙的時候,還是很多人願意伸出援手的。

2010年10月12日 星期二

風起雲湧的市場--行動電腦

微軟也發表其行動通訊方案與產品。

如果您中文部分看得不過癮,還有原文的詳細資料:包括了這十隻手機的詳細型號。

我是覺得這不應該把他們視為手機,他們應該是像iphone ...然後放大一點就是Notebook 了。

所以,對於Notebook 應該還是會造成市場衝擊的...至少以高科技公司的能量來說:

勢必都會瓜分研發資源的。對於原本已經成熟了無新意的NoteBook 來說,真的是警訊。

只是我說過:對我來說:我已經老了,這已經不是我們這個世代可以去玩的。

但對於年輕人來說,或許,就是呈現出另一種機會吧。所以呢~

如果您還年輕的話,我是覺得您是可以早一點佈局啊,倒不一定說:我們以前搞那些什麼IC 設計,

或是做什麼硬體設計開發等...乃至於那個什麼MP3 多媒體啊等等好像很好賺似的!

世界潮流與趨勢在改變了,如果您還是在Follow 我們那時代的做方案~然後跑大陸,

一個客人,一個客人慢慢的推...您真的要好好想想了。人家光行銷就花1億美金,

這些都可能比您公司的資本額還大,所以,推這個產品的魄力絕對不是嘴巴說說而已。

市場也的確需要注入新血,要不然,您說:微軟那個Office 2000 跟後來的什麼一大堆Office XP。

對於一般的民眾來說:不就是打打報告的Word ...試算表的Excel ...Powerpoint...

相信對於一些新舊版本之間的差異,我相信90% 以上的人來說...是不知道的啦。

那您說:以微軟來說:他們還能做什麼?!...當然就是跟著大家進來努力的玩啊。

為新的世代年輕人提供另一個可以揮灑的空間啊。

加油吧...年輕人。---...........................

PS :如果您對一些技術議題有興趣的話,您可以從英文網站點選其他連結資訊,

他也有提供許多技術數據...這十款手機,幾乎全都是採用高通(qualcomm)CPU 方案。

您也可以稍微瀏覽一下一些讀者的意見欄...也是蠻好玩的。

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WP 7新手機聯隊HTC領軍 機海戰iPhone、Android家族

 更新日期:2010/10/12 09:54 記者蘇湘雲/台北報導

在蘋果iPhoneAndroid手機家族機戰難分難解之際,微軟養兵多時的Windows Phone 7最新作業系統的手機也祭出機海動員令,11日在紐約一次發表十款採新手機,9款很快就在秋季於歐美上市,而其中有五款是台灣宏達電HTC)支援,被認為是微軟Zune音樂播放機的加強版。

微軟這次下達的動員令召集包括HTC、Dell(戴爾)、三星LG,其中HTC有五款,三星與LG各有兩款,Dell雖然只有一款Venue Pro直立式滑蓋觸控附實體鍵盤手機,但受到愛機族肯定,不過今年將只先在美國上市。

宏達電(HTC)這次可說是組成一支籃球隊手機,推出「HTC 7 Mozart」、「HTC 7 Trophy」、「HTC 7 Pro」、已曝光過的旗艦機「HTC HD7」和打算爭取WP7手機新的多媒體旗艦機王「7 Surround」。

「7 Surround」最酷炫的是採用滑蓋設計,但側滑出的不是鍵盤,而是一對喇叭,腳架加上支援Dolby Mobile與SRS WOW HD音響效果,提供如臨現場般高品質環繞音效。

五款手機將於10月下旬在歐洲、亞太和北美市場陸續開賣,亞太以HTC HD7、HTC 7 Mozart、HTC 7 Trophy三款新機為主,中文版可望在明年下半年推出。

Windows Phone 7支援以最快速簡單的方式開啟個人最新、最重要的資訊,包括連絡人、相片、遊戲、音樂、影片、Office與Marketplace等;並內建微軟Xbox LIVE、Windows Live、Bing與Zune服務。HTC執行長暨總經理周永明表示,從Microsoft廣受歡迎的Xbox LIVE與Zune等服務,HTC看到了龐大的商機,將以五款全新的Windows Phone 7智慧型手機,滿足消費者多樣化的需求。

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WP7 微軟砸1億行銷

 更新日期:2010/10/12 11:10

(路透西雅圖/紐約11日電)微軟推出新手機,象徵背水一戰,準備搶回幾年來流失的市佔率,國家廣播有線電視公司(CNBC)報導,微軟將砸1億美元行銷,不過微軟對此並未證實。

顧能公司(Gartner)分析師(Michael Gartenberg)說:「這是馬拉松,不是短跑比賽,不會在今天還是下個月就有結果,不過它們向來聲譽卓越。」

微軟拒絕預測新手機可能銷售量。

顧能指出,微軟智慧型手機全球市佔率僅5%,不如1年前的9%。GoogleAndroid手機市佔率則從1年前僅2%,躍升到17%。中央社(翻譯)

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Windows Phone 7 launch guide

Windows Phone 7. We came, we saw, we took lots and lots of photos. Today, Microsoft unleashed its global domination plans on the world, and we wanted to give readers some insight into what happens now, what happens next, and what the more distant future holds for Redmond's smartphone play. As we saw today, the WP7 push is going to happen in multiple countries (more than 30), on multiple carriers (more than 60), and involve lots and lots of hardware. Ten devices to start -- all announced today -- and a slew of others likely to follow.

Overall, the first approach of Windows Phone 7 into the marketplace looks strong. Microsoft has built a surprisingly solid new OS (which we previewed in-depth back in July), has a strong set of carrier relationships in place, and is introducing hardware that if not revolutionary, is certainly competitive. So, where are the holes in the plan right now?

First up, while carrier partnerships are solid, they won't be complete (at least in the US) until early next year, when CDMA providers Verizon and Sprint come onboard. Until then, a huge portion of the market will be left out in the cold, opening lots of potential for Droids and BlackBerrys to get into the hands of buyers and upgraders. Add to that scenario the suddenly impending threat of a Verizon iPhone, and you've got a significant blockade for WP7. Still, Microsoft is going to push hard on the marketing front, and since the company's ads seem to have something of real value to say, it should be enough to convince more than a few people to take a glance at these phones.

On the platform side, Windows Phone 7 has yet to really prove itself to a large audience. Some of the software we saw today was very promising, but we also noticed issues with considerable load times (some apps took over a minute to start up, The Harvest took around three). There was also a pretty clear lack of integration where you would expect it. Twitter, for instance, has no integration into the company's much-touted People Hub, though Facebook gets top billing and sympatico behavior throughout the OS. Furthermore, Microsoft introduced a troubling distribution concept in the form of the AT&T / Ilomilo deal. The game will only be available on a single carrier through the holidays, making purchases on other providers less attractive, and paving the way for fragmentation in software availability for the platform based not on device compatibility, but on carrier whim. It's a dangerous play that we hope Microsoft avoids making after these initial offerings. Differentiation which hurts your overall user base isn't attractive.

On the plus side, the company announced a near-future update which will add copy and paste functionality to the platform (for text at least). Microsoft still has to answer questions about multitasking, and partners like Pandora were conspicuously absent from today's proceedings -- likely due to Windows Phone 7's inability to allow backgrounding. When we pressed Joe Belfiore on when or if the functionality was coming, he didn't have much to say, but we have to believe it's in the cards.

And then, finally, there are the devices themselves. While much of what we saw today was solid hardware, it also all felt very samey -- status quo, if you will. If you go by specs alone, the Windows Phone 7 family is slightly behind the edge that Android and Apple's offerings are riding, and as far as differentiation is concerned, only a few handsets really stand out; most notably the Dell Venue Pro, and HTC's HD7 and Surround. We're not saying that what we handled was necessarily bad, but we think there's still a lot of room for innovation in this space.

All in all, however, Microsoft is most assuredly back in the smartphone game. Windows Phone 7 is a smart, easy to use, and legitimately original OS, and the folks in Redmond seem to have the partnerships and marketing in place to make an impact in a crowded field. It will be interesting to see the company reemerge in this race, and you can be sure we'll be there every step of the way.

2010年10月11日 星期一

規格與產品---大家都一樣的啦

今天一大早就收到這個產品訊息,這下可好了,又有一家MCU 大廠加入戰場。

說實在的,這樣子的產品企畫,包括國內的相關業者也都會,但學問就在"怎麼推?"

因為現在科技產品的推陳出新,有很多規格都已經是攤在陽光下的比較了。

像以前我們搞MCU 都知道要達到省電功能,他就必須做到Suspend Current 在 7uA 以下。

結果呢?現在這個規格已經相差甚遠了...大家現在比的是nA 級,搞不好都比電池本身的

漏電速度還慢了。好了,以前我們台廠所講求一些規格,就變成沒什麼好比的了。

而那個"怎麼推?" 就快只剩下一個:殺價了。別的不說:您看這幾家推這個觸控方案,

幾乎都有寫智慧型開發平台,就是讓這些系統應用工程師可以透過一些智慧型開發平台,

可以很快上手設計,甚至根本不需要在寫任何應用程式與韌體;

我們台廠不知道是實力不夠,還是為了Cost Down ,只好讓工程師們一個一個案子慢慢搞,

或找大陸工程師寫,搞了老半天老是跟不上市場腳步。---工程師們就是辛苦的賣肝了。

好了啦,這個問題也讓我們真正的讓我們反思一個產品開發的觀念問題:

依據我們所看到一些新產品規格或潮流趨勢,我們都很清楚有許多技術開發的重點在哪。

觸控屏的方案:講究的就是那個演算法。許多手持裝置的MCU 就是要省電。

搞產品嘛~重點當然就是要搞手機相關產品啊....好了,這些答案大家都知道。

但是,我們要如何做到呢?!很簡單,大廠就是砸錢做...小廠就揀著做。

砸錢做的未必就能搞的定,工程師上班當作公務員,反正就是有其他產品養著,不急;

揀著做的就一下缺這個,一下缺那個,東西搞出來賣,客人永遠搞不懂您的產品該如何上手?

結果:搞到最後,整個市場風起雲湧的,誰也佔不了誰得便宜,永遠是多您一個沒差,

少您一個也不會死。差的就是:"怎麼推?"

人家這個大廠懂得找漂亮的美眉業務天天去大的系統廠找工程師打屁聊天...

而您這個小廠,找幾個菜鳥工程師去找客人,客人一聽您來,不是沒空,

要不然就叫您把東西放在Lobby 櫃臺就好了...也好找同病相憐的找小廠配合開發系統方案。

小廠也只好跟您說:不好意思喔~我們公司工程能力不夠,您們可不可以直接幫我們搞定?!

小廠也跟您說:不好意思喔~我們公司是小公司,訂單不一定有量。可不可以幫個忙啊?!

結果:搞方案的,就得賣肝的慢慢的搞,結果還被老闆一天到晚的唸:沒量搞這個幹嘛!!

從PM 到業務到FAE 部門一天到晚都是苦瓜臉...最慘的還是基層工程師。

是啊...這一些產品當然是市場趨勢啊,以前搞那個Keyboard 、Mouse 不也是如此嗎?!

但是時代真的不同了啊...至少,現在沒有女的業務打電話問我產品需求的,我一概不予理會。

那怕是那個賣電阻、電容的...現在搞電子產品開發這麼苦悶的~沒有人陪您哈啦的,

誰理您啊...至於產品規格的訴求,您說:這些東西還需要您跟我解釋的嗎?!

搞不好,這位美眉業務還不懂,還一副很仰慕您的說:喔~您好厲害喔!您可以教教我啊!

您說呢?!...您技術好!您產品漂亮~您要殺價!嗯,又如何?!您東西還是擺在櫃臺,

我有空我會去拿的啦!..................

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Webinar Series - Ease of Use & Optimized Design with the Atmel QT600 Touch Reference Kit

New touch technology user interface paradigms introduced by many popular consumer products like smartphones, intelligent devices and tablets have captured the imagination of the public around the globe. At the core of these user interfaces is a capacitive sensing technology that allows the user more intuitive control and greater flexibility in the interaction with the product. Until now, the electrical and software design of touch user interfaces were complex in comparison with the alternative mechanical interface. To make this technology easy to use and more accessible to the broader market, Atmel is introducing Atmel QTouch® Studio 4.3 – the latest version of the highly successful software development tool for user interfaces from Atmel including touch buttons, sliders and wheels.

You will learn

  • Easy to implement Touch solutions with tips and advice on designing with the Atmel QT600 Touch reference design
  • Touch interface design and demonstration of the new features of QTouch Studio 4.3. Audience walk through
  • Using the first development tool that supports ALL six phases of the touch user interface design
  • More about the industry’s first design tool for touch interfaces to include an automatic touch performance analyzer

Atmel invites you to join the Webinar 'Ease of Use and Optimized Design with the Atmel QT600 Touch Reference Kit'

  • When: Thursday, Oct. 13th
  • Time: 10 AM PST
  • Duration: 60 minutes
  • Where: Register now

Thank you, and we hope to see you there.


 

 

 

2010年10月8日 星期五

另一個MCU 品牌的研討會

前天才剛剛參加了另一家國外MCU 廠商的研討會,應該說:新產品發表會吧。

也非常謝謝幾位認識的朋友參加,也非常高興的透過這個研討會認識了幾位新朋友。

以後,大家可以多交流的互通有無,當然啊,也非常感謝主辦單位的熱情的邀請,

會後還邀請我與原廠工程師共進晚餐,瞭解一些詳細的產品概況。

昨天我又收到另一家品牌的產品發表會訊息,我也順便一起分享給各位了...

只不過,我要提醒一下:這一個研討會是要繳報名費的...

其實說真的,像這麼大的國際大廠在辦研討會的,而且還是別人後面辦,

產品性質都是大同小異的,卻要收報名費?雖然這個報名費不多,但是給人的感覺就有點#%$...

當然啊,每一家公司(原廠或是通路商)的作法都有他們的策略考量,我們真的也不便過問的。

至於市場如何反應?我們就交給市場的自由機制吧。

不過,我們就從這兩家國外大廠的產品趨勢來看未來產品訴求方向:

1. 嵌入式系統(包含USB 的連結介面)還是一個重要議題。

2. 觸控螢幕的人機介面應用。

3. 就是節能與環保議題:就是訴求超省電的設計。

至於那一些所謂的I2C 啊、PWM 啊或是一些我們常見的MCU周邊應用就變得比較不是重點。

這些都國內一些MCU 廠商所必須面對的產品議題,畢竟國內MCU 廠商的產品只有一個訴求:

就是非得要比別人便宜才行...但是光便宜這一件事,就是要有經濟規模,

這一點真的是非常辛苦的一件事啊,這一點我說過了:您便宜也頂多就是一包王子麵。

您賣MCU 就是要找到有人願意幫您煮麵(做系統),否則,這個麵還不好賣。

所以啊...對於我與國內MCU 廠來說,很簡單的就是一個考量:就是客人要便宜的,

只有很成熟的產品設計,只要Cost down...我就問國內廠商,誰願意放價格的,

誰就來撿便宜的吧,永遠就是別人的第二人選----相對以上產品趨勢來說吧。

因為畢竟上述的那一些產品訴求,都已經跳脫基本的邏輯電路設計了,大家比的是:

Circuit Design 的功力了,據我所瞭解:國內許多IC 設計公司,許多後段設計還得都外包給別人。

所以真的要整合出如此的產品規格都是很辛苦的啦...也只能Follow 別人的腳步。

所以我才說:您MCU賣便宜不是新聞了吧,那您跟我說:您憑什麼要我用您家的?

尤其我也發現:原來這一些國外大廠也是很好談價格的啦...人家也懂您們玩的那一套的。

真正一棵MCU 的規格攤在陽光下...大家比起來都是差不多的,人家是Flash Base的,

那您要不要跟?是啊...OTP 便宜,但麵不好煮耶。更何況現在要找煮麵的都很難耶。

年輕人都不一定喜歡煮麵耶...那您說:這個麵要怎麼賣?我在前天研討會後跟原廠吃飯時,

我才聽他們說:他們公司在MCU的市場營收一直逐年提高,對啊,人家的比較貴,

但人家在價量都還是提升的...反觀國內就是在衝量啊,但營收不一定成正比的啊...

家家有本難念的經,但是我說過了:這一些規格與市場操作都可以攤在會議桌上公開討論的啦。

就看您們每一家的作法了囉!...就大家加油了囉。...............

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2010 秋季 Microchip 嵌入式設計論壇線上報名網址http://seminar.microchip.com.tw 

2010 秋季 Microchip 嵌入式設計論壇線上報名網址(新竹場次):

http://seminar.microchip.com.tw/modules/eguide/event.php?eid=3

新竹場次:

日期:20101123日(星期二)
時間:09:00 ~ 17:00 (08:15開始報到)
地點:新竹科技生活館-201會議室

地址:新竹市科學工業園區工業東二路1

102014:00停止線上報名。
完成線上報名者,報名費500 (學校單位400)
現場報名者,報名費600元。

2010年10月6日 星期三

CIO眼中的傑出IT人(轉載)

感謝朋友MR. 850 先生熱心的提供這樣的訊息,也幫忙Highlight 一些重點。

許多這一類的有關公司或是所謂的企業管理的問題,我想只要您工作一陣子之後,

多多少少都會接觸一些相關訊息與相關報導與文章分享經驗。

也都讓我們感受到有別於不同於學校學生時期的學習與通識教育,

畢竟這些都是我們在工作上的深深體驗。

當然啊...尤其您是專注於技術或產品研發的研發工程師。久了總是有一股倦怠感。

多多少少就會思索類似的問題...也會給自己找尋一個重新定位的問題。

所以啦...當然以下這些所謂的問卷調查或是相關報導就會支持我們這樣子的想法。

但是呢?所謂企業管理的東西就是一體兩面,有人覺得好;但也有人不一定認同。

所以,有些公司套招執行後,嘖嘖稱奇,讚嘆不已。甚至奉為圭臬。

剛好今晚我跟好友D董吃飯,就聊到這個問題,各位看倌有沒有留意到以下的報導指的是

所謂的技術主管...而非是公司最高主管。好友D董就跟我說:這種情況還是要看情況啦。

如果您們公司的這些搞技術的工程師有這麼多自己想法的話,那也會很慘的啦。

他們會一天到晚跟您說:請問一下主管,關於這個產品或是客戶,您可否可以解釋一下,

為何我們技術部門要支持?或是,對於這樣子的的會議結論,

公司要不要給我們一些說明啊?!他們就一天到晚想找您〝溝通〞,

甚至跟您好好學習,好好的提升他自己他原本技術以外的領域。

....這時,您還巴不得您們家工程師最好就是那一種宅男型的工程師,

每天乖乖的上班執行您所交辦的任務就好了,不要有太多自己的想法...

尤其是越是專精,扮演重要的專業技術人員發表高見時,他的影響力其實是很大的。

這對於公司主管,甚至公司政策執行是不好的啦...尤其是這種是很容易發生在大公司,

是很難收拾的...偏偏大公司又很喜歡搞這些企業管理給員工進修機會。

結果,往往適得其反,造成許多主管在公司管理上的困擾。

所以啦....這一種有關於企業管理或是所謂的IT 技術專業以外的東西。

還是要有面面俱到的考量與消化吸收,不用太過於相信每一套理論與相關報導。

最主要的:還是得多看、多學,甚至從一些比較溫馨一點的交際應酬裡去慢慢體會。

多走出公司,走出您習以為常的工作環境,多接觸一下外在的環境,

讓自己擴充工作以外的視野....自然而然的培養出不同於技術專業領域的素養。

讓真正的公司工作環境與個人學習成長達到一個比較兩全其美的境界。

PS: D董補充說:在台灣電子領域行業裡,真的擠太多人在這個行業裡了。

有太多人擠在裡面,讓很多原本很正常的事情,都會變得很奇怪。

如果再沒有人能在這個領域以外的去創造出不同的新視野的話,真的台灣就快沒前途了。

-----這一點不就是我一直強調的事實嗎?!...............

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CIO眼中的傑出IT

/吳其勳 (iThome電腦報副總編輯) 2010-10-04

 

cid:image001.png@01CB64DE.9E864CB0

http://ithelp.ithome.com.tw/profile/add-bookmark?subject=CIO%E7%9C%BC%E4%B8%AD%E7%9A%84%E5%82%91%E5%87%BAIT%E4%BA%BA&url=http%3A%2F%2Fwww.ithome.com.tw%2Fitadm%2Farticle.php%3Fc%3D63622

鑽研技術是做IT這份專業工作最基本的工夫,但光是鑽研技術還不夠,IT人還要再學習溝通能力、強化問題解決能力以及管理能力

cid:image001.png@01CB64DE.9E864CB0

今年的Thome 2010IT人現況大調查,除了針對IT人做調查,以呈現臺灣IT人員的工作現況之外,我們同時也針對IT主管調查,從主管的角度來看IT人的工作現況,給予IT人員一些建議。在上一期我們已經刊出IT人員調查的部分,這一期的主題就是IT主管的看法

IT主管調查的部分,這次總共有227位資訊部門最高主管參與調查,其中有過半數的IT主管除了填問卷之外,還寫下他們給予IT人員的勉勵。把這些上百則的建議集結起來,其實也就勾勒出傑出IT人員應有的特質。

看完這一百多則建議,其實我也不必再做什麼整理,就可以感受到一個很強烈的訊息:鑽研技術是做IT這份專業工作最基本的工夫,但在企業營運幾乎得全部仰賴IT的時代,IT人光是鑽研技術還不夠,IT人還要再學習溝通能力、強化問題解決能力以及管理能力。

幾乎每一位寫下給IT人勉勵的資訊主管,都在訴說著這樣的道理。我先摘錄其中幾則給大家看看:

IT技術是IT人的基礎也是一生的志業,但不要讓成功也它,失敗也它!」

「技術是基礎,人人可學人人該學,熱忱則是成功的關鍵,惟甘心付出者得之。」

工作態度是基本要求,專業領域知識只是例行性工作,溝通與解決問題能力才是Outstanding的指標

IT人不要只侷限在搞硬體與玩軟體之中,這些只是IT人的基本功,我們最終要服務的對象還是「企業」及組成企業的重要元素「人」。」 「專業技術是IT人的基本功夫,但不是全部,深入了解公司產業經營層面的管理內涵,才能跳脫以IT技術導向來創造IT價值的窠臼。」 IT人任何階段都要培養解決問題的能力,這是所有IT技能的總體表現。IT人未來的發展必須與所在行業的專業知識緊密結合,依其產業需求提供最適合的IT解決方案,才能在該行業中有傑出的表現,也才能立足於多變的IT環境而不被淘汰。同時,以商業的角度來檢視IT應用的需求與成效,將是IT人員更上一層樓的必經之路。」 如果走專業技術碰到職場天花板,再來抱怨為何不像他人逢迎拍馬走管理職,是搞錯問題核心,沒有反省自己的缺點。隨時抬起你的頭看看別人在做什麼,從你的辦公桌隔間、從你的部門、從你的公司、從你的國家。」 我反覆讀著這一百多則的建議,從字裏行間可體會出來,IT主管真的很希望IT人員在公司裏變得更有價值,獲得更多的掌聲,好好享受他們努力付出應得的甜美成果。這些建議可不像人人隨口能說的理想期待,而是他們工作多年真正淬厲出來的心得。這每一則建議,都值得IT人仔細反覆咀嚼,所以我們就在這一期把這些勉勵的話全部刊出。

如果你想要成為傑出的IT人,那麼參照這些建議去做,準沒錯。

2010年10月5日 星期二

看問題/愈改愈糟 教改聚焦中後段吧(新聞)

不錯,這位記者的論點與標題下得不錯。...............
真的,對於那一種會讀書,資質聰敏的學生來說,不管教育制度如何修改,
對他們來說,應該都沒有多大的差異,他們學業畢業後在社會競爭力,
其實我們也不必替他們過渡操心,甚至,搞不好,他們還有自己一套的思維邏輯思考方式。
就像我們幹嘛去擔心那些大公司的競爭或生存問題是一樣的,
我們比較擔心的就是所謂中後段班的,尤其是後段班的學生,因為他們是比較辛苦的。
模擬考您怎麼改?這些後段班的學生也沒啥意見,因為他們本來也沒有在讀書啊。
優秀的學生,他們自然會找到他們自己一條路,就算國內教育環境如何?他們還是有辦法可以
出國找到他們自己的一條路,以他們的資質,就算到了國外的環境,他們還是具有他們的條件。

2010年9月29日 星期三

怎樣的責任制?!--- 勞委會:責任制 不是老闆說了算

關於公司責任制來說,每一個人或公司都有自己的見解。

但是呢?

工程師之死 竹科人罵完還是進辦公室

那我們就來探討真正的科技生活剪影吧 。

至於為何在勞委會的眼中:會定義製造業是沒有責任制的呢?!

我想應該是:工廠不都是接單生產,走的是一定流程,每一家公司的產能都是依據一定的

設計規範在走的!...就算是生產機台維護等事宜,也應該是可預期範圍內嘛!

所以,製造業本來就是應該沒有責任制的問題,難道現在工廠還有所謂的人工生產的目標嗎?!

不都已經是自動化了嗎?!更何況是高科技公司呢?!....

至於您說的:生產製程的改善與技術革新,這應該屬於另一個研究規範吧,

以工廠生產來說:應該還是一定生產流程吧...不知道我的解讀對不對?!

除非,這些所謂的DRAM 廠是想靠著台灣工程師的『埋頭苦幹』,來幹掉其他的台廠,

甚至想跟韓國大廠一較天下?...

這個問題,在一些產業分析師或外資的眼中,不是跟大家講得很清楚了嗎?

就連政府一年前想介入協助改善國內產業生態時,都無能為力了,那幹嘛還在犧牲工程師呢?

那這些工程師們還在想什麼?!在一個不正面發展的產業政策大方向下,那不是只當砲灰?

那還能算什麼?!...我想這應該是在討論責任制之外要考量的吧!

或許,這些DRAM 廠在想什麼是我不懂的?大家也可以跟我講一下見解吧!

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那至於其他高科技行業來說吧...就拿我比較熟悉的IC 設計業吧。

所謂責任制,其實最重要的闡述重點應該就是:"將帥無能,累死三軍" 是我看過最多的

將帥無能,我們不能解讀為老闆啊,有許多是公司業務啊或是產品企畫經理或是一些領導。

我們最常看到園區生態就是:某某公司號稱接到什麼外商大單,預期第幾季可以貢獻營收。

這下可好了...看個影子就開槍,另一家公司的業務或PM就跳出來說,我們也有機會啊,

結果,每一家公司就從IC 設計到系統應用部門,就陷入一團責任制的氛圍中了。

然後啊,好一點的客人會比較善意的每一家討論一些可行性,或Review Schedule ...

而往往大多數都是屬於『澳洲來的客人』---『奧客』。

明明想拿您當白老鼠,把市場講得天花亂墜的,慫恿您們趕快去開發或投入研發。

尤其是一些趕流行的東西,明明人家是花多久時間搞出來,然後以為這些工程師都是神啊,

短短幾個月的責任制就可以搞出來?!就像最幾年趕流行的蘋果概念技術等!

整個產業都明顯缺乏長期產品與技術開發規劃,當然就會陷入短期的責任制的惡性循環。

另一種更可憐的是我說過的...人家一流的廠商是用一流零組件,一流的產品設計流程。

我們國內的廠商呢?!就非得搞個責任制來玩死工程師似的...

像以前我們玩那個DVD 碟片,明明人家大廠的光碟機只讀原版光碟,我們的陸客就非得把

光碟片拿起來磨一磨,然後拿給您去調光機,偶爾隨便地上撿一片光碟就叫您"責任制"的

調出來。我就看您有多少責任制可以被玩?!

後來那個記憶卡也是,人家明明就是用好的NAND Flash ,賣得嚇嚇叫,

然後度假去Happy 了,我們的廠商就是會去撿所謂的Downgrade 的二線貨品。

包成記憶卡,一樣叫您調相容性...您看您有多少生命可以拿來搞責任制?!

有些這一種Downgrade 的東西,有時調了老半天還只會出現一次的...那才叫人真嘔啊!

最好笑的是我說:調了老半天,東西上市了,自己還不敢買耶...因為越調就越沒信心。

還是花錢去買好一點的大廠牌的東西。

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工程師們有很好的責任心,那是一件很好的事,但是如果把這個責任心用在不正確的

產品開發流程與工作流程上的話,那就有點辜負與犧牲大家原本可以快樂的日子。

乃至於新聞所提的危及工程師的健康與家庭不幸---為人父母的,情何以堪?!

或許,大家在討論哪一家公司是責任制或是上班制時,我們可以再進一步的探討真正的

工作流程,您們所從事的研發工作,是不是也是如此急就章的責任制大帽子扣在您身上?!

 業務跟PM 乃至於老闆,天天跟您催東西,...然後搞了老半天,最後又不了了之了?!

然後,過半年,又給您來一次?幾年下來,只知道上班很累,什麼時下流行東西都摸過了。

又好像年年在換產品線再搞...是不是如此的責任制啊?!

那我想:那個責任制還不只是老闆說了算,還是您自己自作自受啊。

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勞委會:責任制 不是老闆說了算

高科技產業過度加班,並打著「責任制」的大旗不給員工加班費,員工被迫額外付出工時。勞委會勞動條件處長孫碧霞昨天批評,某些公司堅持責任制是錯誤觀念,近期將規劃對高科技產業發動勞動檢查,嚴禁勞工超時工作。

南亞科技一月曾發生五天內兩名工程師猝死意外,孫碧霞說,南亞科技讓員工違法超時工作、不給加班費的行為早就被罰過。

根據勞基法,「責任制」的職位必須是監督管理人員、責任制專業人員、監視性工作或間歇性工作之一才行,且雇主要與個別勞工有約定,並送縣市勞工主管機關核定後才自算數。

孫碧霞強調,「責任制」絕對不是老闆說了算,她認為南亞已遭數次處罰,對他們的名譽必定有傷害。

立委黃淑英批評「必要(勞工加班生產)時就說責任制,非必要就放無薪假!」孫碧霞指出,即使勞資雙方協議加班,每個月也不能超過四十六小時;且勞工機關核「責任制」,不會讓勞工一天工作超過十二小時。

一位友達工程師說,他們正是責任制、沒加班費,加班主要是為了績效獎金,但加班不一定能換來績效。

外商公司的Eric說,外商公司加班風氣不盛,只要工作做完,可以比主管早走;台商公司多是「你不走、我也不走」,結果「大家一起晚走」。


【2010/09/28 聯合報】