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最近有點忙，倒也不是甚麼高難度技術開發工作或甚麼產品開發工作。
其實最主要的還是生活中除了工作之外，還有許多雜事會佔去許多時間。
最近這幾個月來，許多技術開發與鑽研，都借助了許多 AI 的幫忙，
讓我們這種小貓兩三隻的小團隊，也可以有許多意想不到的技術資源。
當然也更讓我體會到說：真的~如果就只是拿一些技術開發的開箱文，
拿來寫寫文章，更新部落格，也沒多大意思，當然我也不想把部落格當
做日記般地經常紀事更新，來衝高點閱人氣。這樣也不免會陷入說：
想當個網紅、部落客似的。要寫個東西，就得要有一些值得別人省思或
借鏡的故事或啟發人心的觀點。況且現在有點年紀了，有些事情就不要
老是一副"依老賣老"、"憤世嫉俗"，總想教訓誰？或突顯甚麼人事物的。
最近一個月媒體上出現許多名人小孩教育問題。
我們自己也都已經屆齡這種小孩長大就業階段了，身邊也有許多類似的案例。
所以感觸特別多，因為我們一代比一代的環境更好，所以小孩從小都會受到
比較多的照顧與呵護。自然而然也都會擔心小孩受到委屈或挫折....
我自己小孩從小成績因為有賈老師盯著，循序漸進的學習成長，不太操心....
反而讓我比較操心的是如何讓他們從挫折中學到一些教訓：
可能上一篇的故事內容太精彩了，也有可能有些地方也沒真的交代得很清楚，
也或許有些朋友沒有實際的創業經驗，所以可能在內容上沒有很深刻的體會。
剛好上周有個 Youtube 影片有個非常貼近我們生活，也非常適切的可以拿來譬喻
我所一直強調的：就業或創業有核心技術(這個應該稱為戰術吧)，卻沒有經營
管理經驗或策略(這部分應該稱為戰略吧。)就會讓你的辛苦建立的核心技術後，
不管在就業或創業，都可能面臨市場的強烈挑戰與競爭。建立核心技術固然
重要，但更重要的是：你真的得要認真嚴肅的探討與評估自己職涯中，除了
這些核心技術以外，你還缺乏那些在競爭市場中所該具備存活條件，不是說
你就得要努力學習這些技術以外的知識，而是你真的要有一定的思維判斷能力。
今天是今年度的端午節，也剛好是國曆五月最後一天，先在此祝各位端午佳節，
端午安康，好運接"粽"而來，好運一整年~
當然啊，既然是祝福的話， 也是代表其實人生不如意鳥事比其他順風順水的多很多。
尤其當你年紀越來越大時，能有個簡單輕鬆悠閒的日子都不容易求啊。
就先送上這個月帶著家裡毛小孩去游泳的照片吧；從照片中可以感受到那份
恬靜悠閒的氣氛吧，然後呢？就要進入今日文章的主題，因為故事會比較長一點，
我後面會陸續慢慢的以系列文章處理吧。
這個月有個傳統產業廠商改選董監事，新聞還鬧得沸沸揚揚的。因為我過去
曾經從事相關產品開發。所以就我自己的眼光角度與觀察來說說一些故事吧。
首先我先說明一下，我當初開發相關產品時，我的目標就是希望能夠成為
這個行業的供應商，因為我很早就知道，這些廠商在某些產品(尤其是電控
產品方面)，他們是不可能會投入研發或量產資源的。畢竟隔行如隔山啊。
所以只要你產品能夠具有一定的穩定性，且可以保證供貨正常，其實大家
都有機會做他們的供應商的。
這篇是臨時發生新聞事件後，補上的一篇文章。相關資訊我先整理在文章後面。
當然這件新聞事件在科技圈裡也引起很大的迴響與評論，有興趣的都可以從各方面
找到自己認同的觀點。但在我們這些比較資深工程界圈的老友中覺得：這篇離職信
還是不脫技術人用單純技術觀點角度來論述自己技術的投入與成就。
當然這樣子的觀點當然可以為自己辯白或爭取正義，但我也常說：當你證明別人錯時
，也並不代表你就是對的！當然砍人不是處理事情的方式。
所以我為什麼後來一直強調搞技術的人，真的不要老是用很狹隘的工程角度來
看待一切，雖然我們自己也是幹工程師的~也知道幹工程師的辛苦，也對得來不易的
成就，會有一點成就與自負。但是這些不是成功的所有因素啊。
部落格要講技術，真的說不完，而且每個人所從事的技術領域及產品開發特性也不同，
真的很難滿足所有人的需求，但幸好現在網路資源豐富，而且每個領域的大型原廠
也都會提供很不錯的技術參考應用資料，有時也輪不到我們，畢竟我們都是小人物，
單打獨鬥的個體戶，就算幾隻小貓也真的難以支持市場需求。但我想的是：有些技術
以外的東西，真的可以兼顧的拿出來交流一下經驗與看法，藉由技術與以外相關訊息，
可以提供給工程師們有個更全面的思維方向與不同策略規劃。
其實很多道理，你很早就多多少少懂一些道理了，只是不知道如何整理或內練轉換成
一個具體又有明確的思考模式而已。我們就提供一些經驗與看法讓大家也可以試試看。
今天適逢母親節，來講一點感性的話題。
我一直強調：要講技術或產品市場，真的說不完的。因為時代潮流就是會一直
往前行，也會一直充滿著挑戰與新思維、策略地的運用。永遠追不完的啦...
套個大陸最喜歡講的幾句順口溜與名言："國外一開源，國內就自研。"
"我們不生產代碼，我們只是代碼搬運工。"
"設計圈的老話：國內設計師的水平要取決於 VPN 的穩定程度"。這一類的口號名句。
以上這些都是大陸這幾年喜歡常常掛在嘴邊的話，當然我們私底下也會拿來用。
那就更不用說：人家夾帶著豐沛的人口資源與國家政策的補助政策。
你說：這一兩年來的電動車帶來的國際貿易話題。那就更不說這其中的電子電機硬體
、資訊軟體的開發與生產了。其衍生相關的教育資源(學習開發電路板)與書籍出版品
，那個已經不是在比技術，而是在比資源啊。
賈老師退休後，真的比較少寫文章投稿了。以前我們在工作時，也都會說：
等我退休後，我要做我想做的事...諸如此類的，但實際上，當你上了年紀退休後，
你真正能做的事也不多啊。所以過來人奉勸各位：真的不要老是幻想這種事啦。😂
既然賈老師退休後較少文章發表，那就讓我藉由歷史故事來談一下創業故事。
你說歷史典故跟創業有甚麼關係？你就不要拿那種帝王之術(唐高宗李世民啊...,)
那種成功之道來騙你上企業管理課或買甚麼企管書籍。我們都沒那麼偉大啦，
你也不一定有那個天命啊。我們還是務實一點，從平凡的故事裡找個貼近一點的吧。
之前講了一些自己的創業故事，當然我們過程只是一個過程案例，也不怎麼成功。
那我們就來看一下成功的案例故事。但我們不是要錦上添花的歌功頌德說別人多
偉大，而是我們可以從人家創業初期的許多小故事裡，可以看到甚麼實例小故事可以
供我們學習與借鏡的？ 還有這些人物的側錄故事與其背後的小典故。
之前我已經有寫過關於Elon Musk 的故事了：讀書心得 --- 從賈伯斯到馬斯克
不過，這一次我是針對Musk 創業的其中一家 ：太空探險科技公司(Space Exploration
Technologies) 來整理心得的。(PS：他們原本的公司名字要稱為 S.E.T 的，後來還是
Musk 定調為 SpaceX 的。) ，以下故事前提必須考慮到美國國情環境與時空背景。
但是箇中的一些對於理想夢想的堅持與基本的企業成功要素，道理應該可以參考的。
其實我在約三年多前就也有寫過一篇關於愛迪生、特斯拉與西屋創辦人---Westinghouse
故事的一本書了 ：
一本科技與人文的故事書---"光之帝國——愛迪生、特斯拉、西屋的電流大戰"
票房怎麼會好呢？不想一想人家愛迪生是甚麼人？人家是教科書、小朋友乃至於宅男工程師
的偶像呢。誰不想成為偉大的發明家，一生擁有那麼偉大的專利。心裡想：肯定光坐享專利
權利金就一輩子不愁吃穿了吧。
本月最熱門的事是甚麼？疫情？俄烏戰爭持續中？還是大陸封城造成物流嚴重阻塞？
其實這些對我這一種老年老百姓來說：都是屬於無奈的環境情節...平常心面對。
但唯一還可以的紓解一下心情的是：可以闔家去看一場電影吧，尤其是當初念書時，
看過第一集之後，沒想到的是近三十年後，還有機會看到同一個男主角演續集。
那就是"捍衛戰士(Top Gun)"。你說這部電影有沒有影響我念書志向？當然也有一部分成分。
所以啦，國內上映的第一個周末假期，我們全家就去看IMAX 版本了。
標題引用之處：
內容就不在詳載了，也直接引用別人的註解：
來寫寫讀書心得。這是兩本當代兩位矽谷創業家個人傳記。
這兩本書分別是我買的"賈伯斯傳"，而另一本則是我兒子買的"鋼鐵人---馬斯克"
這剛好就是跨個兩個世代的不同的矽谷創業家...：
一位就是蘋果傳奇故事(當然還有一家動畫公司--- 皮克斯動畫公司)
另一位想當然耳，大家現在所熟知的太空火箭公司(SpaceX)及電動車特斯拉(Tesla)故事。
而對我來說：剛好看這兩本書時，一個是看完後，募資創業；而另一位就是
募資創業後﹑回歸平靜生活後所讀的書，所以剛好都有一定的認知與感想。
而這兩位的故事背景也剛剛好與我也有一點相關：一位當然就是電腦界的創業家，
就跟我過去在園區上班公司時，所息息相關的產業趨勢創造者；而另一位所創造的
太空火箭與電動車公司，也剛好跟我大學念的科系與畢業後第一份研發工作的
車用電子與電動車輛產業相關。
週末中午全家外出用餐，兒子給我及從穩定工作教職退休的賈老師上了一門課。
要我們嘗試從字面上去解釋：甚麼是"反脆弱"？申論題...然後解釋到"槓鈴理論"。
回家之後，趕快上網查一下這兩個關鍵字："反脆弱"，"槓鈴理論"(其實也有人稱為
槓鈴策略(BarBell Strategy))。其實也是很多人很容易犯的錯誤觀念：在不知道未來風險時，
用一個很高比例去投資一個低報酬、甚至幾乎沒有任何成功(或獲利)的機會，當然還會
幻想如此這般的投資可以創造成功(或獲利)的機會，也不願意嘗試用一個低比例的來投資
一個高報酬(或成功)的機會。
其實你也可以去網路搜尋一下，你大概也可以找到以下兩篇關於工作與生涯投資文章：
題目這是我這幾年一直從技術者的眼光在強調的一件事。
是啊，雖然賈伯斯不是搞技術出身的，但他自己本身也會常犯這個錯誤。
而人就是得從錯誤中開始學習成長，總不能一輩子都在一直犯同樣的錯誤。
這也是許多工程師過於執著技術，所犯下的錯誤觀念，你跟他們講，他們還不承認呢！
但賈伯斯是老闆、是科技界的傳奇人物，簡直是人家口中的神...當然他也死了。
以封神的觀點來說：他的確是可以被神一般的被膜拜啦。所以呢？他說的，你信不信？
這句是唐太宗的名言：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失...。所以，藉由他人的經驗的確可以幫我們分析
與評估一些我們所擔心的或想知道的一些事情。雖然這些別人的故事，未必
都能符合我們所遭遇的事情演變，但往往也是一個非常好的生涯規劃參考。
我不想舉別人的例子，我就從我自己本身的例子與觀察，用同樣的歷史史觀
來談技術傳承。或許也可以幫助一些在技術發展或工作生涯上，有些參考。
父親生於日治時期，小學還念了一、兩年的日文書，小學畢業後，他青少年時
這篇文章是從對岸轉載來的。
不過，這篇文章的原始也是來自於國外，而且是在Apple 工作的一個人描述的。
但是當你在讀這類文章時，一定要先有自己的一些基本認知與了解：
第一、我是不是像人家的條件那般的優秀(MIT 博士，聰明度就不用說了!)？
當然還有很多很現實的問題，可以讓你自己靜下來慢慢地推演一下的。
