置頂文章

想學某項MCU 撰寫技術或系統平台開發不難,只要有錢有閒(時間)就可以! 十年二十年給你無後顧之憂的專注研究,包你不成仙,至少也可成精! 要找技術解決方法或相關程式碼,這裡可能沒有,網路上到處都有。 但如果你研究討論系統技術開發與如何結合後續資源、商業模式操作可能性時, 歡迎留言討論!!這才是能改變你工程師人生的契機。

2009年3月2日 星期一

今年大畢求職 史上最難(轉載)

看看今日新聞,所以,各位同學,當您要請教別人問題時,

請自己先想想自己一下的競爭力。

還有喔,所謂要培養第二專長(尤其是那種所謂管理專長)時,

也想想自己...大家都嘛想一畢業就想進入大企業,(國內也都號稱要大者恆大,變成大企業!)

但您畢業後就可以可以在大企業裡幹管理職嗎?!

---還是一切虛心求教,從基層幹起吧。

PS: 所以,國內老是喜歡講求大型企業(以相對過去經濟奇蹟時的中小型企業來說。),

以這種時機點來說:真的比較好經營嗎?!還有,真的對於這種社會新鮮人來說:

真的有比較好的就業機會嗎?!....

----------------------------------------------------

台大校長:今年大畢求職 史上最難

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti-Focus-Content/0,4518,9803020071+98030204+0+073912+0,00.html

台大校長:今年大畢求職 史上最難

  • 2009-03-02
  • 【朱芳瑤、陳育賢、盧金足、洪榮志、李翰/綜合報導】

氣寒冬不止,加上「高學歷高失業率」愈趨嚴重,台灣大學校長李嗣涔昨天預言,今年大學畢業生求職難度,將是「歷史上的新高」。為協助今年大學畢業生順利與職場接軌,許多大學校長已變身「超級推銷員」。

景氣冷颼颼,連最高學府台灣大學都憂心忡忡。台大於昨日首度舉行「台大學生職場體驗營」,希望學生在校期間就能及早培養就業力。

李嗣涔出席始業式時表示,金融海嘯衝擊各行各業,加上勞基法將退休年齡延長到六十五歲,以往許多老公司每年還會釋出工作機會,現在預估五年內都不會再釋出,加上近幾個月來的龐大失業潮,恐讓今年畢業的大學生,面臨史上最艱鉅求職環境,情況要等經濟復甦才會好轉。

事實上,面對六月又有一批大學生要成為社會新鮮人,各校協助就業措施也紛紛啟動。交通大學校長吳重雨表示,這波不景氣科技業首當其衝,為增加學生與廠商接觸的機會,交大於四月舉行的就業博覽會,今年將擴大舉辦。

清華大學副校長葉銘泉坦承,今年的就業市場確是空前低迷,清大將在三月底、四月初,邀請科學園區廠商到校辦理就業博覽會,過去廠商都積極參與,媒合成功機率相當高。今年整個活動還在籌備階段,受到景氣衝擊廠商的徵才動作稍微降溫,但學校已積極與廠商連繫,希望徵才的企業數能維持過去水準。

東吳大學商學院日前首度舉辦「未來職場菁英研習營」,針對大四學生的學習心態及工作技巧進行引導,結業的學生並優先安排至系友服務的公司面試。

東吳大學校長黃鎮台指出,今年大學生求職確實不比往年樂觀,學校會透過各種管道,為學子整理求職資訊或是與校友合作,提供職缺給學弟妹。

文化大學則與歐洲商會首創「國際職場體驗計畫」,用意也在為學生爭取更多就業機會。文化大學校長李天任認為,景氣愈差,競爭力愈重要,大學生一定要有此「覺悟」,從大一開始就要為自己的就業力打算,把握可實習的機會,在踏入職場前多一份準備。

前途好茫 大學生「軟能力」變重要

  • 2009-03-02
  • 中國時報
  • 【朱芳瑤/台北報導】

     景氣寒冬加深「高學歷高失業率」恐慌,不少大學生都感受到了,有人自承「沒準備好」,打算先考研究所,也有學生多方發展興趣與專長,對投入職場信心滿滿。此外,面對企業徵才強調「即戰力」、「好不好用」,不少大學開始注重學生在知識以外的軟能力。

     根據青輔會訪問四五二位企業雇主或人資主管,針對「就業力技能」所做的優先順序排行調查,依序為良好的工作態度、穩定度與抗壓性、表達與溝通能力、學習意願與可塑性、專業知識與技術、團隊合作能力、基礎電腦應用技能和主動發覺及解決問題的能力。

     東吳大學校長黃鎮台直指,培養大學生的「軟能力」,將會是高等教育愈來愈重要的責任。他說,軟能力包括溝通能力、解決問題的能力、待人處事態度與傾聽多元意見的能力等,這些幾乎與職場強調的就業力相吻合。

     台灣大學職業生涯發展中心執行長鄭玉梅也說,大學生不缺專業知識的汲取管道,但欠缺對職場生態及產業發展的認識。

     為了協助學生充實本身的就業力,台大昨日首度舉辦職場體驗營,邀請知名購物網站PayEasy引領學生認識職場運作實況。這項活動只開放六十個名額,報名第一天就額滿截止,同學響應的情況十分踴躍。

     大環境不佳,工作難找,連台大學生都感到焦慮。目前就讀台大經濟系大三的賴玟潔表示,目前她也面臨升學或就業的抉擇,考量到自己尚未準備好,沒把握能找到一份好工作,目前打算先考研究所。

     台大工管系大四的吳詩涵也坦言,她會陸續投出履歷,但因擔心求職碰壁,之前也透過推甄進入研究所,至少給自己留個「後路」。

     也有同學積極開拓自己的就業力。台大電機所碩一生張晉棠說,自己本身鑽研理工領域,也對商管有興趣,未來想結合這兩項專長,找到自己在職場上的競爭力。

2009年3月1日 星期日

大環境下的工程師...

昨天的新聞...

至於是哪一家公司,另一份報紙有明確標出來。

最無奈的是那一句話:"公司發言人說,劉工作認真,因大環境經濟不好..."

不禁欷噓,希望大家能以更寬闊的心情勇敢的過下去。

多想想您身邊的人。...--- 版主

----------------------

http://www.udn.com/2009/2/28/NEWS/SOCIETY/SOC5/4761579.shtml

工程師被裁員 棄妻兒跳樓

台北市內湖科學園區某公司三月起將裁員十八人,任職一年多的高級工程師劉健和昨天最後一天上班,原要去公司辦交接,但他出門後轉到住處四樓頂跳樓身亡,留下兩名幼子;妻子聽到救護車警報聲響,下樓察看才發現,痛哭:「叫我們以後怎麼辦?」

 

 

 

 

 

---------------

http://1-apple.com.tw/index.cfm?Fuseaction=Article&Sec_ID=2&ShowDate=20090228&IssueID=20090228&art_id=31430092&NewsType=1&SubSec=6

明天就失業 工程師跳樓亡

留下兩稚兒 妻哭喊:怎這麼想不開

【吳盛宏、陳怡靜╱連線報導】基隆市一名科技工程師,日前遭上櫃的尚立股份有限公司裁員,昨為最後一天上班,這名工程師疑因失業情緒低落、想不開,竟跑到住家隔壁的四樓頂跳樓慘死。隔壁屋主赫見工程師躺在花圃嚇得報案,送醫後仍回天乏術,工程師妻子痛哭:「你怎麼這麼想不開!」

不勝唏噓
警方調查,死者劉建和(四十五歲、基隆人)為工程師,一年多前到北市內湖科學園區的尚立股份有限公司產品應用事業本部上班。

陳屍花圃鄰居嚇壞
本月中旬,劉男接獲公司裁員通知,由於妻子為家庭主婦,兩名兒子還就讀國中和國小,中年失業加上經濟壓力,讓他十分鬱悶,還出現失眠情況,須服用安眠藥才能入睡。
警方表示,劉建和平時帶便當上班,昨上午出門前,突然交代妻子,最後一天上班要進行業務交接,因此不帶便當,抓起雨衣便匆匆出門;沒多久,劉家隔壁棟一樓住戶,準備外出看病,經過庭院時,赫見劉男血淋淋地躺在花圃內,旁邊三、四個花盆被撞得東倒西歪,屋主嚇得趕緊報案。
劉妻聽見鳴笛聲,外出發現丈夫的車竟沒開走,遇到鄰居才得知丈夫跳樓尋死;劉男送醫檢查發現,頭部和頸椎遭到嚴重撞擊而斷裂,急救後宣告不治。警方在劉家隔壁的四樓頂發現一件雨衣,牆邊還有皮鞋鞋印,初步研判劉男離家後,直接到隔壁樓頂一躍而下身亡。
首先發現的女屋主表示,昨上午附近工地十分嘈雜,當時並未注意任何聲響,直到準備出門看病,才驚見有人躺在花圃。另名住戶則指出,上午八時許,發現一個黑影掉到樓下,還以為是工地木板掉落,沒想到竟然是被裁員想不開跳樓。

公司約談未有異狀
尚立股份有限公司人力資源部黃姓經理回應,目前公司有一百五十多名員工,本月中裁員十八人,當初約談劉建和時,對方並無特別反應,「看不出來像是會發生這種事情」,由於劉建和仍算是公司員工,已派人慰問家屬並協助處理後事

2009年2月22日 星期日

等公司上市櫃之後...

L 老同事...這兩天從大陸回來。

L 目前還在園區某IC 設計公司工作,所帶的產品線是幾乎每一家IC 設計公司都有出的相關產品。

也已經搞了快三年了...客戶最近才剛要pilot run 試試看。

公司規模也不小了...也幾乎是之前所說的那種"樹大有枯枝,人多有白癡"的公司了...

週五才剛從大陸回來...週末就加班到晚上七八點還沒回家吃飯...

這個產品線據我所知...已經過了那種風行歲月了,而且還滿街公司都還在做的,

不管是那種規模一百人公司或是幾個人到幾十個人的公司都有...

IC 單價價格已經是血流成河的...結果,他還不小心又多說了一家我之前沒聽過的公司,

也有在做...唉...還真的嚴重的"重複大量投資啊!"...

----其實,這些現象或現況...我一點也都不意外,也不覺得什麼新奇的!

倒是他講了一句我很意外的話:...唉...等公司上市櫃之後,我就要退休了!

....

什麼啊?!...什麼時代了,您怎麼還會有這種想法啊?!...(我心裡嘀咕著說...)

您只是領領薪水...公司規模又是那般龐大...

目前銀行利息這麼低...IC 設計的本益比都普遍低...

而且已經沒有那種永遠紅花,或是花無百日紅的歲月了!

您怎麼才年紀輕輕不到四十歲的人,還在幻想這種事呢?!...

滿街都在搞同樣產品線的公司多如牛毛!

(您還跟我說:隔壁那棟樓的公司那家未上市公司也在做!)

...您怎麼還會有這種LKK 的幻想呢?!...我能搭什麼腔呢?!...

我也只好跟您滿懷信心的鼓勵您說:很好!趕快帶工程師們去吃晚餐吧!

待會還要挑燈夜戰的啊!...好好加油吧! ...

----

唉....心裡只是不斷的淌血啊!...科技業怎麼搞成這樣子呢?!...

 

 

2009年1月22日 星期四

USB2DMX Apply to LED Channel Letter

有影片展示喔!

這是一個USB 系統應用題目,當然您也可以用一般的MCU 再加一棵PL2302 (USB 轉RS232)

來玩玩看。但是,現在搞電子喔...人家人客都跟您斤斤計較的!..

拆您的電路版,跟您從BOM 表的 一棵一棵數...一棵一棵跟您計價!...

搞得大家做電子都沒什麼價值了。

---------------------------------------------------

我發現許多在做LED 系統的人,好像把Channel Letter 的意思給搞錯了。

他們好像只要是做LED單點控制的或是做那個一棵一棵LED 模組的,都一律稱為Channel Letter ?!

我也不是很清楚他們的真正涵義啦...但是從原來的字義...應該我影片中的東西是比較接近這個意思吧!

-------

還有在這個影片中,我還要感謝亞元國際公司的支持,提供這樣的一個機會,

讓我可以展示一下我的東西!...『謝謝您!學長!』

------------------------------

當然啊...很多人都會問我說:您怎麼不搞RGB的呢?!...

『吃米要知道米價啊』....您以為高亮度的 LED 很便宜啊?!...

不是LED 買三顆三個顏色的LED 可以打個對折或是什麼的...

而且啊...以目前這種三色LED 的東西,動不動講求:數大便是美!!

您看客戶會心疼LED 成本呢?!還是控制器?!

更何況的是:有些工程研發來說,都有其『眉角』的,有些技術的東西,

您一旦沒有接觸過,您永遠不知道箇中的奧妙啊!

 

2009年1月9日 星期五

人性化的應用軟體?!

今天...幾個在搞LED 朋友帶我去看一些有關DMX512 的應用程式...

這些朋友有的是完全不懂技術的純生意人...拿起一些DMX512 PC 端的應用程式軟體,

就開始東摸摸...西摸摸的玩起來了...

版主也不開腔,就靜靜的看這些所謂的外行人玩一些所謂的專業應用軟體的。

這種經驗我想大部分人都有類似的經驗:譬如玩MCU單晶片的...會先去玩玩所謂IDE 開發平台軟體..

玩FPGA 的...會寫寫Verilog 玩玩人家原廠所提供的模擬合成應用軟體...

玩攝影的會玩一些所謂影像專業編輯軟體....

所以啊...這一些所謂的應用軟體...對一些玩家來說:應該多多少少會考慮到一些所謂人性化吧。

咦...版主就想等這些所謂的終端客戶對於一些所謂專業應用軟體的第一次上手的經驗感言...

結果就看到幾個大男人七手八腳的...七嘴八舌的...一團混亂的...搞了幾個鐘頭。

(更不用說:那些USB 連線、下載...等等...諸多操作流程!)

結果還是沒有得到他們所期望的結果....(果然是我意料中的事啊...)

這是我覺得國內一些公司不是很重視軟體工程師很悲哀的地方!

其實我一看到那個軟體就覺得這個應用軟體應該花了軟體工程師不少時間吧!...

結果:換來在場所有的人的謾罵聲...以同樣是工程師出身的我...聽起來還真有點悲哀啊!

不過,其中一位朋友倒是講了一句讓我感觸良多的話,

或許以同樣搞工程的您我可以參考的...

寫軟體的人要"聰明"一點,這樣就使用者就可以笨一點...;

如果啊...萬一寫軟體的人笨了一點,那您就期望您的客戶聰明一點吧...

(您覺得客戶都很聰明嗎?!要不然 您花了這麼多心血寫的東西,不但被吐嘈外,

還當場被丟到垃圾桶內...)...

所以啦...萬一您也是寫韌體或是寫應用軟體的工程師話...

有空多出去走一走...聽聽這些所謂終端客戶或是市場心聲。

不要只是躲在家裡或關在辦公室裡當宅男,否則啊...下場就是如此。---當場退貨!

----最後可憐的鐵定還是這位軟體工程師!您說呢?!......

2009年1月3日 星期六

應屆大學畢業生的就業危機 (轉載)

(請看以下引用連結的部落格內容!)

很巧...在放元旦假的前一天,我剛好也去一家國內大型IC 設計公司訪友。

好友也熱情的介紹了他們公司的許多產品...當然啊...以現在電子產品的規格需求,

幾乎都是一些Embedded System 的東西,所以,幾乎清一色都是用ARM 來開發產品。

所以呢,....公司內有一大部分的工程師們幾乎是人手一台ARM 的開發工具:

http://chamberplus.blogspot.com/2008/01/usb-jtag.html

工程師們呢?!就是整天寫這些看似美美的操作介面(UI)....而底層呢?!

就是一些人家現成的Embedded System 的 OS ....然後看到公司一角邊上,

成堆從國外原廠買來的ARM 開發工具....重新換個外觀盒子...重新打上公司編號...

我突然心裡都涼了一節...固然用這些現成的開發工具是好事...但是呢?!

這麼大的一家IC設計公司,竟然看似淪落成一家只寫ARM 應用程式的公司?!

之前幾天我不是提到人家大陸都已經用ARM 寫一些MP3/MP4 ...來賣產品嗎?!...

那我們這些工程師們的競爭力會在哪?!...透過把開發工具變裝成為好像是自己的開發工具...

那所謂我們還有多少核心價值呢?!...那我乾脆一開始就找大陸人或是印度人來寫程式好了...

-----

公司要裁員?!...看到這種所謂的研發精神...我一點也不意外?!....反正大公司有的是錢...

等他發現養不起這麼多工程師們時...他當然要裁員啊...好友也是公司高層主管...

公司上層也是透過他去執行裁員方案....好友也不知如何是好?!只好苦笑的跟我說:

公司只是不好意思的說:等您把裁員方案執行完時。也別忘了把自己也『處理』掉吧!

我想無論環境如何變化?!...也不要怪景氣循環如何惡劣...我們只是在想:在這個過程中,

讓我們更落實的...更謹慎的檢視我們的核心價值與核心競爭力!...無論是在技術或是公司經營上!

由衷的祝福每一位即將面臨新的一年挑戰的好友!

 

2008年12月30日 星期二

蘋果傳奇背後的影子創辦人(轉載)

上週網路找資料時,發現了這篇文章....
 
總覺得我們這些投身高科技的工程師,如果您還是有一點從中可體會到那一絲絲的研發精神的話,
 
我想您可以從這篇文章體會到一點認同感吧...
 
所以啦...週末我就跑到書局買這本Steve Wozniak 的傳記書(遠流出版社),
 
花一個週末假期就把他K 完了...
 
或許,您會覺得在高科技業裡,懂技術或與公司經營總是在天平的兩端的話,
 
我想您也可以從這本書內可以略知一二,只可惜的是:我們台灣沒有人家美國那種創業精神與
 
龐大市場吞吐量吧... 所以,相對的,也凸顯我們台灣高科技工程師的另一種宿命吧!
 
----如果,您有空的話,譬如無薪假時,或是元旦假時,您也可以翻翻這本書吧!
 
(註:書中他描述了當初如何一開始使用一棵現在看起來毫不起眼的單晶片 6502 只跑幾MHz 的情形下,
 
創造出第一台個人電腦...還有後來如何使用SRAM/DRAM....及磁碟片過程...蠻神奇的!
 
還有一段就是他當初很掙扎要不要離開大公司:惠普(HP)...他原本他是可以在HP呆一輩子的...
 
這也是他原本設定的人生目標...他在HP大公司過得很舒服...也還可以到處兼差...。
 
他當初跟創業金主問了一句話:"我為什麼不能繼續把這件事當成兼差,(註:設計蘋果一號)
 
把惠普的工作當成終身工作保障呢?!"
 
,他甚至直接拒絕了創業金主的邀約,放棄蘋果公司...最後卻是引他進入惠普的好友同事--鮑姆,
 
跟他說了一句蠻貼切的話....他還是離開HP而創業...----這一段過程是蠻精彩的!)
 
------------------------------------------------------------------------------------
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=27769&p=1
 
蘋果傳奇背後的影子創辦人

他發明了Apple電腦,他給iPhone打七十分

沃茲尼克,他是蘋果兩位創辦人之一,也是影響個人電腦歷史的關鍵人物,卻遠不如賈伯斯出風頭,他是一位天才,更是一位勇於「創造不同」的工程師……

文/鄭呈皇


談起蘋果(Apple)創辦人,你會想到誰?幾乎所有人都會異口同聲說:「史提夫‧賈伯斯(Steve Jobs)!」但這只答對一半。事實上,蘋果創辦人有兩位,另一位是史提夫‧沃茲尼克(Steve Wozniak)。

七月十九日,《商業周刊》獨家越洋專訪這位蘋果背後的隱形天才,撥到舊金山後第一句話是:「哈囉,我是沃茲尼克!」原來創辦人沒有專人轉接,毫無架子。

專訪中,談起賈伯斯主導、正當紅的iPhone他說:「是一個不錯的產品(product)。」但聊自己發明的蘋果二號,等不及記者問完立刻興奮說:「這真是一個好的發明(invention)!」

一九七六年,二十六歲的他與賈伯斯創立了蘋果,並發明當時全世界最暢銷的電腦:蘋果二號。超過一百萬台的業績,讓他三十歲就成了億萬富翁,媒體封他「電子奇才」。

然而,當年他頂著大鬍子、大鏡框眼鏡,外加一頭「飄逸」長髮,典型我行我素的「工程師」打扮外,加上不願曝光的個性,讓他對比愛出風頭的媒體寵兒賈伯斯,宛若太陽背後的影子般。

他與賈伯斯完美工程師碰上企業家工程師

當年「雙S」主政時,賈伯斯負責對外行銷業務,而沃茲尼克則負責對內研發工作。原本外界稱羨的絕佳拍檔,最後卻因為彼此理念不合,加上沃茲尼克打算發明「萬能遙控器」,創立新公司,於一九八五年人生顛峰之際離開蘋果。

如今,鉛華洗盡,他成為一位教電腦課超過十年的小學老師,並成立網頁,解決全世界任何關於電腦的問題。

這位「影子創辦人」,浮出檯面。全因一場排隊與一本自傳。

六月二十九日,正當蘋果迷湧至紐約市中心的蘋果專賣店,花了數日排成一圈圈、上千人的長龍搶購iPhone時,同時間位於加州,身穿白色T恤、戴鴨舌帽的沃茲尼克,凌晨四點半就到住家附近的專賣店,跟著人群排隊,終於在太陽露臉後買到手機,而這一幕恰好被媒體拍到。問他為何不直接打通「特權」電話,「我喜歡那種走入人群排隊的感覺。」他在電話中笑著回答。

另一方面,在八月推出的中文版自傳《科技頑童沃茲尼克》(遠流出版)裡,他自暴與賈伯斯的關係。兩個「史提夫」,雖是最好的朋友,卻也是最親密的敵人。「我們終究不是同一種人,從一開始就很不一樣。」

的確,和賈伯斯這位「企業家」相比,沃茲尼克就像一個要求完美、執著的工程師。他的第一任妻子形容他,是那種回家繼續研究電子到半夜的老公。然而,要求完美的工程師比比皆是,為何獨有他發明改變世界的個人電腦?「和絕大多數工程師比起來的最大差別,就是沃茲尼克有『夢想』,那種源自工程師的最單純渴望……,要『創造不同』(Make a difference)。」自傳的中文翻譯者、《環球商業評論》發行人王志仁如此評論他。

從蘋果創辦人到小學老師,沃茲尼克的人生同樣「創造不同」,與他發明蘋果電腦一樣的精彩。 最初,是從一間昏黃的木屋小房間,與一塊不過五十公分的小黑板,開始沃茲尼克的「夢想」。

他與電腦發明做到冒煙、爆炸仍不放棄

「我從小就想當一個改變全世界的工程師。」他說。一九五○年代,當別的小孩都在玩球、盪鞦韆時,不過小學二年級的沃茲尼克就會獨自窩在房間裡,研究電子學,並把家裡的電線拿來到處組合,遇到不懂,就會拉著在洛克希德(Lockheed)飛彈部門工作的父親問問題。而沃茲尼克的父親,利用每天下班後向他解釋什麼叫做電阻、電子。此外,更會把發電原理在他眼前實驗一遍。「我父親教我如何追根究柢,這個能力一直是我發明產品的動力。」沃茲尼克說。

這個階段持續到初中畢業,父親在木屋昏黃的燈光下,在小黑板上畫圖,替他開啟電子學的浩瀚探索。

直到他創立蘋果電腦前,他一直都沉浸在發明電腦的美夢中。當時電腦一台動輒數萬美元,一般家庭負擔不起,只有大企業會使用電腦。另外,電腦也相當不方便使用,必須要會各種程式語言,並且用打孔卡片輸進資料,再到旁邊的控制板上看結果。

「我每天滿腦子就是想做出一部『簡單』的電腦,改善人們的生活。」他說會想做蘋果一號,純粹是想改變現狀。

於是在高中、大學念書時,沃茲尼克只要有時間,就會拿著鉛筆在紙上畫電子線路圖,那時的沃茲尼克就想「有沒有辦法設計迷你電腦給一般人記帳?或者其他用途?」但當時光是處理器就要數百美元,等同一台車的價格,根本無法普及化。他心想,有無可能用最簡單、最少的零件,組好一台電腦呢?當他把這些想法跟同學講時,別人都當他「瘋子」。但他不在乎,在設計蘋果一號之前,他在車庫裡設計過不下十台個人電腦,幾乎都是一通電就冒煙、甚至小爆炸。

冒煙,爆炸,依舊阻止不了沃茲尼克的夢想。為了窮究答案,研發出個人電腦,一九七五年初開始,他白天在惠普(HP)上班,晚上畫設計圖,聽到哪裡有賣需要的零件,就請假開車去買。

終於在一九七五年六月二十九日,他累積上千張設計草圖後,成功組裝一台電腦,並能在螢幕上跑出程式結果。「這種感覺就像打高爾夫球時,在四十英尺外一竿進洞。」他在書上寫著。

而這也是他與賈伯斯一九七六年成立蘋果後的第一個產品:蘋果一號。一次成功已屬不易,但沃茲尼克卻不休息,依舊滿腦子想著如何用更少的零件,設計出「更簡單」的電腦,更符合人性。不到一年,蘋果二號的螢幕成了彩色,零件只有一號的一半,而且開機更快。這項產品也讓蘋果在一九八○年十二月,在美國那斯達克(Nasdaq)上市,並隨即躋身《財星》(Fortune)五百大企業。

「永遠要從人們的需求去瞭解、設計產品。」沃茲尼克說,這是蘋果創立時就存在的精神:「從人性出發。」但這精神隨著蘋果越來越大,開始轉以賈伯斯所重視的市場行銷為導向,而這也種下他們日後分道揚鑣的關鍵。

關鍵是一九八一年推出的蘋果三號。蘋果三號並非沃茲尼克所設計,「主要是上面的委員會與行銷部的想法開發出來。」沃茲尼克在書上表示,「這是一個極大的錯誤!」

他與蘋果公司反對行銷主導,終至出走

因為想要吸引所有消費者目光,於是蘋果三號將所有電腦的功能如印表機、試算表等各種軟體、記憶卡等所有附屬功能全都「內建」。如此的美意卻因為使用者不會開機,程式設計繁複,導致高維修率。「這個產品後來虧損至少十億美元。」沃茲尼克書上表示,當下他就明白這是一家「重行銷」的公司,與他創立之初那種創新精神背道而馳。

這也代表他和賈伯斯的立場不同,而開始出現爭吵。「我覺得賈伯斯最大的缺點就是脾氣很不好,常常對員工生氣。」沃茲尼克接受採訪時明白指出。最後在一九八五年二月,沃茲尼克離開蘋果,而當時的革命夥伴賈伯斯並沒有出面慰留。

之後他創立一家CL9公司,為的是發明一種「可以用一個遙控器操縱所有家電」的產品,這點子在二十年後的現在還是很先進。可惜三年後,因為沒有市場,與產品研發不順,其中,賈伯斯甚至要求自己合作的代工廠不准幫忙CL9,使這家公司關門大吉。這個改變電腦歷史的電腦奇才,並沒能繼續發明出「偉大」的電子產品。

「我發現自己以前可以很有生產力,但如今卻不一樣。」天才發現自己的極限,只好認輸。這時的沃茲尼克,轉而關心自己的小孩,開始教他的女兒電腦,並且開始在學校教書,一教就到現在。

問他會不會懷念以前創辦人呼風喚雨的日子,沃茲尼克想了想說:「我現在快樂多了!」但一談到現在當紅的iPhone,他不免又流露完美工程師性格,給它「七十分」的評價。「可以再做的更人性化一點!蘋果的精神就是要從人性出發。」他挑剔著賈伯斯引以為傲的產品的口吻,彷彿昔日那位創辦人又再度回來。

有能之士多如牛毛,多半只能改善歷史,極少能改變歷史。問他兩者的差別在哪?沃茲尼克沉思後說:「勇於思考不同,並能夢想。(think different and have a dream.)」

台灣有的是數不清的工程師,或者創業成功如賈伯斯般的「工程師企業家」,但是,「有夢想並敢不同」如同沃茲尼克的工程師,卻何在?

給年輕工程師的三個忠告

想要與蘋果創辦人沃茲尼克擁有同樣的發明熱情與成就嗎?在《科技頑童沃茲尼克》一書中,他給了以下幾個建議:

一、這個世界並不是黑白分明的。
首先你必須相信你自己,不要輕易動搖。大多數人看事情總認為他們是對的,其他人就是錯的。身為發明家,你必須用灰色的尺度來看事情,必須開放,不能隨波逐流。你必須絕對客觀,忘掉你曾經聽過的所有事情,把桌子清乾淨,像科學家一樣實事求是,探索真相。

二、成為工程師中的藝術家。
為什麼我說工程師很像藝術家呢?因為工程師通常都拚命想把事情做到盡善盡美,達到即使自己都認為不可能的完美境界。我們撰寫一段段電腦程式碼,就好像畫家以畫筆塗抹色彩,或音樂家編織音符一樣。追求完美並且用別人不曾嘗試過的方式,讓工程師成為真正的藝術家。

三、自己當家作主。
當你在組織嚴密的大公司上班時,比較沒有機會憑一己之力將聰明構想變成革命性的新產品。不幸的是,我們在這社會,資助你研發的都是些生意人,他們規定誰擁有什麼權利。因此要保護自己的心血,或應付一堆無聊企業文件,很不容易。如果你是個想要改變世界的年輕發明家,不要誤入企業的環境裡。一定要懂得獨自工作,而非只是團隊的一份子,才能設計出最好的革命性新產品。並利用公餘之暇,憑著有限的資金和資源進行自己的研究計畫。