為什麼我們的官員都是「後知後覺」的呢？

我早就一直呼籲：希望教育部官員能到第一線實際體會一下我們的人才培育問題。

希望他下回也可以實際去中小學校園體會一下基層教師的心聲，

我想他就應該比較清楚我們的教育問題不是他們坐在冷氣房裡可以想得到的啦！

怎麼總是讓我覺得我們的政府作事情怎麼會老是會講出這一種：

大家每天在講，在討論的事...然後他們還是一副無感的樣子呢？

還真的是狗吠火車呢？！

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卓永財痛批教改 企業無才可用 台灣將淪落輸出台勞！

2012-08-21 01:21

• 中國時報
• 【康文柔／專訪】

台灣的產業競爭力衰退，問題的根源，上銀科技董事長卓永財直指，「教育制度生病了！」因學術界長年尊崇美國價值，一味抄襲美國的制度，教育改革不合國情，大學就讀零門檻，青年失業率上升，企業卻沒有可用的人才。卓永財憂心地說，惡性循環持續下去，不出五年，台灣會淪落到輸出台勞！

    　卓永財今年七十歲，因出生在佃農家庭，早年家境清寒，讓他對現行教育制度頗有感觸。「你看有錢人都去念國立最好的大學，貧窮人小孩反而讀很貴的私立學校，這個教改是不是有問題？」

    　交通大學現有七成的學生來自推甄，對這個現象，卓永財用「可怕」來形容，回憶教改推行之初，他在交通銀行任職時，曾強烈主張推甄比率不能過半，要為窮人留一線機會。

    　卓永財痛批，考試是相對公平的制度，窮人翻身靠的是教育，錯誤的教改，阻礙了社會階級流動。「中研院院士用美國思考來看台灣的問題，忽略社會背景完全不同。」卓永財指出，高等教育一味崇尚美國價值，最後造成教育與社會、產業脫節，學校對產業沒有貢獻，產業要升級，學校無法供應人才。

    　「教育必須回歸基本面，教學是為了社會培植人才，研究是為了解決社會的問題。」卓永財慨嘆說，國立大學運作的經費，來自政府編列的預算，是人民納稅的血汗錢，台灣的高等教育主事者，應有擔負社會責任的想法，有一流的國家才有一流的大學，若有朝一日，台灣國力衰敗如菲律賓，台大文憑也沒有價值。

    　卓永財指出，從台大到最後一個大學，都只重視論文，高等教育沒有差異化，又普設大學供過於求，學生素質日益低落，身無一技之長，導致企業無才可用，青年失業率攀高。

    　對台灣的前景，顯得憂心忡忡，卓永財說，「人跟社會完全脫節，這個社會怎麼可能不生病？」人才是產業的根基，產業步入衰退，無法創造就業機會，民眾消費力減弱，連帶衝擊到服務業，最後人民沒有所得，政府沒有稅收，一旦舉債落入惡性循環，慘況將如同現在的希臘。

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蔣偉寧：技職企業落差超過想像

【中央社╱台中21日電】 2012.08.21 05:48 pm

教育部長蔣偉寧今天表示，台灣人力培養確實出了狀況，好像在吃老本，技職教育的訓練與企業需求的落差，「超過我的想像」。 蔣偉寧下午到台中與工具機暨零件公會成員進行產學座談會，工具機業者提出許多人才培育的困境，蔣偉寧說，應成立產學策略聯盟，讓企業及學校定期交流並交換意見， 上銀科技董事長卓永財及台灣引興公司董事長王慶華都表示，產業要發展，人才及研究發展很重要，但目前大學發展與企業需才方向有落差。王慶華說，現在技職學校的教科書、技能檢定項目及設備與業界需求都脫節。 嘉義的穎杰公司董事長涂美華表示，南部有技職學校還在用30年前的舊教材；而嵩富機械公司建議教育部將高職現在一學期3小時的基礎實習時數，增加到6小時，才能有充分時間訓練及學習。 健椿工業董事長葉橫燦提出成立「工具機學院」的想法；福裕事業公司協理蔡在湖表示，未來採募兵制，希望學校能建立學分制度，獎勵學生在大三或大四畢業前，先到企業實習半年至1年，再回學校修最後學分。 聽完業者的苦水，國立台北科技大學校長姚立德說，國內的科技大學及技術學院的教材及設備趕不上其他先進國家的情況非常嚴重，還有很多高職的科，設備費甚至是零。 蔣偉寧表示，台灣人力培養確實出了狀況，好像是在吃老本，如果說人才現在位於頂峰，但未來會往上還是向下走，確實是挑戰，教育部會努力做突破。 【2012/08/21 中央社】

產業？！口號？！

說真的，要在這裡討論這麼偉大的經濟產業政策的話，我想應該沒啥人有興趣的啦。

我們就說簡單一點的身邊所碰到的現象好了。這些都可以讓我們「一葉知秋」。

上週跟幾位老朋友在園區三期附近的金山"扯閒蛋"....您可別小看這一種"扯閒蛋"。

它是有許多產業資訊交換與一些就業市場，甚至內線消息喔，當然啊...

其中還有許多八卦小道消息啦！.........

不過呢～我們都還是以比較正面的態度來看待這一種"扯閒蛋"的資訊交換。

為什麼？！很簡單，因為以目前園區許多高科技公司，不管規模大小其實都已經面臨

一定程度的市場經營挑戰，大家在一起還是交換與討論一些所謂的「看法」與因應未來

趨勢之「策略」...您還在等政府的口號與政策嗎？！別傻了吧！自己來比較快吧！

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坦白講，園區高科技公司，尤其是一些上市櫃公司來說：他過去所累積的資產與現金

其實都還有一定的水位，但是他們最大的問題是：這些錢要拿來作什麼？！

這是大家心中一直存在的疑慮。您說：拿來作平版電腦？！開一棵超級電腦用的CPU ？！

這錢要花在哪裡才是真正大家所要知道的產業問題！

您以為人家台積電要投資太陽能是傻瓜嗎？！當一個企業手上一大堆資金時，

您教他們怎麼處理？！正常一點（比較正派經營的啦！）的總還是希望在其相關領域裡

找一些投資標的來讓公司資產能作有效的管理。-當然啊，有些中小企業在經營上的資金

與資源都是比較受限的，但人家這一種大型企業，反而會為手上太多資產也會有困擾的！

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若再以人才為導向的半導體設計公司來說：設計人員當然也是一種重要資產啊，但這一種

資產不同於其他機械設備或是現金水位，它是需要花錢去維護的"重要資產"。

但問題來了...那要作什麼？！怎樣的市場需要什麼產品？！

我跟您說：您以為人家沒有在想嗎？！...但是答案呢？！往往是令人失望的啦。

而且現在不比以前他們那個時代了，這一點他們也很清楚...以前啦，隨隨便便找個公寓

辦公室，幾張桌子，大家拼一點搞個設計，一個光罩費用幾十萬元，大家湊一湊就開幹了。

但現在呢？！很簡單～也是隨隨便便要開一棵有市場又有競爭力的產品...大家保守估計

差不多都要上億的。您真的不要老是喜歡背後罵老闆...如果是您的話，您要怎麼作？！

所以您不要老是怪薪水待遇不好，沒什麼股票紅利獎金...甚至還要擔心年終獎金...

現在這些老闆們，心裡想的真的是未來要作什麼產品啊？！然後還要保證隔壁那一家公司

不會緊接著跟作，搶市場啊....您覺得有可能不會嗎？！.........

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所以啦，以目前大家手上的產品計畫所用的技術：寫什麼Android，或是搞硬體的搞USB

或是Serial ATA...甚至那一種什麼 H.264 /H.265 等等...您覺得很重要嗎？！

對於大公司來說：真的很重要嗎？！ --- 您當然可以領薪水學這些技術啊，但是呢？！

您能對於這些老闆的未來公司經營可以產生什麼影響？！他真的會聽您解釋技術的東西嗎？

這個就是大象公司的問題，這也是目前許多大型企業所面臨的經營困境...所以，

我們老是怪罪人家郭老先生也不對啦---- 要不然您覺得他要怎麼辦？！賭這麼大了！

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所以我們在另一種論調中提到所謂中小企業的扶持與創新能力，他們是不一樣的...

這也就是我們也會看到另一學派者所倡導的，希望政府機構或政策要懂得照顧大型

企業之外，也要想想我們的中小企業的生存之道。

或許您是宅男工程師，您真的沈溺於技術開發或只是簡簡單單的寫寫程式或搞搞電路版..

但終究有一天您也會面臨類似的問題與困擾，大家會看到這一篇文章時，相信大家

多多少少也算是我忠實的讀者，大家也應該相信我的技術領域與一些專長所在...

當然啊，各位目前專注於技術領域肯定是可以超越我現在的層次...但大家可以想一想：

一樣是從技術領域觀點出發，您覺得您未來是否也會跟我一樣面臨同樣的問題？！

那您自己該如何？！難道還要再多學一兩樣新產品？！新技術嗎？！

還是跟我們一樣：有空還是多出來喝喝咖啡..."扯閒蛋"....搞不好，您還可以矇到一些

您所意想不到的"好機會"耶！ ---- 我直接跟您說好了：現在園區附近有許多公司最缺什麼

什麼職務的工作嗎？！答案是公司高階的企畫人員，不管是技術產品或是市場經營策略。

甚至就是缺 CEO... .........（注意喔!CEO不同於董事會裡的有錢的董事長喔！）。

但這些職缺都不會刊載在人力仲介網的啦！

如果您有興趣的話...請私底下跟我聯絡....哈～哈～哈～.........

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政府只有口號 產業政策在哪

【聯合報╱本報記者姜兆宇】 2012.08.18 03:45 am

出口，是台灣生命線。當歐債風暴席捲，來自全球的買家自顧不暇時，台灣跟著受創；於是，政府喊出各種口號，經濟部也派出貿易尖兵全球突圍，卻忽略最根本的問題──沒有產業政策。

聞此言，政府肯定要站起來大聲疾呼：扶植中堅產業、推行三業四化（製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳產業特色化），經濟部也選定了智慧生活、工具機、物流產業、資訊服務及創新時尚紡織等「五項亮點產業」，怎會沒有產業政策？

難道，只要將政策掛上「產業」二字，就是「產業政策」？

政府每年選擇了一大堆要扶植的、維新的產業，卻還沒有認清，當世界是平的，政府已無力主導產業。五年前，宏達電（hTC）絕對不是政府眼中「亮點」，而今，卻成為關乎台灣經濟成長的重要企業。

拚出口，關鍵是擁有高附加價值、打入全球通路的產業，政府沒力量找出明日之星，唯一能做的是打造良善的「產業環境」。

政府不應針對個別產業砸大錢，更不能讓產業靠「政商勾結」打通關，而是營造對產業友善的環境，無論是勞工、資金、土地、法令，給予產業公平的機會。

當政府鬆好土，播下種子，給予肥料和水，產業如花，不用口水，自然會開。

【2012/08/18 聯合報】@ http://udn.com/

CAN to USB

我搞USB 也已經不是一天兩天的事，但搞USB 也不是說要天天都得要搞USB，
要不然這一種搞法，不用幾天、幾個月或幾年下來，哪受得了啊。
我也常常奉勸大家，這一種東西本來就是一種工具，您也不要太認真的把他當作
不得了的技術或產品...就像我在講那個 USB ROM Emulator 的故事一樣。
有很多東西能不能賣得好～還是得要有一點運氣的啦。---當然啊，基本的工程的努力
還是要有的啦。
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更多憤怒鳥會接棒！——最大企業落難，芬蘭政府竟然不救（轉載）

讀者回應推薦，值得大家瀏覽。

本文源自於商業週刊 2011 年  七月1233期。

記得去年的現在包括DRAM 的茂德 ...及LCD 產業都面臨嚴苛的市場考驗。

LCD 我們就不用解釋了，但茂德一年後結果就是走上倒閉的命運...

的卻有點符合文中芬蘭的經驗...或許我們的政府、經濟官員可以好好思考一下。

不過～我們的官員應該只是把這些報章雜誌的內容當作茶餘飯後的休閒刊物吧！

要不然...這一種文章又不是第一次刊登，也經常討論...但也沒見有明確的

對策，政府最會的就是花錢辦煙火啦...搞不定的問題就辦個路跑啊，什麼

宣導園遊會啊，大家就吃吃喝喝，大拜拜之後，就不了了之了。

我想這也是許多民眾很容易被收買的地方，還能說什麼呢？！唉～...

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更多憤怒鳥會接棒！——最大企業落難，芬蘭政府竟然不救

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多年前，台灣常拿芬蘭當借鏡，要學它的小國競爭策略。今日，芬蘭政府冷處理諾基亞危機，台灣該怎麼做，答案呼之欲出。

這趟芬蘭之旅，最讓我驚訝的其中一點是：從政府單位到一般民眾，大家對於芬蘭最大企業諾基亞從高峰墜落，都是「冷處理」。

早就做好準備！企業本有起落，失敗政府不會救

「企業本來就有起落，他們必須自己reborn（重生）， 這是很自然的情況。」芬蘭國家技術創新局（TeKes）執行董事何睿楷（Riikka Heikinheimo）說。「它失敗就失敗了，政府不該救，損失也是它們自己應該承擔的， 這就是市場經濟。」芬蘭經濟研究所（ETLA）研究主管亞爾柯（.Jyrki Ali-Yrkk?）說。

說得如此輕鬆。我看著手上的數字，諾基亞在高峰時，其出口比重佔全國四分之一；芬蘭政府傲視歐盟的高研發投資，諾基亞貢獻其中37％。

而且，芬蘭單一年度的稅收，超過十分之一是來自這家公司。即便如此，芬蘭政府的態度還是不救？

「諾基亞還是芬蘭最重要的企業，但是，影響力正在降低」，亞爾柯修正記者手上的數據。他說，諾基亞產值現在佔芬蘭國內生產毛額（GDP）已經降到1.2％。企業稅收比重已將降到3％。「它仍對芬蘭重要，但不是唯一。」

所以，芬蘭人已經準備好了？他笑著說：「對。」

翻開當地媒體《赫爾辛基時報》（Helsinki Times），左邊的專欄寫椎嶎「Nokia is not junk.」（諾基亞不是垃圾），但右邊更大的篇幅報導，卻是寫椎嶎「芬蘭軟體業的機會來了！」除了因為蘋果（Apple）與Google帶動的智慧手機風潮，讓各種應用軟體需求產生，更關鍵的是，諾基亞的墜落，讓更多的人才釋出，流往軟體產業。

數據顯示，2010年，芬蘭GDP成長約3.1％，雖高於歐盟27國的平均GDP成長率1.7％，若考量2009年芬蘭經濟嚴重萎縮8.2％。去年的經濟復甦力道仍顯不足。

但根據芬蘭中央銀行研究，未來在出口擴張與建築業復甦帶動下，經濟成長率將高於預期；今年的GDP成長率可達3.9％，明年可達2.7％，分別高於原先預估之3％與2.5％。

狂撒創新種籽！年花兩百億元，支 持近兩千個好點子

但芬蘭令人驚訝的不是這些數字，而是芬蘭怎麼能夠，少了諾基亞的貢獻，卻立刻生出了一隻「憤怒鳥」（angry birds，編按：App下載遊戲冠軍，由芬蘭公司Rovio研發，詳見未來出刊一二三五期專文報導），成長動能接二連三。

「我們十年前就投資憤怒鳥了。」何睿楷說。

所以是芬蘭政府很有先見之明，看到軟體產業未來發展趨勢，所以先行投資？

「不，事實上，我們不能，也不會決定，誰該在未來佔有一席之地，而且，誰知道好主意會從哪來？」何睿楷很誠實地回答。

對芬蘭政府而言，他們要做的，就是選擇來自各領域、具有創新性，並可能在該產業發揮關鍵影響力的想法，然後資助他們。「就像是撒下種子一樣。」何睿楷說。去年，芬蘭國家技術創新局投入約6億3000萬歐元，支援1896個創新想法的發展。

「那回報率是多少？」我問了一個笨問題。

何睿楷對我說：我們不計算這些。因為他們早有準備，這些錢，大部分會被這些新公司拿來繳錯誤的學費。

每年，國家技術創新局就是看似「笨笨的」砸下6億歐元去投資創新想法。

種子撒多了，總有大樹長出。

於是，芬蘭軟體業長出了「憤怒鳥」、「哈伯飯店」（Habbo Hotel）與「英雄本色」（Max Payne）等著名軟體遊戲，在硬體業，長出了如ABB Oy、Beneq Oy與Savo-Oy等太陽能電源系統公司。

對芬蘭政府而言，責任不再是選定一棵大樹費心培植，保護它不受風吹雨打，而是，不斷撒下創新的種子，讓它在森林自然成長，並由市場決定，誰可以繼續存活。

芬蘭並非一開始就體悟到這點，而是繳了不少學費後，才學會這個道理。

時間回到1999年，諾基亞登上王座還不滿兩年，路透（Reuters）就撰文警告：一旦諾基亞出事，芬蘭也遭殃（As Nokia Goes, So Goes Finland）。

小國家、大企業，是當時國際上對芬蘭與諾基亞的第一印象，當年的諾基亞前景正好，1997年擠下摩托羅拉（Motorola）後，不僅順勢搶進全球前50大企業之林，還助了當時尋求連任的芬蘭總理利波寧（Paavo Lipponen）一臂之力.這位立場親商的總理說，「或許說我們倚賴諾基亞沒錯，不過我們就是要這麼做，這樣才能在紙漿與鋼鐵工業外，立下第三根經濟支柱。」這個決策讓他成為芬蘭在位時間最長的總理。

曾扶植諾基亞！網路泡沫破裂，經濟被嚴重拖累

這種小池塘養著一隻大鯨魚不成比例的局面，其實是芬蘭政府過去十幾年刻意扶植的結果。

自1980年起，芬蘭政府先將隸屬國會的國家研究與發展基金（Sitra）轉型成為國營形態的風險創投單位，然後再設立國家技術創新局，專門投資通訊產業的創新業者。

根據亞爾柯的研究，諾基亞便是在這段時期接受兩個單位的研發補貼，總計共佔企業本身研發經費的25％。

諾基亞之所以能崛起，芬蘭政府那隻「有形之手」功不可沒。

只是，2001年，千禧年網路泡沫破裂，緊接著又是光通訊產業崩盤，諾基亞淨利衰退約5成，也拖累身後以它馬首是瞻的電信產業，這個貢獻全國工業產出約4成的巨人，將芬蘭GDP成長率從5.3％一舉打至2.3％，跌幅逾半，這種市場瞬息萬變的變化，說明瞭要期待政府官員有「全面的知識」，選出「有前途」的產業來發展，根本是不切實際的。

現在痛定思痛！不再拿納稅人的錢去扶植產業

於是，芬蘭痛定思痛，現任國家研究與發展基金主席科索寧（Mikko Kosonen）在接受本刊專訪時說明：「2003年內閣改朝換代，逆轉了整個鼓勵創新的方向。過去8年來，Sitra每年投資多項創新計劃裏，八成是規模30人以下的中、小企業，而且不再鎖定高科技，更注重公共利益或國家競爭力。」

芬蘭政府也表明不會再支援諾基亞。掌握最多研發經費的教育部還放話：「芬蘭不會有一個新的諾基亞，所以在目前的經濟情況下，我們需要尋找新的領域。」

芬蘭已經看清楚，扶植「幼稚產業」的邏輯，不再適用於未來。因為環境不斷在轉變。

由政府扶植幼稚產業讓它壯大，可以用美國第一任財政部長漢密爾頓（Alexander Hamilton）的論點來代表：一個具有潛力的產業，在成長的痛苦期間得到政府的協助，將來就可以在全球市場上，和其他國家的對手競爭。所以，政府或課徵關稅，或給予補貼，等到國內幼稚產業「長大成人」，就可以收穫果實。

只是，政府補貼就是人民被迫要拿出自己口袋裏的錢，去支援政府官員心目中認為「有前途」的產業。

姑且不論這些官員是根據什麼標準認定，事實上唯一值得政府補貼的產業，乃是這個產業在取消補貼後，還能把當初補貼時讓消費者付的代價連本帶利撈回，可以說，唯一值得補貼的產業，就是那種即使補貼取消，也能獲利的產業。但如果真有這種產業，那又何必勞煩政府來插一手？

無數經驗顯示，讓政府官員取代市場，選擇哪種產業「有前途」，絕大多數的結果都以失敗告終。甚至，連諾基亞這種頂尖企業，也可能在一夕之間崩潰。企業原本就有起落，政府何須多事，重壓納稅人的錢？這是芬蘭政府的體認。

從芬蘭的例子看回台灣。台灣從政府到民間企業都說，要傚法芬蘭的小國經濟策略，才能走向全世界。但我們是否已經看到，環境改變對政府官員決策能力的考驗？這些年鼓吹政府扶植特定產業的聲浪始終不絕，例如雙D（DRAM、面暗坆產業的先例：幾年下來，已花了納稅人500億元紓困，約佔台灣GDP的0.3％。台灣政府真的清楚，自己砸的錢，是替未來種下希望，還是只是為幾棵根已腐爛的大樹，勉強延續生命而已？


商業週刊 1233期  2011/07/11 曠文琪、邱碧玲

晶體點火與CDI 點火在機車

很多人私底下來信問我關於機車點火問題，我就統一簡單回答如下：

主要原因是因為現在台灣出現電腦噴油點火系統後，我們可以看到

一些全晶體式點火控制系統在機車應用上。我在以下的文章有稍微提到晶體點火問題。

 單晶片與引擎控制（五） -- 點火系統概念篇

觀察站╱電子業，斷鏈中 政府不知道嗎（轉載）

先不要以政治口水來談這一件事，反正，搞政治就是喜歡推來推去的.....

那我們自己就從我們自己電子從業人員的心態看起吧！

今天一位IC 公司的PM  跟我講了一句很好玩的比喻：我們台灣現在搞電子的～

已經快跟清末時期義和團的心態是一樣的：個個都自認自己在面對國外競爭時，

都是刀槍不入的～個個（每一家公司）都各自為政，奮勇向前殺敵，

結果呢？！哈～哈～這個結果就不用我們說了。

我覺得他的比喻超好的，您看看我們現在這些兩兆雙星的面版、DRAM、太陽能

或LED ...每一個叫得很大聲的高科技產業，哪一個不像義和團的？！

--- 但這樣子說起來：那我們的政府不就像是清末政府一樣嗎？！.........

喔～...不能再扯政治議題。....

其實我覺得這比喻很好的原因是：早期我們的電子行業還有一招半式，出來闖蕩江湖，

初期看起來還蠻嚇人的，當然也攻無不克，也嚇得國外客人不得不甘拜下風。

但是搞久了呢？！人家就看出那一招半式了...然後呢～我們自己就開始耍起猴戲了。

一天到晚就開始吹噓，然後搞了老半天，還是就是哪幾招：殺價，代工...殺價...代工。

還蔚為風氣，一天到晚就有一些鄉民相繼加入義和團，跟著瞎其鬨的。

自認拿著大刀、箭矛...在那邊自個兒耍了起來。旁邊不懂的鄉民還跟著鼓掌瞎其鬨的...

股市投資者...大學畢業生...甚至那些所謂的自稱原本來自於水電工，參加了X匠

團練之後，也自認造就一身好武藝，刀槍不入了...也跟著別人拿著刀劍上街找敵人砍了...

...靠～我越講就越覺得還真的越來越像一群義和團的耶！............

沒關係～反正那一段清末民初的歷史大家都耳熟能詳的，我們就等著看結果吧！

--- 還是覺得這個比喻怎麼這麼傳神啊？！...............

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觀察站╱電子業，斷鏈中 政府不知道嗎

【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】 2012.08.08 02:29 pm

台灣出口連續五個月負成長，年減幅度創下近3年來新高。財政部分析衰退的主因是「來自宏達電(htc)營收較去年同期減少800億元，對台灣出口影響很大」。但真的只是單一公司的問題嗎？還是台灣電子出口產業結構已發生嚴重的質變，而政府竟渾然不知? 從7月份出口地區來看，美國、歐洲、大陸占了我國出口市場7成以上，而三大市場同步大衰退20%、14.4%、11%，連我積極推進東協六國出口亦呈現5.8%的衰退。反觀對與我國產業結構相似的韓國，雖然上半年亦出現衰退，但韓國比去年同期僅衰退0.8%，台灣則是5.8%。 雙宏困境牽連廣！ NB被砍單，面板、半導體、PCB等供應商也如骨牌倒… 為何台灣出口全面大衰退？先從台灣出口產業結構來看，出口大部分是來自外銷的電子業，而電子業與全球景氣連動最密切，台灣電子業又是站在全球電子零組件供應鏈的位置，因此只要那一個地區景氣衰退，直接受害的就是台灣電子業。以一家公司砍NB訂單為例，除了NB大廠出貨急降外，並回頭通知NB、面板、半導體、PCB等供應商砍單，呈現一連串的砍單骨牌效應。如今年NB雙雄上半年較去年同期訂單大幅減少近900億元，但受累的不只是NB產業，而是整個NB供應鏈，包括IC設計、面板、零組件等。而韓國是上下游垂直整合，一受到景氣不佳，先砍台灣的供應鏈訂單，集中在自己的工廠生產，這也是為何韓國與我同為外銷大國，但衰退遠低於台灣。 電子產業嚴重質變！ 受全球電子業品牌集中化、垂直整合化的影響，台灣電子業全球供應鏈的角色逐漸斷鏈中… 其次，出口重要的品牌--包括宏達電、宏碁「雙宏」，今年同步出現衰退，宏達電較去年前7月份大幅衰退44.5%，大減約800億元；宏碁前6月份衰退2.3%，約衰退40億元以上。其中宏達電受到美國Apple專利權控訴案，One X重要領先機種卡住進入美國的時間點，連帶影響歐、亞市場上市時機，因此宏達電下修今年第二季、第三季財測、出貨，因此如果我出口要靠宏達電，恐怕今年第二季、甚至第四季都不會好。在美市占率一度是龍頭，但如今節節後退，專利權戰卡死宏達電，形成產品、市場惡性循環。而宏碁在蘭奇去職，庫存調整後，今年正值調整期，向前衝的力道減弱。 第三是中國大陸的興起，大陸過去依賴台灣面板為最大宗，如今可以自製，面板又占出口大陸比重甚高，亦是我對大陸出口衰退的主因。 我國過去電子業站在全球供應鏈的角色，目前正受全球電子業品牌集中化、垂直整合化的影響逐漸斷鏈中，因此，我國的電子產業正明顯轉向，由過去追求「量」的成長，轉為「質」的精進，以期求質變後，獲利的提升。以台灣兩兆雙星之一的面板產業為例，在2008年前曾一度全球市占率第一，但在出貨越多，虧損越大下，面板雙虎去年合計大虧逾1350億元，甚至被譏為「僵屍」產業，現在面板雙虎積極求質變，以AMOLED、廣視角等先進技術敗部求勝，因此，這些大廠已言明未來將追求獲利成長，不再追求營收成長。 因此，短期內我出口要靠電子業將難以彈升，長期要成長亦受電子產業自發質變而難以為繼。未來，台灣要推中堅產業促經濟，政府先要明確的了解，台灣站在全球供應鏈的角色已褪色，未來要靠中堅產業振衰起弊，先要認清要站在全球的那一個位置，制度有配套的政策，才能有效的助產業、興出口。

2012/08/08 聯合晚報】

我們失去了什麼？！而獲得了什麼？

我想我們身為科技人，我們每天穿著整齊的衣服在冷氣房裡賣肝工作，

但我們有想過我們所站的土地是怎麼來的嗎？！

如果今天我們因為犧牲了另一些生存空間而創造了更多人的幸福，或許大家還可以

自我安慰、麻痺一下！但是事實上我們這樣子的經濟數據，就更沒辦法讓我們可以

完全漠視這樣子的結果：

"...奇美電昨天舉行線上法人說明會，公布第2季稅後淨損95.67億元...但仍是連續8季虧損；

上半年稅後淨損222.31億元，...以股本731.3億元計算，上半年每股淨損3.05元。... "

那我們是不是無形中在助紂為虐呢？！...我們有因此有比較快樂幸福嗎？！

我不殺伯仁，伯仁卻因我而亡？！

我也常常講：這輩子搞電子科技能不能賺錢，已經沒辦法能多改變什麼了。

但至少我還得懂得：多燒香積德，我得要為我的子子孫孫留一點善果吧！

至少也要為別人多留一條生路吧...也要為子孫留下一片淨土！

--- 或許標榜幸福企業的許先生也可以感受到這一份悲戚吧。

就讓我們每個人做起，放了這些人一些生路吧。反正我們可以作的事很多，

也不一定得要逼迫別人...而讓我們有個光鮮亮麗的上班環境吧！

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20120807

把屎還給吳敦義

 

不是第一次看張森文哭，卻沒有一次這樣驚心動魄。絕望兩個字，甚至已經不適用在他身上。

張森文這個名字，一時間可能很難讓人記起。但若說起「張藥局」，對土地徵收案稍微有點印象的，便知道這是大埔的受害居民。

大埔案不符合土地徵收的原則要件，早已是說到爛的事。土地徵收必須符合正當性、必要性、必須是最後手段，大埔這案件，別說符合其中一個要件，實際上是連個邊都摸不著。

群創說要地，苗栗縣政府就圈地，一圈圈出個超越群創公司要的面積，再開發成都市計畫區。這是以開發工業區之名圈地，行土地炒作之實，沒有正當性。

律師詹順貴進一步指出，目前全台已開發的都市計劃區超過450個、面積高達47.5萬公頃，可以容納2400萬人口。這個數字超越全台人口，「更別說其中約有500萬人住在鄉村。也就是說，住在都市的只有1700萬人！」供過於求的浮濫計畫，沒有必要性。

在缺乏合理性及必要性的情況下，苗栗縣長劉政鴻動用怪手鏟田、出動優勢警力壓迫大埔居民，理所當然地引發眾怒。是幸也是不幸，犧牲了一塊良田，但至少讓所有土地徵收案件一起浮上檯面。農民兩次集結上凱道、輿論的支持，讓這問題備受矚目。時值總統選舉，迫使有意卡位總統選舉的吳敦義，不得不跳出來解決問題。

但「解決問題」四個字，實在太抬舉吳敦義。吳敦義所作的事，比較是台北大學不動產與城鄉環境發展學系副教授廖本全所說，是「擦屁股」的行為。因為吳敦義並沒有動用行政權，「停止」大埔案這樣一個不合法理的案件，而是採取了「以地易地」（保留房屋、農地集中劃設）的策略。

99年8月17日，政大地政系教授徐世榮和幾位農民代表，進到行政院第一接待室，和吳敦義會面，與會者甚且包括苗栗縣長劉政鴻。這一場會面之所以重要，在於「爭議點的相關人員全都出席」，會中做出結論：

一、區段徵收範圍內之原土地所有權人，未於法定期限內完成申領抵價地者，其所有建物及基地同意原位置留，基地部分辦理專案

二、未於法定期限內完成申領抵價地原土地所有權人之農地，於區段徵收範圍內集中劃設農用土地，按其徵收前原有農地面積，採專案讓售方式辦理，並由苗栗縣政府協助施設農水路系統，以利其耕作。

這兩點簡單來說，就是原屋原地保留，農地統一集中劃設之後，按原面積進行專案讓售。

大埔居民朱馮敏無法接受，悄無聲息地自殺。就是在她自殺後不久、農陣開了記者會，我見到了張森文。

那時候的張森文活像被鬼附身。看上去像個人，卻處於瘋癲的失神狀態。他會哭、也會說話，但話語已經失去邏輯，典型的受創反應。張森文是傳統價值觀下成長的男人，認為養家就是他的責任。這樣的男人，遭遇兩次徵收，讓自己的房子，一坪一坪削減成六坪大；大埔徵收來襲時，張森文的太太彭秀春又爆發憂鬱症、成天哭。這一連串的事件，已經不是實質的損失，更是羞辱，以及無窮的自責。

然而大埔阿嬤的死，沒有撼動這個決議一絲一毫；吳敦義甚且能說出「她（大埔阿嬤）本來就有病」這種喪近天良的話語。無須事後諸葛，約莫在當時，大埔今日的悲劇就是可預見的。

那一天張森文哭叫著對媒體講話、又叫大家不要拍他。走路搖搖擺擺，看著他，我曾經以為張森文會去死。但他終究沒有，為了太太，他撐著；灣寶居民洪箱、張木村和陳幸雄等人，不斷致電或去訪，張森文夫婦，因著人間微薄的暖意，困難地活了下來。

就為了活下去。對我來說，捍衛家園，是展現生的意志。為了活下去，接受行政機關的將錯就錯，只求這錯能有一個停損點便好，但這盞微弱的希望之火，僅在99年8月17日至100年5月10日，燃燒了不到一年的時間。

99年12月28日，內政部都委會按照了行政院的指示，做出原屋原地保留的決議；但苗栗縣政府卻不斷要求推翻、希望繼續徵收這些居民的土地與房舍；100年5月10日，內政部都委會召開審議，竟然從善如流地遵照苗栗縣政府的意志。然而，這段期間，原先要地的群創公司已經完全不開發了、徵收的必要性跟合理性更加薄弱了，今天，101年8月7日，內政部都委會還是做出了繼續徵收的決議。把大埔受害居民，當傻子一樣戲耍。

內政部都委會推翻的理由是什麼哪？

張森文的家，位於道路的街角，有一位和劉政鴻交好的當地里長，不斷說「保留張森文的家，會有交通安全疑慮、會出車禍」。就憑著這樣的理由，推翻了原屋原地保留的政策。有多可笑？於情，灣寶居民洪箱說得好：「台灣哪一條道路沒有發生過車禍？只要發生過車禍的都要拆房子嗎！」

於法理，律師詹順貴表示，行政院的政策指示，是根據土地徵收條例第44條第一項第四款，針對土地徵收案件，「行政院有權提出專案讓售」。換句話說，行政院的指示和徵收案「已經脫鉤」；之所以還要讓大埔案回到都委會，是因為徵收完成後、土地使用狀態被更改，必須再透過審議機制，讓建地變回農地。詹順貴強調，「都委會委員，基本上只能遵循這樣的邏輯去審議。」

可是我們所見並非如此，都委會委員，認為自己有權「重新審議」大埔案件。為什麼會這樣？徐世榮指出，都委會的委員組成，29位裡，有14位是機關代表。而都委會的審議機制，基本上是合議制、以主席意志為意志；換句話說，不是不能，而是不為。

前些日子，王家都更案抗爭，在那裡，我又遇見張森文。他和太太彭秀春一起聲援，同樣遭收家園被剝奪的「一般人」。那陣子我覺得，張森文雖然因為大埔的土地徵收案，隨著彭秀春也罹患嚴重憂鬱症，但那陣子他恢復了一點人色。悲憤還是有，但他已能夠自嘲。這代表，他恢復了一點信心。雖然不能說是積極正面的信心，但好說帶有李銳《太平風物》裡，砍了村長杜文革頭的陳有來的那種，「和你一拚」的氣魄。

好景不常。今天張森文跪在大眾面前，淚流滿面。抽抽噎噎，幾乎是無聲地掉淚。雖說是跪著，但毋寧說張森文是「站不起來」。今天營建署都委會，對兩年前前行政院長、現任副總統吳敦義承諾「原屋原地保留」的行政承諾置之不理，在大會裡確認了五月的決議，依然強行要拆除包括張森文、黃福記、朱樹以及柯成福這四戶的房屋。

張森文總算給打垮了。今天這場徵收案的結局，比起兩年前，只有他一個人成為「大埔棄兒」還難讓他接受—大埔全拆、全不拆、只拆一戶到最後還是得拆，而且增加到拆除四戶。灣寶居民洪箱不禁痛哭大罵：「這真是凌遲！你要兩年前就拆光算了不是嗎！」

彭秀春、洪箱等人一擁而上，想攙扶張森文，但他動也不動。吳敦義兩年前出來擦屁股，不但沒有擦乾淨，反而再度將屎，抹在這些徵收戶的身上。

即便如此，張森文最後還是站了起來，即使步履蹣跚。彭秀春哭著說：「我會抗爭到政府來拆我家的那一天！」農陣表示，將繼續進行訴訟、前往行政院抗議，甚至不排除重回凱道。

土地徵收爭議沒有結束、大埔爭議沒有解決。

要還給徵收戶乾淨的臉孔，唯有把屎丟回吳敦義的臉上、塞回他的嘴裡！

我會持續紀錄，也邀請觀看的你們，參與農陣日後的每一場抗爭！

 

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人間異語：血汗賺的房子 兩個月就變沒了

2012年08月08日

 

Q：聽聞內政部都委會推翻副總統吳敦義先前對你們最後四戶原屋保留的承諾，此刻你的心情？

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A：我跟先生為了守住我家6坪土地，已抗爭3年了，剛聽聞此決議，我先生當場崩潰痛哭，他被政府逼得憂鬱症很嚴重，這些年班也沒辦法上，很辛苦；我也哭，但我要堅強，戰到最後。
我們30年前貸款買下苗栗公義路上這塊土地，11坪，3層樓，我裝百葉窗，把家弄得蠻舒適的，家雖小，但很溫暖，三個小孩都有自己房間。
10年前，政府要開馬路，我們很配合，房子就被拆一次，只剩6坪。
家被拆，再也難恢復，那時小孩長大讀書，很需要用錢，我沒錢裝潢，就這樣一天過一天。我對小孩很愧疚，大家擠一間房間睡，很無奈痛苦。沒想到僅剩6坪，已拆無可拆，政府還不放過我們。

Q：苗栗縣政府這個區段徵收土地，要做什麼用？

A：這計畫一開始就沒說明會，也沒通知，鄰居都說不會動到房子，等接到通知，已在走程序。
這過程，我沒簽過任何一個字，但我的房子土地，經電腦打一打，已變成苗栗縣政府的。我們再怎麼陳情，都沒用，發什麼消息都沒有媒體播，直到兩年多前，苗栗縣政府直接開怪手剷除農田裡即將收割的稻子，消息才經公民記者傳出去。
後來，朱阿嬤因太憂心，喝農藥自殺，媒體才開始大篇幅報導。99年8月17日，當時行政院長吳敦義拍胸脯保證原屋保留。
但我們到內政部營建署開會，每次決議都不一樣， 從縣政府到內政部，有三次會議都通過保留，像燈會前，官員還說，原屋保留，我的抗議布條可以拿下來，但燈會後又翻盤，說我家旁邊馬路容易出車禍，機車不能過，我請他們提車禍數據，也不提。

得憂鬱症生不如死

馬路已這麼寬，連遊覽車都可以過，為何機車不能過？我們家開藥房，就靠這6坪大為生，但拆與不拆，我們好辛苦。我跟先生因此得憂鬱症，被逼到生不生、死不死，難道一個朱阿嬤還不夠？還要逼我們死？我還要養小孩，要堅強，這些官員、都委會學者何其殘忍。

Q：苗栗縣政府給你們什麼條件？

A：第一次徵收一坪3萬多，現在徵收，還是3萬多。政府提出兩條死路，一條是領補償金，第二是配地，如果我蓋房子要50坪，配回6坪，我自己要按開發後價錢一坪至少6萬，買回54坪。買間房子有這麼容易嗎？這土地都是我們夫妻一滴血一滴汗攢來的，他程序2個月走一走，房子就變他的，這是什麼社會？
其實庄裡的人都不願意被徵收，但面對政府，不敢吭聲，只能一把鼻涕一把眼淚把土地權狀交出去。其實死的不止是朱阿嬤，還有幾個人都為此鬱悶而死。
我原本只是個家庭主婦，連話都不敢講，也很少接觸外面，但遇到這事，我手無寸鐵，只能走上街頭。我心裡很苦，只能走出來，我要堅強的告訴大家，政府是如何凌虐我們。台灣的土地徵收太浮濫了，對底層百姓是很大打擊。記者陳玉梅採訪整理

 

 

 

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面板有轉機 奇美電Q2虧95億

【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2012.08.08 03:58 am

全文網址: 面板有轉機 奇美電Q2虧95億 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7280102.shtml#ixzz22uyA8mP8
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奇美電昨（7）日公布第2季稅後淨損收斂至95.67億元、每股淨損1.31元，符合市場預期。董事長暨執行長段行建表示，面板產業第3季平穩，奇美電本季表現可望優於第2季，並落實嚴控資本支出，全年控制在180億元內。

奇美電昨天舉行線上法人說明會，公布第2季稅後淨損95.67億元，較首季收斂約25%，優於友達單季虧損127億元，但仍是連續8季虧損；上半年稅後淨損222.31億元，也低於友達的882.7億元；以股本731.3億元計算，上半年每股淨損3.05元。

段行建指出，第2季認列部分業外虧損，包括匯損8億元、反拖拉斯案的和解金3億元、銀行借款利息增3億元，否則第2季財報表現會更亮眼。

段行建表示，奇美電第2季產能利用率達90%，第3季仍可再拉升幾個百分點。整體看來，第3季面板產業景氣平穩，奇美電表現會優於第2季。

他說，第3季液晶顯示器面板、筆電面板出貨可望成長，在群創光電、奇美電、統寶光電 3家公司合併之際，筆電面板市占率僅7%至8%，盼年底能倍增。

法人指出，奇美電中小尺寸面板第2季基期較低，有利第3季成長。大尺寸面板方面，電視面板在新尺寸帶動下出貨可望成長，除39、50吋兩款新尺寸外，58、29吋產品也將帶動營收。隨著出貨成長帶動，本季虧損可望繼續縮小。

奇美電昨天公布7月合併營收397.97億元，月增8%，年減3.44%。以出貨量計，大尺寸面板出貨1,256.4萬片，月增5.2%；中小尺寸面板出貨3,390.9萬片，月增12.6%。奇美電昨天股價跌0.15元，成交量3.6萬張，收8.59元，再創歷史新低。