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其實這一連串的事件，對我來說：其實，也沒啥好發表什麼看法的。
也有幾位朋友在鴻海集團內工作，這是他們的選擇，也沒什麼Comment 。
以下這一篇文章是朋友轉寄給我的：
http://blog.udn.com/ada1900/4079618
富士康與ECFA
（大家也不要太激動這文中是否有所謂的政治含意？！...該作者是賈老師朋友的小時玩伴，
清大畢業後，就隨交大的夫君赴美深造定居了！應該很單純的個人看法吧！））
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富士康跟ECFA 有沒有關係？！應該也輪不到我下意見的...
剛好上週有位在大陸珠三角開工廠的朋友，剛好回來台灣喝朋友喜酒，就順便聊了一下狀況。
朋友說：富士康應該覺得他很幸福了...其他台商真的缺工缺得很嚴重，
富士康的門口，永遠是一大堆人等著應徵上工的。
他們說：富士康已經算是台商破壞大陸薪資結構的始作俑者。
朋友說：在珠三角的台商都知道，富士康為了息事寧人，都給約60萬RMB 補償金。
您知道60 萬補償金是多少嗎？！一個月連加班約2000元，一年是兩萬多～
60 萬元是他們要工作30 年...是他們這一輩子也不一定賺得到金額啊！
說不跳才奇怪...台商朋友說：人家明明都是只給幾萬元打發...他們就喜歡這麼大手筆！
好啊 ...您富士康厲害～那您就全包了啊，您看大家要不要活？！（朋友有點激動啊！）
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其實，我個人也覺得這也沒啥好抱怨的...本來在大陸開加工廠，他本來就有一些人治上的風險！
朋友"盧工"長年在大陸工作，他常常講說："您不要以為大陸人是笨蛋，
當大陸人開始有他們自己的意見時，您在工作上的管理就會面臨許多困難。
就看您要不要再搬出他們那一套老共產黨的統治方法啊？！
因為工人往往就是最盲目的追求似是而非的真理！"
所以啦...這一陣子當我在媒體上看到富士康員工接受媒體訪問時，
我都會想起"盧工"跟我闡述大陸員工的那一套戲碼...還真的有點覺得有那麼一點道理。
但畢竟真正的台商問題是：就是今日報紙的標題吧：
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/5632552.shtml
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但是說：說精實管理？！談何容易啊...管廣大的勞工，個人還是覺得朋友盧工說的：
您還是搬出老共產黨那一套還比較快吧。
真的解決之道應該還是要轉換公司的產品特性吧，如果不回到真正高附加價值的產品，
而老是得依靠大量勞工密集的產業或產品的話，應該還是無法解這個套的吧！
所以說：每當我看到我那些在鴻海裡工作的朋友時，您們老是那副眉頭深鎖的樣子。
說真的～當您朋友的我，或是您的家人們...甚至是您的下屬們，不必要去承擔您的苦處吧！
因為媒體報導的啊：您也只不過是那四十幾萬分之一的員工而已罷了吧！
您說：是不是啊？！
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| 2010/05/30 04:58:29 | |
| 朋友推薦紀錄片 Earthlings《地球上的生靈》。 朋友問我人類是劊子手嗎？我沒有答案。 但富士康是劊子手嗎？郭台銘是是劊子手嗎？國台辦背書否認﹐台灣媒體也幫著 澄清。 台灣的多數網民更幸災樂禍﹐不少人鐵口直斷指稱這12(﹖)條年輕人命是為了貪圖 賠償金而縱身一跳。 然而台灣代工數十年﹐有哪家工廠強迫所有技術員吃住都得歸廠﹖每天工作12小時﹐ 人與人之間﹐禁止交流。打緊急電話時﹐電話接不到外面的醫院﹐公安局﹐政府機 關﹐永遠只能接到工廠內部的保安﹐輔導室﹐醫療室﹖這種猶如銅牆鐵壁的禁固式 管理﹐對人的心理殘害有多大﹖ 在富士康工廠內部發生緊急案件時﹐管理階層﹐保安等一貫自行處理。這種一手遮 天的控制手段﹐既不公開﹐不公平﹐更不公正。這跟中國封建時代土豪劣紳關起家門﹐動用私刑﹐教訓家奴﹐往往演變成凌虐撲殺的手法﹐有什麼不同﹖ 沒錯﹐進富士康工作是一個願打﹐一個願挨。但富士康內部的管理方式是否已經凌 駕了中國法律語基本人權﹖譬如員工有冤屈﹐被迫害時﹐是否有富士康以外的申訴管 道﹖ 而中國從中央到地方已達成共識﹐包庇富士康到底! 做中國的普通人﹐人命本來就不受重視的。孟子說﹕"狗 彘 食 人 食 而 不 知檢 ， 塗 有 餓 莩 而 不 知 發 ； 人 死 ， 則 曰 ： 『 非 我 也 ， 歲 也． 』 是 何 異 於 刺 人 而 殺 之 ， 曰 ： 『 非 我 也 ， 兵 也 ． 』。 孟子感嘆人民餓死時﹐當權者馬上撇清﹐說年歲不好﹐我有啥辦法﹖ 現在富士康有人跳樓﹐主事者透過公關或媒體說80﹐90後抗壓性不足﹐我有啥辦法﹖ 但孟子認為這跟殺了人﹐狡辯說 "我沒殺人﹐是手上這把刀殺的",有什麼兩樣呢﹖ 馬英九鼓吹ECFA﹐台灣得利的基礎是建立在中國的讓利上。但中國的讓利的基礎是 建立在台灣成為順民的前提上。萬一台灣不願歸順屈服﹐中國是不是也會像對付天 安門前的大學生﹐那樣關起門來打孩子 - 就像富士康對付問題員工的方法﹖ 希望台灣人民在這個議題上深思熟慮﹐希望台灣不要淪為富士康。 |
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近年來由於金融海嘯衝擊與缺工問題，珠三角台商掀起倒閉潮，存活之道就是精實管理，但近來富士康爆發的連環自殺潮，再度凸顯台商面臨經營環境惡化問題。 經濟部投資業務處長凌家裕說，鴻海旗下的富士康在珠三角台商中是推動「精實管理」最早的大企業，因為資通訊產業代工的平均毛利很低，必須設法降低成本才能生存。 什麼叫做精實管理呢? 凌家裕解釋，「就是生產線走 2個鐘頭，就知道那邊人太多，那邊人少」，如此一來才能知道如何節省成本。 中國生產力中心一名專家分析，「精實管理就是10個人工作交給5個人做，中間節省下來5個人的成本，可以移作員工福利」；精實管理最成功的地方，就是幫助企業減少浪費、提高資源效率、降低成本。 這名專家表示，富士康是大公司，一向不需要政府輔導，但富士康深圳數十萬人大廠，不可能全部用台幹，近來爆發連環自殺潮，主要是人太多造成管理問題，90%是大陸幹部，有可能出現「中下階層幹部脫離上層的意旨，也許就這樣出現問題」。 事實上，對大部分中小型企業的台商而言，面對以往珠三角勞動成本低的優勢逐漸流失，想要活下來，只能夠推動精實管理，中國生產力中心表示，台商過去賺的是「機會財」，現在經營成本墊高，要賺「管理財」。 中國生產力中心專家分析，珠三角台商面臨的問題不外乎缺工、第 2代接班、技術升級轉型、當地法令變更以及成本墊高等問題，今年經濟部與中國生產力中心輔導大陸台商經營的重點，就是推動精實管理。 過去台商聚集的東莞與深圳等珠三角地區，近年來隨著大陸與全球整體經濟環境更迭，衝擊不斷，先是2009年金融海嘯席捲，以低成本競爭優勢面臨景氣嚴冬，上千家台商倒閉。 金融海嘯衝擊未歇，東莞、深圳等地今年年初又傳出缺工問題，缺工數甚至高達200萬至300萬人，過去被台商視為淘金重鎮，擁有大量低廉勞力的天堂，如今卻變成很多台商的生存噩夢。 經營環境丕變，珠三角台商經營不下去，關廠倒閉所在多有，也有結束現有在深圳、廣州的事業，將資金移往內地投資其他產業，有的往越南、有的往內陸移動改行投資其他產業。 在中國生產力中心查訪的案例中，有的台商原本在深圳經營機械加工業，眼見大環境不好，因此把深圳的廠賣掉，移往廣西南寧投資林業（紙張上游原料）。 同時也有廠商把在珠三角製造加工廠結束，改往內陸投資餐飲服務業。 「有訂單才能活得下去」，面對工資上漲、缺工、大陸企業崛起等多重壓力，除了降低成本的精實管理外，專家認為，上下游資源整合、利用工研院等財團法人技術研發能量、回台灣進行研發工作才能開創珠三角下一個春天，畢竟升級轉型才是永續經營之道。 【2010/05/30 中央社】 |
（圖一）
（圖二）