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週末中午全家外出用餐，兒子給我及從穩定工作教職退休的賈老師上了一門課。
要我們嘗試從字面上去解釋：甚麼是"反脆弱"？申論題...然後解釋到"槓鈴理論"。
回家之後，趕快上網查一下這兩個關鍵字："反脆弱"，"槓鈴理論"(其實也有人稱為
槓鈴策略(BarBell Strategy))。其實也是很多人很容易犯的錯誤觀念：在不知道未來風險時，
用一個很高比例去投資一個低報酬、甚至幾乎沒有任何成功(或獲利)的機會，當然還會
幻想如此這般的投資可以創造成功(或獲利)的機會，也不願意嘗試用一個低比例的來投資
一個高報酬(或成功)的機會。
其實你也可以去網路搜尋一下，你大概也可以找到以下兩篇關於工作與生涯投資文章：
這篇是延續之前車用電子漫談(十一)---技術人才與市場專業分工的主題內容。
但我這回要來講一個其實是在市場存在很久，卻是很少人關注的產品市場與技術。
那就是電動助行車，一般俗稱老人代步車。因為前兩天有一篇社會新聞令人難過的事：
其實，這個產品在台灣已經深耕很久了，只是對年輕人來說：沒啥驚艷的技術或激情產品。
只要你是搞工程，或對於系統技術開發工作有興趣的，只要你上了年紀，其實你就有很多
故事可以跟別人說，也可以分享給年輕人一點工作經驗的。不管產品技術開發，或是
商品市場機會等等。而我就是一個可能是非常特殊際遇的人吧。人生不在於富貴貧賤或
穩定安逸生活，而是活出一個豐富與充實的人生吧。
題目這是我這幾年一直從技術者的眼光在強調的一件事。
是啊，雖然賈伯斯不是搞技術出身的，但他自己本身也會常犯這個錯誤。
而人就是得從錯誤中開始學習成長，總不能一輩子都在一直犯同樣的錯誤。
這也是許多工程師過於執著技術，所犯下的錯誤觀念，你跟他們講，他們還不承認呢！
但賈伯斯是老闆、是科技界的傳奇人物，簡直是人家口中的神...當然他也死了。
以封神的觀點來說：他的確是可以被神一般的被膜拜啦。所以呢？他說的，你信不信？
我們來講一個在 USB MCU 應用領域裡的老大哥，長青樹： Cypress USB MCU。
其實我早在十幾年前就有稍微介紹過 Cypress 的開發平台。只是：那時候也覺得
Cypess 的USB MCU 跟我第一顆參與的USB SOC 架構很像，而我自己也覺得我自己
用原來的USB SOC 也順順的...所以後來也沒花太多心思鑽研這家公司的產品，
當時也有很多學校老師、或書籍也都有介紹，也覺得應該沒差吧。只是，你從來也
不知道市場未來是怎麼變化的啦，尤其是這種拿IC 來搞教育或推廣市場，到底
是不是一門好生意啊？學校老師可能沒差多一點吧，反正，不管如何，總有薪水可以拿，
那怕是找學生幫忙，一來學生不需要付太多薪水，二來就算生意不成，情意猶在嘛。
以前在念書時，曾經在楠梓加工出口區的日商電子廠打工過，那時就對電子系統
感到高度興趣，雖然是念機械相關科系，但開鐵工廠的父親也被後來出現的電動
鐵捲門所震驚，他也認為引用電子控制的自動化肯定是未來趨勢，只是一直沒機會
能接觸到這個領域。後來畢業進入研究機構之後，因緣際會地接下引擎控制開發計畫，
就馬上自告奮勇地一頭栽入電子應用領域。那時候也是單晶片萌芽成長期，總覺得
不用用很艱深的邏輯電路，就可以透過韌體程式就可以簡單地創造一些基礎電子控制。
甚至一度還是努力地讀了或收集一些基礎電子學、邏輯電路或OP Amp 的參考設計。
而單位學長也幫我牽線認識一位入門師傅，他雖然也是機械背景，但因為後來是念
交大控工所，搞得是馬達伺服控制，也可以輕易用一些邏輯電路兜控制系統，都在在
不管你是開店做生意或是上班領薪水，坦白講，講得都是同一個道理：那就是有需求，
就可以創造價值與生存之道。付錢的客人或老闆覺得你所創造的價值不值得他從口袋
掏錢時，你就會面臨生存問題了。而有時候，這個價值就很難從單一角度來評斷了。
所以這是一個隱含著一個深層的"全面性競爭力"。這是一個長期累積下來的價值感。
有時候，客人或老闆只是一時的衝動：覺得你賣的東西或你的技術是他所需要的，
他們願意掏腰包付你錢，但這個賞味期過了，付錢的客人就會開始思考這個價值了。
所以如何培養長期的主客關係就顯得非常重要的課題。
上一篇MSDC 介面系列文章，有提到關於 SCSI 命令組的使用說明。
現在我們就來說如何利用SCSI 命令組裡的 Vendor Command 來幫我們的
USB MSDC 裝置，完成一些屬於我們系統客製化的功能，這些功能可以有效
的協助我們系統在一些後台使用條件下，達到系統開發除錯或是產品量產工具。
有些時候，產品的技術開發固然重要，但有時候，開發的系統要如何完成產品
的生產或功能維護，也是一個成功產品的重要因素，而這些相關技術其實在許多
網路搜尋或在市場產品的使用說明裡，其實都不容易觀察或了解，這些都是牽涉到
這些產品在開發過程中，系統工程師對於產品開發的許多寶貴的經驗。這些才是許多
"傳子不傳賢"的內門功夫啊。要不然啊，你看市面上那麼多產品，在技術上坦白講都
不難啊，但要你真正的把產品導入量產與後續的市場客戶服務與技術支援，這才是考驗
著你產品成功失敗之關鍵啊。(用技術搞一兩個產品，打樣貼貼文，誰不會啊！)
