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新年到了，先跟各位拜個年：祝新春愉快~萬事如意。
這回我們藉由收集一下工程資料，來探討一下不管是創業或是你工作經驗上，
如何看待一個產品開發背後所隱含的一些往往是你所沒有留意的事物。
以現在科技產品開發歷程來說：他所動用的資源門檻(我不要說成技術門檻)，
是越來越高了。過去我們可能只要專注寫寫單晶片，弄幾個簡單電路，就有機會
找到一些客戶或市場了。舉個例子來說：就算你弄片所謂的單晶片(MCU )的
開發學習版，往店家一擺可能多多少少也都有一些市場銷售機會。但現在呢？
就這種生意，MCU 原廠也都會自己跳下自己做了，為什麼？道理也很簡單：
我們來講一般工程師創業時，總喜歡標榜自己的技術了得，往往推出賣點就是
非常自傲的覺得：我的產品相較於市面上相同的有更具有技術上的優勢與亮點。
但這個所謂"優勢與亮點"的定義就有非常模糊的空間，這個所謂的優勢與亮點，
到底是以自己的眼光來定義的呢？還是以同樣市場的產品來做比較的呢？
而且你所比較的基準又在哪呢？ 這些對於許多技術創業的工程師或老闆來說，
往往都非常容易會被忽略。這就是牽涉到所謂產品市場行銷企劃問題。
當很多工程師一創業時，就會滿腔熱血的投入技術開發，而往往沒有想清楚
後續產品在市場行銷時，所將面臨的許多後續的產品技術支援所需的資源。
這幾年依照往例我都會寫寫前一年的回顧或是對於新年度的感言。
最近也空了一兩個月沒寫文章了，還是藉由這文章給自己留下一個新年度的註記。
其實，我原本是有安排寫幾篇有稍微關於技術的分享經驗故事。
但寫技術文章，真的需要事先花一點時間整理一下內容才能言之有物。
但隨著科技技術時代的快速變遷，我們這一種老工程師到底還有那些底子，
可以拿出來講的？看看現在整個世界潮流就是往新世代所謂的AI 產業走。
不管你是科技業裡哪個領域裡，譬如搞IC 設計的，做軟體開發的，或處理器(或MCU)
、乃至於所謂的嵌入式系統開發，都很難脫離AI 技術所帶來的市場挑戰。
好久不見，大家一定很好奇：版主怎麼這麼久沒更新貼文？是不是有甚麼事？
如果這麼想，也非常大家這麼關心，但也這也說明了一件事：世界真的也不會
因你一兩個人就能改變甚麼？就算是偉大的發明或發現，也都還是要不斷的
傳承與後續予以發揚光大才行。那又要怎樣可以做到這點呢？這個就是我覺得
我都已經活到這一把年紀了，終其一生所學的各項技能，到目前為止，也大概
到了一定"坎站"了。老狗也變不出甚麼新把戲了。之前，不管從技術的或是從創業
的角度，以親身經歷來闡述一個以工程師職場生涯在每個階段所會面臨的現實
問題。 到了這個階段，我還能用甚麼方式來更實際的傳承一些務實且又有用的
題材來供別人借鏡的呢？這是我目前的想法。
現在來補充說明一下這一兩個月，為什麼上個月文章會沒寫這麼勤了？
因為年紀大了，難免就是會有"身苦病痛"(台語)，以前不會發生的事，
有年紀就容易發生的。--- 不過，不用緊張，就只是"板機指"而已。
對我們這種整天坐在螢幕鍵盤前的人來說：動動手指敲敲鍵盤在也非常稀鬆
平常的事啊，但怎麼會發生這種事呢？他就是會發生啊。那怎麼辦呢？
原本想就是簡單的手指使用過度產生的不適，就去找個中醫看看就好了吧。
中醫師也跟你說：喔，這個療程就兩三周就好...
好像很久沒寫文章了喔？這就是經營社群媒體很辛苦的地方...
因為你還有工作、生活要過，除非你真的得靠社群媒體經營為生，
還是你真的把這些文字創造當作一些額外甜蜜的負擔。現在就算你要經營
社群媒體，你也得不斷的找尋題材與製作內容，創造話題，但是呢，搞技術
也不是一天兩天就可以累積出成果，那你一個人又怎麼能跟浩瀚的網路世界裡，
那些來自各地各路英雄好漢比呢？所以啦，我才一直強調：搞技術做產品，當老闆，
其實是沒有多少時間可以讓你還有那麼多美國時間來整天貼FB， 搞Instagram 等？
個人或小公司，資源時間是非常有限的，想從這些社群媒體去創造業績，也絕對
不是你所想像的那麼簡單的啦。公司為什麼除了研發部門外，還要業務財務等部門？
就是因為很多事情看起來不多，也不難，但它就是會花去您許多寶貴的時間與精神。
可能上一篇的故事內容太精彩了，也有可能有些地方也沒真的交代得很清楚，
也或許有些朋友沒有實際的創業經驗，所以可能在內容上沒有很深刻的體會。
剛好上周有個 Youtube 影片有個非常貼近我們生活，也非常適切的可以拿來譬喻
我所一直強調的：就業或創業有核心技術(這個應該稱為戰術吧)，卻沒有經營
管理經驗或策略(這部分應該稱為戰略吧。)就會讓你的辛苦建立的核心技術後，
不管在就業或創業，都可能面臨市場的強烈挑戰與競爭。建立核心技術固然
重要，但更重要的是：你真的得要認真嚴肅的探討與評估自己職涯中，除了
這些核心技術以外，你還缺乏那些在競爭市場中所該具備存活條件，不是說
你就得要努力學習這些技術以外的知識，而是你真的要有一定的思維判斷能力。
