當搞技術無法賺錢時

關於這個話題，我就引用一位大M 公司的朋友寄給我的一篇本期今週刊的文章為楔子。

之前我已經有說過類似的『金雞獨立』的故事了。

所謂『金雞獨立』：就是，當母公司的某一項產品線或某一個新興事業部門賺錢時，

這個賺錢的機會是不會留給原來母公司的原始股東，因為老闆會用特殊方法，

讓這一個賺錢的金雞母獨立，讓他上市櫃，當然啊，他會用他本身董事長的身份，

讓特定人是持有絕大多數的股權，而有損母公司原始股東的權利。

我想：這就是這一篇文章所要闡述的社會現實問題吧。

當然啊...這種文章看看，您也無法改變什麼，這本來就是一群既得利益者的遊戲規則啊。

只是搞不懂的是：社會投資大眾明明知道這些公司的主其事者，都如此惡搞，

那為什麼還要投資他們公司呢？有些人或許抱著的心態是：我要當先騙人的那一組人，

當公司老闆惡搞時，我就先下車以求自保，但是難道您不怕夜路走多了嗎？！

-----這我也管不到～也不關我的事！

好～我要說的另一個故事：就是在這些所謂老闆的公司裡工程師們的故事。

這些公司之所以能夠玩這些『金雞獨立』遊戲的高科技公司，其實都有他曾經風光過的日子。

所以，他們才有資格玩所謂的『金雞獨立』的遊戲。

話說：某一IC 設計公司裡，十年前某一產品開發專案裡，有所謂的IC 設計部門、

系統應用部門，還有所謂的演算法軟體部門，乃至於產品企畫（PM）還有業務部門等。

整個產品專案成員，不乏台清交等一流人才，又正值30 歲左右青壯年...

所以，大家一夥人日夜打拼，氣氛融洽的好不熱鬧的為征服市場而努力。

當然公司也適時給予不錯的薪資、待遇與福利...讓大夥無後顧之憂的向前衝。

似乎大家每天都是為了有朝一日有早日退休雲遊四海去...

每天在公司裡是過著類似老佛爺的待遇...每天有下午茶、點心，哪一家有名的點心、小吃，

公司都幫您安排。加班晚餐，公司也幫您安排；出差讓您住好的飯店，出門有司機。

每年還安排國內外旅遊，還可以讓您攜家帶眷的，每個月還有固定的慶生會餐點...

但好景不常，相關行業過於競爭與公司組織不斷的擴大與變革，慢慢的整個昔日那般融洽的

研究開發的氣氛就開始變化了，公司高層也因局勢的改變，不斷的調整政策...

十年過去了...專案團隊也開始分崩離析了：首先當然就是最容易轉換跑道的業務轉移陣地！

接著必須扛成敗責任的產品企畫（PM）也開始見風轉舵了，

搞系統應用的～在搞技術領域裡還算是比較有彈性作法與轉換產品跑道機會的。

接著IC 設計部門也因為失去系統應用的支持，但本身比較刻板的技術領域，不方便說走就走的，

只好開始回頭跟公司高層協調，（好聽說是協調，難聽一點就是爭搶公司內部資源啊！）

於是，公司內部的亂源開始衍生了，因為人家IC 設計部門號稱是公司本體，技術核心等等啊！

最可憐的就是演算法或是軟體支持部門...更不知何去何從？只好走一步算一步。

好了...幾年下來，終究公司也已經無法再支持IC 設計部門的予取予求的爭取資源與紛爭，

只好忍痛的開始分割公司組織與人員編制了...話說這些昔日正值 30 幾歲的青壯年優秀人才，

也開始步入四十幾歲的中年人了，不管是家庭壓力或是轉換跑道的困難度都開始增加了。

但對老闆來說：也是沒有辦法的了，老闆想的就是那一套『金雞獨立』遊戲了。

好吧，我就開始交代這些昔日一線高科技IC 設計大廠的優秀的台清交學生的『下場』吧。

業務部門的人員，就開始逐水草而居，哪一個產品哪一家公司還可以的，就跳來跳去，

過了幾年，幾乎國內高科技IC 設計公司幾乎都被他待過了...

好一點的，人脈或經濟狀況還可以的...最終只好獨立弄了一家小公司，當起『蟑螂』了吧！

產品企畫部門人員呢？也跟業務部門人員差不多，也到處說服一些金主或老闆們，

口沫橫飛的訴說：那個產品有多大的市場啊！他的人脈有多好？多好？作這個產品鐵定能賺錢的啦！

反正，這樣子的故事就一直反覆，重複的在園區的公司之間一直流傳著，

技術與產品的樣子都差不多...為一一直改變的是：產品價格一直壓低，

公司燒錢養出來的相關技術人才越來越多，大家的技術領域都差不多，

能搞的東西也差不多都是那幾項！...大概也就是我們現在看到的現況吧。

而系統應用部門的呢？！...看不開的，就隨著上述人員一樣的逐水草而居，比較可憐的是，

您幹技術的，若沒有三兩三的...老闆是越看您越覺得您很老耶...套一句海角七號的名言：

我都跟您說：那個彈 Bass 太老了，您還換一個更老的？！ ~昏倒~

好一點的呢？！也終究大夢初醒，三兩好友決定獨立運作，再也不用看IC 設計的臉色。

A 家的IC 不好，我就搭配B 家的IC ，反正以系統角度來說：只要會抓老鼠的～就是好貓。

搞系統的好處就是：進可攻終端應用產品，退可以支持IC 原廠，搞搞方案Turn Key Solution。

日子一樣悠哉悠哉的過....

搞系統洗PCB 簡單，搞IC的誰幫您搞光罩？！下晶圓？！錢太多喔？！

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我本身是搞系統應用的...行文到此，我都覺得我已經算是比較悲哀的一群人了。

很不幸的是：當我最近發現那一組搞演算法與軟體的人下場之後，我覺得我還算是比較慶幸一點的！

搞IC 設計的，還算是自命清高的，人家要怎麼搞，我們沒啥意見！

而我們搞系統應用的，講難聽一點，您不喜歡人家給您踢來踢去的，您還可以搞搞PCB，

寫個小韌體...接接小案子，邊走邊看，還不至於馬上餓肚子。

但那些演算法與軟體的人，在台灣高科技產業分工裡，常常被定位成技術支援，

然後好像年輕一點的會比較好操一點，結果：您這些四十幾歲的，問您還要不要學新軟體平台時？！

就想想：老婆、小孩都更需要您陪時，哪來那麼多時間啊？！生活瑣碎的事情一大堆的...

結果：就在公司組織調整與人員重新安排中，被迫選擇了被資遣方案。剛好：今年滿四十五歲！

昔日五年級生，被認為是高科技公司裡的中間份子，也是優秀的台清交優秀的高材生。

從今而後，就必須重新思考人生定位了...因為：還有十年後，他五十五...二十年後，六十五！

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所以，以此故事要來奉勸時下的年輕人，您不要以為您今年30 幾歲，正值意氣風發的歲月。

公司給您的薪資、待遇與福利都不錯...您也每天做著早日退休的春秋大夢時。

您也不要太高興：我相信您們現在拿的待遇是鐵定比不上我上述那些相關人員，

人家昔日拿的是不用課稅的股票分紅...每年可以拿到手軟，高興的話還可以每一年換新車開。

（至少，人家還度過一段領股票分紅的日子，雖然四十五歲要求被資遣，勉強還可以接受！）

因為很簡單，如果您不懂的去嘗試的改變現況的話，您現在所走的路，請問有跟我所說的故事，

有不一樣的地方嗎？！那怎麼跟我說：您的結果與下場會比故事裡的那些人好呢？！

所以，我也才一直強調：您要學USB這個東西難不難？！...這個東西不難。

您的未來與您想作的是什麼？這才是您現在必須為十年、二十等後的您要好好想一想的啊！

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大股東吃定小股東內幕／私募．釋股．減資手法大公開

【文／劉俞青】 前言 茫茫股海，大股東擁有絕對的主場優勢，早就不是新聞。但近年來，資本市場遊戲日益翻新，減資、私募、釋股，在令人眼花撩亂的資本遊戲中，小股東的權益一次又一次被踐踏。大同的林蔚山、威盛王雪紅以及友達李焜耀，這些聲譽顯赫的大老闆們，都在其公司的利益分配中，把大餅從小股東口中挖出來，一刀切給了特定人。這是台灣資本市場的悲哀！金管會、證交所應該負起監理責任，針對這些情事是否違法，給小股東明確的交代。 當初是看大同在台灣這麼多年了，到現在我每天還用大同電鍋煮飯，很好用，但股價怎會跌成這樣呢？我買了一百多張呢。 我是二○○三年買進的，總共拿了一百多萬元的私房錢去買，那時我的孩子剛考上高中，想說以後賺了錢給他當作大學畢業出國念書的學費。 但七年了，那天問了我的營業員，他說七年來大盤大概漲了二到三成，我九塊買的，七年來大同沒有配我一毛錢（股息），到現在股票價值剩下六十幾萬元。 前幾天，我看報紙說最近還要減資六成再增資，我問我的營業員這是什麼意思，我要再拿錢出來增資嗎？這樣之前虧的就會慢慢補回來了嗎？他說我的股票只會剩下四十幾張，而且我不能增資，因為增資是給大股東他們增的，不是我。 我不懂，怎麼會變這樣？股價跌、張數還變少，大同到底發生了什麼事？難道要我認賠賣掉嗎？ 我虧錢就算了，但我的孩子要出國讀書怎麼辦？ 這是一位大同小股東的真實心聲，卻也道出了，茫茫股海裡，千千萬萬個小股東，最寫實的心情。 股市就像大海，大股東們像是開著豪華大遊艇的船主，御浪前行，好不愜意。 但多數小股民卻只能隻身跳進大海裡游泳，隨著浪花起落，連個救生圈都沒有，只要風浪一起，就要淹沒在茫茫大海裡。 這幾年，台灣的資本市場越來越活絡，外表看來，法令似乎越來越繁複，但對小股東權益的保護，實際上增加了多少？只有天曉得。 但對手握公司充分資訊的大股東而言，本已立於不敗之地，加上近年來可以玩的「把戲」越來越多了，這些魔杖在手，只要海浪（機會）一來，一番上沖下洗之後，再讓魔杖充分發揮法力，小股東的權益眼看就被坑殺殆盡。 但是，主管機關看見了嗎？金管會、證交所的大官們，聽見小股民們含淚的吶喊了嗎？至少到目前為止，還不見這些主管機關有具體的大動作，但小股東的權益，早就在這場由大股東所主導的利益分配遊戲中，被秒殺了。 釋股 貪財大股東分配利益的幻術／大同把五．六億元利益變不見了 就以這次大同公司為例，從今年五月十二日，第一篇小股東致大同董事會的公開信，以廣告形式披露在《經濟日報》開始，這家百年老店的問題再度浮上台面。 表面上是一群小股東透過廣告，抗議大同公司的減資增資、以及公、私產權不分的公司治理問題；但背後不為人知的，卻是一幅大同董事長林蔚山低價釋股的情事。 故事要從去年的五月說起。 去年九月九日，尚志精密化學（簡稱尚化）登上興櫃交易。尚化是大同集團旗下一家專做電動車的磷酸鋰鐵電池的公司，搭上電動車的風潮，加上特有的日本技術專利，因此一登錄興櫃，股價就衝上百元俱樂部，至今股價還在九十元上下。 一般公司要掛牌之前，都要做股權分散的動作，尚化當然也不例外。去年五月，尚化的最大股東——也就是大同公司，拿出手上共一萬二千張的尚化股票來釋股，以達到股權分散的目的。 但弔詭的事情來了，這一萬二千張其中至少七千張股票，都釋給了股市知名金主賈文中相關的投資公司（見圖），賈文中曾多次參與上市櫃公司經營權爭奪。根據大同公司去年半年報揭露，這筆釋股交易，每股僅僅十五．八九元。 如果和三個多月後，尚化登錄興櫃首日的高點每股一三二元相比，每股價差高達一一六元，七千張就是八．一二億元；即使和最近五日來的均價每股九十六元相比，也有五．六億元的價差。 這筆錢，原本應該要在大同名下，屬於公司全體股東所有；但如今卻因為大同賤賣資產，價差落進了賈文中等相關人口袋，被犧牲掉的，是大同所有小股東的權益。 至於大同公司為什麼別人不賣，偏偏要把尚化的股票，以低價賣給賈文中等相關人？是否與二○○八年大同經營權爭奪戰有關？這個答案當然只有交易雙方當事人的心裡最清楚。 但更值得注意的是，今年六月十八日，大同的股東會上，要通過減資三百二十億元，還要再私募增資；而減資後的大同每股淨值十二元，和如今大同在重大訊息上公告載明的私募參考價格每股七元相比，足足有五元的價差。參與私募的名單如何，值得密切關注。 對林蔚山來說，減資加私募的計畫，如何在股東會中闖關已是一道難題。但對尚化釋股案當中「賤賣資產圖利特定人」的疑義，在今年股東會上，要如何給大同小股東們一個說明，這恐怕要比通過減資加私募的案子，還要更棘手。 大股東口袋滿滿 小股東求告無門 事實上，類似的案例絕非只有大同一樁，尤其在公司未上市之前的釋股，由於還未受到公司上市櫃之後法令的嚴密規範，這塊難得的空白堪稱「黃金時期」，給了董事長一人手握釋股生殺大權的好機會。 到底誰能分得這個好處？有人選擇給了對自己有恩的特定人、親友，還有人乾脆給了自己，但無論如何，被犧牲的，全都是小股東權益。 日前證交所董事會審查圓展上市案也是一例，圓展是一家從上市公司圓剛科技切割出來的金雞母，公司獲利良好。但這個上市案到了證交所董事會竟破天荒喊卡，硬是把案子退回審議委員會重審；理由就是圓展在上市前釋股時，母公司圓剛科技的董事長郭重松，把圓展股票用很低的價格，賣給了圓剛的董監事個人，甚至包括獨立董事們。 圓展與尚化案如出一轍，說穿了，都是「釋股」惹的禍。對於公司的掌權者來說，這場利益重分配的遊戲，實在簡單得太誘人，太輕易的就會挑起人性的貪婪面... 《今周刊》703期更多精采文章