公司大了,【會做人】就變得比【會做事】來得重要,自古以來都是如此,這是人性不是甚麼【兔死狗烹】的問題,畢竟資歷深的人都容易依老賣老,也讓主管不得不有點【作為】,而且老幹部也比較沒辦法反思,反而會為了自身權益在公司內部搞成派系問題,真的只能說【森林大了甚麼鳥都有】,也僅能靠制度來維持公司的成長與生存,這是一個職場上最值得了解學習的案例"
 
-----
 
昨天驚聞一位認識多年的業務好友離職,自己在園區附近另起爐灶開業當老闆。
 
還特地專程跑去新公司見他:為何要離職呢?!老闆很倚重您啊。
 
他說了科技界的一個重要觀點:因為台灣科技業都是講求固定的低毛利,
 
如果老闆希望業績成長的話,也只有從營業額增加而已(這好像呼應了我們常講的
 
研發才能帶來毛利結構的改變!),所以,當您第一個月做 100 萬時,那您第二個月
 
就得做到 120 萬元...當您做到一個月300 萬時,老闆還是為質疑您為何無法達到
 
他心目中的 350 萬元呢?!他說:他老了...體力不行了,以前一天可以跑五、六家
 
現在已經沒辦法了。----當然重點還是一句話:您老闆會因為您的辛苦或年華老去,
 
而體恤您,加薪?!分紅嗎?!...不會,因為老闆還在想:您為何沒有達到 350 萬元呢?!