2010年6月29日 星期二

台灣搞科技的思維模式

不知各位看倌看到以下新聞標題的想法作如何感想?!

把人家的東西拿來拆BOM(Bill of material,材料成本),估價格?!

那軟體平台不用錢?!不值錢?那這種生意哪輪得到Apple 作呢?我想那為什麼Intel 不作呢?!

那好,那又有一個重要的觀點了,若要以我們老中的想法可能是:

"哼!要搞軟體?您怎麼會拼得過微軟呢?!","您要搞軟體,怎麼不去微軟呢?"...

人家老美就是厲害在這裡,人家不會因為市場誰是老大,就往大邊靠。

人家還是勇於改變與創新,不會拘泥於現有市場的一些方案或是既有的思維模式。

您說:什麼時候,宏達電也來自己開核心處理器?!那大M什麼時候也可以勇敢的踏出系統平台窠臼?

"估計的成本不包括勞工、運送、預算、廣告行銷、軟體開發及專利授權等費用"

什麼時候原來軟體開發是跟"勞工、運送、..."劃在同一類了?

刊登這種文章讓台灣高科技老闆看到,只會更重硬體~輕軟體了。

結果,台灣一大堆搞硬體的公司,總覺得跟客人說:我的硬體IC 有多好,多便宜...

但客人問一句說:您要不要寫個應用程式或應用產品給我看?!

這些公司就會說:喔~這個喔...您可以找誰?又找誰幫您弄啊?!這不關我們硬體的事啊!

當然這幾年來,也的確開始碰到瓶頸了。我自己的觀點:真的,台灣搞高科技的人,

真的沒有很多人想花精神去搞軟體,尤其是工作一陣子,有一些系統應用經驗的人。

因為他們知道在台灣搞軟體,真的吃力不討好。東西有問題,鐵定第一個被懷疑...

有時要證明自己沒問題,還真難...(其實,主要原因是:還是要如何去建立一個驗證平台。

有時很不幸的是~這一件事沒有其他系統應用者協助的話,也沒輒!...就只好悶悶的背黑鍋!)

老闆與長官又往往看到別人成功之後,又只好再那邊捶心大聲疾呼的說:我們要重視軟體與數位內容。

結果,搞沒多久,又開始懷疑這些軟體的人是否在呼朧他?!到最後還是草草收場。

所以啊...這一種類似的報導或是什麼公司聲明啊...政府機構的政令宣導啊,就習慣性成為花邊新聞吧!

以我本身的經驗,至少這多年來是如此,只希望往後能看到產品生態能有所改觀吧!

期望啦...會不會變成奢望?!

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http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/5692825.shtml

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拆給你看! iPhone 4每支成本188美元

市場研究業者iSuppli在拆解蘋果最新產品iPhone 4後估計,這款新智慧手機的零組件成本最低約188美元,其中以3.5吋的液晶螢幕最貴,要價逾28美元。

iSuppli在拆解售價199美元的iPhone 4 16G基本款後指出,iPhone 4的零組件成本最低約187.51美元,略高於上一代iPhone 3GS的179美元左右。蘋果發言人凱莉絲則拒絕對iSuppli的估算置評。研究機構常對消費性電子產品進行「拆解分析」,以確定材料價格與供應商、並推估產品利潤,不過iSuppli估計的成本不包括勞工、運送、預算、廣告行銷、軟體開發及專利授權等費用。

iSuppli說,iPhone 4的零組件成本中,以被蘋果稱為「視網膜顯示器」的3.5吋液晶螢幕最貴,約28.5美元,可能由樂金顯示器公司(LG Display)製造。

iSuppli指出,覆蓋在螢幕上的玻璃觸控面板則可能由兩家廠商製造,包括台灣的勝華科技和TPK-Balda 。後者是台灣宸鴻與德國Balda的合資公司。

較特別的是,iPhone 4內部新增陀螺儀晶片,可用來偵測手機的翻轉方向,並使遊戲畫面更真實。iSuppli指出,陀螺儀晶片供應商可能是意法半導體公司(STMicroelectronics),成本約2.6美元。

iPhone 4共推出兩款機型,除了16G基本款外,還有32G版本(售價299美元)。iSuppli拆解服務分析師拉斯威勒認為,蘋果過去總會把最新型iPhone的快閃記憶體容量增加一倍,但這回停在32G,並積極創新顯示技術、採用陀螺儀控制技術,顯示蘋果已把開發焦點轉往使用者介面,不再視記憶體的儲存容量為其重要特色。

此外,蘋果也以博通(Broadcom)取代英飛凌(Infineon)成為iPhone 4的全球定位系統(GPS)衛星訊號接收晶片供應商。

iSuppli指出,iPhone 4的處理器和iPad相似,也是採用蘋果自行設計、三星電子製造的A4處理器,成本約10.75美元。iPhone 4的A4處理器最大執行速度可能是每秒800百萬赫茲(MHz),並可能加入額外的加速核心。

【2010/06/29 經濟日報】

2010年6月27日 星期日

當搞技術無法賺錢時

關於這個話題,我就引用一位大M 公司的朋友寄給我的一篇本期今週刊的文章為楔子。

之前我已經有說過類似的『金雞獨立』的故事了。

所謂『金雞獨立』:就是,當母公司的某一項產品線或某一個新興事業部門賺錢時,

這個賺錢的機會是不會留給原來母公司的原始股東,因為老闆會用特殊方法,

讓這一個賺錢的金雞母獨立,讓他上市櫃,當然啊,他會用他本身董事長的身份,

讓特定人是持有絕大多數的股權,而有損母公司原始股東的權利。

我想:這就是這一篇文章所要闡述的社會現實問題吧。

當然啊...這種文章看看,您也無法改變什麼,這本來就是一群既得利益者的遊戲規則啊。

只是搞不懂的是:社會投資大眾明明知道這些公司的主其事者,都如此惡搞,

那為什麼還要投資他們公司呢?有些人或許抱著的心態是:我要當先騙人的那一組人,

當公司老闆惡搞時,我就先下車以求自保,但是難道您不怕夜路走多了嗎?!

-----這我也管不到~也不關我的事!

好~我要說的另一個故事:就是在這些所謂老闆的公司裡工程師們的故事。

這些公司之所以能夠玩這些『金雞獨立』遊戲的高科技公司,其實都有他曾經風光過的日子。

所以,他們才有資格玩所謂的『金雞獨立』的遊戲。

話說:某一IC 設計公司裡,十年前某一產品開發專案裡,有所謂的IC 設計部門、

系統應用部門,還有所謂的演算法軟體部門,乃至於產品企畫(PM)還有業務部門等。

整個產品專案成員,不乏台清交等一流人才,又正值30 歲左右青壯年...

所以,大家一夥人日夜打拼,氣氛融洽的好不熱鬧的為征服市場而努力。

當然公司也適時給予不錯的薪資、待遇與福利...讓大夥無後顧之憂的向前衝。

似乎大家每天都是為了有朝一日有早日退休雲遊四海去...

每天在公司裡是過著類似老佛爺的待遇...每天有下午茶、點心,哪一家有名的點心、小吃,

公司都幫您安排。加班晚餐,公司也幫您安排;出差讓您住好的飯店,出門有司機。

每年還安排國內外旅遊,還可以讓您攜家帶眷的,每個月還有固定的慶生會餐點...

但好景不常,相關行業過於競爭與公司組織不斷的擴大與變革,慢慢的整個昔日那般融洽的

研究開發的氣氛就開始變化了,公司高層也因局勢的改變,不斷的調整政策...

十年過去了...專案團隊也開始分崩離析了:首先當然就是最容易轉換跑道的業務轉移陣地!

接著必須扛成敗責任的產品企畫(PM)也開始見風轉舵了,

搞系統應用的~在搞技術領域裡還算是比較有彈性作法與轉換產品跑道機會的。

接著IC 設計部門也因為失去系統應用的支持,但本身比較刻板的技術領域,不方便說走就走的,

只好開始回頭跟公司高層協調,(好聽說是協調,難聽一點就是爭搶公司內部資源啊!)

於是,公司內部的亂源開始衍生了,因為人家IC 設計部門號稱是公司本體,技術核心等等啊!

最可憐的就是演算法或是軟體支持部門...更不知何去何從?只好走一步算一步。

好了...幾年下來,終究公司也已經無法再支持IC 設計部門的予取予求的爭取資源與紛爭,

只好忍痛的開始分割公司組織與人員編制了...話說這些昔日正值 30 幾歲的青壯年優秀人才,

也開始步入四十幾歲的中年人了,不管是家庭壓力或是轉換跑道的困難度都開始增加了。

但對老闆來說:也是沒有辦法的了,老闆想的就是那一套『金雞獨立』遊戲了。

好吧,我就開始交代這些昔日一線高科技IC 設計大廠的優秀的台清交學生的『下場』吧。

業務部門的人員,就開始逐水草而居,哪一個產品哪一家公司還可以的,就跳來跳去,

過了幾年,幾乎國內高科技IC 設計公司幾乎都被他待過了...

好一點的,人脈或經濟狀況還可以的...最終只好獨立弄了一家小公司,當起『蟑螂』了吧!

產品企畫部門人員呢?也跟業務部門人員差不多,也到處說服一些金主或老闆們,

口沫橫飛的訴說:那個產品有多大的市場啊!他的人脈有多好?多好?作這個產品鐵定能賺錢的啦!

反正,這樣子的故事就一直反覆,重複的在園區的公司之間一直流傳著,

技術與產品的樣子都差不多...為一一直改變的是:產品價格一直壓低,

公司燒錢養出來的相關技術人才越來越多,大家的技術領域都差不多,

能搞的東西也差不多都是那幾項!...大概也就是我們現在看到的現況吧。

而系統應用部門的呢?!...看不開的,就隨著上述人員一樣的逐水草而居,比較可憐的是,

您幹技術的,若沒有三兩三的...老闆是越看您越覺得您很老耶...套一句海角七號的名言:

我都跟您說:那個彈 Bass 太老了,您還換一個更老的?! ~昏倒~

好一點的呢?!也終究大夢初醒,三兩好友決定獨立運作,再也不用看IC 設計的臉色。

A 家的IC 不好,我就搭配B 家的IC ,反正以系統角度來說:只要會抓老鼠的~就是好貓。

搞系統的好處就是:進可攻終端應用產品,退可以支持IC 原廠,搞搞方案Turn Key Solution。

日子一樣悠哉悠哉的過....

搞系統洗PCB 簡單,搞IC的誰幫您搞光罩?!下晶圓?!錢太多喔?!

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我本身是搞系統應用的...行文到此,我都覺得我已經算是比較悲哀的一群人了。

很不幸的是:當我最近發現那一組搞演算法與軟體的人下場之後,我覺得我還算是比較慶幸一點的!

搞IC 設計的,還算是自命清高的,人家要怎麼搞,我們沒啥意見!

而我們搞系統應用的,講難聽一點,您不喜歡人家給您踢來踢去的,您還可以搞搞PCB,

寫個小韌體...接接小案子,邊走邊看,還不至於馬上餓肚子。

但那些演算法與軟體的人,在台灣高科技產業分工裡,常常被定位成技術支援,

然後好像年輕一點的會比較好操一點,結果:您這些四十幾歲的,問您還要不要學新軟體平台時?!

就想想:老婆、小孩都更需要您陪時,哪來那麼多時間啊?!生活瑣碎的事情一大堆的...

結果:就在公司組織調整與人員重新安排中,被迫選擇了被資遣方案。剛好:今年滿四十五歲!

昔日五年級生,被認為是高科技公司裡的中間份子,也是優秀的台清交優秀的高材生。

從今而後,就必須重新思考人生定位了...因為:還有十年後,他五十五...二十年後,六十五!

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所以,以此故事要來奉勸時下的年輕人,您不要以為您今年30 幾歲,正值意氣風發的歲月。

公司給您的薪資、待遇與福利都不錯...您也每天做著早日退休的春秋大夢時。

您也不要太高興:我相信您們現在拿的待遇是鐵定比不上我上述那些相關人員,

人家昔日拿的是不用課稅的股票分紅...每年可以拿到手軟,高興的話還可以每一年換新車開。

(至少,人家還度過一段領股票分紅的日子,雖然四十五歲要求被資遣,勉強還可以接受!)

因為很簡單,如果您不懂的去嘗試的改變現況的話,您現在所走的路,請問有跟我所說的故事,

有不一樣的地方嗎?!那怎麼跟我說:您的結果與下場會比故事裡的那些人好呢?!

所以,我也才一直強調:您要學USB這個東西難不難?!...這個東西不難。

您的未來與您想作的是什麼?這才是您現在必須為十年、二十等後的您要好好想一想的啊!

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大股東吃定小股東內幕/私募.釋股.減資手法大公開

【文/劉俞青】

前言

茫茫股海,大股東擁有絕對的主場優勢,早就不是新聞。但近年來,資本市場遊戲日益翻新,減資、私募、釋股,在令人眼花撩亂的資本遊戲中,小股東的權益一次又一次被踐踏。大同的林蔚山、威盛王雪紅以及友達李焜耀,這些聲譽顯赫的大老闆們,都在其公司的利益分配中,把大餅從小股東口中挖出來,一刀切給了特定人。這是台灣資本市場的悲哀!金管會、證交所應該負起監理責任,針對這些情事是否違法,給小股東明確的交代。

當初是看大同在台灣這麼多年了,到現在我每天還用大同電鍋煮飯,很好用,但股價怎會跌成這樣呢?我買了一百多張呢。

我是二○○三年買進的,總共拿了一百多萬元的私房錢去買,那時我的孩子剛考上高中,想說以後賺了錢給他當作大學畢業出國念書的學費。

但七年了,那天問了我的營業員,他說七年來大盤大概漲了二到三成,我九塊買的,七年來大同沒有配我一毛錢(股息),到現在股票價值剩下六十幾萬元。

前幾天,我看報紙說最近還要減資六成再增資,我問我的營業員這是什麼意思,我要再拿錢出來增資嗎?這樣之前虧的就會慢慢補回來了嗎?他說我的股票只會剩下四十幾張,而且我不能增資,因為增資是給大股東他們增的,不是我。

我不懂,怎麼會變這樣?股價跌、張數還變少,大同到底發生了什麼事?難道要我認賠賣掉嗎?

我虧錢就算了,但我的孩子要出國讀書怎麼辦?

這是一位大同小股東的真實心聲,卻也道出了,茫茫股海裡,千千萬萬個小股東,最寫實的心情。

股市就像大海,大股東們像是開著豪華大遊艇的船主,御浪前行,好不愜意。

但多數小股民卻只能隻身跳進大海裡游泳,隨著浪花起落,連個救生圈都沒有,只要風浪一起,就要淹沒在茫茫大海裡。

這幾年,台灣的資本市場越來越活絡,外表看來,法令似乎越來越繁複,但對小股東權益的保護,實際上增加了多少?只有天曉得。

但對手握公司充分資訊的大股東而言,本已立於不敗之地,加上近年來可以玩的「把戲」越來越多了,這些魔杖在手,只要海浪(機會)一來,一番上沖下洗之後,再讓魔杖充分發揮法力,小股東的權益眼看就被坑殺殆盡。

但是,主管機關看見了嗎?金管會、證交所的大官們,聽見小股民們含淚的吶喊了嗎?至少到目前為止,還不見這些主管機關有具體的大動作,但小股東的權益,早就在這場由大股東所主導的利益分配遊戲中,被秒殺了。

釋股 貪財大股東分配利益的幻術/大同把五.六億元利益變不見了

就以這次大同公司為例,從今年五月十二日,第一篇小股東致大同董事會的公開信,以廣告形式披露在《經濟日報》開始,這家百年老店的問題再度浮上台面。

表面上是一群小股東透過廣告,抗議大同公司的減資增資、以及公、私產權不分的公司治理問題;但背後不為人知的,卻是一幅大同董事長林蔚山低價釋股的情事。

故事要從去年的五月說起。

去年九月九日,尚志精密化學(簡稱尚化)登上興櫃交易。尚化是大同集團旗下一家專做電動車的磷酸鋰鐵電池的公司,搭上電動車的風潮,加上特有的日本技術專利,因此一登錄興櫃,股價就衝上百元俱樂部,至今股價還在九十元上下。

一般公司要掛牌之前,都要做股權分散的動作,尚化當然也不例外。去年五月,尚化的最大股東——也就是大同公司,拿出手上共一萬二千張的尚化股票來釋股,以達到股權分散的目的。

但弔詭的事情來了,這一萬二千張其中至少七千張股票,都釋給了股市知名金主賈文中相關的投資公司(見圖),賈文中曾多次參與上市櫃公司經營權爭奪。根據大同公司去年半年報揭露,這筆釋股交易,每股僅僅十五.八九元。

如果和三個多月後,尚化登錄興櫃首日的高點每股一三二元相比,每股價差高達一一六元,七千張就是八.一二億元;即使和最近五日來的均價每股九十六元相比,也有五.六億元的價差。

這筆錢,原本應該要在大同名下,屬於公司全體股東所有;但如今卻因為大同賤賣資產,價差落進了賈文中等相關人口袋,被犧牲掉的,是大同所有小股東的權益。

至於大同公司為什麼別人不賣,偏偏要把尚化的股票,以低價賣給賈文中等相關人?是否與二○○八年大同經營權爭奪戰有關?這個答案當然只有交易雙方當事人的心裡最清楚。

但更值得注意的是,今年六月十八日,大同的股東會上,要通過減資三百二十億元,還要再私募增資;而減資後的大同每股淨值十二元,和如今大同在重大訊息上公告載明的私募參考價格每股七元相比,足足有五元的價差。參與私募的名單如何,值得密切關注。

對林蔚山來說,減資加私募的計畫,如何在股東會中闖關已是一道難題。但對尚化釋股案當中「賤賣資產圖利特定人」的疑義,在今年股東會上,要如何給大同小股東們一個說明,這恐怕要比通過減資加私募的案子,還要更棘手。

大股東口袋滿滿 小股東求告無門

事實上,類似的案例絕非只有大同一樁,尤其在公司未上市之前的釋股,由於還未受到公司上市櫃之後法令的嚴密規範,這塊難得的空白堪稱「黃金時期」,給了董事長一人手握釋股生殺大權的好機會。

到底誰能分得這個好處?有人選擇給了對自己有恩的特定人、親友,還有人乾脆給了自己,但無論如何,被犧牲的,全都是小股東權益。

日前證交所董事會審查圓展上市案也是一例,圓展是一家從上市公司圓剛科技切割出來的金雞母,公司獲利良好。但這個上市案到了證交所董事會竟破天荒喊卡,硬是把案子退回審議委員會重審;理由就是圓展在上市前釋股時,母公司圓剛科技的董事長郭重松,把圓展股票用很低的價格,賣給了圓剛的董監事個人,甚至包括獨立董事們。

圓展與尚化案如出一轍,說穿了,都是「釋股」惹的禍。對於公司的掌權者來說,這場利益重分配的遊戲,實在簡單得太誘人,太輕易的就會挑起人性的貪婪面...

《今周刊》703期更多精采文章

2010年6月24日 星期四

系統應用委外開發?

...

針對這個話題我就先引用多年好友林老師的一段話:

http://chipware.myvnc.com/phpbb/viewtopic.php?t=144

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"...

不過,你也指出了台灣中小企業的苦處,
許多公司想找幾個"阿弟"工程師來開發產品,但是,
做了幾個月以後,工程師都跑掉了,而其中的原因有:

1 有遠景但公司沒有RD頭頭帶,技術沒有扎根的公司,沒有文件沒有資料,只想要開發產品,當然人才無法留下。
2 RD工程師不被尊重,若上頭不知道RD的竅門,就會教你做東做西的
3 被竹科或南科磁吸走,去做高級OP,每天寫報告分析生產良率
4 做不出來,早點走以免被發現,如果大學專題不用功的話,往往是以逃避收場
5 到大陸當台勞,每三個月回台灣乙次,...,這個就不講了。

常常有人跟我說,這個東西有點急,三個月沒弄出來商機就沒了,所以請快一點。以前,我都會應客戶的需要連夜加班,不睡覺也行。後來我自己覺得這種做法是不對的,如果真正的開發案是不應該如此面對的。(待續)..."

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版主之前在離開園區之後,因緣際會的接了一個某大集團公司的系統開發外包案。

其實,這家公司對於外包的委託廠商還算不錯的啦...只不過畢竟人家集團不是以科技業著稱的啦!

但是卻許多公司,明明公司內部沒這個人力,還有能力可以承接公司業務部門的系統開發需求,

才不得不把許多系統開發委外,最明顯的就是類似104 外包網這些管道。

但是呢?這些委外的公司難道不知道自己的問題呢?還是不知一些"人間疾苦"嗎?!

您說:寫一個程式開價一萬元?PCB layout 開五千元?!...有實務經驗的,厲害的...誰會理您?!

結果:往往是一些想兼差的多多少少或許會考慮,但又明明需要人家一些後續協助。

您說...明明已經交差了事了,又要人家改這個?改那個的?...幾回下來,那個一萬元也不夠買涼水了!

結果,最後外包的兼差人員落跑了(老子不幹最大!)...您的委外開發又得來一次。

這種系統委外開發,哪像是永續經營的心態呢?!而對於承接外包的人員又是作如何感受呢?

這一些我想林老師的感觸也很深!所以,林老師有時還會感慨說:

有技術的人員,應該還是要建立屬於自己的產品領域與產品特色!

因為您自己是要維持自己本身長久的系統價值,而不是"沾醬油"過日子的!

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但對於這些公司來說,林老師的以上那幾點看法,我絕對贊同。

對於有些公司來說:他們的確有很好的業務與市場行銷能力。

但是若說起這些RD 的開發管理能力來說,也的確令人不禁欷噓...尤其是前面那一、兩點!

也沒想找個像樣RD 帶頭的人(其實,也蠻難找的,因為業務太強會讓RD頭很為難!),

就只好想找幾個菜鳥工程師先頂著用...但就會呈現出林老師說的:放牛吃草,工程師自生自滅!

好一點的工程師會有所警惕的,一陣子之後就會蹺頭走了,但有些也只好廖化做先鋒頂著用。

搞到最後:也只好硬著頭皮,頂著公司"最高"技術人員去跟外面的人談技術規格...

結果:開口沒兩句就被打槍...人家客氣一點的,就會:嗯~嗯...(心裡想:那您們就自己搞啊!)

那幾年下來,也混不出名堂,就會流落到林老師講的那最後一點:到大陸當台勞,每三個月回來一趟!

人家還以為他在大陸幹什麼高階主管或是什麼技術總監...或許原來就是去幹這個的啦!

但是幾年下來,結果還是一樣:廖化做先鋒...(台灣俚語最傳神:牛牽到北京,還是牛!)

而人家大陸人可不比台灣人這麼含蓄的:嗯~嗯...就我認識幾位外放大陸高階主管最後都是武功盡廢的。

武功盡廢的~也無可厚非,如果他能夠在別的領域闖出一片天也無妨,但往往又不是如此!

所以啦...

還是要奉勸一下時下有理想有抱負的年輕人啊,真的不要好高騖遠,也不要心存僥倖。

想藉由外在的環境來投機取巧...心想:反正公司也找不到像樣的工程師,我就高枕無憂了啊!

因為您永遠不會知道您老闆心裡真正的想法:或許他真的把您當廖化,先頂一陣子,

您什麼時候會回家吃自己時,您都不一定猜得到老闆的心裡那把尺吧。

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還有那些想委外開發的公司,沒有人說您把工作外包不對,這本來就是善用資源的變通作法。

但您們也不要把人家當傻瓜,既然有需要委外,當然就是要建立長期的合作契機。

好好的善待別人,尤其是技術人員(您不要老是用業務或對屬下那種想法來看待人家!)。

否則,以我經常碰到的情形是:往往最後吃虧,無法收尾的,還是您的公司啊。

(您不要以為:就算人家把程式原始碼給您,您就賺到了?...您還不一定有辦法承接呢!

就算給您燒錄檔...您都還不知道該如何下手呢?結果您還不是要在找第二家外包商,

這種來路不明的技術成果,是沒有一個有經驗的工程師願意承接的啦!)

 

2010年6月23日 星期三

IC便宜已經不是新聞了

前幾天有位園區某老闆打電話給版主,我以為有什麼大事發生了。

他們公司大概幾年前(應該也差不多銜接版主離開之前那家搞MCU IC 之際吧!)

也開始想作一些通用型的MCU ,至於是以 6502、8051 或是PIC like 的為base 的?!

就不是那麼重要了。

他這幾年其實一直跟版主一直保持聯繫,也一直跟版主講一些他們東西的發展狀況。

我都倒也聽聽,算也是增長見聞吧...也都沒有發表任何意見。

他突然跟我說:問我有沒有機會可以採用他們家的MCU ?接下來一句就讓我有點傻眼了。 

他就一直很強調他們家的MCU 可以多便宜,多便宜得可以讓我利用這種低價MCU 賺大錢?!

搞MCU ?!我都還沒質疑他們的相關發展、燒錄工具完不完整?!或是有沒有重大缺失?

還有這一種通用型的MCU ,以國內的IC 殺價文化來說:還能便宜到哪裡?!

....

我就有點忍不住的問他說:現在開IC 設計公司賣IC,說IC 有多便宜已經不是新聞了,

您能不能找一個比較新鮮的主題跟我說:我的IC 就是可以賣得比人家貴!---這才是新聞啊!

這個行業就是大家太一致的想法,才搞得大家快沒飯吃了...您還在比便宜的賣?!

如果您有本事,應該跟我們說:我的MCU IC 可以創造出什麼怎樣的一個系統應用價值...

所以,我的MCU 就是要比別人賣得貴...然後,還有很多人想抱著現金來跟我買!

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如果您現在還在開MCU ...然後無非就是:內建2% 誤差的震盪器、外加UART還有什麼

Timer 一堆啊...還有什麼PWM、SPI 、I2C 乃至於多準確ADC等等...

那您也不用再花心思去說服客人了吧...這真的也不是什麼新聞了吧。

您自己就先去市場把相關所有美系、日系還有歐系等各國的MCU 拿出來比較一下:

然後跟我說:您的MCU 到底要定位在哪一個層級?!再說服我說:我為什麼要用您家的呢?!

還有一點是:現在搞電子產品的時代已經不同了:

已經慢慢可以發現是:賣元件不如賣模組...賣模組的不如去賣整個系統...

而既然賣系統就不如乾脆搞終端成品吧!...而要搞終端成品,就不如先搞定市場行銷通路吧!

您看看人家一台iphone 賣499 元...鴻海才賺11 元!

您還在跟我說:用您的低價MCU 可以讓我賺大錢?!您老闆當太久了是不是?!

還是您搞MCU 搞太久,是不是?!...您知不知道人家連賣那種Regulator (power) IC 。

人家一棵賺的是以"分"為單位的...因為就是要有那種偉大的幾億顆,才算是賣IC 的!

所以啦...您就看看我之前的那一篇國產MCU 的文章吧:

http://chamberplus.blogspot.com/2010/04/mcu.html

想賣便宜的MCU...我還是建議您去大陸市場試試看吧!

否則以國內這種應用市場規模來說:我寧願多花時間去創造一些系統價值吧!

靠便宜的IC 要賺錢...您要不要考慮改作手機相關IC 吧!通用型MCU ?!就免了吧!

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2010年6月15日 星期二

2010世貿光電展

這是上週在台北世貿一館的光電展...這一次有幸朋友讓我全程參與,

但也讓我感受到台灣官方在這方面的無力感...

話說:一般廠商都是在展覽前一天才能進場布置,但據朋友的經驗,他們在香港時,

香港的主辦單位,一般都不會干涉您要搞到多晚...,但這一次我在台灣的經驗卻是:

我們偉大的主辦單位竟然就在五點鐘一到,就給您斷電,只見我們周遭一大堆廠商在幹譙:

這樣子,口口聲聲要提升台灣競爭力時,就看看我們的官員在幹什麼?!

就一副公務人員心態:五點鐘,他就是關燈、準時下班....唉~真的給他有點@%$*...

...最受不了的是:還說要推銷台灣的夜市文化,怎樣?鼓勵大家去作免繳稅的攤販?!

那國家的稅收靠誰啊?!有錢人就是有辦法逃稅;到處標榜好吃,很賺錢的各地小吃也不用繳稅。

最可憐的就是我們這些中產受薪階級,繳稅是一塊錢也逃不掉,

而且還要常常受一些奇怪的法令政策搞得讓您無所適從。

唉~不要老是嘴吧掛著美麗的政令宣導,還是要真正的落實比較重要吧!

----首先最重要的,還是政府官員那些公務人員心態要改變吧!