人才培育教育問題與社會國家競爭力

昨天晚上幫賈老師敲學生期中考成績進學校成績記錄網頁。

每一次我在敲這些成績時，總有一些感觸。

賈老師是教社會科的，學校每年也都固定排三年級的班給賈老師，然後再穿插

幾班國一或國二的班。我想這應該是學校對賈老師的教學有一定的肯定吧。

台灣高科技 跟我一樣生病了(轉載）

這篇文章在新聞刊出時，我就已經收錄了，但我一直把他當草稿留著。

今天就把他整理了一下。
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或許有更多的省思不只是國家經濟政策要想的，有許多值得我們每位待過高科技

的人要想的。...

他的說法卻被他自己的身體給打敗了：「小市場不可能成就偉大的公司！」

科技業在台灣真的來得快，去得也快

觸控技術算是我離開園區之後，興起的一門科技技術行業。

當然台灣科技業會做的，還是主要幾個重要技術產品：上游的IC 及最下游的

組裝代工，至於那些什麼材料啊或是其他真的終端產品技術啊...幾乎都沒有。

您看這一個行業從開始做到現在幾乎到了末代夕陽的感覺，真的有點令人欷噓。

當然，我們也相信這個東西是取代原來傳統鍵盤滑鼠的...

你砍的是成本，還是自己的未來？（轉載）

我很高興新一代台灣年輕人有自己的想法，也勇敢表達與去做自己認為對的事！

因為說真的～我們這一輩搞電子科技給年輕一輩真的沒有留下什麼好的條件，

反而常常讓年輕一代背負著廉價，惡性競爭的產業文化與產業生態模式！

"Cost down不是問題，問題是我們「只會cost down」。問題是我們不敢想、不願意去Price Up！

電影黑暗騎士是一部深沈的作品，劇中大反派角色「小丑」有句名言：「If you are good at something, never do it for free.（如果你很擅長某件事，千萬要收費！）」"

所以我同意許多朋友所留下的回應...為什麼宏碁改革還要用老人家的思維呢？

〈分析〉舊思維丟不掉！台灣科技大廠為何自斷品牌路？（轉載）

這篇文章是在看到宏碁發佈高階人事異動新聞連結到的！

我想這裡面已經很清楚的點出台灣科技的許多基本問題。

我也經常在文章中一直強調的：要幹好一輩子工程師，尤其在台灣企業裡，

真的不要太過於強調自己的技術卓越。...因為這樣子反而會害了您自己，

最終甚至害了整個產業發展。

華碩幹掉了 DELL，然後呢？（轉載）

其實這個標題看起來還真的有點無奈耶！

我看完之後 ，我倒覺得除非台灣高科技業能真正跳脫這二三十年

之間的代工生態，當然啊～以文章所提及的華碩故事來看，

就算從代工跳到品牌經營，但還是沒有跳脫那三個基本創新循環的話，

結果應該也是一樣。或許，這也解釋了說：為什麼我們台灣高科技

並沒有創造更多的利潤，反而造成高工時，低收入...甚至最後還可能

造成一大堆中年失業人口。---