追隨容易輔佐難(轉載）

轉載自娛雷兒網站的文章：

http://www.haifeng.idv.tw/leo/cgi-bin/topic.cgi?forum=242&topic=9&replynum=last#bottom

這種文章偶爾看一看，讓自己有一點心有戚戚焉就好了！

可別常放在心上，第一：我們可都不是什麼名人或王公貴族，

所以，這類文章所舉的例子都離我們太遠了！...賈老師是教歷史的...

我們也耳濡目染的看了許多歷史的書，我們更懂得不要把自己當作歷史中的人物，

因為畢竟這些故事對我們來說是借鏡，但不是影射自我...

我們還是要當自我，努力的過自己的生活，否則，您就會像一般人犯的毛病一樣：

「我跟您說啊，我之前的那家公司的管理啊....*$%#...」

「以前的公司管理啊... 我現在絕對不會像他們那樣*&^#....」...

結果呢？！您跟他們那些人有什麼不一樣呢？！...

明朝太祖朱元璋不也講的很大聲：內臣不干政....結果呢？！.....

所以啊...之前不是講過嗎？！除了念歷史，還要多念一點「哲學」啊！

多培養一點自我思考的能力，管理文章或是歷史史書都是別人的故事，

那您自己要寫的故事呢？！....

-------------------------------------

-- 喔。最後的一句話是蠻有道理，我也是看到那句話才決定轉貼本文的！

這就是跟我前兩天發表那篇USB 故事裡，有異曲同工之妙。...

所以，如果您也是搞技術的，您應該會有心有戚戚焉吧！

------

PS：至於《穿著 Prada的惡魔》這片電影，我是覺得有另一篇觀點也蠻不錯的：

http://tw.myblog.yahoo.com/9420-9420/article?mid=1544

片中的那句斬釘截鐵的一句話是蠻讓人印象深刻的："妳不是已經做了選擇"

對啊...無論別人的文章或是您所處的環境如何？！（或許是身陷困境或是在一家人稱人羨的公司？）

或許，您每天也是如片中女主角一樣，充滿自信的進出園區或是高科技公司時，

每天光鮮亮麗的背後，您付出了什麼代價？！...而您在重要的時間點時，

您是否是要選擇要當一個真正的自我！？

---------------------------------------------------------------------

領導式管理：追隨容易輔佐難

陳生民 /全球華人企業顧問中心執行長NuK

任何領導者都需扮演雙重角色，既是部屬的上司，也同時是上司的部屬，
因此我們說，好的領導者也應該是好的追隨者 (A good leader as a good follower) 。
然而，普遍人認為"追隨容易輔佐難"。

什麼叫做"追隨容易輔佐難"？通常我們當部屬的，如果只是個服從者或是執行者，
那還不夠，還必須是謀畫者與擔當者。前者是成為上司的雙手，後者是成為上司的大腦。
為什麼成為上司的"大腦"難？因為多一雙手可以多做些事，但多一個腦，
就會發生主從不分，相互打架的困擾。因此，多數人認為當部屬的時候，多用手、少用腦。

在帝王時代有一句話叫做"伴君如伴虎"，很多老闆就像一隻老虎，他到哪裡，
人們都躲的遠遠的，深怕被他逮到吃掉。可是作為老闆身邊的人，
例如行政幕僚或是一級主管，怎麼可以躲開他，必須隨時聽候差遣，但老虎要是發起脾氣
或看你不順眼，第一個吃掉的就是你。所以，在中國人的管理哲學中，就存在了一些"伴君"的潛規則，最
有名的就屬乾隆與和珅，明知和珅貪污，但和珅懂得投其所好
只要將皇帝伺候好，常常就能大事化小、小事化無。

以前在我們辦公室中，因為人多，形形色色的都有，其中就有類似"和珅"角色的人，
每天必到老闆辦公室報到，跟老闆聊些有的沒的，一聽老闆說最近睡的不好，
立刻介紹最新的按摩機，說自己用過的效果有多好，還可以幫老闆去爭取免費試用，
其實就是自己買來送老闆，老闆心裡怎麼評價，我們一般人是不知道，
但是這位"和珅"出了老闆辦公室，可就很神氣，誰也不知道他在做什麼業務，
只知道他幫老闆辦事，平常他談的多半是最近哪支股票漲了、今天又賺了多少等等，
他幫老闆傳達一些命令，誰知道是真是假，所謂"狐假虎威"，這就是這種追隨的典型。

 

你說老闆不知道這是個好部屬或是差勁的部屬嗎？有一天，我們幾個年輕主管終於忍受不了，
在老闆面前告了"和珅"一狀，老闆只說了"和珅就是合身，人只要擺對了位置就是個人才！
這就是從老闆的角度來看，他只要他用的"合身"就好。

我想好的追隨者一定還有一些不同的角度，如果只是老闆認為"合身"，那麼追隨的定義)
就改為"無條件的服從"就好。所謂好的追隨者，不能只看他對上的行為，
還應該包括與周遭人物相處的行為；也不能只從老闆的角度看，還得考慮其他人的看法，
而我認為更重要的是他自己對自己的看法。

追隨者為什麼會被貶抑為察言觀色、逢迎拍馬的角色，自然有他自身的因素。

我最近主持一個對話活動，我請每位受邀貴賓最後用一句話總結他們的觀點，
其中有一位人力資源專業人員說了一段話，我認為很有道理，
他說：「我感覺我們很多時候講到人力資源是大家的事情，而且呢，很多部門都要共同參與，
而實際上在過程中，我們自己的地位、專業形象和專業程度，怎麼樣得以體現，我們是不是在很多過程中
迷失了自己，或者在工作的時候已經看不到自己的身影。」

雖然他說的是人力資源定位的問題，其實也是一位領導者自我評價的問題。
追隨一位領導者應該是從自我的角色與職責出發，提供給上司在專業上的建議與解決方案，
例如：有人問我公司核心人才流失該怎麼辦？這個問題同樣是老闆所關心的問題，
如果你跟老闆說：我們得靠調整薪酬待遇或是增加期權激勵才能留的住人才，
老闆一定會認為你失職。因為這是頭痛醫頭的做法，根本的解決方案是在你的職責範圍中，
找出人才流失的原因與對策，可能是公司的產品與客戶需求有差距，產品不成功，
人員沒有成就感，你是負責研發的，你的職責是要更貼近客戶的需要才行。
所有解決方案必須回到你的職責與角色上來，這才是真正的追隨與輔佐。

其實，追隨並不比輔佐容易，不懂得輔佐的追隨是盲目的，因為看不到你在組織以及
老闆心中的價值，在《穿著 Prada的惡魔》 (又名時尚女魔頭 )這部電影中，
我們看到兩位秘書：艾米莉與安德烈亞就是兩個強烈的對比，她們從某個程度來說都很敬業，
但是艾米莉卻沒有自我，沒有自我也不會贏得老闆真正的重視；安德烈亞為老闆也是鞠躬盡瘁，
但是她有自己的底線與原則，她們的老闆米蘭達顯然是更欣賞安德烈亞的。

在我認識的老闆都不是昏庸的，他們都能很容易區別出人才與奴才。奴才為了追隨老闆
是沒有自我的，因此，老闆用奴才的時候是根本不會吝惜，因為隨時可以替換；
但人才就不然。人才不能招之則來、揮之則去，因為人才一定有其不可替代之處，
這就是輔佐與追隨的不同。