2011年12月9日 星期五

對策?!策略?!

以前我也是一直專注於技術開發的宅男工程師,自恃只要把技術搞好,

自然天下無難事,但果真如此嗎?!非也,因為畢竟江山備有才人出。

人到了一個年紀,畢竟還是得走向更全面化的人生歷練與人生觀。

那我是何時才發現這件事的呢?!就是我在辛苦的鑽研完USB 技術開發之後,

那時猛抬頭,才發現原來公司要賣了,當然賣公司對工程師情何以堪!

但終究是小小工程師,也是傻呼呼的,對於公司上層既定政策也無以置啄。

後來才發現:公司內開始醞釀著不安的氛圍,私底下許多有理想、有抱負的

主管開始萌生不同於技術開發的思維方式了,公司內就有各種不同的未來人生

規劃的聲音,所以就會出現不同人馬的私下串連與密商,當然,擁有技術的工程師

也是各方人馬覬覦的對象,我終於發現:原來不同於USB 技術開發之外,在園區科技界

還有這樣子的情事。也開始接觸幾次的闢室密談,還有下班後咖啡屋的聊是非,

甚至也開始接觸所謂業界的謀士---名片抬頭是企業管理顧問,來幫我們上了一堂:

市場分析與競爭策略。有時是在某位同仁家中,或是到這些專家的專屬課堂教室。

手上拿的已經不是什麼USB 規格書了,換成Michael Port(不是哈利波特)的競爭五力說。

這些所謂的顧問、專家就會分析許多台面上公司的成功之道,那時才恍然大知:

原來要靠股票賺大錢不是傻呼呼的埋頭K 規格書,或搞好技術就好了。

小工程師領的是小薪水,老闆心血來潮,高興就多給您一、兩張分紅股票,

但真正背後領走、拿走您更多現金的是:這些所謂"始作俑者"---創始員工,

甚至是這些顧問與專家。---- 您大概就知道為何EMBA 這麼風行了吧。

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既然是策略,當然就有想法與作法等諸多實施細節與付之行動。背後當然也就是有一定的

風險啊。但台語俗話說:"會驚不得頂!"(會怕就不會得到冠軍啊!)...

這些投資顧問與專家都會跟您說:天下沒有那一種您不冒風險就想賺錢的那一種好事的啦。

道理當然大家都懂啊,只是該如何作決定呢?!...

三思而後行,重點就是:坐而言,不如起而行。

當然就是要付之行動啊,光想是沒有用的啦。

早晚都會碰得到的鳥事,因為:當您迴避的到了下一個公司,還是會再遇到這一種鳥事的。

只是:這樣子的想法與作法,也隨著產業的不斷的膨脹與衍生,也開始到處充斥。

所以,我才跟您說:現在隨隨便便的一個略有產業概念的工程師或是小主管,也都可以

搬出一套產業分析與競爭策略理論來跟您說:憑什麼您說,您懂個Android或寫個

App 就想撈錢?!...還有您小工程師跟我說:您整天埋頭寫軟體搞韌體的,您有什麼

偉大的夢想或想法,一定可以名留青史?!您要不要找個時間找人陪您喝個咖啡?!

下回就別傻傻的,人家公司跟您說:拿個幾百萬出來認股一下吧。您就得表示忠誠。...

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我們原本也不想把自己搞得這麼辛苦,勞心又勞力,又得擔心未來在哪?!

但是我說了:人多的地方真的就不要再去了,這個行業也已經搞成這樣子了。

資訊又這麼透明又這麼發達的,老闆在想什麼?!難道人家會不知道?!

如果:別人知道,而您還不知道?!那您真的要檢討一下自己了。有空還真的

要多看一點技術以外的書啦。否則,屆時您怎麼被賣掉的都不知道。

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以下兩則報導,人家以旁觀者,都很快很清楚的您在幹什麼,但也多多少少都可以

預估到未來的結果,這些寫分析報導的沒有比較厲害,

只是您自己有沒有進一步的察覺而已。不知察覺事實真相的,

也只會整天開會吵著要糖吃,跟您主管爭得臉紅脖子粗的。

最後還搞得一身臭,背後還咒罵著老闆,甚至也會酸葡萄的可憐老闆,

但我們大家共同的結論,也是至理名言就是:

''可憐之人必有其可恨之處",真的不要再自怨自艾了,

您覺得您的老闆很可憐?!公司搞得這麼辛苦?!非也。

那您自己也可憐,為什麼這麼命苦的要賣肝?!很簡單...因為大家都在想一個問題:

我是不是可以趕快賺一票就快閃?!您的心態是不是也是有可議(可恨)之處呢?!

您說呢?!

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烏雲蔽日 茂迪益通11月很受傷

2011-12-09 01:23
  • 工商時報
  • 【記者王中一/台北報導】

     太陽能產業的指標股茂迪(6244)公布11月營收僅12.36億元,比前月大幅下滑30.7%,「月減率」為太陽能族群居次,也出乎市場意料之外。至於營收規模已墊底的益通(5483),又比前月下滑5.2%、僅1.23億元水準。太陽能產業景氣不好是共識,但11月營收表現卻是差異懸殊,昇陽科、茂迪、中美晶和昱晶分別比前月下滑46.1%、30.7%、21.7%和10.1%,至於綠能和新日光反而逆勢較前月成長,也讓外界看到「霧煞煞」。

     法人指出,太陽能產業基本面不好是確定的,全部業者都難逃虧損,只是個別狀況不同。若簽有高價原料長約者,仍得加速出清,免得隨著原料持續下滑,提列更多的庫存跌價損失,其中以綠能為代表,該公司寧可拉高稼動率,在第4季就賠錢出清所有庫存,期待明年「重新出發」;至於新日光則是只要還沒跌破現金成本,就會接單生產,衝高產能利用率。相反的,不少公司則寧可放緩腳步、「保有現金」,對於價格很差的訂單乾脆不接。以昇陽科來說,11月營收降至4.18億元,比前月大跌46.1%,就是反映此種想法。而茂迪11月合併營收12.36億元,月減30.7%、年減達69.6%,累計前11月合併營收272.89億元,較去年同期下滑20.9%。昇陽科表示,有越多的太陽能廠宣布破產,凸顯產業艱困度越來越高,但市場上卻有聲音將其歪曲為「有助於現有廠商」,這根本大錯特錯。對於近期股價大漲,雖然是有助於「舒緩投資人的情緒」,但卻很害怕股價拉高吸引投資人追進,「讓投資人更受傷」。

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2011年12月6日星期二

限空令自食惡果*加速量退潮*

 
*一直以來提到長期的量退潮屬長空的現象,外資高檔大量的借券放空在政策受到散戶壓力
 
下祭出限空令,果然此舉扭曲正常市場的運作如預期量加速退潮擴大空頭市場流動性的風險
 
(短多長空台股這段期間相對弱勢),如圖示大盤日線自8月長空確立後便進入長空的長期
 
退潮量而價自然也盤跌破底,尤其是12/1利多反彈量僅1098億大幅低於10/28利多反彈量
 
的1435億可見限空令扭曲市場後的不良發展已立即顯現
 


股市隨景氣循環進行自然有其多頭與空頭的循環,能判斷趨勢而高檔賣出甚至反手作空的
 
自然就是少數的贏家,外資高檔大量借券放空當然也是掌握趨勢的贏家,而多數的散戶輸家
 
嚴重套牢卻仍看不清自己無法掌握趨勢的事實只會無理性的批判隨正常景氣循環操作的外資
 
,進而恐嚇即將選舉的執政者做出不得已迎合散戶輸家市場的不當政策,其實陳沖自己也
 
很清楚後續的弊大於利,但總要摸摸多數散戶的頭爭取選舉籌碼所以權衡下做出看似
 
動作頗大的限空令安撫散戶,實際上卻如預期出現隨之而來的量加速退潮的短多長空結果,
 
此乃政策衡量下做出的''必要之惡'',散戶看似吵到糖吃實際上將嘗更大的苦果,
 
散戶嚴重套牢雖然可憐但不會檢討自己錯判情勢的失敗原因而是以無理性的方式吵鬧叫囂
 
企圖威脅政策扭曲市場自食惡果,這就是''可憐之人必有其可恨之處'',投資人投資失敗
 
一再虧損應檢討自己積極修正才有機會脫離散戶悲情進入少數贏家行列,
 
否則只會一再輪迴為可恨的可憐之人


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