2012年6月22日 星期五

真是超經典的一句話

"郭台銘:台灣科技業很可憐 利潤薄別互砍"

這件事情大家都知道,但從郭老闆嘴巴說出來還真的一句經典名言啊!

難怪一大堆網民難得很一致的一面倒的論戰啊!...

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讀者回應:

Casper Tu  •  5小時前 

"郭台銘:台灣科技業很可憐 利潤薄別互砍",說這話很奇怪ㄟ? 先想想自己有沒有?!

Tsuyu  •  2小時36分前

台灣勞工很可憐,主要原因除了現在大學生高中化,導致七分也能上大學獨步全球,這是政府決策錯誤,但全民買單,考不上大學實在太難,所以企業主30%不想用新鮮人,就算用也把價格砍到最低工資,比外勞稍微好一點點哦,呵呵,說實在話,菲律賓或泰國的外勞,其實英文應該還比現在大學生畢業好一點,所以台灣勞工工資上不來,另一個原因就是企業主沒有社會責任,上班時間制,下班責任制,休假勇氣制,造就台灣奇蹟,現在是苦勞經濟的時代,沒有功勞,只有疲勞!!

骷髏  •  2小時36分前 
乾你娘!!科技業現在變成台灣的毒瘤產業 還不是都你們這些大老闆害的,正常工時12小時,薪資低的可以,日夜都在用肝去拼那個良率以及無止盡的成長(產量),超時工作還可以竄改班表,反正勞工局也查不到,就算投訴媒體低調帶過證據毀掉就沒事了!
而且現在做科技業一點前途都沒有,有訂單的時候叫你進來做,沒訂單的時候就把你踢出去,反正作業員‧臨時工隨便找都有,隨時都可以取代,台灣薪資總是無法成長甚至負成長你們這些毒瘤科技業就是禍害之一,你們這些想打贏韓國人?!告訴你只懂得自身利益根本不可能!

O..O  •  3小時前 

帶頭的還好意思講咧......把產業界其他老闆當棒槌啊?

音樂精靈  •  4小時前 
認同別互砍..... 但是這句話由郭先生說出來有點怪怪的

Connie  •  4小時前

是你們大老版自己始作俑者的 苦了幹部做不完的責任制 勞工局的方向應在這裡 -----企業內部建立工會 監督公平薪資及盈餘分配 這也是台灣貧富差距非常大的原因之一 辛苦結果都被老闆吃了(當然有例外的好老闆 只是比較少)。 銀行放款人員也不要再借錢給低利潤工業.......看面版 能源業 虧 的多慘 不如借給低收入小額無信用貸款 就算虧了就當作做善事..........

Welson  •  2小時18分前 

我從事科技研發,在矽谷有+六年經歷。台灣科技業是從IBM電腦開放規格時進入代工自相殺價的戰局,那是從1986年至今的25-30年的歷程。今天,這些科技大老都是從當時各家公司跳出來自行創業的,但是他們只會一件事 - 競相殺價的代工。他們沒有原則,沒有格局,更沒有眼光,只能說自作自受。
嚕嚕  •  3小時前 
哈哈...看了大家的留言..好像大家都不挺郭董耶...
的確..過去鴻海因為在大陸規模化大量生產..以低價搶了許多公司的訂單..遇到不景氣的時候..對於供應商大幅殺價..也時有所聞(2008年金融風暴..耳聞富士康帶頭下殺供應商3成報價)
不過..現在電腦硬體以經低到降無可降了..而且大陸工資每年高漲..鴻海恐難複製過去低價生產策略..不以人廢言..郭董講的話的確有道理..姑且不論過去..只是應該由富士康帶頭作起..不僅不能再殺上游供應商的單價..如果該供應商當年有幫台灣員工加薪..鴻海還應該每年等比例提高採購單價..這樣才有誠意...對不對

竹軒  •  2小時53分前 

他以大吃小的時候,都不會考慮要給人家活路。
人家只要吃到他一點點,就馬上本是同根生,相煎何太急。
整個器度容量真的差很多。
只要跑台灣中小企業的,都麻知道郭董風評非常差。

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郭台銘:台灣科技業很可憐 利潤薄別互砍

作者: 記者曾仁凱╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2012年6月22日 上午2:28

市場日前傳出鴻海從廣達手中搶下部分蘋果MacBook筆電代工訂單,鴻海董事長郭台銘昨(21)日駁斥,強調鴻海為蘋果代工筆電類產品已經5年。他表示,台灣科技業很可憐,利潤很低,大家不要再自相殘殺。

郭台銘昨天表示,市場傳言鴻海搶單,這不是事實,鴻海為蘋果代工筆電已經5年,本來就是供應商之一。而且,廣達當初接到蘋果訂單,還是15年前鴻海幫忙介紹的。

他強調,台灣科技業已經很可憐,利潤很低,勸大家不要再自相殘殺。而且台灣科技業就是這些人,大家都是在為台灣經濟努力打拚,希望外界不要挑撥感情。

他說,筆電代工已經不是單純的組裝業,而是眼球(面板)、觸控、軸承、精密光學等,這些都是鴻海的強項,占有優勢。

鴻海內部昨天起舉行一連兩天的全球動員大會,平常散布海外的鴻海高階主管全部齊聚土城總部,共商下半年發展目標。郭台銘本周一在鴻海股東會上,表示以前鴻海每年只在年初召開1次全球會議,但外面變化實在太快,所以今年起改為2次。

14 則留言:

  1. "Chamber!您放心好了,在您我有生之年,一定可以看到鴻海從人類日常生活中消失的!"

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    1. :)) ... :)) ... :)) ... :)) ... :)) ...
      算是今晚看到最經典的回應!
      人類史上有個最公平與最現實的東西--- 那個叫做歲月。

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  2. 今天剛好有大M小m合併的消息, 也算是往不要互砍的方向邁進一步吧.

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    1. 這個新聞我晚上也從電視看到了...這是其一啦...
      其二呢?這代表IC 設計這個行業的工作機會會越來越難找了。
      因為真的沒有多少公司可以讓您好好練功了。...
      至少我一些認識的朋友,都有待過這些公司,有些真的是這家待待,
      又跑去另一家,結果這樣一併,看來還是人家老話的經典一句話:
      公司經營嘛!猶如開著大巴士行車,難免會遇到急轉彎,然後,
      就難免在車上的人就會有人會不小心會被甩出車外的啦! :)) ...
      所以,人家許多法人還是說了一句:還是要看最後合併效果吧!

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  3. 現在如果回頭看郭董昔日的那些傳記與語錄,實在是格外諷刺。想不到現世報來得如此之快,反正他也撈夠了,倒楣的是台灣的未來都陪葬了。郭董不是說:「沒有不景氣,只有不爭氣。」怎麼他現在也不爭氣地求情討饒了?諾基亞2005年之前還是手機界的霸主,索尼2008年時史上最高營業額、利潤,現在又如何?樹大蔭著大,再怎麼強大的企業,轉眼間也就不過是樓起、樓蹋。更何況你那代工帝國只不過是撿人家牙縫裡的肉渣來果腹罷了。
    洪日慶:「其實行行出狀元,如果我沒看錯,你將會是乞丐中的霸主。」蘇燦:「那是什麼?」洪日慶:「還是乞丐。」

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    1. 過去這幾年郭董在國內都是透過合併公司來創造營收,現在可以合
      併的公司已經不多了。
      我想這樣子沒有真正落實屬於自己的基礎研發實力的,畢竟是走不了
      長遠的路的~我相信他自己應該也知道這件事。但他又能如何?!
      剩下的公司也不一定願意跟他談...或是得拿出更多錢啊...但毛利這麼低
      的本業哪有這麼多銀彈?!現在全世界都缺錢...
      ---
      您最後引用我們星爺電影橋段...讚!--- 難怪以前老同事都開玩笑說:
      我們這些科技宅男還是有空多看一點星爺的搞笑電影...除了抒解壓力外~
      其中還有很多哲理啊! :)) ... :)) ... :)) ... :)) ... :)) ...

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  4. 1. 即得利益者
    2.做賊喊抓賊
    3.假衛道者是
    4.時予你非強

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    1. 我想郭董某程度應該真的有點急了...
      畢竟他跟世上那些科技公司的大老的格調真的不是同一個Level 的。
      搞不好人家歐美日韓公司看您(搞不好連大陸當局也是這麼認為的!),
      怎麼看總是覺得您還是開工廠的工人而已...只是高級工人而已。---
      應該就是工頭吧! :-? ... :-? ... :-? ... :-? ... :-? ...

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  5. 台灣人做代工也是沒有辦法的,因為台灣市場太小只能做外銷,
    我們公司也是大部份都在幫歐美做代工,
    而產品要賣給歪果人,就要依照歪果人的喜好與使用習慣來設計,
    這不是我們閉門造車就能主導規格的,想要賣到哪裡就要照那裡的遊戲規則,
    因此老外說要怎麼做我們就怎麼做,
    不過從幫國外廠商ODM的過程中,我們也能學到很多,
    可以學到老外在設計一個產品時的創意,他們真的有很多想法是我們台灣人不可能想到的,
    一樣的軟體功能,他們常常會很龜毛的要求我們改變原本的使用者介面,一直改到他們滿意為止,
    不過很神奇的是,經過歪果仁改造的產品真的就能很順利賣給歪果仁.
    而歪果仁當然不是笨蛋,他們來台灣找代工就像是逛菜市場一樣,
    誰開的價錢便宜就跟誰買 B-)

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    1. 我當然同意與肯定接代工訂單還是有許多技術成長的機會。
      但是當我們得到這些成長機會後~我們該做什麼?
      這才是我們一直強調的事,--- 這不就是我們常講的嗎:還是只想賺
      Easy Money 嗎?!以前有股票分紅與資本市場可以支撐Easy Money !
      但如果連這一種額外的Easy money 不見後,怎麼辦?!
      學了很多~讓自己技術提昇後呢?!...想一想另一位朋友引用星爺的話吧:
      "洪日慶:「其實行行出狀元,如果我沒看錯,你將會是乞丐中的霸主。」蘇燦:「那是什麼?」洪日慶:「還是乞丐。」"...

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  6. 引用自維基,三星總裁李健熙的一段:

    1993年6月,秘書室室長李洙彬建議:「我們現在還不能放棄量的經營。」李健熙聽了很生氣,丟下茶匙,拂袖而去。

    所以三星大概就在1993年放棄以量制價的戰法,成果這幾年終於顯現了。而台廠可能還搞不懂為什麼吧

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    1. 我們只可以套一句郭董自己講過的一句話:神木之所以為神木,
      它早在幾千年前就決定了。
      一樣的道理,您老闆的觀念一開始就不清楚研發與品牌價值的經營理念,
      您也不可能改變的~尤其是事情已經演變至今如此...那是更難了啦。
      最近看您郭董一天到晚上媒體,就知道您很急了,但好像也沒有人
      要理您?!連您的對手X寶也開始從奇美電經營質疑您的能力與眼光了。

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  7. 郭董抱歉了!夏普社長:無計畫接受鴻海增持股份


    日本《共同通訊社》周二 (26 日) 報導,日本面板大廠夏普 (Sharp)(6753-JP) 社長奧田隆司 (Takashi Okuda) 今日表示,公司並無計畫接受已持有 9.9% 股份的鴻海 (2317-TW) 增加持股。
    鴻海董事長郭台銘本月稍早曾在股東大會上透露,有意增加夏普持股。不過,奧田今日在夏普股東大會上表明,公司無計畫接受更多外來投資或高層主管。
    奧田還在會場上對股東們說明,夏普與鴻海的資金結盟,將有助夏普位於堺市的大尺寸 LCD (液晶顯示) 面板廠維持穩定營運。該廠將由夏普與鴻海共同經營。
    奧田補充,夏普還將善用鴻海的成本競爭力,在全球數個市場推出夏普自有品牌產品。
    一名夏普股東則在會議當中,對於夏普與鴻海結盟恐導致夏普技術外流,表達憂慮。
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    郭董又被打臉了...

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    1. 只能說:郭董真的有點急了。
      製造搞久了,他們都以為人家做研發的好像隨時就有東西拿出來讓他們
      生產賺錢?...腦袋想的還是Easy Money ...
      有本是就自己跳下來搞產品研發啊,否則就嘴巴惦惦的站到一邊去吧!
      我說了:搞不好人家看您還是工廠的工頭罷了。
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      新聞分析-郭氏急驚風 碰到日本慢郎中
           夏普和鴻海聯手抗韓,堪稱今年科技業一大盛事,但一樁台、日聯姻的美事,似乎雙方合作步伐有所牽絆。
           儘管郭董一再表示,對於最初的選擇不但不後悔,還計畫加碼投資,但郭氏急驚風的行事風格,碰到行事縝密的日本慢郎中,這場「夏、鴻戀」磨合期恐將拉長。
           鴻海今年3月意外牽起夏普的手,但受到夏普股價跌跌不休干擾,市場對這樁聯姻的疑慮聲浪還是不斷。雖然郭董強調,雙方合作是天作之合,且彼此存在著很多的相同性,包括兩者都是海島國家,同樣面臨地震的威脅,且日本文化來自大唐,與中國文化也有部分相通,但再相同的文化,也有各異的地方。
           特別是一向以決策速度著稱,以彈性應變擅長的鴻海,有著郭台銘商場霸氣的風格,但碰到一切講究倫理、秩序的日本,就好像急驚風碰到了慢郎中,在性格有別下,難免陷入各吹各的號的窘境,這從雙方合作以來,不時有雜音出現,可以略窺一二,包括郭董要與夏普重新議價,外傳夏普計畫向鴻海收取高額的技術輸出費等,也透露出雙方合作的進程速度過快,外界已有些霧裡看花的感覺。
           落實言之,聯日抗韓,不論對日本或是台灣而言都是美事一椿,日本可以讓其技術有輸出的機會,台灣則可挾生產及市場的優勢,補日本的不足,截長補短之餘,即可望發揮一加一大於二,甚至大於三的速效。
           但問題是,再完美的合作,如果沒有足夠的磨合期,也沒辦法踏出完美的步伐,要聯日抗韓,特別是面對民族性保守如日本的合作對象,恐怕一向講求速度的郭董,這次得多保持點耐心,讓夏普,甚至日本股東,可以充分理解鴻海及台灣善意,才是郭董聯日抗韓第一發,首要學習要務。

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