2014年1月3日 星期五

廣義系統應用工程(鮭魚故事外一章)

如果您要往下讀這一篇文章時,您就別忘了我今天一大早看到報導時,

有感而發所寫的另一篇: 真的是失落的一代


這裡要講所謂的廣義系統應用工程,這是我自己定義的~不要用很嚴肅或很嚴謹的

角度來批判。

因為我自己本身是念工程的,也曾經在園區的IC 設計公司待過一段很長的時間。

雖然職務上的稱謂是:系統應用工程師,但做的是卻都還是幫IC 抬轎的工程師。
當然~我相信現在還有很多工程師們,還在幹這種事。

我沒有說:"幹這種事" 沒有不好的地方。只是因為以前大家幹這種事時,

大家都幹得還愉快的,而且領得也不錯!...那時也沒覺得這樣子沒有不好的地方。

但慢慢的~這個行業越做就越難做,怎麼難做?!其實,就跟我最近常講的一件事

是一樣的!因為:一個行業只是簡簡單單的把一個小東西搞好,就想賺大錢?

就越來越難了。就是因為您只有好好的把自己搞好就想賺錢?就跟我們台灣

搞代工的觀念是一樣的!這樣子的競爭力,長遠來說:真的有問題。

也難怪別人或自己行業裡的人都會跟您說:這個行業是一代拳王。

我最近不是常舉例說:人家歐美日國家甚至韓國都是透過汽車或相關產業帶動整個

國家整體工業經濟上下游的發展嗎?那我自己回頭看一下我自己以前所在的

產業環境(高科技),她的產業深度與廣度真的沒有像這些先進國家的工業基礎紮實。

幾乎都是淺碟型產業基礎。我們高科技產業裡:IC 設計用的EDA Tools 是用國外的!

晶圓製造裡用的微縮與許多設備也是用國外的。...封裝測試也大多採用國外的設備。

甚至講難聽一點:就連路上拿來跑送貨的高檔貨運車,也是進口的。當然也包括

這些賺了錢的老闆們,花大把鈔票買的也是進口車。

這一個行業真的很難想像他造就了多少周邊經濟效益在我們真正的工業基礎根基上?

為什麼~大家看到鮭魚故事會讓許多工程師感動?!因為很簡單,故事很簡單,

但內容對現在台灣許多高科技工程師來說:真的有另一種莫名的成就嚮往。

這不就是我念工程的理想與夢想嗎?

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當然在鮭魚故事裡,有人曾經「噹」我說:什麼時代了?誰還在單打獨鬥的?

但如果我們再把這個單打獨鬥的格局再放大,那我們台灣在發展高科技產業時,

不也是這些高科技的少數人在國家整體經濟裡,單打獨鬥嗎?

我們高科技產業造就了哪些其他周邊基礎工業?您看新竹園區附近什麼商家最多?

賣吃的啦~(專門養壞您身體的下午茶,點心等),炒得您一天也沒花多少時間

待在屋裡的高價房屋(因為您整天賣肝的早出晚歸~)。

以前我剛離開園區時,我一時還找不到這個真正的道理,也不知道問題出在哪?

也一直覺得我的工程師人生不應該是如此啊!
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後來我去了之前一家MCU 設計公司時,剛好那時整個IC 設計業也開始出現

那一種純PC 周邊或單純消費性 的產品越來越難做的窘境。其實,他背後真正的

道理也還是那一個產業根基不夠廣與紮實,每一家搞IC 產品的~總覺得我只要IC 開得好

價錢有優勢,我就會賺錢。是賺錢啦~只是不知能賺多久而已!也就是因為產業

廣度與深度不夠,只要有替代者,市場就很容易把您給取代了。

所以~當初大家就一直叫說:我們要開始做工業等級或是汽車產業用的IC...

但是呢?!心態上還是停留在我只要把IC 搞定就好了。前題是:要給我完整的規格!

這不就屁話嗎?!這跟我們在講的代工產業有何不同?!
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但從那時候起,我就開始去找尋那一份一個真正系統應用工程師的純真,

因為搞MCU 就是要到處找許多系統應用領域的東西,所以我也會開始動手

做一些實際的Demonstration Platform 。我當初也的確幫當初那一棵MCU 做了不少

Demonstration Kits ...也都很讓客人驚奇。所以我後來就很喜歡把一個產品觀念

真正用實際的系統實務給呈現出來:

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上圖影片就是我去年寫的一個簡單MCU 應用產品。

但我還是覺得這樣子的產品在產業分工或是市場價值裡還是很難找到"關連性"。

這樣子的東西也還算是淺碟型的產品觀念。

所以...當我看到鮭魚同學與跟他聊了之後,我是覺得我們既然要往下紮根就得還要

繼續往下延伸與扎根在橫向的工業基礎上。

後來不是有一大堆搞MCU 的IC 設計公司,都信誓旦旦的跟我說:他們要進軍工業產業,

但是呢?!做的事呢?還不是關起門來,單打獨鬥的只想做自己想賺的錢,可能嗎?

人家日本為什麼Hitachi / Toshiba 或像人家安川(Yaskawa) 的工業用控制器做那麼好?

人家一定在橫向的產業鏈做得很好。我要搞MCU 系統應用就不應該只是侷限在

單一的MCU 韌體或系統開發上....所以我就得好好的做好真正的系統應用工程。

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我就請鮭魚幫我做了一個系統應用上的測試平台:

但鮭魚就只會搞那些CNC 或是一般加工,幫我配配控制器還可以。

但說起說要搞那個機台架子的組立,只要碰到電弧銲...就把他考倒了。

所以啦...他工廠裡那一台電弧銲就擺著,需要電弧銲時,他就請工業區裡其他

工廠師傅幫忙。


話說那一天,我去看了一下機台,覺得機台的強度不夠,我跟鮭魚同學說:

要不要中間再加一條加強柱啊?!鮭魚說:人家電銲師傅不在....材料也不知

夠不夠?!

我看了一下:他工廠的材料就剩下他從大陸一貨櫃運回來一堆金屬材料,

一根方形管,還真的是「大陸貨」...便宜到薄薄的一層而已。

我說:還好了~只是中間加強而已。我自己來搞定他吧!

只見鮭魚幫我拿出電銲條,跟防護鏡之後,自己就跑回辦公室,跟我說:

這個他不會,他也怕那個強光與味道....同學幫不了您了。人就落跑了。

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說真的~這個東西我少說也快三十年沒摸了。以前在我爸師傅要求下,應該

就像學會騎腳踏車一樣:不容易忘記吧!我就拿起來直接上了。







不過,這個「大陸貨」還真的太薄了,我已經把電銲電流調到比較小,還是

會出現穿孔的現象,(其實,我看了他工廠裡另外電銲師傅銲的也跟我一樣啦!) 

只是我覺得強度夠就好了,要我慢慢銲的把這些洞補起來,應該也沒問題,

只是真的要花一點時間跟多花幾根銲條就可以了。只是對鮭魚同學比較不好意思。

搞定之後,鮭魚同學跟我說:嗯~同學,您也不賴,銲得不錯!!

看來我還沒有對不起我在天之靈的老爸師傅!...萬一改天搞不好我還可以

靠此一手藝賺賺外快...只是鮭魚同學跟我說:這一種上了年紀真的就很吃虧了。

我說:對啊~所以我老爸還是希望我去多念一點書啊。

之後~我們再簡單的噴漆,機台組裝起來,測試就很好了。

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回來之後,我還需要一組可調整的負載供測試機台使用。

我就用了兩片壓克力版,與兩個電流表及一些開關,就組裝成一組可調整負載器。



因為負載電流很大會發燙,所以一定要再加散熱風散...看來組起來也還可以啦。

隨著開關多少來決定負載大小。

看來我跟鮭魚一樣,都已經染上這一種無可藥救的動手DIY 的工程師職業病了。

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那一天最後組立完成驗證時,我剛好載我的兒子過去...我跟鮭魚分享著我們的工作

經驗與這些DIY...也順便跟我念工程的兒子說:

"您有想知道的,不瞭解的...您就別客氣問我鮭魚同學吧。"

我們身上都流著一股熱血的工程師血統。...只是我比較可憐的~從小還得跟我老爸師傅

窩在鐵工廠裡打滾這些冷作(西工)機具。除了課本裡教的,有時您是很難接觸到

實際工廠的東西,尤其像這些一個很簡單的東西 ...您自己沒經驗碰到,

您是很難知道如何處理。只希望他能聽得懂,至少他對工程還有點興趣吧!

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再回來我們系統應用的話題,在我與鮭魚過去的工作經驗裡,尤其是我在台灣,

我們一直認為我們只要發展高科技,憑著窗明几淨明亮的辦公大樓,我們就可以

發展出傲人的經濟產業...但其實不然。當我看到鮭魚的那一台自動錫膏機擺在

SMD 生產線前,我也覺得那是一台整潔明亮的高級機台,但背後卻是許多

腦力激盪與動手DIY的成果。 就像我們看到德國汽車工廠裡全自動化生產設備時,

其背後我相信也有許多這一種工程師性格的努力與堅持。

許多產品或產業,都不只是看到表面的那一層光鮮亮麗的外表。在那一層光鮮亮麗

的背後是淺碟型經濟產業?還是產品競爭力?!還是一個真正落實紮根的工業基礎實力?

當您嘴巴講出一個一代拳王的觀念時,您是否也忽略掉一個單打獨鬥的國家產業

經濟政策?...重點還是我們一直強調的:我們在為我們下一代留下怎樣的工業經濟

發展基礎?您的一代拳王光您自己一代都吃不飽了,還想留什麼給下一代?

所以還是回頭看看另一篇故事: 真的是失落的一代

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真的競爭力不是來自單一的產品、公司或產業...而是一個真正交織糾結,紮實的

基礎工業實力。所以當您的公司或產品是來自於這樣子的產業發展條件下...

您還會有未來不安全感嗎? --- 這就是我心目中定義的:廣義系統應用工程。

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(PS:所以:寫軟體或韌體的...就不要老是那一句:程式寫得好,要飯要到老...

因為您的產業競爭力基礎不夠紮實啦...對老闆來說:您也只不過是他心目中

一個產品或一個時期的一代拳王而已!...發展您的社會資源與人脈就像發展

工業交織利益的紮實基礎,一樣重要。)









3 則留言:

  1. 對老闆來說,工程師跟機器沒有兩樣,只要有產出,產出高,成本低. 就好. 不要有意見,更不要對公司的經營多嘴. 這一點頗有感觸!

    有一個朋友,替公司開發了一條產品線,從無做到年營業額8億,毛利超過50%, 是部門主管. 最後還是被老闆逼退.這朋友認為該如何, 如何做,... 對公司最好. 無法接受一些 ooxx, ....回扣之類的事. u因檔了人財路.最後被逼退.

    還好這朋友實力很強,也看清老闆的真面目.現在出來自己開公司,自己做. 憑著過去累積的資源與人脈, 創業的第一桶金就是昔日的客戶提供. 現在產品還沒出來,訂單已經有了.

    累積職場的資源與人脈,真的很重要!

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    1. 有為者亦若是
      真性情中人也==>有GUTS

      He has the guts!!!
      Every boss is bull-shit all the way~~~

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    2. 希望他不要當了老闆之後也是@$@#%&....

      有些老闆之前當人家主管還是好好先生,自己當老闆之後就...畢竟自己的錢花起來比較痛阿

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