工程師的人生"殭屍股"

最近幾年國內金融證劵業裡有個名詞：殭屍股。

甚麼是殭屍股？指的是長時期橫盤，不漲不跌的股票。金融界的解釋是：

一、長時期橫盤，不漲不跌的股票。

二、成交量稀少的股票。

三、業績長期沒起色，難吸引法人進場。

四、股價在K 線上容易形成小紅小黑或是上下影線。

五、股價容易因處分資產或是持續虧損而暴漲暴跌。



當然啊。我這篇文章不是要跟你談股票，因為我本身不玩股票的。但我覺得這個名詞

還貼切的形容一個市場現象的。之所以會形成這個名詞，當然就是要累積一定的時間

才有辦法形成這樣子的狀況。就跟我們工程師在職場上待了一段很長的歷練後的情形

一樣，也有可能出現屬於我們工程師(或是我們所看到的公司組織)的人生殭屍股。

一個是所處的組織環境；另一個可能就是我們自己本身的情況。

以組織公司來說呢：

一、長時期橫盤，不漲不跌的股票。--- 也沒甚麼新技術或新產品，大家上班就那麼一回事。

二、成交量稀少的股票。--- 公司業績也不太可能有額外的可以拿出來分的年終吧。

三、業績長期沒起色，難吸引法人進場。--- 老闆或業務等，都沒差。大家不在乎。

四、股價在K 線上容易形成小紅小黑或是上下影線。--- 上班除了八卦，還是八卦。

五、股價容易因處分資產或是持續虧損而暴漲暴跌。--- 大家年初信誓旦旦的講了一堆，

到了年底還是又回到原點。公司砸了一些錢，一年下來甚麼也沒搞出甚麼名堂，老闆

就越來越保守，能拿出來的研發經費，一年不如一年。

而對於工程師本身來說呢：

一、長時期橫盤，不漲不跌的股票。--- 不太想學新技術，就靠僅有的技能混口飯吃吧。

二、成交量稀少的股票。--- 對薪水或收入看開了，既不滿意，也沒怨言的。

三、業績長期沒起色，難吸引法人進場。--- 公司或組織就是那樣，不關我的事了。

四、股價在K 線上容易形成小紅小黑或是上下影線。--- 還是自己想辦法找一些樂子搞吧。

五、股價容易因處分資產或是持續虧損而暴漲暴跌。--- 自己找樂子搞，搞出來又怎樣呢？

只是自爽自High 一陣子而已。一下子覺得人生有未來(暴漲)，然後又很快地陷入覺得這

不就是花自己的錢就是擺在那邊等幾年後當骨董(暴跌)。

...

或許各位也有不同的見解或說法，也歡迎提出與建議的。

因為自己本身待過曾經叱吒台灣火紅產業的科學園區的IC 設計業，那幾年百家齊鳴，

百花齊放，身處資金投資市場的首選青睞的產業中。但曾幾何時，現在呢？

當然科學園區或IC 設計產業還是高度的智慧與技術集中的產業，但說真的：

現在要找到好題材、好產品或是好市場生意都不容易啊。就像人家講了老半天的

AI 人工智慧或是甚麼車輛自動駕駛市場，所看到的還是一直燒錢，一直燒錢。

對年輕工程師來說：燒錢與歷練還有機會看到一些未來，但對於資深工程師來說：

你還有多少職場歲月等到這一天呢？動不動就是新技術、新觀點與新思維等在挑戰你

既有的技術與觀念。一不小心可能會讓自己陷入"殭屍股"。

之所以會提到公司組織或是個人觀點，這是因為當環境大好時，不管是公司組織或

個人是可以相互鼓舞與激勵的。但是當環境不好時，同樣的環境與個人之間也會

相會感染與影響的。

舉個例子來說：當初在IC 設計公司裡，我們幾個搞系統的工程師們，平常除了出差

瞎扯蛋之外，也會相互揶揄地開玩笑說：靠~那些東西我們也可以自己搞啊。

就像我同事他先搞出一個EPP (並列埠)的 ROM Emulator，就慫恿我搞個USB 版的。

也催生了我個人第一個市售的 USB ROM Emulator。其實大家也沒想那麼多。就

純粹想挑戰一下每個人的技術能耐，他也幫我在硬體設計或是其他PCB方面的協助。

後來更好笑的是：因為他長年在大陸進出，當初他就跟我拿了兩台去大陸給客戶試。

其實我也沒特別要求甚麼，反正也是人情嘛！沒想到他老兄回國後，就抱了一台

當年非常火紅任天堂的 Wii 給我，他說：大陸拿錢太麻煩了，他就幫我兒子們搞了

一台 Wii 了，還已經搞好機子(破解版的~可以玩一些地下盜版遊戲片的)。

這是一個正面與愉快的經驗。

但曾幾何時，當大家陸續離開公司後，大家看到的就是一般不求長進的公司組織了。

反正公司業績好時，總是有人會跳出來大放厥詞、跟老闆拍胸腑的說著他心中偉大的

理想與目標，也不回頭看看或聽聽這些整天東搞西扯的技術天才般的工程師們在想

甚麼？或是他們可以幫你做甚麼？會協助你甚麼的。總覺得：老闆，你現在有東西

賣了，有了好收入，你還擔心甚麼呢？結果就是馬上陷入"殭屍股"了。

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公司組織或個人之所以會陷入"殭屍股"，其實就是那個心已死了。沒那個初始心了。

所謂"哀莫大於心死"。當周遭許多人開始出現這個心態時，很容易感染團隊的。

最後，老闆也不太想有心思或想有所作為了。當然這一種態度，明眼的工程師們也

會馬上察覺到的... 然後就看每個人的想法了囉。

之前有一家國內科技業的集團公司要跨足機車電子電裝產品，一開始信誓旦旦的

組織了幾十人團隊，搞了幾年，市場沒有想像中的熱絡或市場規模，接下來第一年先縮

減個十人，第二年再縮減個十幾個，第三年就不用縮減了~因為人家自然就了解老闆的

心意了，大家就很自動的離開了。

(這讓我想起網路的一則笑話：貧不過三代。為什麼？因為家裡太窮了，到了第三代，

根本也已經找不到結婚對象，自然就絕後，不會有下一代了。)

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其實這些都是屬於自由市場機制，你也不用過於解讀怎樣的負面訊息。

個人覺得最重要的：還是要從其他方面去找出屬於自己的績優潛力股。

就像還是有些劵商還會教你一套"殭屍股"操作守則呢。

我們資深工程師也是一樣的，自己真的要懂得先跳脫那個"殭屍股"的負面能量環境，

不要讓那個負面的能量影響你的心情與心思。

人家政府想整頓"殭屍股"，當然不是真的要趕盡殺絕，而是想激勵或活化上市櫃公司

或資金市場的新思維或改變一些不應該有的公司治理態度。就像你自己本身所看到的

一些公司或組織的僵化政策或做法。已經超出一個應有的正面成長與能量的作為時，

你也會有所調整作法的。

終究一句結論：溫水煮青蛙，他的可怕是來自於對於環境改變的置之不理。

會有殭屍股的公司治理，一定也是來自於公司內部的"殭屍"般的管理與人員觀念啊。

不是嗎？

希望大家不要成殭屍股公司裡的殭屍工程師人生啊。