老工程師的技術生活(二十九) --- 今年今日的生活感言

今天一大早就收到許多同學、朋友等的祝福，非常感謝各位的祝福。

也祝福大家都能一生身體健康，萬事順心如意...

中午全家就一起去餐廳，也順便慶祝小兒子他前天辛苦的通過口試，因為口試委員

有外籍教授，所以也是全程英文口試，也是該指導教授門下第一位接受口試學生，

感謝教授這兩年來的用心指導與在研究工作的安排。(還接了產學合作案)

今年秋天也將進入外商公司接受國際就業市場競爭的挑戰。

昨天他也趁著口試完畢，剛好2024 台北 Computex 展還在展覽期間。

也開車載著同學們去會場朝聖一下，感受一下新時代、新技術所帶來的衝擊。

今年 Computex  新聞佔據本周各新聞版面的頭條，我只能說：台灣的工程師們

真的很拚😅💪😅💪，不是只要有原廠的晶片或核心技術就可以，還需要

台灣各個領域的系統整合、還有優異的生產製造技術。(良率、生產競爭能力等。)

為台灣新一代的國際產業發展帶來一個新的舞台與發展契機。

尤其是今年可以把世界各頂尖的科技大廠的領導人帶來台灣參與盛會並發表演說。

可以讓新一代的工程師們可以用心體會到這場世界科技盛會與這股熱情。

當然也因為有太多的媒體報導，也帶來許多科技創辦人成功背後的故事：

「離開英特爾我心碎了！」30 年賣命被逼退，11 年後回鍋圓夢：

自走砲執行長 Pat Gelsinger 傳奇故事

當然鎂光燈的焦點就非 Nvidia 執行長黃仁勳先生莫屬了。

我說過了：媒體總是錦上添花，永遠不缺創業勵志故事啊：

「沒他就沒 NVIDIA！」一通電話 SEGA 投下救命錢、黃仁勳一再感念，關鍵是他

這種事後諸葛的文章，大家都會寫，而且還可以寫得活靈活現，一副輕鬆寫意似的。

但是如果真的讓你設身處地的換你來思考的話，你又該如何？

決策與定位#001- NVIDIA 瀕臨破產前黃仁勳的決策

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當我自己創業之後，我就非常明白地體會到說：創業真的不要老是把技術擺在第一位。

因為這樣的模式不是一個可以長長久久的經營模式，以下這個分析影片說得很好：

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這還是八個月前的整理分析的影片，及至今日，又是另一個層次的提昇。

這影片有幾個重點：

1. 在創業環境裡，你所要面對的不只是你自己的內部技術發展而已，你還將面臨

市場上各種同業與上下游廠商的競爭與挑戰。

2. 黃仁勳在 Nvidia 創業的三人之中，就是扮演著公司策略、產品企劃與市場行銷。

公司發展的重點就是隨時要以這三個策略方向為主，而技術就是一個手段而已。

(我相信：其實黃仁勳對於技術細節部分應該略知皮毛而已，他在辦公室裡應該

已經好幾年不會去碰觸任何技術開發的任何工具或任何方法的啦！也就是說：

他創業後，他的電腦裡應該只有簡報資料、合作合約、財務報告或業務銷售數據

而已吧！應該就不會安裝任何跟技術有關的開發軟體平台或工具了吧！)

3. 創業初期是以接案子或接受委託設計為主，這絕對無可厚非，這也是創業初期

求生存之道，但最終你要想的是：公司發展策略到底是要當市場被動的乙方呢？

還是成為市場主動的甲方？...(只要你接過案子就知道這些名詞的意義了)，這是很多

新創公司很容易迷失的重點。很多技術工程師出來創業後，總覺得自己技術了得，

若是領域相關或那怕是沒碰過的？總覺得自己可以自行努力克服技術上的瓶頸。

然後，就天天追著那未知的技術天花板，整天埋頭苦幹？總是希望把技術給做好、

做滿。好像只有這樣子的努力，才能保證公司生存與核心價值似的。談案子總是

一副告訴別人我可以的，只要我再努力一下就可以克服解決的，你們甲方可以有

信心地把案子交給我們的。然後，創業所追求的就只有萬能的技術，一直把自己

定位成：是市場上那個隨時等著別人給案子的乙方、終其一生就是苦命的乙方。

永遠學不會如何捨棄眼前的，重新著重布局如何成為未來市場主動的甲方？

你不要以為台灣這些IT 代工廠也是苦命的等者別人給訂單的乙方，看看這次

Computex 展中，這些工廠在這一波產業供應鏈裡，也算得上主動的甲方啊。

想想人家 tsmc 或廣達等這些公司。也就是另外，這影片中沒有提到的就是

這幾十年來：台灣IT 產業如何協助 Nvidia 完成市場的最後一哩路：

系統整合製造、測試出貨等。沒有台灣這些生產板卡廠，如何將其晶片轉換

成一套完整的"超級資料運算中心"。

這也是台灣這些IT 專業代工廠一直很努力地也想把自己換成市場主動的甲方啊。

只要是創業或公司的老闆，理論上都會努力地去達成這樣子的理想與目標的啦。

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不是會晶片設計就很厲害，如何生產製造(tsmc)？又將晶片放在一塊PCB 電路板上

如何供電？散熱？這些周邊設計驗證測試，到最後完整地交出一台真正的超級電腦？

台灣的這些IT 代工廠商，真的有其令人刮目相看的之處，要不然這些科技大廠的

老闆們也不用這麼辛苦地跑來台灣湊熱鬧啊。

所以當老闆的，不是只會公司策略規劃、產品企劃與設計開發與市場行銷而已。

你還要真的出去整合產業上下游的支持與合作。這也就是我所說的資源整合。

(要不然，你以為老黃這麼辛苦與拼命地拉著這些科技界大老們賣命演出幹嘛？)

如何整合出這些資源來打群架，有了這些上下游整合的資源與廠商：

那是一個非常可怕的產業生態鏈。這才能創造出所謂的"護國山脈"啊！

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今年很高興地在這個日子裡，剛好適逢這場國際盛事在台灣舉行時期，

當然以我這個年紀來說：未來能再參與類似的工作，也真的不多了。

也當然是走過許許多多的產業發展與工作經驗的累積，才能深刻的體會到

這箇中許多道理與思維方式。這也是用工程師一生的歲月所辛苦堆積出來的。

而我的下一代剛好將步入社會去接受這樣潮流盛事的挑戰。他們也將慢慢的

接受這樣產業發展的洗禮，這也真的代表著一個世代交替生生不息的傳承工作。

我相信當他們隨著工作經驗的累積與歲月智慧的堆積，未來也會有類似的感觸的。

往後我所能做的，所能寫的技術文章內容，相較於這些世界潮流趨勢來說：

也真的有一點跟不上時代了，但我還是會繼續的努力地去做我該做的事。

至於如何還有沒有機會可以經由年輕一代的努力，讓我輕易的接觸使用一下所謂

 AI 強大運算的科技感，也算可以開開眼界了吧。

再回頭想想、看看Computex 會場的新聞影片或照片裡，那一台又一台新一代的

所謂的 AI PC 電腦裡，那一顆又連著一顆 AI 核心運算主機板，真的很難想像

以後我們的桌上型或家裡的電腦慢慢地跟我以前學校畢業時，那個印象中的

傳統個人桌上型電腦，真的會差很多了啊。

這個大概就是我在今年這個特別的日子，有著更特別的感想吧。

加油吧~年輕人們，這將是你們未來的時代了啊。加油！也祝福你們。