現在來補充說明一下這一兩個月,為什麼上個月文章會沒寫這麼勤了?
因為年紀大了,難免就是會有"身苦病痛"(台語),以前不會發生的事,
有年紀就容易發生的。--- 不過,不用緊張,就只是"板機指"而已。
對我們這種整天坐在螢幕鍵盤前的人來說:動動手指敲敲鍵盤在也非常稀鬆
平常的事啊,但怎麼會發生這種事呢?他就是會發生啊。那怎麼辦呢?
原本想就是簡單的手指使用過度產生的不適,就去找個中醫看看就好了吧。
中醫師也跟你說:喔,這個療程就兩三周就好...
然後呢,就是針灸外加遠紅外線及電療 (疑,後面兩項應該不算傳統中醫吧,
好吧,我們就當他是"科學中醫"好了。)
結果,前前後後搞了一個多月,沒見起色...哀~
這中間還是工作夥伴開玩笑地說:"Chamber 別傻了啦。這東西如果中醫可以的話,
早就"超英趕美"了啦。"😂😂😅😇😁😀
之後,只好又回頭找西醫處理了。結果還是安排一個小手術:
這樣子,前前後後共折騰了...兩個多月,如果再加上後續的復健(因為長時間手指僵硬)
到現在手指還是有稍微不適感。就此就難免感慨:真的年紀大了,小毛病就可以折騰
你一陣子了。
在此我還是要先聲明一下:並不是中醫不行,這還是要看每一種病因或哪個中醫師的
能力而定的啦。只是我們都是在科技界打混的,相信科技或科學,所以就會開玩笑說:
"超英趕美"?會不會想太多了啦?
然後就在最近就看了兩篇我覺得值得拿出來說一下的報導文章:
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第一篇就是學習:
因為我本身是從電子電機、資工的門外漢,透過自學或上一點課(其實絕大部分都是
自學而來的),當然也是因為有興趣,所以就乾脆去找份相關的工作,領個薪水跟著
那些科班前輩學習而來的啦。一路也辛苦地走過來,坦白說:那時候學習簡單的
單晶片的應用與一些軟體開發,都是非常有趣也都有一些成就感的,那也是屬於
我們那個年代的幸福。就像我們當年念書有所謂的校園民歌,聯誼郊遊活動等。
現在時代不同了,當然也都有不同時代的樂趣,我不會特別強調甚麼?時代的變遷
的轉變就是如此。也不用大驚小怪的,也不用羨慕,我也不會感慨說甚麼
時代社會環境如何?又如何?多讀讀歷史就會懂了。但重要的還是有用的經驗傳承。
---
以下有一篇從朋友FB 分享內容找到源頭的文章,我個個人覺得如果把他套用在
我們這個領域裡,也應該蠻貼切的。以下就是原始文章,
我也引述的把我所認為可以套用在我們領域的對照組,以藍色的文字描述補充:
此文章是提到一位因失業而創業的故事。應該也蠻貼切我的系列文章的。
所以特別收錄。
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以下文章出處:
朱騏臉書:七月十日
https://www.facebook.com/share/p/1HmnzYw3ni/
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他在 2025 年 6 月剛出版了一本書《Lean Learning》幫助讀者擺脫資訊焦慮、重新定義學習,但臺灣幾乎沒人在討論他。
Pat Flynn 是知名的創業家和 Podcast 主持人,他的節目《Smart Passive Income》已累積超過 6000 萬次下載,在 YouTube 上也擁有 30 萬訂閱者!
2008 年,Pat Flynn 被建築公司裁員。
轉而創辦自己的
網站與部落格。在過去求職與創業的過程中,他經常掉進「讀很多、做很少」的陷阱。
他花了無數時間聽 podcast、上線上課程、做筆記,卻遲遲沒有真正啟動。這段經歷讓他開始反思:
學習是否太過「以防萬一(Just in Case)」,
而不是「剛好需要(Just in Time)」?
↓
你真的要留意:當你看到別人成就,或是你有所興趣的項目前輩們,給你一種:
好像我自己能夠向他們學習之後,就可以具備同樣的高度成就與機會。
但真的如此嗎?當你學會單晶片系統開發,或某個產品系統開發技術,
你就真的可以如那些人一樣嗎?而擁有那樣的技術與技能,就真的可以享受
你想要的生活與目標了嗎?
如果你自己都不清楚這些,然後就天天因焦慮地想東學一下,西學一下...
就真的有用嗎?
兩位初學者,一位(Terry)拚命研究技巧與理論,另一位(George)則只專注一個動作立刻實戰。結果是後者穩定打出佳績。
這讓 Pat 開始設計出一套學習模型,強調四件事:
1. 明確設定下一步行動目標
2. 只吸收完成那步所需的資訊
3. 馬上實作
4. 反思再調整
他稱這為「Lean Learning Loop」。
↓
真的,要學習投入自己的資源之前,要好好的評估一下,
只是真的想學?還只是工作需要?若是工作需要?就非得都自己全面投入?
然後自己學習的 Check Point 點(或停損點)在哪?
以我自己來說當初學習引擎電子控制的韌體開發,不是一路傻傻地
從頭做到最後,矢志要以自己力量開發出一套屬於自己的 ECU 。
真的有必要嗎?技術是跟著時代與市場需求而走的。學習有成就感,
但也有可能因為沒有未來市場機會,反而讓妳許多努力付諸流水,然後
也沒有任何其實市場機會可以延伸...那學習投入那個系統領域的目的在哪?
我自己是從那些ECU 基礎概念裡,延伸到 系統調教(就是透過USB 連線PC)工具
的開發應用,還有那ECU 那內部分時多工的系統規劃與撰寫技巧,讓我在其他
電子韌體系統上都有很好的市場延伸性。而不斷的可以從事韌體系統與
USB 應用開發工作。
在現實生活裡,肯定會有人跟你說:那個Terry(技術理論專家),
會比那個George 更有未來發展與機會的。但真的如此嗎?
等你有了年紀之後,你就會慢慢懂得,我也不先點破吧。😂😇😄😅😅
他發現:孩子在生活中就是這樣學會走路、說話、解決問題的。
真正的學習發生在行動中,而不是囤積知識。
在社群Smart Passive Income 中,他幫助學員轉換學習方式,
避免陷入「永遠在學、永遠沒做」的焦慮循環。
↓
不要整天看那些在社群媒體上的那些老師或專家貼文,
曬出自己在那些系統領域裡,有多厲害?好像參加授課之後,
你就可以跟他們學習個好技能?然後,那些所謂的老師或專家,
也是好像整天就是等著要開班授課,然就會有人一直報名...
彼此就陷入這種:「永遠在學、永遠沒做」的焦慮循環。
學了之後,要怎麼做?難道就只有學老師專家的那些技術就可以了嗎?
這部分我已經分享很多創業故事了,在此也不再贅述了。
為了讓更多人了解這套方法,他在 2025 年推出新書《Lean Learning》,
主張「學習少一點、但學到點上」。
- 結合個人經歷與真實案例(例如他兒子從玩樂高學到解決問題)
- 提出「微型學習任務(Micro Mastery)」概念,讓人能在 5-10 分鐘內獲得回饋與成就感
- 引導讀者「主動限制資訊輸入」,甚至建議「拒絕攝取過多資訊」重整閱讀習慣
雖然 Pat 是擁有百萬粉絲的線上創作者,但他拒絕把這本書當成社群操作工具。
- 書一上市便登上 Amazon 排行榜
- 收到多位創作者與學習教練的一致好評
- 成為行動導向學習者的口袋工具書
↓
看起來寫這種書籍,比寫那些系統應用專業的書籍好賣喔。
而且這種書籍銷售方法也不錯,
寫了書,就想讓書籍大賣而聲名大噪,也沒你想的那麼容易吧。
比起「把學習變有趣」,Pat 更關心的是「把學習變有效」。
他在書中反覆強調一個觀念:「資訊無價,但注意力更稀缺。」
學會說「不需要現在知道這個」,才是成年學習者最關鍵的心法。
↓
這點也剛好說明:我們現代人,整天看著社群媒體貼文,
然後撰寫貼文或轉貼文章,搞了老半天,也不知道這些資訊內容
對自己時下有多少幫助?
你真的要留意:這些不經意瑣碎的時間,其實都蠻浪費你
真正需要你自己去做事情的時間的啦。
尤其你是年輕人或還是在努力的為自己中年生活打拼奠定基礎
的寶貴時間。
- 下載了一堆電子書,卻一本都沒打開
- 看了很多課程,但寫文章還是不知道怎麼開始
- 有很多點子,但沒一個真的做出來
...
以上三點結論。正是所有當你看了那些所謂的
老師或專家之後,你自己又做了哪些?
這些才是你自己真的要去思考的。
Pat Flynn 提醒我們:真正重要的是找到「現在最需要的知識」,其他的先放著。
如果你想學習日文,不需要一開始就把所有文法和單字都學完。
你可以先確定自己的目標(例如:想要看懂日文非虛構類書籍),然後:
1. 買 1-2 本有興趣的日文書籍
2. 準備基本的日文教科書
3. 開始閱讀,遇到不懂的再查
4. 用 Anki 記住常用單字
5. 每週固定複習文法
Pat Flynn 建議我們可以問自己一個問題:「如果這件事情很簡單,那麼它會是什麼樣子?」(If this were easy, what would it look like?)
這個問題能幫助我們找到最小可行動作(Minimum Viable Action)。
如果你想開始寫作,不需要一開始就想著要寫出一本書。
你可以:
1. 每天寫 100 字
2. 寫你最熟悉的話題
3. 先發在社群媒體上
4. 收集讀者回饋
5. 慢慢調整內容
Pat Flynn 建議每兩週花一小時,問自己三個問題:
1. Progress(進度):已經完成了哪些里程碑?
2. Passion(熱情):這條路還能讓你感到興奮嗎?
3. Purpose(目的):這個方向是否符合你的價值觀?
假設你正在學習寫程式,可以這樣檢視...
- Progress:已經完成了哪些小專案?
- Passion:寫程式時是否還感到有趣?
- Purpose:這項技能是否能幫助你達成長期目標?
▋原則 4:遵守 Lean Learning 學習流程
Pat Flynn 提供了 8 個具體步驟:
1. 將技能拆細
2. 排定優先順序
3. 設定明確目標
4. 蒐集必要資訊
5. 開始行動
6. 保持耐心
7. 慶祝小進步
8. 選擇下一步
如果你想學習攝影,可以這樣做:
1. 拆分技能:構圖、光線、後製等
2. 優先順序:先學基本構圖
3. 設定目標:一週拍攝 10 張作品
4. 蒐集資訊:看 YouTube 教學
5. 開始實作:每天外出拍照
6. 保持耐心:持續練習
7. 慶祝進步:分享好作品
8. 下一步:學習光線運用
Pat Flynn 強調:真正的學習是在實踐中發生的。他建議我們要把學到的知識立即轉化為行動,而不是一直停留在「收集資訊」的階段。
這就是為什麼他特別強調 Just-in-time information(及時資訊)的重要性。
如果你正在學習寫部落格文章,不要一次就想把所有寫作技巧都學完。
你可以:
1. 先寫出一篇文章大綱
2. 遇到不會的地方再去查資料
3. 完成初稿後再學習修改技巧
4. 發布文章後研究 SEO 優化
5. 根據讀者回饋持續改進
Pat Flynn 建議我們可以透過回答以下問題,來建立自己的使命宣言:
1. 有哪些原則是我無法妥協的?
2. 我想對世界產生什麼影響?
3. 我希望展現出什麼樣的特質?
4. 對我來說,成功的定義是什麼?
我的使命宣言是...
- 原則:永遠保持誠實,寫對讀者有幫助的內容
- 影響:幫助更多人解決實際問題
- 特質:清晰、實用、同理心
- 成功:能夠改變讀者的生活
Pat Flynn 自己就是一個很好的例子。他透過寫《如何寫一本電子書》的指南,不僅幫助了其他人,也讓自己的寫作流程變得更有系統。
當你學會了一個新技能,可以:
1. 寫一篇教學文章
2. 錄製教學影片
3. 回答他人問題
4. 建立學習社群
5. 整理成數位產品
Pat Flynn 提醒我們:當遇到批評或攻擊時,要記住「受傷的人才會傷害別人」。不要讓別人的負面評論影響自己的學習熱情。
當你開始在網路上分享學習心得時:
1. 專注於真正想幫助的讀者
2. 重視建設性的回饋
3. 不被惡意批評影響
4. 持續改進內容品質
5. 記住初衷與目標
如果你喜歡這篇貼文,歡迎訂閱我的「知識複利週報」。
我發現許多優秀知識工作者都有寶貴的洞見,卻往往悶在腦中不知道怎麼分享。
每週二中午 12:00,我會分享一篇 10 分鐘的實戰指南,教你如何建立自己的知識輸出系統。
強力推薦這本書!
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以上這篇從一位失業者,轉換成一位有所成就的創業家身上,
值得我們可以不管是就業或創業角度,都可以值得學習的。分享給各位。
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第二篇是關於投資:
這就我本文開頭的開玩笑講的超英趕美的事,當然我也一直強調整天拿技術出來
自吹自擂,好像十年寒窗苦讀努力,就會有了高人一等或超越別人的機會,
甚麼機會?技術比人家強,就可以多賺別人的錢?公司可以比別人大或強?
學術地位比別人高?是多一個學位呢?還是可以多個專家、大師的稱號?
我這個年紀知道的是:
不是擁有一個想處處超越別人的技術,就活得比較輕鬆自在。
也不是天天從是技術鑽研的工作,你就有更高的技術成就地位。
現在這時下:你覺得甚麼技術才是世界主流地位?又要如何建立這些技術環境?
就整天貼文說:自己以前從事過那些案子或計畫?走過多少令人感動的工程師
歲月故事?就可以建立公司、產業的競爭力嗎?
這是一篇簡單的投資故事報導而已。箇中的細節與關鍵因素,相信常看我部落格
文章的人都應該可以體會得到啦:標題很簡單,報導的內容就是針對
整天想超英趕美的對岸產業: 国产GPU,还有多少硬骨头要啃?
這內容就是充斥著金錢數字,若是你是個技術控腦的人,你一定沒有多少興趣
這些內容。怎麼不整理分析技術呢?怎麼不深入探討技術開發內容呢?
總是講財務或投資....沒興趣,也不屑看這種沒技術含量的報導文章。
沒關係,青菜蘿蔔各有所好,我們也不勉強...我就只列一下相關段落標題。
两家厂商IPO:烧钱快,赚钱难
...
---
我相信也不用我多說,這個領域的技術都不是你我說弄個部落格,開個
社群媒體粉絲團等,就可以搞定一切,更也不是說:你就找幾個優秀一流
台清交最優秀的學生或挖幾個一流公司的頂尖工程師就可以了。
人家人口十幾億,萬中選一,人數都比我們強啊。但就光從這些集頂尖
技術好手於一家公司內就可以了嗎?
這已經不是我這個年紀的老工程師要操心的事了。當然我還是要說的是:
以前我們學學單晶片(8051) 、玩玩 USB 系統產品開發,是一件非常有趣
幸福的工作(*PS注釋)。至於未來還有多少機會?有多少創新技術開發可以留在
由幾人起頭的新創公司,還可以讓你五年、十年用我們以前那套技術開發
流程,讓你還可以弄個部落格、社群媒體粉絲團等,整天拿出來自吹自擂
自High 的噴人家....? 這真的才是考驗與挑戰著下一代工程師們更全面
(從技術與資源整合等方面)思維與執行力吧。
---
分享給各位。
PS:是不是從傳統的單晶片MCU 基礎,提升某些性能或功能,來連結上
最夯的AI 雲端?我個人觀點想應該也是各家傳統MCU 廠要思考也是要趕快
付諸實行的計畫與機會吧。但還是先講求資金與資源的整合吧。
1) 有一次主管跟我說, 某個同事跟他 (主管)說, 這些工作我都沒做過, 沒經驗, 有些擔心(做不起來? 搞砸了?),
回覆刪除主管跟對方說, 做了就會了, 沒什麼好擔心的, 不用想太多,
2) 之前讀過一段話, 大意是: "不是變得很厲害才開始, 是要開始進行才會變得很厲害",
以上是曾經遇到的例子來呼應這篇文章
非常感謝你的經驗分享。
刪除科技技術發展一日千里,學校能教你的都是基本概念與方法。
有很多時下的技術也都是要不斷的學習與建立經驗的。
所以我之前才寫了這篇非常經典的文章:
Skill and Scheme ?!
https://chamberplus.blogspot.com/2011/03/skill-and-scheme.html
(這篇文章,也收錄到我兒子的高中畢業班特刊中)
差別就只是在學習過程中,你還能有多少資源可以支持與協助你?
這種時代,你就不要老是想說:光靠自己一個人埋頭苦讀就可以。
我們都是從工作裡,從公司、從同儕、前輩或別人那邊取得一些
基礎與發展機會的。
所以才說:有時候,找工作不只要看待遇而已,還要看你能找到
多少資源可以幫你的。
不管是就業還是創業,道理都是一樣的:都是要思考資源的應用
與整合。努力固然重要,但更重要的是:心態上的開放學習態度。
再一次感謝你的留言分享。
我們在應用技術發展與市場經濟的卡位戰上,只能講求
刪除快速與簡單的投資回收能力而已。"
個人觀點(不一定正確)
產品應用不要做的太複雜, 太強, 包山包海, 變數多,
斷料/缺貨, 驗證除錯難度增加,
人員流動, 技術斷層, 種種因素很難收尾, 研發時程長, 狂燒錢,
嗯~你這個個人觀點沒有不對的地方。
刪除有很多技術出身的工程師或老闆,往往都在產品
技術開發上力求完美,當然有時也是為了展現
自己技術高人一等,或是想比別人的東西更具優勢,
結果是:所開發或從事的產品,就一直停留在
不斷的迭代的學習研究與技術更新、升級中。
東西也都沒有真正的收斂到一個可以出貨獲利的階段。
(沒有業務去跑市場找客戶開規格,每天就只想做技術?)
就如你所說的:想得太多,做得太複雜、太強,
又要包山包海... 我們說:這一種技術控腦的工程師們
沒有錯,但就錯在:你沒有額外的時間、金錢與資源。
就算你是有錢的老闆,也不可能讓你這麼玩法,
市場產品不斷的推陳出新,你都要每項都做到
比別人好,比人家強... 那請問:最終你的技術要
做到怎樣程度才要出貨獲利啊?
很多公司、很多產品研究開發計畫,最終為何會
不了了之?是啊,搞了很多技術亮點,也累積
很多技術能量,但都是追著外面市場在跑啊。
所以我才一直強調:就業上班跟創業都是一樣的,
不是技術研究所啊,開公司就是要出貨收錢獲利啊。
我們當然知道產品的技術要高人一等,但也得衡量
停損點啊...每天搞技術貼文,當然很有成就感啊,
但沒出貨獲利,這算是哪一門的生意經啊?
有的老闆是那種好學生, 乖寶寶類型, 學生時期每科都要考100分, 每學期都拿書卷獎才甘心 (力求完美)
刪除這種心態放在讀書, 做研究還可以接受
創業, 開公司, 這得要好好想想, 怎麼拿捏取捨(資源配置),
也許他們知道, 可是呢, 腦袋就是轉不過來, 即便員工知道也不方便講太多
大家在職場上,只要待得夠久,也都可以從周遭觀察到
刪除一些人事物,也都大致上可以剖析出一些思維脈絡。
---
關於你所說的這種好學生,大致上都是苦讀努力型。
他的成績是用他自己的努力換來的,所以他很珍惜,
也非常相信這套人生運作模式。
但有些人就是有一定的聰明才智,(你要說天才型?也可以)
這之間是有所落差的。
我們家賈老師教書教了一輩子,看到很多家長為小孩的成績,
很焦慮,不是擔心小孩不夠努力,或是擔心學習上沒有好老師,
所以呢,功課盯得緊,要不然就是這科也補,那科請家教...
唯恐小孩輸在起跑點...
但是我告訴你:那些所謂真正資優生,他們成績往往不是
靠這種努力苦讀而來的。我真的看過高中數學是免修的,
不用到教室裡上課。(因為他們在教室會把老師問倒的...)
人家參加學測一樣滿級分,上台大電機、醫科。
不是那一種不用教也會的,而是人家的腦袋就有辦法,
很快地吸收融會貫通,理解推導能力就是比你強,
人家只要教過一遍就馬上抓到訣竅,但我們就是得反覆學習。
這不是靠努力苦讀的...當然我們不用跟這些人比。
但是很奇怪:有些工程師或老闆就是喜歡跟這些人比,
也不甘心輸給這些人,他們永遠相信:只要我肯努力,
我一定可以比他們強;
另一種呢?
也不知道當初念書時,有甚麼因素導致他沒有真正完成
一些學位的取得,但後來雖然工作上有所表現,
但總覺得自己某些方面不如人,也沒自信的擔心別人
用異樣的眼光評價他,所以也就想在各方面努力地跟
別人比,要不然就是時不時刻的拿別人的一些失誤或
缺失,放大拿出講,好像這些老闆或主管就是沒他厲害啊。
你說:人生如此,不是很辛苦嗎?
也真的不用去創業,辛苦地用這種心態或工作模式的
經營公司或證明自己如何。
其實這種老闆或主管,大部分都只相信自己
不太願意跟別人分享技術資源,也更不用說在本身技術以外,
用比較開闊的心態與別人共事,甚至更懂得資源相互支援。
所以呢?總是公司就是小貓兩三隻,部門不找人,
他們擔心的不是公司或部門績效不好,而是擔心
自己努力的成績可能很快地會被取代掉...
人生就是如此這般而已:
不管聰明與否,大家都得工作賺錢,珍惜一份好工作,
穩穩地養家活口,把家裡照顧得好好的,都比甚麼還重要。
多感恩惜福吧。
刪除關於 "不太願意跟別人分享技術資源,也更不用說在本身技術以外,
用比較開闊的心態與別人共事,甚至更懂得資源相互支援。"
想到在第一份工作時, 當時單位的最高長官, 最喜歡, 最常講的一句話: "師父領進門, 修行在個人",
然後... 就沒有然後了... RD 工程師就只能靠自己孵蛋, 看能不能生出東西出來,
有一次, 印象很深刻, 拿某家IC測試設備商的產品DM, 要我們研讀與設計混合信號(Mixed-Signal)量測儀器,
大約 2 ~ 3 週後, 在會議上問我, 你的 solution 是什麼?
當時心裡想, 如果我都知道了, 你覺得我還會在這間公司嗎?
(那時我才出社會 4 ~ 5年, 而當時的主官對這件事,
心態上有點放牛吃草, 看我們這些年輕工程師自己去想辦法)
當時心裡想, 如果我都知道了, 你覺得我還會在這間公司嗎?...
刪除---- 😂😇😄😅😅 ---- 這也好像在職場上常會遇到的鳥事。
那我也非常好奇,甚麼"師父領進門,修行在個人"...
這個所謂的"師父領進門",到底是做了甚麼,才算師父領進門?
其實回想起來:我當初在第一家IC 設計公司時,是我畢業
六年後從一個門外漢進入電子韌體領域世界裡時,
那時都已經年過 35 歲了,但非常高興的在一群前輩們的
指導下,讓我有十足的技術成長,沒有哪位是我師父,
而是整個公司的氛圍可以讓大家教學相長的工作學習。
我想主要的還是那個小公司創業,大家都想從產品賺錢
的企圖心裡所創造的環境吧。所以有時我才說:小公司
有小公司的好處,大公司也有大公司的優點。
就看每個人如何從環境裡把握機會的學習吧。
真的~沒有人是真的為了學技術才去上班工作的啦,
企業經營主要還是要產品開發賺錢比較重要,
技術學習成長,也只不過是附加價值而已,
而且這種價值對每一個人的解讀與意義是不同的啦。
非常感謝你的經驗分享。
刪除錄用你, 付你薪水就算是 "領" 進門了, XD
那時的長官講話時常會酸員工, 內容有些帶刺, 大概他是想用這方式去刺激員工,
看我們能不能弄點東西出來好讓他去跟公司發表 (邀功?)
當時的主管跟我們說: "他講的話不要太在意, 睡一覺, 隔天就好了..."
後來我離開, 輾轉得知那位主官也好像要離開公司
最後那個部門, 由於 RD 陸續離職, 縮編,
弄到那個長官自己說他沒有能力帶 Team 之類的話, 他也要走,
(其實他沒有走, 反而還升官... 公司想的跟我們基層員工的想法不太一樣,
以上說的是15年前的事, 這間公司目前還在,
畢竟時空背景不同了, 也許現在對待員工的方式會有所改變)
看到RD 工程師就只能靠自己孵蛋這種事
刪除我前公司的做法是反正丟前人留下來的資料,
然後看能不能生出合作公司專門在做的產品。
每週開一次會,在開會前主管就會「關心」你做了什麼,
(表面關心提供方向,實際上就是丟壓力過來)
但是前人留下來的資料通常都會有很多問題
我當時遇到的是把線路CPU為TI的古老CPU,想辦法
轉到STM32上,然後去做出對方產品同樣的功能。
經過每週的苦撐,這個案子最終還是爆了
我上上間更絕了,就是請一批新人來練蠱,
給你CODE+教你產品怎麼用,然後就是各自練功,
一段時間後就是處理客戶問題,和做客製化;
偶爾主管有空會下來指導,但大多數都是忙自己的。
所以我一直認為在台灣,公司看RD都是基層,
給你畫個餅,反正活下來的才有機會吃到。
大家都對於 RD(技術研發)這點都有非常深刻的職場體會。
刪除坦白說:學校能教給你的,都是很基礎的理論與概念而已。
市場經濟所依賴的是日新月異,一日千里的技術進展。
而這些都需要邊研發邊學習而來,而研發與學習都需要時間。
但往往很公司並不會給大家有充足的時間於學習與消化這些
技術內容,就會造成大家的壓力...所以公司高層無法給RD
充足的時間,就更難達到許多既定的目標與時程。
反過來說:以公司的立場,若RD 時程無法掌控,也是一種
無形的成本與財務壓力,這當然也是老闆無法長期忍受的。
(至於那些所謂前人留下的東西,或是從開源平台抓下來的
東西,也都需要消化的,有時候看別人的東西(程式),
還真的不如自己重寫還比較快。😂😇😄😅😅)
這兩者角度視野見解之間真的難解。
那些好公司很清楚:要同時間兼顧,就是花大錢
找台清交一流的畢業生,腦袋好,學東西吸收消化快。
這不是沒有道理的。所以人家才說:大者恆大,
就是懂得這種:花大錢挖角,雇用一流人才,
創造有效率的研發環境。然後比其他公司或市場
更容易搶得先機、創造利潤,然後又有錢再雇用更多
一流人才....這樣子的良性循環。
😂😇😄😅😅
最近聽到一個說法:你找公司、找工作。
到底是要幫公司(或老闆)把泥巴塗上牆,蓋房子賺錢呢?
或是就整天在那邊跟老闆或同事蹲在地上玩泥巴呢?
😂😇😄😅😅
或許,能用這個角度來觀察你的公司或工作同事,
來評估這份工作還有多少價值值得你往下走,
至於那些甚麼產品啊,技術含金量啊,
就不顯得那麼重要了啦。
尤其當你年紀越來越大時,你在職場上還有多少時間,
可以讓你就整天浸淫在一些封閉或落後於市場趨勢的
技術領域呢?
PS:個人會寫寫MCU 韌體,透過USB 技術整合一些實際
的產品系統開發、測試驗證與生產治具等,就夠用了,
這個年紀,做甚麼產品就沒那麼重要了。😂😇😄😅😅
看能不能活下來,有很大的機會是"否"。因為公司生存時間比個人就業時間短。常常待到一半,就可以看到公司一堆人不知在做什,公司營運亂七八糟,要"賭"看看?還是跳去好的公司,我想大部分人都選後者。因為奴隸市場一直營運得很好就可以知道現狀就是如此。
刪除畫餅只是留人的方法,為何要信?為何不信?
個人思考很久,決定假設自己若為老闆,能不能看到問題在那,能不能看到如何做評估。因為從個人的角度看出去是無解,只好反過來用老闆的角度來看,結果做不到。
刪除再來是用企業角度來看,又再提升一層,我才開始找到一點方法。這也是我去學經濟學的原因。每個人都有其價值觀,有一套經濟判斷方法。要評估只能從企業外部去看。若市場還有機會,再自己的卡位還可以就待下去,反之就離開去好的地方。去新的地方也是以企業方式去評估。
所以去留的評估方式都一樣。不然離開這個火坑,再跳的又是另一個火坑,不是做白工。
@Bee 先回答第二段。
刪除是的,隨著我們出社會,在職場打滾這麼多年,真的要跳脫
基本技術領域觀點來看人事物,我非常贊同你所謂的:
要評估要從企業外來看。
有些老闆或主管,總是喜歡用自己的技術或價值觀來做事。
往往就容易偏離企業公司是以獲利或公司(團隊)經營的目標。
當然別人要怎麼想?怎麼做?那也是別人的觀念想法,
我說的:你到底是蹲下來要陪公司或老闆在那邊玩泥巴呢?
還是能否有一套屬於你自己的人生價值觀道路要走?
不管是從技術發展或人生職涯目標為出發點。
也就算你家裡讓你不愁吃、不愁穿等,也都不如此浪費人生。
(星宇航空董事長張國煒一句話:是啊,我就是靠爸族。
但人家也不是就坐在家裡坐吃山空啊。😂😇😄😅😅)
那你會說:我再換工作會不會跳到另一個火坑?
很簡單啊,如果你現在都已經在火坑,很努力地也還看不到
未來,那在哪一個火坑有差嗎?
我經驗是:就算是另一個火坑,也可能有不同的環境與人脈,
為你創造另一個機會也說不定?
天無絕人之路,最重要的還是正向樂觀積極的態度。
所以我們就又可以回到@Bee 的第一個議題:
當你有機會繞過,看過、聽過...這麼多人跟你說這些公司企業
經營的鳥事之後,難道你自己就沒有一套自我評估的方法嗎?
好公司本來就不多,也更不用說:就算是好公司,你也未必
能待到好單位?或是遇到好主管。
我也常常說:就算是感情很好的夫妻,久了終究也都會有一些
摩擦或見解不同之處,工作嘛,又不是整天會睡在同一張床。
蘋果創辦人:Steve Jobs 跟做技術的 Steve Wozniak,我相信
他們一開始在工作上目標上也是如膠似漆,但又如何?
每個人的人生目標終究不可能永遠一致啊,只要階段任務合作
完成,每個人拿走屬於他的就好了,大家都可以再去找讓自己
自在輕鬆愉快工作或事物再做啊。
最重要的還是,你自己真正要好好想想:到底我要的是甚麼?
你的人生就是屬於你自己的。就這樣子而已。
"我經驗是:就算是另一個火坑,也可能有不同的環境與人脈,
刪除為你創造另一個機會也說不定?
天無絕人之路,最重要的還是正向樂觀積極的態度。"
蠻認同上述這段話, 在第一份工作時, 某次某個資深員工要離職,
那個員工離開沒多久, 長官說: "到哪都一樣, 工作不都這樣?"
乍聽之下很有道理, 但自從我換了 2 ~ 3份工作後,
對換工作這件事情的看法如版大說的: 有另外一種可能(機會),
在上份工作, 總經理常常跟我們說, 出來工作就 3 件事: 學東西, 領薪水, 交朋友,
換份工作, 至少 "人", "環境(氣場?)" 會不一樣, 多一種可能與機會
在工作上。除非你就是老闆,沒辦法換工作。
刪除當老闆的,也是要幫公司看未來,工作可以不用換,
但也是要幫公司找方向,換工作目標。
道理也是一樣的,當公司換目標之後,那原來的人員
怎麼辦?道理還是回到同一個基礎問題上。
所以真的不要把換工作或換技術研發題目這件看得太嚴肅了。
記得我以前說過:一流人才是隨時可以走,二流人才是
領完股票再走、三流人才....
人家技術學得快,然後也看得很清楚公司或工作未來在哪?
所以自然有他一套職場生存之道。
我自己本身呢?畢業國防役六年,把該學得趕快學一學,
然後進入業界真槍實彈地衝,公司要賣,那就趕快拿著
學到的 USB 技術換職務、換產品線。幹了部門主管,
學了也看了大公司的運作模式,然後產品搞完之後,
主管問我要不要外放大陸轉當管理職,...沒興趣。
後來跑去做多核心MCU 開發,學會了MCU 架構,
也練就 PC APP 介面開發。就助我開發數位CDI 產品。
然後為自己創造一個募資創業的機會...
學了公司募資經營,看了產品規劃、資金運用等。
然後又跑去大陸武漢學了車輛測試技術,也很快的
從經驗中看到產品與公司機會在哪?更懂得如何
分析產品與市場機會。
後來有人找我做STM32 USB 系統開發,也不錯,
有薪水領,也可以把自己 32 bit MCU 系統這一塊拼圖
給補齊。
也不是說:就非得做甚麼產品、市場或學甚麼技術?
反正人生就是如此,有機會就去做,有誰知道未來還會
發生甚麼事?我們也不是先知,有一口飯吃,就去吃,
也默默到來到六十歲了,人生過了大半輩子了。
你還在想甚麼?以前那些非常照顧我們的長官與前輩們,
不是退休了,也大多退居無關緊要的職務了。
這時候你還想靠甚麼人脈?你還想去 104 求職網貼履歷嗎?
你在工作職場上,創業商場上所能做的事,真的不多了。
這些才是你還年輕時,就得要多思考的地方。
學技術、換工作...真的不用想太多,只要有一定的延續性,
就代表你還有一點市場價值吧。那就趕快人生變現吧。
我們的這個年紀,對你來說:也可能很快就會到來的啦。
"你還在想甚麼?以前那些非常照顧我們的長官與前輩們,
刪除不是退休了,也大多退居無關緊要的職務了。
這時候你還想靠甚麼人脈?你還想去 104 求職網貼履歷嗎?
你在工作職場上,創業商場上所能做的事,真的不多了。
這些才是你還年輕時,就得要多思考的地方。
學技術、換工作...真的不用想太多,只要有一定的延續性,
就代表你還有一點市場價值吧。那就趕快人生變現吧。
我們的這個年紀,對你來說:也可能很快就會到來的啦。"
感謝分享,上述這段話真是一針見血,情況確實如版大說的那樣。
關於 MCU + Edge AI (STM32), ST作法是將 NPU 與 MCU 整合在同一塊晶片裡
回覆刪除https://www.st.com/en/microcontrollers-microprocessors/stm32n6-series.html
AI 開發工具 ( AI software ecosystem for STM32N6 with Neural-ART accelerator)
https://www.st.com/en/development-tools/stm32n6-ai.html
我自己待過 IC 設計公司(包括:MCU 設計公司),
刪除經驗告訴我:當然只要是技術或控制運算邏輯有很明確的
方向(方法)或應用市場,對他們這些 IC 設計公司都可以
輕易的把這些邏輯運算技術給整合到 IC 晶片中的啦。
所以我才一直強調:真的不要老是拿一些技術出來說嘴,
也不要老是以為別人是笨蛋...人家腦袋裡想的是:
基本的市場經濟效益符不符合技術的大量導入?
之後就可以一次到位的把技術效能與產品性價比給解決。
我們在應用技術發展與市場經濟的卡位戰上,只能講求
快速與簡單的投資回收能力而已。
你說:現在傳統的八位元 MCU ,還可以提供多少
應用市場可以讓大家百家齊鳴的?
傳統單純32bit MCU 還可以撐多久?
一般噴油點火控制器的 ECU 還有多少市場?
一般無刷馬達(伺服)控制器,還有多少技術學問可以讓你
慢慢磨出屬於你的市場?
你不想?老闆會想,市場客人也會想啊。
這些都是很基本市場經濟發展的邏輯推理啊。
說明不明確。ST這套是將AI軟硬體工具整合,降低入門門檻。當別家MCU還在手工架AI程式進MCU,ST提供直接整合軟硬體的方案。就像是STM32Cube工具組一樣,軟硬整合,換MCU只是小事。打的不是八位元/32位元這種事,主攻"快速成型"。
刪除@Bee 感謝你的補充說明。
刪除這也正是補充說明我們講的:
"我們在應用技術發展與市場經濟的卡位戰上,只能講求
快速與簡單的投資回收能力而已。"
我想ST 是用一個它既有的MCU 平台,
再整合一些AI 軟硬體工具,來讓MCU 可以延伸到 AI 應用領域。
當然這樣的作法是否可以讓MCU 成為另一個AI 應用平台主流?
很難講,但這未嘗也是一個試金石。
反正這類應用會慢慢的擴大市場,你不努力,別的廠商也會
想辦法進來的。(據我所知像 Raspberry pi 也是一直在強化
軟硬體的整合平台...)
如果你是傳統MCU 設計公司老闆或公司產品企劃的話,
那你是該大步的往前跨世代呢?還是繼續守著人家已經
走過的成熟紅海市場?
... 很掙扎喔~老闆沒那麼好當的啦。