外商公司 vs. 傳統企業 vs. txxx

別人寄給我的笑話...

朋友下的注解也蠻貼切的, 所以一併收錄 :

(其實,當日的 cinemax 剛好也播映了 : 英烈的歲月 (Memphis Belle )---這部個人非常喜歡的影片,

一部想收集的影片. 卻一直找不到原版節目片...有人可以提供相關販賣資訊嗎 ?

其中, 該機長在第25 次任務完成時, 對機組人員說了一句 : 椄下來, 我們該是為我們自己飛了 !

我想這是我們東西文化的不同...我們東方人認為:犧牲奉獻國家是應該的...鞠躬盡瘁,死而後已 !

但人家卻是有著一只合約: 以25 次任務為目標...    人家仍然贏得英雄名號...

往後還保有個人生涯規劃....這不是一種雙贏的局面嗎 ?

而您個人覺得呢 ?!

(http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1205073013110

看來該機組人員都還蠻長壽的嘛....也都的確為自己活了很久...)

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純轉載無惡意,

您可替換 txxx 為任何一家您想自我調侃的公司, 

譬如 檯面上的 Fxxcxxx, Rxlxxx, MxK 等等也都行

但我看得必須是可提供年薪N百萬或上千萬的才能符合命題. 

 

 

祝大家 週末愉快!!

 

 

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有三個人, 分別來自外商公司, 傳統企業跟台積電 , 在一次意外事故身亡後,
通通在陰曹地府碰面排隊.

閻王跟他們說 , 因為事發突然, 他們都可以有一次機會打付費電話回陽間,
跟親朋好友交代一些後事.

外商公司的打電話給老婆, 交代清楚自己銀行的存款要如何處置 ,
一共講了5分鐘. 講完後他問閻王說要多少錢 ?

"五萬元"

他覺得不貴, 當場開了張五萬元的支票給閻王, 便瀟灑地走回座位.

傳統公司的心想, 五分鐘五萬元? 那講短一點吧! 他打了電話給小老婆 ,
交代清楚自己的股票要如何處置, 只講了2分鐘. 講完後他問閻王說要多少錢 ?

"五十萬元"

他不懂為什麼這麼貴, 但還是當場開了張五十萬元的支票給閻王 , 便走回座位 .

最後輪到台積電員工, 他並不care電話費,
但是, 他覺得沒什麼重要的事情要跟家人交代, 倒是有一堆公事沒交接好,
於是立刻撥了電話回公司給同事跟老闆, 把自己還沒做完的工作都交代的一清二楚.
結果一共講了20個小時之久 . 講完後他問閻王說要多少錢?

"二十元"

他嚇了一跳 , 有沒有搞錯啊, 講那麼久才20元? 便跟閻王再確認一下 .

閻王跟他解釋說:














"因為....從地獄打到地獄是市內電話, 只收基本費!"　

現代宅男 ?!

今日新聞報導 :

   版主幾位園區朋友也都已經幾近不惑之年, 工作表現也不差 ...

上的班也是人羨人慕的園區大公司 ...結果呢  ?! 幾年下來也是孓然一身...

開的是名車, 住的是講求舒適 , 吃的也講求精緻 .... 但是要講起兩性問題 ...

也實在令人不敢恭維, 誠如文中所言 ：事業得意不見得代表一切成功(「人賢只有賢一款爾爾！」)..

心中總覺得人家凡事都要聽他的安排似的...幾次介紹交往都是草草收場...

還一付天涯何處無芳草似的高姿態...卻有時又是一付自怨自艾似的...

----- 古人所云如是　：　成家立業 -- 先成家再立業, 在您處理家庭生活時,

您自然而然的就會懂得許多人際關係與生活的調劑...等您懂得安排這些瑣碎之事之後...

您就會懂得許多職場文化中的一些人際關係了....

（講難聽一點:您都搞不定家裡那個女人時, 您又如何搞得定別人呢？）

　--- 修身齊家治國平天下....想一想順序...還蠻有那麼一點道理！

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今日新聞報導 :

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti-Focus-Content/0,4518,9608260031+96082601+0+102043+0,00.html#

2007.08.26
高學歷低ＥＱ 走進情慾死胡同
周敏煌/特稿

台中巿一位就讀博士班的律師因女友求去，竟然持菜刀在街頭將女友砍死；無獨有偶的，新竹一位考上博士班的理工高材生，夜晚無聊就化身為持刀登徒子，強行猥褻夜歸女子。真是應了兩性專家時常掛在嘴邊的「高學歷不等於高ＥＱ，高學歷不等於高的生活能力」。

台灣的社會講究高學歷，在社會長期競爭之下，大部分高學歷的人確實在職場上發揮了專長與能力，也得到社會應有的掌聲與較高的報酬。長期影響所及，一般人就放大高學歷的價值，以為高學歷就是高能力、高ＥＱ、高生活能力。

其實，學歷只是代表他在這一學門上的學習歷程，是一個門檻的註記，並不能擴大註記成任何學科。這就是台灣俗語中所常講的「人賢只有賢一款爾爾！」（人只專精一樣而已）所以說高學歷實在不能擴等於高ＥＱ、高的生活能力。

台中劉姓律師為了取悅外遇對象，竟然把財產全部給前妻，以換得自由之身，看似深情浪漫，但是激情過後，沒有麵包的愛情還走得下去嗎？由此可看出劉姓律師對生活態度的痴愚；挽不回逝愛，就抓狂砍人，ＥＱ更是低得嚇人。

新竹劉姓準博士班研究生在卷帙堆中挑燈夜讀，無聊之餘就扮演怪叔叔，除了對夜歸女襲胸、摸臀，還持刀強制猥褻，被逮捕後剪短頭髮、不戴眼鏡，企圖矇混過關。犯罪在先、掩飾在後，心智行為一非行、一幼稚，不是很可笑嗎？

高學歷等於高ＥＱ、高生活能力，是一種社會集體觀念上的迷思；這種現象會隨著功利主義的盛行、人際關係的複雜而逐漸驚爆出來，教育單位和家長們應體認自由、自然的天地是教育最好的孕床，專注追求高學歷可能會讓ＥＱ和生活能力相對減弱偏廢，由上述兩個高學歷者略可見一斑。

 

系統開發工具平台構築

上回有提到有關系統開發工具平台的軟體架構...

http://chamberplus.blogspot.com/2007/08/blog-post_19.html

其實，關於這種系統工具的開發所講求的到也不是什麼高深的學問或技巧？！

其中箇中的訣竅就是多看多寫多練習...

  像十多年前開始寫一些機車點火控制系統時，就開始寫了...如下圖 :

（就是以Turbo C 寫的...那時要寫個這樣的程式，就想寫個漂漂亮亮的圖面...

但那時要寫這種圖像是很辛苦的，還要切成什麼繪圖模式...還跟顯示卡有關...

.... 然後後來又自己寫一些小程式...包括自己作的USB ROM Emulator 下載工具等...

到最後還寫MCU 的IDE 平台... 倒也是一種難得的經驗...

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     寫這種軟體，就像賈老師動筆寫文章一樣...平時多練習，

多找一些題材來給自己多練習...就算是一個簡單的觀念或想法就要嘗試﹑嘗試...

那怕是一個小小畫面上的 Icon (圖像）....都可以動手寫一寫小程式...

像一些常見的MCU IDE 都是很好的參考...像Keil C 或是Microchip 的 ICD2(MPIDE)等

都可以是一種蠻不錯的參考平台...多看多練習是不二法門...

 

 

 

取名取得大吉大利的公司名字？！

到底人們會不會迷信，或是相信老祖宗那套易經東西？！

然後，是不是書念多一點，或受高等教育的乃至學理工的會不會也信呢？！

別的不說：光是高科技密集的園區公司，也處處透露著這個訊息喔...

您看一些高科技公司名稱，從一些諧音也都多多少少有這樣的成分...

（在此就不必由我來說吧...這一點大家都可以輕易猜出來...）

除了公司名稱的諧音啊...或講求風生水起的風水方位，

其實都多多少少有聽過一些吧...

不過，最近因為版主研讀了一些有關明史中有個有名的測字故事如下：

（雖版本多的有些許出入，但大致上都相去不遠！）

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李自成攻占西安後，揮軍直逼北京，朝野上下亂作一團。一天崇禎皇帝派一名宦官出京打探消息，路遇一位測字先生。宦官就口占一個「友」字讓測字先生測，測字先生問「客官所測何事呢？」，宦官回答「國事」。

　　測字先生嘆了口氣道「不佳，這個友字，是反字冒出了頭。」

　　宦官聽了暗吃一驚，忙改口道「我要測的不是這個"友"字，而是"有無"的"有"字」。測字先生臉色一沉道「啊，這更糟了，這個"有"字上邊是"大" 字掉了一半，下邊是"明"字去了一邊，大明己去了一半，此乃亡國之兆也」。

　　宦官聽得心驚肉跳，忙又改口道「非也，非也，我要測的是申猴酉雞的酉字」。測字先生立即驚惶失措道「恕我直言，這太可怕了，這個酉字更是大大不佳，天子為至尊，至尊亦被斬頭去腳，恐怕是天下大亂了」。

　　宦官咋舌而還。

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所以，最近有位朋友跟版主閒聊時，解讀一些園區高科技公司名稱，

倒也舉了不少鮮明的例子，或許，有人只是隨性，信手拈來取的響亮的公司名字，

或是拜訪名師，花錢請益求得好名...

但是往往是"抓龜走鱉"（台語）...台面上或是五行八卦是一個不可多得好名。

但卻從測字的猜字解說中：冥冥之中的注定其宿命...

版主不懂這個箇中道理，但是從朋友口中解讀與分析幾家公司現況，

倒也驚呼不可思議...有許多事情也還沒真的發生，但推演一些看法與見解，倒也有脈可循！

雖然不能說是迷信或是作任何解讀...

但茶餘飯後，也有一些蠻值得欽佩我們老祖宗幾千年來所累積的一些智慧...

不知您也是否也曾經有類似的經驗呢？！....

 

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PS: 版主是不會透露這些相關的公司名稱或後續相關發展議題...

因為：天機是不可洩漏的喔！

但有些有名的傳說大家都應該有所耳聞吧...像龍頭公司原來的英文名稱為 TSMC...

後來高人指點：讓那個T 出頭比較好...所以就成了 tsmc ..

想不到同樣的測字也可以沿用到英文上....

或許大家可以提供一些好玩的名字吧....

懂得選擇，找到自己要的(轉載吳老師的文章）

 

  後面講的那三個成功動力：是簡單卻是一般人所忽略的...不反求諸己，卻捨近求遠的追求...

需自我反省﹑深思...切記！切記！

轉載"員工分紅費用化，科技新貴成絕響"

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No Any comment ! --- 歷史公理自在人心..

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http://news.yam.com/view/mkmnews.php/519995

【天下雜誌】第378期

員工分紅費用化，科技新貴成絕響

文／熊毅晰　圖片／ＴＤＩ提供 　2007-08-16

「員工分紅費用化」新制將在明年開始實施，一直以來，「員工分紅配股」制度，被視為台灣締造科技產業的活泉，而今分紅費用化新制將改寫遊戲規則，產業裡，大老闆和小員工的角力已開始拉鋸。

員工分紅費用化，科技新貴成絕響 七月三十日，報紙頭版頭條報導華碩為因應明年起跑的員工分紅費用化新制，自今年下半年起，已開始陸續為員工加薪三成。 報紙開賣到中午，華碩就立刻出面澄清。在證交所的重大訊息公告中，華碩以「並無為因應分紅費用化而擬加薪三成一事」為題，強調「未來整體的員工薪酬規劃，除考量政府相關法令規定外，更會參考產業水準，採取差異化管理，照顧員工福利，通透基本薪資與績效獎勵的實質精神，保持相對競爭力」。 一直以來，員工分紅配股制度，被視為是台灣締造科技產業績效、匯聚一流人才，並打造台灣成為在全球電腦、通訊、半導體擁有一席之地的活泉。 但滋養過無數科技企業，灌溉超過萬名電子新貴的這股活泉，現在卻讓許多企業觀望不前。 包括華碩在內，從半導體到電子業，只要一提到明年開始實施的員工分紅費用化新制，大夥兒你瞧我，我看你，觀望態度立刻浮現，「這種事不需要搶頭香，先看產業龍頭怎麼因應，」一位半導體封測業的高階主管笑著說。 他口中的產業龍頭，當然非台積電莫屬。事實上，在剛剛結束的七月二十六日台積電法人說明會中，台積電財務長兼發言人何麗梅已經成為因應分紅費用化的領頭羊了。 現象一：訂比例並逐季攤提 何麗梅透露，未來台積電每年將提撥稅後純益的一五％，作為員工分紅的費用。同時，明年起，台積電也將逐季攤提員工分紅費用。何麗梅表示，台積電人力大致分為生產行政人員與研發人員。這兩類員工的分紅費用化後，將分別反映在「人事成本」與「研發成本」兩個項目，也就是分別對「毛利率」與「營業利益率」產生影響。 再完善的因應，仍免不了質疑。就有台積電員工私下認為，今年台積電的員工分紅費用化後計算，約占稅後純益的二五％～二六％，因此明年的一五％比例顯然是比今年差。 隨著產業特性的不同，究竟該訂定多少分紅比例成為固定費用？這場即將掀起台灣科技業的變革，已經默默在大老闆和小員工間角力。 原來，過去員工分紅配股，既不成為公司的成本，也不造成員工的賦稅負擔，因此，「肥了員工，瘦了股東」一直是外資對台灣科技股的詬病。 追溯該制度的起因，是在《商業會計法》第六十四條規定，「商業盈餘之分配，如股息、紅利等不得作為費用或損失」，因此，在會計處理上，員工分紅配股就理所當然被視為盈餘分配，而非費用，使得公司實施員工分紅配股時無須負擔任何成本，而員工也不必支付任何費用。 但在明年員工分紅費用化上路之後，台灣科技業勢將變貌。 首先，衝擊最大的就是ＩＣ設計產業。在一向以人為主要營運基礎的ＩＣ設計業，高額的員工分紅，也成為這一行最引以為傲的傳奇。 例如今年六月，以從事網通晶片為主的興櫃ＩＣ設計公司雷凌科技，就在股東會上宣布去年度員工分紅配股高達五九○四張，等於平均每位員工可拿四十八張，若以當天興櫃雷凌收盤價每股三一二元計算，則平均每位員工分紅市值高達近一千五百萬元，遠遠超過產業龍頭聯發科今年發布平均每位員工的八○五萬元分紅市值。 可以確定的是，雷凌的故事不是空前，但在費用化起步後，數千萬的分紅已經絕響。 不過以人為本的ＩＣ設計業，好員工畢竟是競爭力基礎。根據瑞士信貸董事分析師張幸宜的估算，費用化後，依照產業界許多人所估算的不成文心理目標，國內ＩＣ設計業者的員工分紅占稅後盈餘比例，最後應該會落在三成左右。 現象二：競爭力大檢視 分紅費用化後，企業競爭力將更忠實攤在陽光下檢視。今年八月，聯發科財務長暨發言人喻銘鐸在法說會中透露，他也正在密切觀察同業的作法，「包括調整薪資結構、提高員工現金紅利、增加專案獎金等，都是思考方向，」喻銘鐸說。聯發科應會到明年才會有較明確的作法。 激烈的人才爭奪，讓國內ＩＣ設計業員工分紅佔獲利的比例成為大家不輕易亮出的底牌。思源科技財務長兼發言人吳森田解釋，「現在大家不急著訂出費用比，要做的反而是benchmark競爭對手、投資法人、還有全球的同業的薪資、財務、產品……等等結構，然後用total package的方式檢視，」他透露，其實思源和許多ＩＣ設計公司一樣，早在去年就開始進行同行與產業間的競爭力和薪資結構研究，「我們要了解不同層次的員工在外面的薪資水平，」吳森田說，「不然員工一定會動的啦！」 未來，科技業會更細膩地掌握員工產值、薪資與競爭力的連動關係。 現象三：汰弱扶強時代來臨 費用化後，好公司因此更凸顯。張幸宜舉例，像聯發科、聯詠，這種員工分紅一向僅佔獲利三至二成的好體質公司，在展望年平均市場成長率達一五～二五％，而且獲利年年成長下，受到費用化的影響就很輕微，「好公司有本錢照顧自己的員工，」張幸宜說，某些規模屬於中小型、獲利不佳的ＩＣ設計公司，才最令人擔心。 長期研究台灣ＩＣ設計產業的張幸宜觀察，過去國內ＩＣ設計公司的員工分紅，平均約占稅後盈餘比率的四成以上，因此，一旦員工分紅費用化上路後，要保有既有的優秀人才團隊，就不能降薪，至少要保有和往年一樣的三到四成水準。 「如此可以預見每家公司的獲利恐怕會稀釋三到四成，」張幸宜說。但她也補充，其實過去許多外資在評價個股時，都已經逕自做一份「員工分紅費用化」的財報，基本上對外資影響不大，「我們心裡很清楚過去哪些個股帳面掛著ＥＰＳ（每股稅後盈餘）四、五元，但實際上卻在虧損邊緣，」張幸宜一語道出費用化後，優劣立判的實況。 「這是一個讓管理者思考他公司的ratio（財務比率）的好機會，」張幸宜說，一旦員工分紅費用化後，「就等於產業間多了一面照妖鏡，」她形容，會放大好的公司會和差的公司競爭的差距，「汰弱扶強吧，」她笑著說。 現象四：稀釋獲利短空長多 根據美林證券研究在去年八月做的研究，如果以二○○五年十二個月均價計，上市公司員工分紅認列為費用後，整體上市公司獲利將因此下降一四％，其中，更以電子業的獲利稀釋結果最為慘烈，上市電子業獲利將縮水二七％。 悲觀背後的樂觀。儘管看似費用化後電子股獲利失血高達三成，但還是有業者老神在在地表示，靈活的台商一向最會針對時勢出招，「放心！現在到明年的第一季，企業界肯定會有一連串讓人目不暇給的配套因應措施出籠，」這位長年駐在上海的台商高階主管意有所指地說。 事實上，在二○○六年九月，金管會同意企業可將買回庫藏股轉換給員工，以及員工認股權證可低於市價後，員工分紅費用化對獲利的稀釋程度在外資眼裡已經大幅降低了。 今年初，摩根士丹利台股研究部主管何資文在研究報告裡就指出，費用化後，台灣上市電子股的平均稀釋率約為六％，不像先前評估的動輒二○％以上。 現象五：離職潮 隨著費用化而起的，還有一波員工離職異動潮。 「這是『Yes or No.』的問題，」張幸宜表示，放眼台灣科技業，「真的還有那麼多好公司讓你選嗎？」她反問，尤其當員工分紅費用化起跑後，「曾經造就數以萬計的電子新貴景況，已成過往雲煙，」她認為，尤其習慣在ＩＣ設計產業內享受每年高達數百萬、甚至千萬元分紅的工程師們，在思考異動前，都該先認真改變想法。 花旗環球證券硬體首席分析師楊應超則表示，伴隨著員工分紅費用化來臨的，必定有一場台灣科技產業高階主管的「大風吹」，「這是一個企業與員工談重新綁約的時刻，也是員工尋找新約的機會，」楊應超說。 無論異動景況如何，費用化啟動之際，也不失為一掃科技業「向錢看」陋習的良機。根據清華大學社會學研究所長吳泉源在《扭曲的「科技新貴」神話》一文中，就直指台灣一千多家上市（櫃）公司中，過去就有五％的公司員工領走了八○％的分紅，吳泉源忿忿地寫道：「科技界『逐股票而居』、惡性挖角的風氣早就已然成形。」 不過，也因為費用化的時代來臨，跳槽也變得不再隨心所欲。「現在不是跳不跳的問題，也不是到新的公司就會水漲船高，現在是整個產業縮水啊，」宏碁創辦人施振榮說出員工分紅費用化後的產業現實。 不過現實歸現實，講究人才與創新的科技業可不會暫時停止搶人大作戰，而且在費用化後，發放現金更是企業獎勵人才的趨勢。例如，自從鴻海集團董事長郭台銘率先在二年前拿出股票信託孳息，做為因應分紅費用化的「本錢」後。 去年，華碩董事長施崇棠，以及創辦人兼副董童子賢和徐世昌也不落人後地拿出股票信託孳息。 而儘管眾家公司紛紛對分紅費用化的因應三緘其口。但產業界包括加薪，以及各式發放獎金的流言始終不斷，看來，分紅費用化後，儘管人力成本「貴」了，但每位員工的「標價」將更清楚 ! ----- http://magazine.sina.com/wealth/302.303/2007-05-30/232234291.shtml 扭曲的「科技新貴」神話 清華大學社會學研究所所長◎吳泉源 　　台灣的高科技產業，最近正在醞釀一場重大的制度變革。表面上，員工分紅配股費用化的調整總算為多年的爭議劃上句點，實則，後續所衍生的效應與變革方向，對於台灣產業與社會的長遠發展，將具有無比深遠的影響。 　　在台灣畸型的政治與媒體文化當中，當重要的意見領袖與政治人物都認真地談論同一件事情時，八九不離十，那就是社會迫切的挑戰與難題，儘管他(她)們不一定坦誠講出所有的問題或解答。這一兩年來，台積電董事長張忠謀在不同場合，被問到台灣產業發展的前景時，總是強調，台灣的經濟成長與國民所得如果要進一步躍升，必須在制度與文化上產生重大的變革：張忠謀指的是類似日本明治維新、或是戰後階段的破與立。無獨有偶，民進黨總統初選勝出的謝長廷先生，也提出“台灣維新”的主軸政見：“維新就是一種蛻變，台灣必須要全面蛻變，不只政治、經濟，包括格局、氣度、文化與價值觀，都必須有全面的蛻變！” 　　台式員工分紅配股這個無數高科技從業人員都“挫著等”的制度革命，就是一個試金石，考驗著我們的政治智慧、歷史高度與躍升的決心！ 　　多年來，台灣的員工分紅配股制度，一直被視為對科技人才的招募、產業的快速崛起具有重大的貢獻。推動此一激勵制度最力的前聯電董事長曹興誠，甚至將其比擬為一場重大的“社會革命”：相較於過去台灣的公司不是公營就是家族企業、工程師和經理人只能領取死薪水的年代，員工分紅配股制度成功地將勞方、資方、股東、員工、專業經理人的身份合而為一，吸引到國內外頂尖的高科技人才，造就了台灣在電腦、通訊、半導體產業的世界地位。 　　曹興誠這個理直氣壯的講法，點出了眾人心照不宣的奮鬥標的：企業成員有兩種待遇，創業待遇與從業待遇，但從業待遇與致富式的創業報酬完全不能相提並論！他當年一段玩笑話，“像我和宣明智都不是安於拿薪水的人。如果聯電沒有分紅入股制度，有人找我們創業，我們早走了！”一語道盡了台灣戰後產業發展無數從業人員起起落落背後的精神動力！ 　　這就是曹氏何以被譽為電子業“梟雄”之所在。儘管真相是，美國或台灣網際網路和整體電腦工業的發展，無不是受惠於政府的努力與龐大社會資源的挹注，但如同金像獎名片“華爾街”裡的名言“貪婪是好的，貪婪是正確的，對生命、金錢、愛情、知識的貪婪，已經成為人類向上躍升的標記”，這種九○年代以來“新經濟”的宣言，卻創造了一個扭曲的“創世紀”故事：高科技產業就像美國西部拓荒史，只有讓拓荒英雄的能量與活力無限制的開展，才能立竿見影！ 　　其實，員工分紅與入股的概念跟資本主義的歷史一樣久遠。台式員工分紅入股就是歐美企業後來結合分紅與入股，以自家股票替代一部分或全部紅利發給員工，採行“員工持股計畫”(Employee Stock Ownership Plans, ESOP)的變形。 　　橘逾淮為枳，就像台灣許多被扭曲的制度一樣，分紅配股強調的“多賺多分、少賺少分、不賺不分”，入股乃是員工參與經營成敗風險的激勵制度，到了台灣高科技一群聰明人的手中，就變成一套“少數員工吃肉、多數員工喝湯、總是股東買單”的作法。 　　台式員工分紅配股制度最大問題在於，公司將盈餘轉增資配發股票給員工，在台灣特有的商業會計法規中，並不計入費用。這使得公司的盈餘被灌水增胖，無法反映真實財報，不但違背國際會計的準則，也使得此一制度不斷遭受國外法人機構的質疑。為了持續分紅配股，必須每年辦理盈餘轉增資，幾年累積下來使得股本不斷被稀釋；一旦盈餘成長率趕不上股本膨脹率，股東權益即嚴重受損。 　　其次，促產條例使得員工配股以股票面值作為課稅基礎。股票一到手，轉手以市價賣出，馬上獲得鉅額利潤，名副其實的低成本、高獲利、零風險的金錢遊戲。既然員工股票分紅不算費用，又受員工青睞，讓科技業老闆樂得採取壓低固定薪資，等賺了錢再將盈餘拿來分紅的投機作法。這種美化帳面、將風險丟給資本市場的短線操作，其實是變相鼓勵台灣的科技公司不斷壓低成本、進行割喉競爭策略。當台灣的資訊電子產業丟出一張張產量衝到世界第一、毛率卻不斷下降的成績單時，一方面犧牲了股民、成就員工與大老闆，也等於是拿台灣的社會資源去補貼國際大廠與消費者！ 　　不幸的是，這一套被扭曲的激勵制度，卻創造了一出“科技新貴”的神話：年輕學子在學長姐口耳相傳的誘(誤)導下，紛紛放棄留學與深造，追求分紅配股的致富美夢。理工名校的校友聚會中，相互揶揄的玩笑常是：書念的愈多愈久的人，行情愈慘！儘管真相是，台灣一千多家上市(櫃)公司中，五%的公司員工領走了八○%的分紅，但科技界“逐股票而居”、惡性挖角的風氣已然成形。幾年前，友達董事長李焜耀為了TFT技術人才不足問題而痛批科技界人才挖角歪風的新聞版面，其實只是冰山一角而已。 　　台式ESOP制度變革更迫切的問題在於，什麼樣的報酬體系才會造就真正長遠的科技創新。少數高配股公司造就的科技新貴一夕致富的刻板印象，打破了多數東西方社會正常的人生曲線：按部就班接受訓練、就業、儲蓄、購屋、成家立業、規畫退休…的生涯發展。員工分紅配股畸型的報酬體系，扭曲社會的財富重分配還在其次；糟糕的是，它不斷地在侵蝕創新的社會土壤。技術史上重大的創新，必然來自深厚的研究傳統，也鮮少出之金錢與短期利益的追求。促進社會躍升的科技創新，無不源自於內在的成就動機與意義感的追求：將科技的實踐關聯到土地特有的問題與挑戰，追尋自己想要的生活方式。 　　沒錯，“不甘於領死薪水”也許是打造上一段台灣經濟奇蹟重要的精神動力。但這個動力火車頭如果沒有軌道轉轍器的導引，不但有翻覆的危險，也可能永遠到不了站。 　　這正是制度革命與文化維新的真義與艱鉅挑戰。

電子產品之開發工具？！

這幾年來，一些所謂電子產品的開發趨勢已與數年前略微不同了，

尤其是一些有所謂的Firmware based 的電子產品東西，

所以，我只好把他擺在FPPA 的相關分類中。

套一句老同事講的話：各位長官也不要太過於反應或窮緊張的...

這些沒有什麼好高度機密的東西...尤其是這種單晶片的開發平台，

( http://godspeedlee.myweb.hinet.net/  其中的2007/07/07

或是： http://godspeedlee.myweb.hinet.net/job4.html )

看來看去：大家都是大同小異，也沒有什麼好驚豔的！

甚至連一些FPGA 或是CPLD 的開發平台也都如此....

好東西是不怕人家抄的...如果，連別人都還不想抄的東西...也沒什麼好怕的嘛！

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     其實，對於一些類似單晶片MCU的市場來說：開發工具是扮演著一個很重要的角色，

也不單是單晶片MCU產品，現在的電子產品所講求的也都是重視開發平台的...

大家不是很喜歡說： SOC 或是什麼Total solution（解決方案）啊！

結果：每個客戶就反過來問您說：那我用您的方案有什麼特色啊？！

講難聽一點...我有什麼好處啊，或是有什麼利益先機啊？！

不要一個turn-key solution 拿給客戶，玩了大半年的，還搞不清楚方案...

所以，一套簡單容易﹑平易近人的開發平台就是很重要了...

現在連要作絨毛玩具的語音IC 也都要提供簡單容易上手的開發平台工具...

講難聽一點：現在的工程師誰還有那麼多美國時間搞得懂您的解決方案...

更不用說：要從頭一行一行的寫程式了說....還要懂得每一個單一指令的意義說？！

大概就剩下我們這些LKK，中毒很深的工程師才想要去研究說...

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    首先在下我玩過單晶片也不少...也做過許多開發工具...說真的：人生苦短...

像雷兒網站裡太乙大大...最近因癌末也走到油盡燈滅階段，也令人不禁欷噓...

( http://www.haifeng.idv.tw/leo/cgi-bin/topic.cgi?forum=37&topic=46&start=0&show=0 )

過去多少古人先賢的偉大發現與發明也都因為十八般武藝，傳了十七代就全抱進兵馬俑似的坑穴了...

喊了多少五千年優良文化歷史又如何？！...科技的東西：還不是國外的月亮比較圓吧！

見賢思齊...見不賢則自省之....（一般人比較容易做到第一點，後面那一句話就比較難吧！）

所以，在下就寫了這一篇...關於開發平台工具的一些觀念東西..

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    話說：在下最近研究ATMEL 的AVR 系列產品...之前也發表過AVR Dragon照片...

最近終於把平台架起來了...當初買AVR Dragon 時，設定的目標就是要用ATmega64...

因為要作機器人啊﹑或馬達相關研究議題時，所重視的除了硬體資源需求外...

就是希望ROM Size 稍微大一點...誠如先前提到的...現在寫韌體...不用C寫的話...

改天又要您換成 dsPic 或是ARM時...不就是搞死人了...

至於組語就留給平時沒事拿來研究單晶片用的...

改天有機會就拿一些組語的基本指令來說明單晶片的特色...

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     其實，在網路裡搜尋結果，有關AVR Dragon 的資訊也不多...原先也沒有很仔細的詳讀

相關資訊或資料...後來才發現...AVR Dragon 除了標榜是一塊簡易型的AVR 開發平台...

他也是一個AVR 燒錄器或模擬器....但是呢...他竟然不支援ATMega64 的JTAG debug...

嗚...嗚....他只支援到ATMega32（包含）以下的模擬環境 ...

害我當初買AVR Dragon 時，跟人家也拗了一棵ATMega64 ..

不過，幸好的是我們這種LKK 的老工程師，大都可以透過許多方式來Debug ...

但至少AVR Dragon 還可以支援Serial ISP programming 及JTAG Programming 功能，

雖不滿意，卻也可以勉強接受啊...如下圖所示...

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     接下來，我們就要提有關開發平台（IDE，Integration Development Environment），

之前提過這一類的東西大多大同小異，一般人只要多摸個一兩個類似的開發平台，

應該都會很熟悉這種東西...不過，我要在這邊提的倒是一個跟硬體有關的東西...

就是：這些相關的開發平台，如模擬器或是燒錄器等等...因為不論是各種電子產品...

最終還是得落實到實體的IC產品上...沒有實體IC...那原廠賺什麼？！

但是：對於一些所謂系列產品來說： 諸如Microchip 的 PIC﹑dsPic 或AVR等啊...

人家也不會是一棵吃遍天下吧，尤其現在的電子產品都講求多樣化，又講求經濟成本效益...

所以一些電子零件也幾乎要為客戶或市場量身定作的...所以，人家每一家把產品擺出來，

就是落落長的一系列產品...環肥燕瘦，任君挑選...所以相對作開發平台工具就累了囉...

以前作的向前相容，這一點到也算是小Case，但最難的是：以後的東西有誰料想得到呢？！

開發工具也不能一天到晚更換或是重新設定...不把工程師搞死才怪，

更不用說：搞兩回合之後，新客戶給嚇跑了...連舊客戶也不想玩了...

所以，這些開發平台或工具開發，就必須有長遠規劃...一開始就要很小心設計...

我們就可看到在Atmel的 AVR Studio 的下拉式選單中的這一項目：（如圖所示！）

 

我們可以很清楚的看到一些系統的更新機制...而這些更新機制是要留給客戶自行處理的...

話說萬一您的開發平台工具賣到千里之外的北京﹑莫斯科...您該不會想一趟飛過去更新吧..

而自從USB 及Flash的機制出現後，這種遠端更新系統的方式就很容易達成了。

所以啊...版主當初在設計FPPA的開發平台時，也預留了這個機制：如圖所示：

而其中的那些所謂的Reserved Cmd0 及Reserved Cmd1 就是拿來測試一些USB 命令或

保留給一些未來開發平台用的...只是功能在測試完後，就把他Inhibit 掉了...

我沒騙您...我在原始的工具的程式平台中真的有如此設定喔...如下圖..

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   相對來說：您的USB 相關的程式庫啊...或是一些 callback 程式庫就要不斷的

增加與擴充，以因應未來不可預期的需求...如下圖所示中...

相對USB的callback 程式庫就得不斷的延伸與建立...

但相對來說：在系統端的韌體也要有相對應的擴充性...

所以啊，您們就應該可以體會的到：人家 Atmel的USB controller是採用

自家的Atmega128 外加PDIUSBD12....您覺得用一個程式容量的小小的幾K的

USB Controller 就可以不斷的去擴充未來系統需求嗎？！... 
 
當然，人家還有一個比較重要的考慮點是：這樣的解決方案是他們未來可以掌握的！

這也是人之常情，可想而知的...

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 其實，因為現在的電子產品乃至電子零件越來越會講求使用或開發便利性...

像是一些所謂Flash device 或智能升級的功能等...所以，相對來說：這些搭配的

開發平台或輔助工具所扮演的角色是越來會越重要的，甚至某些特定市場領域中，

配合一些turn-key solution 的開發工具更是決勝負的重點...

相對來說：像USB這麼方便的PC周邊介面，也可以搭配一些PC 端的應用軟體...

會讓這些輔助開發工具亦彰顯著其重要性...

就像一些人開始利用PC平台開發機械人產品的道理是一樣的...

所以，像有些單晶片MCU來說：當Program flash (ROM) size 動輒幾十K Bytes乃至百K時，

硬體要加幾個PWM 或是Timer 已經不是那麼重要時，

相對來說：開發平台與相關輔助硬體工具，變得相對重要性了！