一個教育連署活動

請人本教育基金會董事長、執行董事、執行長下凡到霸凌學校示範人本教育
---至於各位要不要連署，自由心證...沒有任何意見。
但以下是我從很簡單的一個類似產品行銷管理或是類似人家宗教家佈道的方法來解讀：
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如果人本真的有心要搞好教育，為何這幾年來一直讓學校第一線老師這麼反彈呢？！
我想這應該是人本在推動教育改革之前應該要自己好好反省的。
因為您要拯救教育，您要靠的就是這一些第一線的老師...
人本老是一副想與第一線老師對立的想法與作法...
根本背道而馳，這樣子的改革方法對嗎？！
不管他們的理念對不對？！我個人的看法是他們方法與行事風格根本是錯誤的...
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對於這一件事也讓我想起之前在推MCU 的觀點一樣...您要說服客人採用新一代MCU 時，
您到底是要自命清高的自樹一格呢？！
還是要像人家苦行僧一樣的去一一說服相關第一線人員？！
大家應該還記得柯媽媽推動汽車強制責任險的故事嗎？！
柯媽媽只有小學畢業，沒有任何社會或政黨資源，
她卻花了八年完成汽車強制責任險的立法推動。
再回頭想一想：如果人本基金會願意像柯媽媽一樣從最基礎理念的地方...
一一的去與最基層第一線的老師，好好的互動與溝通，
結果花了比人家柯媽媽八年還要長期的教育改革...
換來卻是讓絕大多數的基層老師反彈，
（教改已經超過十年，還甚至被罵成台灣亂象根源？！）
可以預見的是：這樣子的無法達成政恭人和的理念訴求與作法...
我還真的搞不懂：這樣子的財團法人到底有沒有很基本的行銷管理包裝或是
企業管理的觀念？！
---真的...不是"產品"不對，是方法錯誤，這才是他們最大的問題。