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個人以前就對戰爭史都有一定的偏好，倒也不是因為這些內容過於血腥之類的。
而是在許多戰爭故事中，難免都有贏有輸，內容總是有一些時空背景的無奈或
所謂的"歷史的頓挫"吧。當然啊，戰爭總是帶來人類或老百姓的許多苦難。
而既然戰爭的可怕與無情，那為什麼人類還是會一再的重複這種故事呢？
這背後當然事隱含著有許多令人不解或一種"溫水煮青蛙"的故事演進。
以前我讀有關戰爭史，大多偏向在許多著名戰役的故事，尤其是一些過程，
乃至於事後的分析與討論，這當中當然也牽涉到交戰雙方的戰略權謀或
軍事專家的策略與兵法吧。有些財經管理書籍也都多多少少會引用某些將領
的管理或策略，也把這些東西轉換成商業管理的一套理論。
我想這也是無可厚非，畢竟在商場上打滾，某種程度來說：也算是帶兵打戰的
一種生態吧。也都是講求組織動員，人員訓練、後勤支援與前線衝鋒陷陣等。
那就更不說：整個過程就是燒錢與不計成本地追求勝利，結果當然都是
勞民傷財的。戰爭對於一個國家，諸如公司在商場上開疆闢土一般，肯定
口袋得有夠深的財務能力，否則，一旦發動戰爭之後，對於整個國家或
公司財務籌湊，肯定是一大考驗。所以啦...大家就認真想想：交國要開戰，
也不是像街頭雙方一言不合就拿刀子互砍而已，都不是大家所想的那麼簡單的
一件事啊。
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其實這本書早在去年我就是在一次在百貨公司逛書城時，隨手翻到的...
看到標題：珍珠港：日本帝國殞落的序幕
這肯定一場近代著名的戰役，只不過，關於這場戰役在過去許多書籍或
史料，大部分都是來自於勝利一方的說法與報導說明，真的很少會看到戰敗方回頭
在探討這種戰役的故事。雖然對日本來說：珍珠港戰役，是一場勝利的
單一戰役，但整個戰役對於日本國家來說：他是戰敗國。所以，當然也就
很少會看到戰敗國會回頭寫這種史料的。畢竟人們比較喜歡歌功頌德，
錦上添花，不喜歡面對失敗、討論失敗的。所以這一點事他吸引我的第一印象。
結果我買回看之後，才發現整本書：其實幾乎很少描述珍珠港戰役本身的
過程與內容。但也讓我看到許多過去很少被戰爭史書拿出來撰寫的內容題材。
那就是在發動戰爭之前，整個國家決策幕僚與外交折衝的過程。
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是的，戰爭或戰役本身是一個重要過程，但人們往往都只是看到戰役本身的
勝敗，戰役本身他所呈現的結果，可能只是一些冰冷與殘酷的數字而已：
船艦火炮損失多少？兵員傷亡數字多少？甚至也可以延伸討論戰役所帶給
歷史後續發展的影響等等。
但令人好奇的是：這過程是如何演變發生的，尤其是對於要發動戰役的一方
來說：他們到底評估依據或對於情勢的研判是如何考量的？而在決定發動之前
又該如何步布局與動員，又如何評估成敗結果？發動戰爭不容易，但如何控管
與延續後來發展，可能都比發動戰役還更難，更不確定性。
這就跟我們之前創業一般，募資創業固然事先的評估與規劃重要，但接下來
更難的是如何面對訊息萬變的外在環境改變？尤其是牽涉到產品開發，
就是將領帶兵衝鋒陷陣一般，需要的是武器與技巧，猶如我們公司的研發
團隊一般，工程師在產品開發上，一馬當先，衝鋒陷陣固然可以在戰役上
取得漂亮的成果，但許多事先背後的東西，或許都不是這些第一線人員
可以清清楚楚看到整個運籌帷幄決策的全貌。
而這本書提供了我們以前在研讀或討論這場戰役時，他背後我們所不了解
的許多過程，包括：日本天皇、決策單位與第一線準備出兵作戰的將領們
的諸多方面的角度與面向。這其中有一位重要人物：山本五十六大將。
他是一位技術將領，就跟我們一般科技公司的技術長一般重要。
但從書中你可以發現：他不只是從他本身的軍事專業在看待發動戰役的
一個簡單考量而已，他不只是求勝而已，對於發動戰役的原則與評估看法。
他本身也曾留學美國哈佛大學，他知道他將面對的敵人的特質與實力，
大家在其他史料裡，也都知道：他原則上不是那麼贊成要動美國發動戰爭的。
但身為國家將領，他也有他不得不接受的軍人天職。就跟我們在人家公司裡
幹個工程師一般。我們有我們本身專業的技術觀點，但我們也不得不也得為
公司的最大利益盡我們最大的天職。本質上，大家都是一樣的。
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當然，這本書也是在戰後所整理撰寫的，日本人當然也得全盤接受戰敗的結果，
不管在許多戰役或各方面檢討聲之中，自己有太多的理由或想法，這些都是
大家都得承擔的殘酷結果。
這本書其實只有最後幾頁簡單的交代一下珍珠港戰役現場的情形，但真正
讓大家可以省思的各個方面的觀點，卻留給大家更多思考的空間，
我覺得這一本非常成熟的論述，或許，也剛好讓我這個經歷許多商場風風雨雨
經驗的人，看來也格外有感吧。
小小的一些讀書心得供各位參考。
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