『匠』？！與『師』？！

如果您有機會接觸一些所謂LED 的應用市場來說，想必一定多多少少都會看過一些Flash 動畫。

因為啦，這些所謂造景設計師啦...也不是很懂LED 的控制方式與原理，

他們就用他們美學觀點與運用FLASH 動畫軟體來凸顯一下LED 光雕藝術。...

好啦～那天有位朋友就跟版主問說：您們常寫程式的，玩電腦的...會不會畫這一種動畫啊？！

...

突然版主在當場傻眼在那？！...寫程式、常摸電腦...跟會不會動畫製作有什麼關係？！...

說真的...這一種FLASH 動畫，版主是沒摸過了...但到是玩過一些動畫軟體啊...

以下是很久、很久以前玩過的...像是 3DS Studio...Animator Pro...（有的還是DOS時代的東西 ！）

上面這一張是3D Studio 畫的兩閥汽缸示意圖...大家有沒有看到右邊還有一個進氣蝴蝶閥？！

他是連動拉動一片黃色簧片？！...這是當初一個可變進氣的構想...有申請專利的喔！...

...

那以下的圖片其實是一段動畫檔節錄的...大家可以發揮一下想像力...

他是一個二行程引擎的進氣壓縮過程...大家可以比對一下跟上面四行程引擎不同之處..

因為現在二行程引擎已經完全停產了...大家可能比較沒機會看過！

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----以上圖片...只是示意分享給各位看看而已...

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說真格的...後來玩了幾次之後，就沒多大興趣...那時，反正年輕有體力...上班彈性又大，

所以，自個兒就多多少少摸了一陣子...倒也是因為摸過這些應用軟體，所以啊。

後來，在作那些USB應用軟體的安裝程式與光碟時時，不也常需要一些美美的畫面嗎？！

就覺得自己還蠻得心順手的。...（包括寫PC 應用程式就比較講求畫面美觀一點！）

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好了...回到剛剛朋友問我的話題：...您會不會動畫軟體？！....

這句話好像跟時下一些工程師常問的話：....您會不會寫程式啊？！

您去找工作？！或是想面試一些工程師時，您是不是也這麼問的呢？！

OK....您有沒有想過這樣的問題？！....我常講學USB 難不難？！ ...不難。

但是這裡面有個學問：...您是『匠』？還是『師』 ？！

----如果，您的老闆或長官跟您說：我教您怎麼作？您就照著作...一步一步按照標準流程，

甚至看著軟體使用說明書，慢慢的一步一步的學著Key 進去，然後把事情完成。

那您只不過是個『工匠』....只是您一開始是生手，過了幾年...您還是『工匠』...只是變成老手。

好了...如果，當客戶跟您提一個想法？甚至，不用長官或客戶跟您說，

您自己突然覺得有個產品好像可以這樣子作。

然後，您會無中生有的把這個東西給設計出來的話 ....那您可能是一個『師』了。

----這兩者差別在哪裡啊？！...大家可以想一想...您在工作上您是『匠』？還是『師』 ？！

最近所謂的宅經濟不是很紅嗎？！遊戲製作公司好像很紅似的......又是股王又是潛力股的...

那您是想去只是去打打工，作個每天接受別人交付的指令，然後，就照本宣科的一個一個步驟去做完...

又很多工程師說：他們要去進修，學多媒體製作。我就他們說：

您是去學多媒體應用軟體呢？！...還是去學多媒體藝術創作呢？！...

一個是表面技能，是學技能。...另一個卻是要累積的藝術內涵，是一種內容文化培養。

...

就像大家都想學USB一樣，拿著學習版，照著教材操作過一遍之後。

您可能只是完成『匠』的入門而已...您會寫單晶片程式？！...是不是只是會看得懂指令？

會Debug 程式錯誤而已？！...您會想拿程式來做什麼？！...您會想拿USB來做什麼？！

上班時，職稱明明是掛著工程『師』...卻好像只是一位程式工匠而已...

人家要您做什麼？！您就做什麼...為什麼要這麼做？！..不知道！還有自己想做什麼？！

更不知道！...也更不清楚自己學會了這些工具或程式語言之後，要作什麼？！

然後也找不到自己的一個熱誠或是去想創造一個不同的作法時...您覺得您的『工匠生涯』會有多長？！

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前兩天IC 設計公司的老同事吃飯時，也聊到時下許多IC 設計公司內的工程師們，

整天作的都是一些所謂maintain 的工作...甚至整個公司都在做Maintain 的工作時，

這公司是早晚會收掉的啦...因為，Maintain 的工作是不會創造出新的產品與新的獲利能力的啦。

這個道理跟上述的 『匠』與『師』的道理是一樣的啦。...屆時，整個公司就會找不到創新的那一種熱誠。

而大家就會開始抱怨工作份量的沒日沒夜的。之後呢？！

小工程師怪主管...主管怪英明的長官，然後英明的長官就會怪老闆。

大家想一想...您的研發工作是屬於哪一種？！...

您自己本身所追求的那一份成就感是否也在『工匠』工作中給磨掉了...

您書念這麼多，拼命的想擠進一些大公司...只不過不想去工廠當學徒，因為您會擔心您自己會變成：

工廠的黑手『工匠』...但是呢？！您卻一樣是成為高科技公司裡的白手『工匠』...

一樣的宿命....只不過的是...工廠的黑手『工匠』的就業市場競爭少...這些『工匠』生活倒是愜意，

（前兩天就遇到一個模具廠老師傅，他跟我說：您假日不要來找我，我要去釣蝦...續攤聊天...）

而高科技的白手『工匠』有永遠學不完的新技術，新軟體...還有趕不完的Schedule ...

不要說釣蝦，續攤聊天的...假日能不加班就阿彌陀佛了啦！...

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假日去喝老公司同事的喜酒...看到一些『業已』幾乎退休狀態的一些同事...

以他們當年股票分紅身價...理所當然的可以『頤養晚年』的啊！...雖然他們離真正的『晚年』

還有一段很長、很長....的日子要過的...

（那怕這公司是不是很賺錢？！或是有否競爭力？！似乎就不是那麼重要了！

這些新進的工程師...這些剛從學校畢業，心裡充滿著長久期望的心情的進入公司...

也似乎不關他們的事了！）

但是呢？！他們目前的身價其實是拿投資大眾的錢來的...目前對社會最大的貢獻，

並不是貢獻所學、專業所長的...只是慢慢的再把過去從社會大眾拿的錢...慢慢的消費回社會上而已。

不管他們過去是台清交...或是什麼台灣園區科技的先驅...結果呢？！...

現在看起來..似乎只是吃老米飯的一群遊民而已...

所以還是奉勸一下時下的年輕人...目前您在想從投資大眾的手上要賺到錢，

已經不比以前那麼容易了...又如果您有這種機會時...您也要想一下：

您一輩子在追求什麼？！...您真正想做一個怎樣的自我？！

而如果您是搞技術的....那您只是想學個皮毛，想終身當個『匠』呢？！

還是真正可以奉獻所長，創造與創新的去造福更多人的『師』呢？！

 

 

是你天真，不是他們現實 （轉載）

早上收到朋友的一封Mail...好玩的是這位朋友是在國內知名的IC 設計公司上班的！

其實，我後來發現這是一篇近兩年前的文章。

或許，大家做研發都有其快樂與愉快的時光歲月，但其背後還是有其辛酸與無奈的地方。

所以說啦....真正的好公司與好的產品開發，真的很少...很少的啦！...

絕大部分的人，多多少少都會有其困難與困境的。

所以啦...或許有人覺得：我應該多講一些USB 或是比較技術性的東西或內容。

但是呢？！...當您看完這篇文章之後，您會怎樣的想法呢？！

---- 版主。

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http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45877

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是你天真，不是他們現實

文/iThome (記者) 2007-10-25

公司對於研發人員的承諾，就在於既然開了案子，配置了研發與量產資源，行銷單位與公司高層就應該有能力把產品賣出去，否則就難免會有濫用與浪費資源的問題產生。

吳俊瑩／iThome電腦報技術主筆 有個老朋友，本來帶領研發團隊作一個規模蠻龐大的網路硬體設備，但是做了4、5年沒有成績，核心的研發團隊都跑了。最近見面時，他告訴我連當初的創業伙伴也跟他說彼此合作的緣分盡了，他覺得這些研發人員很現實，沒有想到公司與他的困難，反而在這種緊要關頭跑光。我好奇地問他，你們的產品是什麼？為什麼弄這麼久還沒辦法做出一個可以穩定獲利的東西？ 他講了15分鐘，我發現他想做的是一個「天霸王」的產品。什麼是「天霸王」？這算是五年級生小時候的回憶，那時候我們把最強、功能最好，可以打敗天下無敵手的紙牌叫做「天霸王」。 老朋友說，他本來也不想做天霸王產品。當初創業時，他們也有制定核心訴求與技術，但是客戶都會要求改來改去，於是產品規格逐漸膨脹，成本逐漸提高，製造與驗證越來越困難。最糟糕的是，因為很多客戶都想要做他們自己的規格，所以必須花很多人力進行客制化。最後，人事成本暴增，但是產品卻都沒辦法獲利。 因為每個產品改到後來都太過複雜，客戶相對也必須增加教育訓練的成本，才能訓練終端客戶了解產品。同時因為產品越來越複雜，功能越來越多，因此業務從談案子到能夠結案的時間越拖越久，加上產品從研發到量產需要兩年時間，而且銷售量又不大。客戶只要產品賣不好，就不下單，於是之前的人力投資與客製化都白費了。他一直抱怨客戶很現實，叫他做了這麼多，卻又狠心拋下他們。 業界對於客製化要求都有一套收費機制，這個朋友一廂情願相信客戶提出的「預期銷售數字」，最後沒想到客戶實際購買數字是那麼少。這事情讓我想起，之前在中國跑案子的時候，每家公司的老闆都跟我們說每個月可以有幾十幾百萬的訂單，結果到後來什麼都沒有，那些數字只是引誘我們去幫他們做客製化，並且逼使我們降價的空包彈。 有一個管財務的學長，常常告誡我們：「賣得出去沒什麼了不起，錢收得回來才是真的！」我們需要評估客戶的信用以及他們的能耐，來決定是否相信他們的話。 但是，更令老朋友傷心的，是研發團隊看到狀況不好，就都走掉了。 我倒是很好奇：為什麼你會認為別人一定要跟著你？老朋友講了很多，包含友情、人情、薪水、股票……等。但是我覺得這些都不是重點，重點在於有沒有創造出同仁的成就感？有沒有實現願景與諾言？有沒有照顧到同仁的生活？ 這個老朋友很驚訝地望著我，他說，這些不都是他們該自己去創造的嗎？我只不過是企業高層，應該就事論事談管理。這很矛盾，不是嗎？公司希望對同仁就事論事管理，卻又沒辦法接受同仁離去的理由，反而覺得那是背叛。 研發人員的成就感，在於我們把產品賣出去，而且最好要能有穩定的銷售。我們常常以為工程師的成就感在於研發新產品，事實確實如此，但這是年輕的工程師才會這樣。當日子久了，有家庭壓力後，大家都會希望做出能熱賣的東西，因為除了可以證明自己的實力，也可以為公司帶來獲利，同時也照顧到自己的生活。 公司對於研發人員的承諾，就在於既然開了案子，配置了研發與量產資源，行銷單位與公司高層就應該有能力把產品賣出去，否則就難免會有濫用與浪費資源的問題產生。雖然沒辦法要求每個產品都大賣，但是好歹也要有個「勝率」，例如四敗一勝就是20%，不能低於10%吧？（根據呆伯特法則，全世界有5%的人是白癡，5%的人什麼都買，所以最低銷售率應該是10%。） 如果公司把產品銷售不佳的原因，都歸咎於成本過高而賣不出去，那麼這該是誰的問題呢？ 不要懷疑，這可能是老闆與核心幕僚的問題。因為明明自己沒有賺管理財（從經營管理能力搾出利潤）的本事，卻又想跟人家拼紅海拼價格。紅海世界的產品，供應商是有限的，解決方案也都大同小異，那麼只能從管理上面省錢，或者提升效率／單位產量／品質，減少退貨與產線損失，提高機器效能，甚至提振員工士氣。 如果公司不願硬拼想走藍海，卻又沒辦法定義出藍海客戶要的產品，開著船在海上繞來繞去找不到陸地，主管只能放出「疑似發現新大陸」的消息，久而久之便會失信於員工，造成有人跳船、叛變的局面。 我在政大的布告欄上面，看到有一篇談論企業裁員對象不是員工而是高層的文章，裡面提到這樣的作法才能讓企業真正換血。員工沒辦法要求高層走人，只好自己走人，這不算現實，甚至有些無奈。反倒是我們並沒有想過，如何要求一個經營團隊不要用天真的想法來做生意。 我這個天真的老朋友，公司都已曲終人散，卻還沒想通，真正的問題出在自己身上。以前我的上司跟我說過：「小員工賠錢都只是賠小錢，真正賠大錢的都是那些做錯決策的人。」想想還真的有點道理。

EMS 引擎管理系統

這一陣子，突然大學同窗開始找起失聯的同學。
因為是念的是比較大雜燴的科系，所以呢，過了近二十年，才發現同學的工作領域是南轅北轍的。
而版主本身也是從學機械熱流分析， 一路轉從簡單的測試引擎，到引擎管理系統，再到電動機車，
然後轉電子系統設計，再到IC設計公司...搞了USB...又跑去玩單晶片MCU設計公司。
也算是峰迴路轉的...

應徵高科技公司PM ?!

一般人稱PM 為Product Manager...當然也有人說是Marketing 的！

一般他們在公司裡的角色是去發掘新產品或新應用市場，

帶領著公司研發團隊把產品做出來，找一些潛在客戶或市場，切入市場...

當然啊..有些PM 是有一些業界的歷練或人脈的...所以，他們往往是一些比較資深或

在某個領域『混』的比較久的人員。....所以呢？！...一般PM 在公司裡給人觀點是...

比較是動嘴吧的...好像比較懂多一點的...好像是老闆比較相信的人似的...

我想這些都是大家印象中的那個模樣！

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其實，對於一些公司來說，PM 的角色幾乎是公司未來方向的主導者。

這也原本是他們原來的重要角色任務之一。...

好了...以前好像高科技的PM，好像比較好幹一點...因為以前市場資訊比較不發達，

而且高科技公司不多...大家都各守住自己一片天或某個應用領域，相安無事！

往往市場或客戶想做什麼產品時，都需要這些PM 去瞭解，並協助公司與客戶之間，建立起合作關係。

生意就很容易手到擒來，對於產品開發流程，或客戶推廣都不會出現很大爭議，----

不管是對外在客戶方面...索費或產品價格；對內在研發團隊的凝結共識方面！

但是呢？！...現在呢？！搞不好，那些股市分析師都比一般公司裡的PM 還要厲害！...

而且有些公司裡的PM  是有一點『酬庸』性質的職務。（您只要是待過大公司的人，就知道！）

...

所以呢...現在對於許多公司來說...PM 真的是一個比較難尋覓的人才。

但是呢，往往PM 又是比較主導性強的職務性質...他不只要看市場，

還要帶領研發團隊把東西搞出來...所以呢？！又難免給人的印象是空降部隊！

...

好了啊...講了這麼多...我想講一個比較危言聳聽的馬路消息了...

據說啊...（其實，許多業界的消息也都不是什麼獨家消息了...）

之前，版主不是提過現在有些高科技公司，養了一大堆R&D 及工程師們...

技術底子都還不錯...就是找不到產品或市場...所以呢...公司內PM 比業務多很多人啊！

而萬一這些PM是公司內部內升人員的話，...他們又是往往看不到其他應用領域市場，

或根本都不懂公司產品以外的市場，他又該如何去找新產品或新客戶呢？！...

所以，『據說』有些聰明的老闆就想出一招很厲害的方式...

就是找Head Hunter（獵人頭公司）....找一些比較資深或比較厲害一點的PM 來上班。

然後，這老闆為了善待這些遠來的和尚呢...就請他們先花三個月，先評估一下他們公司的研發實力，

與適合的產品方向...那客戶呢？！就先不用跑...您這個鍍金的PM就好好就以個人的歷練與專長，

把您覺得可以做的產品與市場...一一的把他忠實寫下來...您這三個月的工作就是這樣子就好了！

----看起來好像蠻不錯的一份工作....

結果呢？！...等三個月一到...您腦袋裡的東西全寫下來了...

甚至您把您過去比較『麻吉』客戶介紹給老闆之後....

突然就給您來個無預警的請您走路....因為剛滿三個月試用期，可以不用支付額外的資遣費。

又可以完完整整的獲得一份值得參考的產品規劃與市場策略的報告。

呵...呵...又是一個偉大的勞資雙方合作的創舉啊...是台灣高科技繼員工股票分紅制度之後，

又是一項偉大的創新模式啊...

-----以上是朋友轉述給我的。我本身是沒有遇到啦...

不知道這樣的消息是真？是假？就無從查證起！不過，換個角度想...

老闆這一招還蠻厲害的...哈～哈～.......既省錢又有效益，不失不景氣中，

尋找藍海市場的一大利器啊。

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真的有這種事嗎？！...

高科技產品不好找。----這是事實。

公司養著一堆工程師們，不知要作什麼比較有未來性？！----這是事實。

市場上，每個公司的特性與專長重複過高，客戶不容易掌握。---這是事實。

市場資訊過於透明化，公司間研發成本與基本管銷費用相去不遠，大家都有一定的壓力。---這是事實。

您懂的...您會做的...隔壁那一間看一看...也會做，只是要不要作而已！---這也是事實。

那個週刊...非x頻道...給您做個專題報導...包您明天一大堆競爭者...---這也是事實。

每年那麼多電子、電機畢業高材生一窩蜂的要找高科技工作...---這也是事實。

.......

...

---那請問，您是老闆，您是經營著...您又該如何呢？！...................

答案應該很快就躍然紙上了。

 

民視異言堂---搶救灣寶西瓜

不知有多少人有看到這一篇報導...

我們本身是搞高科技的...我們當然要鼓吹高科技經濟。

但說真的，....越是高科技我們更應該講創新。

片中引述學者的話：這一種犧牲農業，只是去做一些『複製』工作，就沒有多大的商機了。

您看人家新竹搞科學園區，...台中也搞一個...台南搞一個...高雄也搞一個...

明明大家還找不出台灣高科技代工宿命，搞這麼多科技園區有用嗎？！...

真正可以創新，創造價值的，不是靠那廣大的科技園區，而是一個小房間裡的頭腦。

看看片中那些到處閒置的廠房與工業區...不加以好好利用，卻要破壞原來的原本的農業區...

實在令人不禁心寒...台灣土地就那麼大，地球資源又是那麼珍貴。

農地弄成工業地容易...但您有看過，人家把工業地再變回農地的嗎？！

真的沒有再替後代子孫留一遍土地的永續經營做法...唉...什麼政黨都是一樣的啦！......

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http://view.ftv.com.tw/review.asp?UnitId=2070&ProgId=338#Part1

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其他觀點：

http://panhan3.pixnet.net/blog/post/28337197

http://shuchuan7.blogspot.com/2009/06/blog-post_19.html

http://blog.udn.com/chenglee/3055636

http://twsousa.blogspot.com/2009/04/blog-post_26.html?widgetType=BlogArchive&widgetId=BlogArchive1&action=toggle&dir=open&toggle=MONTHLY-1199116800000&toggleopen=MONTHLY-1241107200000

 

李家同：我們必須精益求精（轉載）

剛好跟版主網頁的口號一致：溫故知新，精益求精！ ...

其實，這其中是有他的道理的...因為搞技術與產品，真的需要時間與堅持。

您想一想：有些產品說真的，從發明到現在，有些都有可能超過一百年了...

但人家賣的好的，還是有人在...而且這個市場也不會不見！

我常常看到那些：所謂的水龍頭啊...塑膠管啊...什麼接頭，套筒、螺絲等一些工業產品。

說真的...一百年、幾十年下來...他們還需要什麼功能上或產品上改善的？！

但這些產品人家卻滿街五金行，賣了好幾代...人家還是開店做生意啊！

想一想：我們搞電子產品的...好像反而要找到這種產品好像比較難耶？！

所以啦...說真的，在生活周遭上，還能搞的...還有長長久久的產品壽命不多...

反而越是生活基本的日常用品...還需要更專精的把他做好，

因為您真的可以把他當作終生的事業啊！....

後記：看到這篇文章之所以感觸比較深的另一個原因是：

因為這幾年看到許多寫程式的工程師，常常隨手寫一寫，甚至在網路上隨隨便便套個程式，

就想交差了事？！...您要想一想：別人或許可以...但不代表每個人都可以的...

因為您的基礎有打好嗎？！...套一句8051 教父林老師講的名言：叔叔是有練過耶！

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http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/4977612.shtml

李家同：我們必須精益求精

【聯合報╱李家同】 2009.06.23 04:45 am

大約廿年前，我收到一分給我小孩的玩具禮物，是一架很簡單的電子琴，可以彈奏簡單的樂曲。聽說這是美國人發明的玩意兒，對於發明人來說，這僅僅是一個玩具，沒有什麼了不起的。可是曾幾何時，電子琴已經是昂貴的樂器了。 很多教堂裡都在用Yamaha的電風琴，管風琴雖然音質優美，但是太貴了。Yamaha的電風琴不僅是風琴，也提供了很多其他樂器的聲音，比方說，你可以使用它的弦樂器，這種弦樂器的聲音不是小提琴，也不是大提琴，可是非常好聽。我常去的教堂就有一架價值十萬台幣的Yamaha電風琴，等到教友們離去以後，我就溜進去玩這架電風琴，每次我都彈「奇異恩典」，當教堂裡充滿了莊嚴而又好聽的音樂，我就非常過癮。要不是這架電風琴的性能好，我能產生這樣的音樂嗎？ Yamaha並沒有發明電子琴，但他們努力地將一個沒有什麼了不起的東西加以改良，在改良過程中所累積起來的經驗，成了公司的珍貴資產，使得別的公司很難和它競爭。現在，要造出比Yamaha更好的電風琴，幾乎是不可能的。 我們可以想像得到，在很多的科技大廠和研究機構，很多人一直在做改良的工作，他們沒有見異思遷，每天都想做新的工作，這叫做「精益求精」；反觀我國，我們實在沒有這種「精益求精」的文化。我們的國家喜歡強調新的科技，政府也會鼓勵大家去做那種時髦的研究，而毫不猶豫地放棄了原來的研究。這叫做「新益求新」。新益求新的結果是我們什麼武藝都學過了，但無一精通。 為什麼我們沒有精益求精的想法，這恐怕和我們的文化有關。這麼多年來，我們整個社會崇拜時尚，科技研究也不例外。很多年輕人在媒體的鼓吹之下，一定要做目前最流行的研發工作，我們不是曾經舉國上下都熱中於奈米科技嗎？現在又沒有人提了。在這種文化之中，難怪很少人肯將一個產品做得好之又好。我們有我們自己發展的引擎，但我們似乎沒有能夠發展出至少房車可以採用的引擎，我們也有一些電機工程師用的儀器，但我們沒有能夠發展出高性能的儀器。我們生產揚聲器，但最貴的揚聲器，仍是外國貨。 在我國，精益求精的例子是自行車工業，我過去所騎的自行車常常出毛病，騎到半途要下來修理。現在，我騎的自行車並非昂貴的，但從未使我中途下來修車，而且也有多種變速的功能。我們的「捷安特」品牌，也已成了世界級的品牌。 不要再追求時尚了，做出新而平凡的產品，遠不如舊而高性能的產品。 （本文作者為暨南、清華、靜宜大學榮譽教授） 【2009/06/23 聯合報】

SOC 乎？！ IC or System ?!

請參考以下引用之連結網頁文章。

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版主原本不是電子科班出身的，卻有機會進入這種行業歷練。

其實，當初這個行業剛起步，許多公司如雨後春筍般的成立，當然啊，人力需求比較大！

所以，當初原本也有機會可以在IC設計工作與系統應用開發的兩者之間擇一而棲！

後來，還是選擇了系統應用開發工作...當初也有許多後進晚輩一窩蜂的想從事IC 設計工作。

覺得那種設計工作，才像是RD 或比較高科技一點，...而那時版主只是覺得那種工作太『宅』了一點！

...套一句小孩子一句玩笑話：嘩...您家是『豪宅』啊！....喔...不對，是『好窄』啊！

後來，真的就發現這種IC設計工作真的是出路好窄啊！...

就在那個領域裡待了好幾年，也可以說台灣的電子行業這幾年幾乎都是由IC設計業獨領風騷！

但是呢？！...話說是IC設計業，這些IC設計公司裡，也是養了一大堆系統應用開發工程人員。

而且，這幾年來，這方面的工程人員的比重視越來越多了...連MTK 也不例外。

而公司經營最難的地方就是『人』啊...所以，當以前IC 設計業裡，以IC 設計人員為主力時，

而且以前開IC 的架構都還是比較簡單的...譬如啊...人家一台光碟機，傳統的做法是：

一棵標準的8051 外加 373 及ROM 再加幾顆TTL...

開IC 的人啦...就把這些原本系統應用的電路整成一棵IC ...號稱SOC 。

當然啦...只要是明確的原本一塊複雜的系統應用板子，可以用一棵IC 搞定時，

那系統應用開發人員是鐵定飯碗會被搶走的啦！...但您也別忘了，這些開IC 的設計人員，

也只是看著系統開發設計人員所設計的電路版把他整成一棵IC，往往許多IC 設計者，

對於那些系統應用啊...產品本身的功能或是產品特性就不太想花時間去瞭解！

所以啦...以前像是開掃描器IC 、數位相機IC 或是光碟機IC 啊...說真的，

這些IC 設計者也都不是很瞭解這些產品的系統應用端！在開IC 過程中，

往往都需要一些在系統應用端比較老鳥或是資深工程師，隨時的說明系統應用。

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當然啊...慢慢的..幾年下來，在產業界裡，就越來越少人願意在系統應用開發端從事基礎的

系統應用開發工作，...大家都比較喜歡去IC 設計公司玩有一點驗證IC 系統工作了...

結果呢？！...系統應用開發人越來越少...IC 設計人員越來越多，

所以大家就越來越失去開IC 的真正目的了，往往就是為了開IC 而做系統應用開發！

開IC 的設計人員就會開始用自己的想法去開IC 了...而這些在IC 設計公司裡的系統應用工程師，

也因為比較少接觸業界的系統應用開發...也是長時間跟IC 設計人員配合，

往往就會慢慢的也失去本身成長機會！...接下來就是全公司...整個產業都關起門來，

看看隔壁公司在做什麼？！...慢慢的...久而久之，這樣彼此的配合工作就會開始出現嫌隙了。

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最近就聽到許多IC 設計公司裡，系統應用開發者與IC 設計人員兩批人馬，常常為了誰要主導

產品，而爭論不休...當然啊...畢竟系統應用開發者的市場空間比較大，

版主看到的是：往往是系統開發者，憤而離職者居多。

以前版主常講的一句名言：IC 的BUG 由系統開發者解、系統開發者的BUG 由軟體工程師解、

軟體工程師的BUG 由業務解...而業務的BUG 由老闆來解！...

的確，以前IC 設計者比較強勢，這句話或許有些許的正確性！

但很不幸，這幾年下來，一棵成功的IC 能大賣往往都是一些搭配很好的系統應用開發，

就像MTK 的山寨手機..所以啦...現在IC 設計人員就不像過去那般吃香了，

而且啦...以前搞IC 設計的工程師少，奇貨可居，身價自然不凡。

幾年下來，產業火紅，學校老師也搶時機拼命的教學生往這邊鑽...況且，

現在IC 設計要搭配的晶圓廠是越來越難了，不像搞系統應用開發...洗一塊PCB 版，

打打SMD...滿街產能閒置的加工廠滿街都是的讓您喊價...反而是海闊天空的盡情發揮！

..

您看大陸那些搞山寨手機的...搞一些產品公版的...都是在比誰出產品的速度快...

以前台灣人不想搞的系統開發與導入量產工作，全被大陸人撿去做，

一樣在搞系統應用的人，您說您在IC 設計公司裡，天天幫IC 設計人員擦屁股、善後。

人家卻一直出產品，像在印鈔票似的...如果是您，您會怎麼想？！

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以前在IC 設計公司裡，要以系統開發者角色站上CEO 的位置，是有點天方夜譚。

但現在也不稀奇了...但站上這個位置之後，也未必能夠全身而退，

今年以來，...老同事一堆搞系統應用開發的高階主管...（包括上市櫃公司CEO在內）

紛紛中箭落馬。聽他們喃喃道來有關IC 設計與系統應用開發之間，難分難解的

權責輕重與產品主導想法...看來還是一個在業界所要面臨的重大挑戰啊！