三個和尚沒水吃之後

這是人家傳給我的Email 文章。

因為一些朋友離開園區之後，有許多有理想、有抱負的年輕人或一些簡單的團隊，

他們看了一些前輩的成功之道後，就覺得應該大家都有一些市場機會，

然後就開幹了....常常是落得如此的結果。

其實，有時搞技術往往並不是主要的成功之道，說真的，真正的道理大家都知道，

是否能夠做得到？就真的很難。什麼道理？就是人要對！

還有很重要的一點：也是文章最後提到的 :

早知今日，還不如當初咱們自覺自律一點算了！

因為有許多創業者往往是在大公司裡幹過主管的，他們離開之後，他們以為他們還是昔日那個高階主管，

所以，以為許多理想、抱負也是可以用嘴巴說了就可以了：

"資金不夠？沒關係，想辦法擬一個商業企畫書，然後去遊說金主就好了！"

"沒有技術？...還不簡單，有了錢，再來找誰或去跟誰談合作就好了！"

"產品線不夠深入？！那就去找一些其他Source 啊，搞一些通路做Trading Compnay 就得了吧！"

...對啊...用想的最簡單了啊。搞到最後就是以下的寓言故事。

連最後要把公司收了，都還有話說：唉～都還不是某某某啊？！或是什麼誰誰不支持啊。

而這種所謂的企業管理寓言故事也不要看太多....有時看了太多媒體或報章雜誌的文章，

尤其是報那些什麼小小公司對抗大公司啊？或是什麼XX傳奇故事啊...

有時也會影響您本身的判斷力。--- 不過他講的和尚，會不會就是搞技術的工程師啊？！

明明是幾個工程師好好的東西搞好，就好了，結果找一大堆不相干的人，把自己搞死了。

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三個和尚沒水吃之後

非常有趣而貼切的內容！值得省思∼

【管理學寓言】三個和尚沒水吃之後

一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。  

總寺的方丈大人得知情況後， 就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任後，發現問題的關鍵是管理不到位，於是就招聘一些和尚成立了 寺廟管理部 來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導幹部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請來了 天主教堂、基督教會的神父傳授 MBA 。 外國的神父待了不久留下幾個屁就走了， 一個屁叫 BPR ，一個屁叫 ERP 。

書記也沒閑著 ，他認為問題的關鍵在於人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，於是就成立了 人力資源部 和 寺廟工會 等等，並認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。 幾天後成效出來了， 三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎麼挑也不夠喝。不僅 如此，小和尚都忙著挑水、 寺廟都沒人念經了 ，日子一長， 來燒香的客人越來越少，香 火錢也變得拮据起來 。

為瞭解決收入問題， 寺廟管理部 、 人力資源部 等連續召開了幾天的會，最後決定，成立專門的 挑水部 負責後勤和專門的 燒香部 負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作， 寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任 副主持 、 主持助理 ，並在每個部門任命了 部門小主持 、 副小主持 、 小主持助理 。

老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負責念經的和尚總抱怨口渴，水不夠喝，後臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。為了更好地解決這一矛盾，經開會研究決定，成立一個新的部門﹕ 喝水響應部 ，專門負責協調前後臺矛盾。為了便於溝通、協調， 每個部門都設立了 對口的聯系和尚 。協調雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由於水的需求量不準、水井數量不足等原因造成的。

於是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺念經和尚對 飲用水的預測 和念經和尚對 挑水和尚滿意度測評 等，讓 前後臺簽署協議、相互打分，健全考核機制 。 為了便於打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統， 包括 挑水統計系統 、 燒香統計系統 、 普通香客捐款分析系統 、 大香客捐款分析系統 、 挨上必死系統簡稱 IBS 系統） 、 馬上就死系統（簡稱 MS 系統）等 ，同時成立 香火錢管理部 、 香火錢出賬部 、 打井策略研究部 、 打井建設部 、 打井維護部 等等。

由於各個系統出來的數總不準確、都不一致，於是又成立了 新技術開發中心 ，負責各個系統的維護、二次開發。由於部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了 綜合部 來解決這一問題，最後決定把寺院整個變成辦公區，香客燒香只許在山門外燒。 部門多、當官的多，文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了 N次，關於減少開會的會，並下達了"關於減少文件的文件 " 。同時，為了精簡機構、提高效率，寺院還成立了 精簡機構辦公室 、 機構改革研究部 等部門。一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。 問題在哪呢？ 有的 和尚提出來每月應該開一次分析會 ，於是 經營分析部 就應運而生了。

分析需要很多數據和報表，可系統總是做不到，於是每個部門都指派了一些和尚 手工統計 、 填寫報表 、 給系統打工 。 寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命 協調、有的和尚在拼命分析 …… 忙來忙去， 水還是不夠喝、香火錢還是不夠用 。 什麼原因呢？ 這個和尚說流程不順 、 那個和尚說任務分解不合理 ， 這個和尚說部門介面不清 、 那個和尚說考核力度不夠 。

只有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是閑人太多了！他們說﹕ "整天瞎分析！什麼流程問題、職責問題、介面問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！早知今日，還 不如當初咱們自覺自律一點算了！
如今倒好， 招來了這麼一大幫人，一個個不幹正經事！