千軍易得，一將難求---工程師創業經驗故事(二十)---團隊與利益

部落格要講技術，真的說不完，而且每個人所從事的技術領域及產品開發特性也不同，

真的很難滿足所有人的需求，但幸好現在網路資源豐富，而且每個領域的大型原廠

也都會提供很不錯的技術參考應用資料，有時也輪不到我們，畢竟我們都是小人物，

單打獨鬥的個體戶，就算幾隻小貓也真的難以支持市場需求。但我想的是：有些技術

以外的東西，真的可以兼顧的拿出來交流一下經驗與看法，藉由技術與以外相關訊息，

可以提供給工程師們有個更全面的思維方向與不同策略規劃。

其實很多道理，你很早就多多少少懂一些道理了，只是不知道如何整理或內練轉換成

一個具體又有明確的思考模式而已。我們就提供一些經驗與看法讓大家也可以試試看。

就像今天的標題，你也不用創業，也都會自己想的啦，譬如：在學校念書時，你也

知道分組做科展或實驗報告，就得找好的團隊，建立彼此的利益關係，創造好成績。

畢業找工作：你也會想找好的公司或在比較好的單位部門，為自己創造未來有利的

利益(發展空間)啦。這個社會光靠單打獨鬥是不夠的啦，別人都會利用社群媒體來

知己知彼，許多資訊也都有一定的公開度，懂得利用資源，建立團隊才有機會的。

就連現在在社群媒體經營社團粉絲或當博主，也都要建立自己的團隊成員才行。

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創業就更不用說了，創業的目的與初心是甚麼？當然希望為自己創造一個以自己為

中心思想與成功的機會啊。如果只是想玩玩技術，賺點生活費，那上班也是可以的啦。

只要你能找得到一流的公司，給自己磨練技術技能，趕得上公司團隊的進度，

其實也都有不錯的薪資待遇的，看看人家人力銀行公布的園區公司的平均年薪，

你自己創業的前幾年是不可能達得到的啦。只是你會想圓個夢，先蹲一下：做一點

自己想做的技術與產品，期望未來到老了，還有個簡單容易的長期被動收入的成果。

 若是想單純地從事某個相關領域的技術，又想餓不死，又想圖個技術名聲？真的~

那就去學術單位吧。只不過還是會有相關的團體互動與利益關係的啦。畢竟這些

都是在社會生存所必須面對的，你不去想，你就不用面對嗎？你老婆家人跟你要

生活開支費用，小孩上學補習弄個課外教學或暑假玩個DIY夏令營的，不需要錢與

資源嗎？你可以關起門來做個技術宅男不需要社交圈，你希望你家人也是如此嗎？

尤其隨著年紀增長的小孩子們，他們未來也會出社會面對這些啊！

所以當我們要在務實的面對這些問題時，我們就得思考我所處的團隊與利益關係了，

不管你是上班領薪水的，或是自己創業當老闆的，你就得一直不斷的思考這些，

尤其當你隨著年紀增長，上班或創業給自己磨練職場技能到一定的能力與經驗值之後，

真的就得思考技術以外的問題了。所以為什麼我們這些上了年紀的工程師們就會開始

涉獵或閱讀技術以外的東西，當然我們也都會知道：到了一定年紀與年資之後，

職場上或商場上，你人生生存或能夠還能往下走的，往往就是少一點技術含量，

多一點技術以外的東西，不管是經營策略或處於公司團隊中待人處事與人脈資源的

維持與經營。這些才真的能夠為你維持你的生存之道。

所以我才要來講：團隊與利益。道理都很簡單，你自己只要在你的周遭仔細觀察

就可以知道與體會的。

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以下照片中是我在這個月初( 8/5 )，全家外出吃飯逛書店，隨手買的書：

也是符合我個人風格的閱讀習慣，你猜：我會先看哪一本？當然就是"解鎖中國史"啊。

歷史這個東西，就是一個簡單的史實，但到了每個人的眼裡，都會有不同角度的解讀，

喜歡看熱鬧的，就看看宮廷劇，聽聽戲曲講八卦，喜歡看改朝換代的就看三國演義，

打打殺殺的爭英雄。反正大部分的人都是在歷史中去找屬於自己的同溫層吧。

其實，市面上的很多歷史書，大部分也都著重於上述情節內容，畢竟是較平易近人

淺顯易懂的內容，比較少從制度面或體制發展角度來分析，就像我們一般人一樣：

懂技術的就不太想講技術以外或分析了解別人的故事，一來沒興趣(覺得人生一切

就是要過著滿滿的技術人生)，二來也可能害怕看了歷史，也不小心看到自己所不願意

面對的同樣悲慘的故事重演吧。

而這本的作者是念財務出身的，後來對歷史著迷而轉換到歷史研究者。多多少少

還是有點歷史以外的專業角度吧。其實我都比較喜歡看這種角度的歷史分析與解讀。

若只是聽聽改朝換代，歷史脈絡的~我只要乖乖聽我們家賈老師跟我上課就好了。😂😂

這本歷史書是從五大角度來解析歷史：

皇權爭奪、用人選才、財政經濟、改革陣痛與內憂外患的帝國轉型。

有沒有像我們一般在講企業經營的概念一樣？在前兩篇文章留言中有人提到 Intel 

歷代 CEO 的經營轉型故事，其實道理都是一樣的：都是可以在人類的歷史軌跡中

找到類似的故事情節的。有興趣的也可以去找這本書來看看。

但是我這篇文章只講書中一件事跟標題有關的而已：用人選才。

我也是看了這一段故事之後，才又上網查了一下相關訊息，才又找到以下(文章尾)

所引述的企業經營(創業者)的文章。

書中：小節標題是：李世民背後的造浪者是誰？

我們都知道：李世民發動玄武門之變，殺了自己的兄弟而繼承王位，當然也創造

唐朝盛世。他也建立中國官場制度：三省六部制的官場分工制度---分工更明確，

也可以培養出更多的優秀人才。這些都是企業永續經營的必備條件。

("相信人還是相信制度？唐太宗最具體的貢獻"--- 書中的標題，也有人會說：

制度是死的，人是活的，有些制度沒有與時俱進，最後也會被玩壞的~，所以

大唐盛世最終也是埋沒於歷史洪流之中啊！😀😁😀😁😄)

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但回來闡述一個概念：李世民背後的造浪者是誰？。唐高祖李淵建立唐朝時，那時

他有三個兒子，大兒子也已經受封太子等著接班了。但很明顯的是：二兒子秦王

李世民王府裡的幕僚團隊是個像組個NBA明星隊去打奧運籃球的黃金陣容。

武將有：尉遲恭(尉遲敬德)、秦瓊(秦叔寶)及程咬金等。文人謀士：有魏徵、杜如晦

及房玄齡等。這簡直就是歷史上政治全明星陣容啊，你還真的以為這批明星陣容

會勸李世民遠離紅塵、遁入空門跟小弟一樣做個秦王王爺就好？然後我們這些

黃金陣容就解散回家靠自己過下半生？

這就跟你去上個班一樣，跟著老師傅學十八般技能之後，然後等著老師傅退休後，

你也就跟著回家窩著孵蛋就好？有可能嗎？

他書中是引用拿破崙的一句名言：不想當將軍的士兵，不是好士兵。

其實這句話是有點誤解原來法文翻譯本意的，所以我才上網查到文末的文章的。

所以不管是爭天下或創業開公司，無非就是要構成這些基本元素：團隊與利益。

一個人肯定不行，那就得要有團隊，但只要有團隊，那也肯定會衍生利益問題。

大家如果上班上得夠久的，尤其在大公司裡，多多少少也會看到類似的場景。

不要意外，歷史也都是這樣演的：皇帝死了，傳位給小兒子，兒子不懂，只好

聽母后的，母后一個人在後宮也不會懂全部，所以就會找娘家的父親兄弟幫忙，

這是外戚，無可厚非。但小皇帝長大懂事了，看不慣那些外祖父、舅舅們進進

出出皇宮，就像在自己家裡一樣，從小又沒啥朋友、謀士的...(頂多就是老師)。

所以只好靠身邊從小陪自己長大的宦官來幫忙，這就是典型的外戚與宦官

(東宮內外臣)之間的維護既得利益與爭取原本屬於自己的利益爭奪的歷史戲碼啊。

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不管你創業開公司或上班領薪水，除了技術以外，當然還有很多其他的事情會

繞著你發生啊。當老闆的就不用管嗎？你在公司可以跟老闆說：我只要乖乖地

領薪水，不想升主管掌權帶人，然後又要別人尊重你、乖乖聽你老鳥指揮與指導嗎？

這些都是糾結著團隊與利益在轉啊，開公司接案子，開發生產產品銷售等，

不用管公司團隊之間的互動？不用去斤斤計較彼此的利益分配合不合裡？

你坦白跟我說：天下有這種事？就談技術就是最厲害的了嗎？

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我再一次強調：我買這本書，看到此篇文章內容時，是在八月初，還沒出現

國內最近炒得沸沸揚揚的政治上小草政黨所產生的爭議事件。

你再仔細回頭看看上面唐太宗李世民與他們團隊的故事，你就懂了~

你就靠你一個人，用技術、用形象就可以爭權奪利，想創業當老闆？就只有

技術與信仰就夠了？歷史上有哪一段歷史是這樣子教你的？

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你不要以為：你創業開公司或上班幫老闆找員工部屬建立團隊，就只要靠你

技術高大上、名氣大，用信仰與愛就可以凝聚出偉大的團隊長期的向心力？

肯定還是需要非常現實的"利益"問題。(可以說是利益交換嗎？)

就算拜師學藝，上班磨練工作上與社交活動技能，無非也就是為未來著想啊。

你創業當老闆之前，不也是如此這般的一路走來嗎？為了甚麼？

整天搞技術，貼貼社群媒體，展現成果是幹甚麼？做好玩的？讓大家給你案個讚

你就可以三餐無虞，家人與有榮焉嗎？

以下這張截圖是我一位朋友最近幫他老闆找員工的心情故事：

其實。在我看來，我也不會覺得奇怪或怪人家獅子大開口，現在你跟我說：

在北部地區，沒有這樣子的年薪，怎麼在北部存活而且還要存錢買房結婚生子？

在南部你要不要開這麼高的行情價？那也是你自己要想想的。

一樣的技術與花一樣上班時間，人家可以在北部喊這個行情，你跟我說：

我可以接受，那也是你自己要承當的利益條件。這本來就是雙方 deal 的條件。

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最後還是再一次強調：不管你是上班領薪水，要獨資或募資創業當老闆，

真的不要一直老想著技術，或是整天拿著自己技術在社群媒體上討拍拍或

是要幾個讚？社群媒體粉絲團的人氣與點讚數，不是重點。你真的要思考的

是如何去建立組織團隊，拿出該有的成績利潤績效，把利益拿出來分，

其他的你要講那些偉大的夢想與理想，就想靠自己的理念要別人信仰你，

拿來嘴其他企業或團體都是不懂技術的魯蛇，省省吧~

只要想想：我是不是要幫兒子買個房子讓他可以順利的找到老婆的

成家立業的。比較務實吧。人之常情啊。不是嗎？

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"兒子啊~你老爸技術很好耶，在業界鼎鼎有名，是個響叮噹的專家業師耶~

我看你也不想跟我學，那你以後要靠自己努力的存錢買房喔~"......😂😅😂

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----- 以下網路文章分享：

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「管理思維」拿破崙式三階管理，突破自我天花板

玻璃天花板-升不了官？試試拿破崙三階段管理

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一個人在層級上升時候的三次能力變換

先澄清一下，網路上常盛傳的「一個不想成為將軍的士兵，不會是一個好士兵」是錯誤

的翻譯與片段。原文是拿破崙這句話原句是“Every French soldier carries a marshal's

baton in his knapsack”，如果按照意思翻譯過來，那就是“每個士兵背包裡都應該裝有

元帥的權杖”是不是很不一樣了？

很顯然，那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”是意譯過來的，而意譯的結果則曲解了

拿破崙的本意。如果把“不想當將軍的士兵不是好士兵”再反過來翻譯成英語，

專家認為應該是“He is a bad soldier who doesn't dream of becoming a general”。

這已經沒有拿破崙原話的內涵。正確理解拿破崙的這句格言，那是要求每一名士兵都

應該胸中有全局，盡可能想到統帥在特定戰場在想什麼，只有如此才可能在戰場上

下一盤棋，形成整體戰力與合力。

回到今天的主題

第一級：從管理自我到管理他人

在做最底層員工的時候，只要自己執行力強，想方設法完成任務就可以了。

說白了，只要你是領導的一件趁手的工具，就已經是很突出的表現了。

但是如果一旦開始帶團隊，需要的能力完全不一樣。

這是一個從自己完成工作，到通過他人完成工作的轉變。據我觀察，很多職場裡能幹的人

，都被擋在了這個台階上，再難有所突破，為什麼？

因為他當了團隊領導，仍然是凡事逞能，動不動就是“你不行，閃開看我的。”

他沒法做到發自內心地成就他人。

這個轉變，包含了很多方面。比如，你的時間分配要改變：必須開始減少花在個人工作上

的時間，要把時間花在幫助、鼓勵下屬上；要設計崗位和分配任務；學會放手讓下級完成

任務，並定期考核；還要建立社會關係，包括縱向跟上下級、橫向跟其他部門的人

建立關係等等。

第二級：從管理者轉換到組織者

好，就算你成功地做出了這個轉變，那下一級難關又在等著你——是從一個“管理者”轉變

為一名“組織者”。管理者的任務，還是局限在工作本身，但是組織者就必須要有戰略思維了

。換句話說，眼前的事沒有那麼重要，你要把眼光放開，注意到更大範圍的事情。

眼光放開的兩個維度

第一個是時間維度。現在的工作也許順利，也許艱難，但更重要的是未來趨勢。

遠處有沒有還沒出現的潛在對手？順利發展，會不會正在積累危機？

艱難前進，前方會不會柳暗花明？有了這些判斷，再反過來做當下的決策，

才是一個組織者的任務。

第二個是空間維度。組織內的資源，是看得見的，但是組織外的資源那可就是汪洋大海了。

和誰協作，拉誰入夥？在體外儲備什麼樣的資源，預留什麼樣的可能？

樹什麼敵人，交什麼朋友？釋放什麼樣的信息？等等等等。

第三級：從組織者轉換到決策者

在你有了這樣的戰略思維之後，第三級台階又來了，同樣攔住了很多人——就是從“組織者”

變成“決策者”。組織者的重點仍然是行動，但是決策者只有一個重點，就是判斷。

這個層次的思維模式和認知水平，又跟之前的完全不一樣了。

你關注的，應該是揣摩人心、局勢和趨勢。

做一件事，在理論上是對的，但是時機對不對呢？是該馬上做，還是再等等？

做一個動作，效果是好的，但是間接效果是什麼呢？負面效果，能不能控制得住？

兩件事都該做，做哪個才是真正的重點？兩方面的意見都有道理，該怎麼表態，

才能讓各個方面都口服心服？

決策者、判斷者有一個天然的宿命，就是極其孤獨。別人都是在行動，在提意見，

只要做好自己該做的就行了。而決策者，要獨自承擔決策的後果和責任。

這份壓力，沒法分擔，也無處化解，必須一個人扛下來。這就是“領導梯隊模型”的三級台階。

我們再回到開頭的那句話，一個想當元帥的士兵，就不能只做一個好士兵了。

別人在打一份工，而你要打四份，甚至更多；別人過一輩子，你要過四輩子。

否則，在你看來，這就叫懷才不遇；而在外部看，其實你遇到了自己的“玻璃天花板”。