2010年5月9日 星期日

慣老闆?!經營公司心態?!

可以先看看以下兩篇報導吧!

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只能說:事情總是有正反兩面的闡述...

如果您是老闆的話,您當然可以反擊啊...但您說:您的公司總得要注入新血啊,

在高科技業裡的過去高分紅配股的結果,您當初創業的左右手,都已經老早就退休去雲遊四海了。

應該沒有多少當時的『菁英份子』可以供您使喚了,或跟您同甘苦的共體時艱了。

要不然您要不要把您手上的股票再拿出來分給這些年輕新血啊?!

否則...您怎麼找得到員工讓您動動嘴巴就好了?!目前您公司也不得不得找這些年輕人啊!

這應該是當初您們引以自豪的員工分紅配股創舉之後,您們公司又要永續經營所要面臨的挑戰吧!

我想:現在公司裡的股票又不能隨便印了~隨便發了,又要美化帳面...

我看那些所謂的員工福利啊...員工在職訓練,就能省就省吧。反正大家都喜歡跳來跳去的...

辦員工在職訓練也是在幫未來對手培養人才啊。

----所以啊...我的名言:員工分紅配股這個制度對台灣長遠來說,是功?是過?!

還沒到蓋棺論定的時候啊!

PS : 那天才在電視財經新聞分析中聽到說:所謂那些XX集團...大概是全世界台灣才有的『創舉』吧!

老是切割...獨立什麼子公司..

人家說:這個叫『金雞』獨立!---金雞母獨立賺錢,棄其他原始母公司股東權利於不顧!

宏達電可以是威盛的旗下一個手機部門就可以了,當初VIA 的國際品牌也不賴啊...

就是硬是要把他另外獨立,然後就放威盛爛...那您說教當初投資威盛的投資人情何以堪?!

搞得一大堆所謂集團財務報表,讓所有國內外創投基金看不懂?!

結果呢?!VIA 這個當初也是響叮噹的品牌,現在呢?!...還說要做品牌?!

您看人家蘋果電腦這麼賺錢,您有聽過人家還要分出什麼子公司搞上市櫃的嗎?!

您看人家一家SONY ...就是從頭到尾就是SONY,人家有在分什麼家電事業子公司?或導體子公司嗎?!

INTEL 有晶圓廠..也有IC 設計...但您聽過人家稱自己為Intel 集團嗎?!

IBM 、HP...產品線一大堆,人家也只有IBM 、HP 一個品牌從頭搞到尾!

台灣的公司,一天到晚都說要擺脫代工宿命,要做品牌行銷?!您公司搞得一大堆子公司,

一下子合併、切割...搞得自己很厲害好像是所謂國際集團公司,結果還不如人家一個品牌到底。

所以啦...這些老闆也不要老是怪人家年輕人,自己搞公司的心態,也的確有惹人非議之處吧!

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http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100508/78/25ajf.html

慣寶寶? 網友回罵老闆被慣壞

自由 更新日期:2010/05/08 07:21

〔記者王錦義、林毅璋/綜合報導〕媒體日前報導竹科企業抱怨目前時下年輕人都是從小就被慣壞的「慣寶寶」。對此有網友寫文「慣老闆」反諷台灣資方,文中指出,現在老闆都想「速成、事多、不支薪」,還要政府減稅、優惠,欺壓勞工還動輒揚言出走到中國,猶如被政府慣壞的老闆。

台大BBS站PTT網友k3asuper日前在板上發表一篇「慣老闆」的文章,筆觸模仿媒體報導企業主抱怨年輕人被慣壞的口吻,反諷台灣目前部分企業主短視近利,只想要找好用的勞工,卻付不出合適的錢,又不肯花錢培訓員工,員工往支付合理薪資的公司移動,卻被批評是不耐操的慣寶寶。

文章一出獲得許多網友回響,網友kapasky就說:「二十年前工作一樣辛苦,甚至更辛苦,但是至少你付出多少可以有一定的報酬。絕不會像現在加班卻沒有加班費這種事。」「開公司追求利潤天經地義,但是對照二十年前真是人心不古。」批評現在企業主不如以前有責任與道義。

還有網友認為台灣平均薪資不斷降低,就是政府慣壞這些資方,像是去年發生的「無薪假」,有公司明明沒影響,卻故意跟風潮也放無薪假,然後拗勞工上免錢班,網友諷刺不是科技廠找不到年輕人,是找不到「自願加班但算無薪假的人」!

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「慣老闆」沒眼光 學生嘆短視

2010-05-06 沒人在報 【來亂的/PTT報導】

「慣老闆」企業主 大學生嘆沒薪水

 金融海嘯席捲全球期間,科學工業園區去年曾高達十幾萬人放無薪假。今年初,景
氣回春,科技大廠卻感嘆找不到願意自願加班算無薪假的人!大學學生討論後昨日指出,
台灣現在公司滿街有,但都找不到合適的老闆;即使勉強找到可用的人,很多都是「慣老
闆」,都想「速成、事多、不支薪」。

 台灣最大的大學生討論專區昨日討論「慣老闆」,各大專院校及許多應屆生等人對
我國企業主眼光嚴重不足均憂心忡忡。

 工作難覓 老闆沒把經濟學好

 有些人指出,大企業最近招募人才,應徵者雖多,卻付不出合適的錢,現在連台積
電老闆都不做半導體職訓,學生當然也不會,企業應加強培育製造技術人才。

 大學生並說,好的人才都往支付合理薪資的公司擠,有些公司付錢還搶不到。國內
現有數不清的公司,老闆滿街跑,職員卻找不到合適的公司,因為老闆沒有把經濟學好。

 空有公司名稱 卻無合理支薪

 大學生指出,政府為解決半導體人才「不患寡而患不均」問題,鼓勵台、成、清、
交等名校成立產碩專班,結果沒培訓到一堆更難用的老闆,「我們要找的是擁有合理薪資
程度的公司,而不是只有招牌的空殼。」除了薪資高低備受詬病之外,大學生對公司的福
利制度更是不敢苟同。

 從小被慣壞 只想「錢少事多

 學生說,Google是國際化的公司,經常要跟全球客戶連繫,但工程師上班的所有時
間並非都在寫程式,因為健康為重。「程式不會,還好,就怕造成生病,把肝操成黑的。
等到生病後,職員還要忙著條理身體,更麻煩。」

 對於時下企業主的僱用態度,大學生更是搖頭嘆氣。「現在大老闆都想支人,支面
,不支薪。」學生要合理薪資都找不到公司,即使叫你加班也不付錢。「上有天堂、下有
蘇杭」,學生要求到國外駐廠有合理薪資,卻沒有公司要付,不是說董事長不同意,就是
以金融風暴當藉口。

 學生感慨地說,廿幾年的大公司應該是要回饋社會,薪資支付往國際前進。但台灣
現在的企業主都是「慣老闆」,從小就被慣壞了。

7 則留言:

  1. Samsung分的還蠻清楚的,其實也不能說這樣的運作方式到底是絕對的好或壞,畢竟讓自己的企業壯大才是最終目的,所以因此發展出不同的經營模式^^
    現在的科技業新人跟過去一飛衝天的新貴比起來時在是有種便宜都被撿光的感覺。不過換個角度想,基本面還是實力與心境,倚著運氣好扶搖直上的人大部分不太懂得珍惜,直到哪天摔跤了,反而是一厥不振了。塞翁失馬,焉知非福呢~

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    1. 其實,當初電視舉例國際公司時,我當初也有質疑到 SAMSUNG 這一家公司的模式?!
      但後來想一想,雖然SAMSUNG 是分得很清楚,但至少人家也只有主打"SAMSUNG" 這個品牌名稱而已。...從半導體到終端產品,連SMD 打件機也是SAMSUNG 啊!
      但反觀我們國內公司...明明是同一個董事長的公司,就喜歡搞成集團化?!...VIA 是半導體...HCT 是手機終端產品....這樣子下去如何建立國際品牌形象?!那下回手機退流行時,那要不要在換個產品品牌名稱再從頭再起?!
      您看人家老美:GE (奇異電器)...從燈泡,到飛機引擎,再到核電廠設備,百年下來,就是一個產品名稱,人家為何一個品牌價值會高得如此為世界第一?!因為很簡單,人家是很專業的專注公司永續經營。 
      以前台灣有一家做IC 設計公司他的產品名稱:SUNPLUS...是以消費IC 起家的...但後來發現公司經營碰到問題了,只好把原來專注的消費IC 部門獨立出另一家公司,把原來的一樣消費性產品全改成GIANTPLUS...您說:人家老外怎麼會搞得懂GIANTPLUS 跟SUNPLUS 之間有什麼關係?!...您叫人家SONY 去把他們在紐約時代廣場上的SONY 四個字改成 SQNY ...您看這種品牌損失有多大?!
      那這種動不動把產品名稱隨隨便便的以經營不善為理由的做更動的...那跟人家做山寨產品有何不同?!----我想這是台灣許多所謂高科技公司的老闆要思考的問題。
      您說得沒錯:倚著運氣好扶搖直上...是許多人的夢想或幻想。但道理很簡單:沒有人可以是年年運氣好的!所以直到哪天摔跤的事:是一定會發生的...美國那些老字號的公司哪家沒有發生過經營危機?!...但是因為一個品牌形象會讓更多專業經理人會出現的去維持那個品牌價值,而度過危機的。但一樣的情況若發生在台灣這些所謂集團化公司的話...您說:哪一個國際專業經理公司會想出手接手的?!---- 那您們這些所謂高階菁英份子,您又如何能去說服新一代優秀的莘莘學子去您的公司再創佳績呢?!...所以下回在感慨年輕人的做事態度之前,或許也可想想自己公司吧!

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  2. 其實很多台商在對岸的口碑也不怎麼樣,網路上隨便google一下都能找到一堆抱怨文,如果連號稱便宜耐操的大陸人都受不了,那老闆們要不要先自我檢討一下? :">

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    1. 所以,我跟您說:就是因為台灣老闆的心態是短視的,那當然那些住外的台幹也知道啊,公司上層心態可議,下層駐外主管心態更是心術不正,一天到晚也是想藉由老闆的資源想搞自己的事業,要不然就是藉由老闆的信賴,自己狐假虎威,一天到晚都把人家大陸人當笨蛋耍,您以為人家大陸人真的是笨蛋嗎?!
      這幾年人家大陸人也學聰明了...也知道您們這幾個台幹在幹哪些勾當...自然而然,在大陸網路就許多台灣廠商很負面的消息或形象了啊!
      如果您有朋友也曾經待過大陸幹過台幹的...您看他們在大陸人背後是不是都有一副把人家當二等地球公民看待似的?!一天到晚想佔人家便宜的?!搞不定歐美日國家市場的客戶,總以為阿六仔比較容易搞定?!...我們就等著看:看我們下一代如何搞定大陸市場吧!?

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  3. 念書的時候(20年前),都說要成為企業家,而不是開公司。現在,開公司是一回事,企業家又是另一件遙遠的事。去年,跟一位博士提到我的想法,他說,你這樣會很傷本歐!如果這是一件對的事,傷不傷本又有什麼關係呢?

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  4. 其實很多人是因為對研發有熱誠才進入這一行的,理智一點也知道要賺到過去那種暴利是不太可能的(就如同您老講的股票不能隨便印了),好啦...那就起碼讓大家作得有成就感一點(讓RD作點真正的研發吧!),或是讓員工起碼有個正常的生活,假如都做不到...連我這種用興趣在撐的不想作的話這個行業要怎麼繼續下去?

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    1. 很簡單啊...許多老闆都以為自己在業界已經是叱吒風雲人物了,
      (其實,還是搞代工或高級一點OEM,也沒多少自有產品或品牌)
      他們就以為以後的日子就只要動動嘴巴...您不做,我找大陸人就好了。
      做生意就是不管是對台灣人或大陸人,就是一個人當兩個人用。
      所謂賺錢的生意模式:就是靠這樣子的思維模式在走。
      拼命的壓榨弱勢者的生存條件,在無法創造更高的附加價值機會條件下。
      以只好Cost Down 的壓縮自己...您老闆壓縮自己的生存空間,那很簡單啊,
      那您底下的主管就更會以您的Level ...再往下壓啊!
      所以啦...
      當您是號稱掌控幾十萬員工某某王國的大老闆時,若以金字塔理論來看:
      那最底下的那一層不去跳樓自殺才怪...
      公理自在人心,小老弟啊~您也不要太懷憂喪志了。
      讓自己的格局放大一點,您有了憧憬與目標,您也不會跟這些人一般見識了嘛。
      對不對啊!?

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