所以也就請他們看看有沒有順便想買的東西?結果:他們也驚奇有這一種電子產品的單價。
我突然有點感慨:我之前發表了許多 USB DIY的技術文章,那是我剛開始從 USB 1.1 時代
就開始累積的一些經驗,當年當我做完USB Scanner SOC 之後,那時我老闆就也有要做
USB 讀卡機,我們也的確投入設計開發,而我就是負責:系統開發工作,光K 那些各種
記憶卡規格,就一個頭兩個大了。這還不打緊,而且還要一直研究如何在最小的封裝
腳位情形下,完成各項記憶卡的共用性。
幸好後來公司被合併了,這個產品計畫就終止了。但是沒想到的是:我併到大公司之後,
負責MP3 產品線,結果還是碰到各種記憶卡的相容性問題,不過呢。大公司的好處就是
分工細膩,人多好辦事,只要動嘴吧就好。只是東西做起來真的也沒有像小公司工程師們
那麼矜持了。但這也是沒辦法的事。大小公司都各有其優勝劣敗的問題。所以那一句經典
名言:樹大有枯枝,人多有白癡。這絕對是正確的~這跟你是不是念台清交的無關,那個
環境自然就會令人成為那樣子:這絕對符合達爾文的物競天擇理論的。所以啦~你不要以為
你念台清交的,或是羨慕別人念台清交的~我真的也看過很多在大公司裡混久的台清交
工程師們,進了中年之後,也真的不知道該說些甚麼?有時也真的看不下去,有天跟某個
老闆說:要不要再給他們一點震撼教育啊?老闆竟然回答:算了啊~牛牽到北京,嘛是牛!
所以說啦:人的競爭力真的是來自於環境影響。沒騙你。真的 !!尤其當你步入中年之後,
這個問題會更明顯的。
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好啦。我們就來看看這些網路購物的標價吧:
這絕對是符合我這篇文章標題:沒有最便宜,只有更便宜。
我們先不要說這個硬體裡 BOM 標攤提的成本。光這些網路銷售通路,還有那些非EE 的
成本。這到底是怎樣的一種生意啊?大家可能不知道:最近以來,晶圓廠其實各個產能
都吃緊,貴的製程又沒那個市場可以支撐,小東西玩意兒,沒多少公司想陪你玩。
所以半導體產業真的會面臨新的一波生態調整與新的市場遊戲規則。所以教父要退休
也對啦。這已經不是他這種年紀還要去傷腦筋的事了。講難聽一點:雖然我沒有他那麼
偉大,但連我也都不想再去淌那一鍋混水了。
所以我到覺得以下這篇演講說得不錯:(只是標題不好!!)
Google 簡立峰:AI 時代,如果你家有兩個小孩,一個出國賺錢,另一個把家裡照顧好
真的這裡面有許多值得我們深思的地方,尤其提到那個Open Source 的概念。就連我在車用電子這個領域哩,也是碰到所謂 AutoSAR 這樣子的平台概念。或許我們台灣的老闆們
可以換個不同的角度來看新世界,如果要因應未來市場的挑戰,還是需要新一代年輕
創新投入,而不是在那邊說甚麼年輕人要敬老尊賢啦?在這個行業裡人家可不吃你
這一套的啦。看看人家西方國家就知道,如何站在一個既有的成果或平台上,引領我們
走向新世代的機會?這才是我這篇文章的期待。而不是只是在那邊比便宜的~
或是常常得掛在嘴邊說:等我撈夠了,我就要退休。再看看人家教父:他讓多少台積電
員工們早早在沒有五十歲就退休了,而他自己卻拚到八十幾。而那些早早退休的人,
又有多少人幹了承先啟後,很好的傳承工作?台灣現在不缺口水,只缺汗水而已。
大家加油吧。拚的不是早早退休的那一件事,而是真正活出有尊嚴的一生啊。
我真的也看過很多在大公司裡混久的台清交
回覆刪除工程師們,進了中年之後,也真的不知道該說些甚麼?有時也真的看不下去,
可否說說到底爛成什麼樣子
讓我等開開眼界
尤其提到那個Open Source 的概念。就連我在
回覆刪除車用電子這個領域哩,也是碰到所謂 AutoSAR 這樣子的平台概念。
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看了簡立峰的文章針對開源部份(台灣一定要建立開源(Open source)的文化),我一直以來的疑問是Google的search engine source code有開源出來嗎? (我印象中是沒有, 剛剛google了一下也沒看到)
還有就是Apple的軟硬體也絕大部份沒有開源, 可Apple不也活的超好的嗎?
還是我對簡立鋒的開源觀點有誤解?
這個算嗎?
刪除https://opensource.apple.com/
有了家庭又上了年紀後還能堅持的真的不多(個人所見),再說台灣科技業喜歡講「千軍易得,一將難求」,「研發交給剛畢業的就好」,所以在台灣科技業,如果到了中年還在幹工程師不算人生勝利組,不自暴自棄就不錯了,能對研發還有熱情的就更少了(不知道有沒有誤會前輩的原意)
回覆慢一點,就看到許多討論內容,一個一個慢慢回覆。
刪除分開回覆好了。
先回答台清交的好了。
刪除話說四十歲前,要以聰明資質來說:大部分的台清交絕對佔有先天的優勢,我覺得那
也是環境所賜,畢竟國立大學學習資源豐富,同儕之間也有一些影響。難怪一般企業
喜歡挑台清交畢業生,不是沒有道理的。但畢竟大公司,好公司不多。
到了一般企業後就不一定了,因為畢竟每一家公司也不像國立大學那樣得天獨厚,
資源豐富,一家也容不下太多台清交的,(太多台清交有其他問題)。況且你的市場或客戶
也未必也能符合"台清交的水準"。所以啦~慢慢地這些環境就會讓這些原本獨厚的天之驕子
也回歸一般凡夫俗子了。
但是呢?人性呢,隨著年紀增長,人們總是難免會懷念起昔日"風光歲月",尤其混得比較
不好的。所以動不動就說起當年勇,或是慢慢地活在這一種老是緬懷過去的幻想中。
有哪些現象:開會呢,總是大放闕詞說了一大堆理論,然後叫他出門呢?又有一大堆理由。
面對客戶呢?碰到難搞的客人,放不下身段,不是面對問題,反而反過來跟老闆說:
這一種客人喔~##&&X*X。....最後呢?聰明才智都是用在保護著自己,圍著自己的安樂圈
以他們的聰明才智,這也不是甚麼嚴重的問題,但對老闆來說:就有點像雞肋了。
慢慢就有點有損其台清交之名,所以說啦,台清交其實也是有賞味期的啦。
或許等你在職場混得夠久,看得越多,自然就不足為奇了。
至於Open Source 這件事,應該還是以比較大的宏觀來看這件事。
刪除這不是一兩句話或一兩個個案可以很容易看得出來的,又以中國人那一種家天下,
傳子不傳賢的心態來說:真的有點給他很難以解。
我個人覺得這是一種產業大結構的思維模式,主要還是那一種宏觀的心態真的很重要。
或許真的很難用一兩句話可以講得很清楚,我自己是非常喜歡跑客人、跑市場。
而且看了一些東西之後,也總覺得不免會多問幾句。就以我所常接觸的傳產業來說:
我都覺得他們都比我們這種科技業 Open 多了。我想可能是這些產業特性有些產品真的
比較難用所謂的保護機制來做太多產品智權保護,但他們反而過來:更懂得去利用產業
結構裡的連橫合縱的方式來結盟,創造更穩固的產業公會模式。
反而我們科技業裡,每個公司都喜歡關起來門來,自以為是的自己搞自己的東西。
結果搞了老半天,出了門才發現:原來美其名關起來的東西,其實早就滿街都是了。
或許這又是另一種台清交的心態作祟吧。(各位也不要太激動解讀)
其實以我自己的觀察是:西方國家是不是有脫離了所謂殖民運動?我覺得他們現在
還是以另一種面貌的方式來對全球執行新的殖民運動。而我們過去為什麼會淪為殖民運動
下的受害者,就只是積弱不振而已嗎?我覺得主要還是來自於文化與心理建設問題。
"Timing (時機)"永遠是商場競爭的因素之一,而中國人最喜歡講的就:我早就知道了。
結果呢?或許再等個幾年(其實應該也不用了啦),大家就可以看到優勝劣敗了吧。
而對我來說:我應該不會想再走回頭路了啦。
沒有絶對,只有相對.
回覆刪除加油!!!
苦工人主 小P
當產業出現標題的現象時,就表示產業已在高原期了。在線性經濟學下,還有機會出頭,艾柯卡就是。
回覆刪除但現在是非線性經濟學時代,市場可生存不到十家大公司。若要生存,要考慮如何在長尾市場下生存。
非線性經濟造成M型公司分布。大公司吃標準品,小公司吃客製品。認清自己才是生存的第一條件。
忘記說明。要吃長尾,必須要靠軟體,利用軟體的調整能力才可以吃下不同需求。
刪除"認清自己才是生存的第一條件。" 這的確是一個重點,但也是很難突破的一點。
刪除尤其是術業有專精的工程師們,因為當他們步入中年,如果還有卡到一個好位置的話,
一般往往容易反轉的陷入另一個迷思中。但老天爺是公平的,因為人都會老的...
就以我來說:喜歡搞電子,寫寫韌體或程式,就容易讓我感到滿足與成就。
但當我看到年輕一代的工程師們,在網路上揮灑他們的創意時,我就不得不折服與承認:
我們真的要用另一個角度看世界了。
推薦一個東西,這個就是年輕人跟我說的,我自己沒玩過:Shenzhen I/O
https://www.rockpapershotgun.com/2016/09/13/spacechem-tis-100-dev-announces-shenzen-io/
不要誤會,這是老外做的東西。
長尾效應,此書看了十年,總算有用上。
回覆刪除很多書看了很久很久才有一點點的體認。