發表文章
你說創業難不難？說簡單也簡單，說難也很難。簡單來說：以現在商業登記來說，
門檻真的蠻低的，弄個幾萬塊，路上找個記帳士事務所，他們就可以幫你一切搞定。
但從這第一點就是考驗著你的思維與判斷了，因為登記內容中，企業社與有限公司不同，
股份有限公司與一般有限公司也不同。所以呢？找個好的記帳士或會計師就變得很重要。
因為他們每個月幫你做帳，每年幫你報稅都是要費用的。然後這些費用中：有些是有
一定的固定有行情價的，但有些是很神秘的友情價的。但很重要的一點：找這種合作
關係就像醫病關係，你不要老是要跟醫生討價還價的，好的會計師，有時候幫你節稅的，
可能都比你辛苦的一張訂單還好賺的。所以不要輕易的得罪他們，之前朋友常開玩笑說：
出來跑江湖，有三師是很好用的：醫師、會計師與律師。但我的經驗覺得可以的話，
還可以加上建築師，因為搞房地產真的很好賺。而他與醫師是類似的，就是一群有錢卻
不是很懂得技術的東西。如果他們投資你，就比較不囉嗦一點。
當然啊，如果你公司的產品是與醫療食品、美容保養品或是他們行業裡相關產品的話，
那就又另當別論了。
工程師創業往往一開始都把自己所擁有的產品開發技術都看得很重，這也無可厚非，
因為有機會你跟這些三師聊天時，你自己就會發現自己的第一個毛病：有點自戀又宅。
所以這就很快可以給你一個非常重要的思考方式：到底要不要聽聽本職學能以外的人
給你一點點參考意見？多聽聽，要不要採用？當然還是由你決定，但會給你一個比較
務實的心理建設：那就是心態上，你是用甚麼態度來創業？你不要以為你獨資的創業
基金就是你自己的，不是的。那是你一家人的。至少你總也得聽聽或替這些的人想想吧。
他們或許完全不懂你的技術或產品，但他們就像一般公司股東們一樣：非常在意你的
獲利能力。這就是公司生存的基本條件與要求。
創業當然有其設定的長中短期的目標，而創業的策略與作法當然也會隨著目標而調整。
而我本身學校畢業後工作是在半公家的財團法人機構做研發工作，他們沒有企業獲利的
壓力，自然也沒有所謂的將本求利的經營策略規劃與想法。就是把自己份內的技術開發
工作做好就好。所以當然會讓我覺得：工作嘛！就是把技術搞好就對了。尤其是對於
新技術(機械轉電子電機領域)，特別看得非常重，生怕人家覺得你的技術不行，而無法
獲得比較好的薪資待遇...這當然就會影響收入啊。
但我非常幸運的是：離開後，我加入一家新創IC 設計公司，公司小，大家感情比較好，
老闆出身園區大公司的高層經營階層，也都會分享他的經驗與所見所聞，自然也就會
慢慢地體會到技術以外的東西，其實，老闆也不是很懂技術，但他懂得經營上的所需要
拿捏的幾個公司績效與財報重點，像我們那時候：一般IC 設計公司的人均產值就是要抓
在1200 萬元左右，你覺得不可思議，但我跟你說：這是對的，也是應該的。因為這個行業
就是純技術、腦力密集的...所以像當初我們公司大概就是 10~20 人，他的產值就是要 1~2
億元，你覺得多嗎？MTK (聯發科) 他現在一個月營業額超過 10 億美金。就是約3 百億。
員工人數約 1 ~2 萬人。他就是這個等級，我相信其他類似的公司也都是差不多這個級值。
所以你要老是拿技術來談創業或經營績效，這個就是一種標準或目標。
( 備註：坦白講，進入IC 設計，的確對我對於MCU 或相關系統應用的技術底子，真的
在對於我技術養成幫助真的很大，畢竟那是一個腦力密集，又是技術人才濟濟的大熔爐，
乃至於後來接觸MCU 基礎系統應用相關設計，其實都是在短短幾年內就在這個領域裡，
扎下很好的根基，有時候你在園區公司裡繞了一大圈也未必能夠有這樣子的技術鑽研
機會，只能說：天公疼好人，可以讓我從非電子本科系的門外漢，短短幾年內就還可以
從很專業的電子系統專業技術出發創業。這也是不可否認的。但機會是自己創造的啦。
底下影片一直強調的：要不要離開舒適圈，也是決定你的未來機會啊。)
---
從那時候起，當我在那個行業裡待了十幾年，這個產業所帶給我的視野，絕對是一個
非常重要的耳濡目染環境，這並不是說：我們創業就是為了這個目標，但他卻真真實實的
告訴你一件事：那就是創業絕對不是矇著頭，一路只靠著吹捧著自己技術蠻幹，這其中
絕對隱含著經營策略與市場行銷等因素的。
當然這家小IC 設計公司後來也被另一家上市櫃IC 設計公司所合併，這當然也帶給我不同
公司經營的一些感想，進而讓我有機會探索這公司經營的一些眉眉角角的小細節。
有些人認為在大公司上班，專業分工很細，有時候學東西不夠專業細膩，也不容易給自己
創造出明顯的價值，但這個環境卻是可以讓你有機會站在巨人的肩膀上去看世界。
在前一篇文章的留言中，我有提到一位這一個階段的老同事的故事。你說：你一個人創業
搞技術，愛怎麼做，就怎麼做。但當你有了像這樣子台清交高材生的同儕時，你就會發現
其實有時候搞技術對他們這些人來說：並不是他們追求人生的一個重點，因為他們一票
同學或同事搞技術絕對難不倒他們，只要他們聚集在一起，集思廣益的...很多東西，
三兩下就可以讓你看得嘆為觀止的啦。你還跟我一天到晚吹噓技術甚麼的？這個時候他們
寧願花一點時間研究一下投資理財的東西....
所以這些同事或朋友也都會在我創業過程中，給我許多技術以外，他們的觀察與所見給我
一些想法或建議。當然也不盡然可以提供給你甚麼實質的幫助，但絕對可以提供你一個
不同的思考方式：創業經營絕對不是一成不變的，尤其是當你碰到瓶頸或困境時，
這些都是你可以不斷拓展你的視野或開擴你胸襟的機會。
創業有時候不只是獨善其身而已，他有時候也是一種社會責任，還記得我之前提到我
父親早年創業的故事，也是搞技術出身，開個小工廠，也收學徒兼員工的。
我家巷子口的機車行老闆跟我很熟，每次我太太去保養或修機車時，都很擔心老闆
會不會亂報價之類，這老闆跟我太太說：妳老公對機車的東西這麼熟，我哪敢唬妳啊。
他機車行也是有學徒小師傅的...有一天我們發現：他有一位自己在附近租屋好幾年的
小師傅不做了，我就好奇問他：小師傅呢？...
老闆回答說：他出師了啦，有個在香山同行的朋友機車行不做了，我就問他有沒有
興趣頂下來，自己開業？
小師傅還有點擔心、一副狐疑地望著老闆。老闆說：你行的啦，萬一有甚麼問題，
你隨時可以回來找我幫忙的啦。
突然間，我對這位老闆豎起大拇指，真是一位心胸寬大的老闆啊，我們上班這麼久，
還真的不容易看到這種老闆，以前我常開玩笑說：在園區上班常常看到所謂的
一流人才隨時可以走...
只要是優秀人才，學技術又快又好...你公司老闆有時候是留不住他的啦。
人家說：小廟容不下大佛，就是這個道理。與其這樣子，你倒不如做個順水人情，
在業界拓展你的影響力，對你的生意與信譽是有正面幫助的。
同樣的道理：如果你跟著一位搞技術的師傅，搞個十年、二十年的...你還要倒茶、
掃地。每次老闆出門吹捧著他的技術有多好時，你卻又好像小跟班似的...
你就得要捫心自問了，既然人家都吹捧你師父這麼厲害，以名師出高徒的邏輯推理，
你甚麼時候可以讓大家看看所謂青出於藍、更勝於藍的機會啊？
所以從這樣子的一個角度思考，其實你也可以觀察與了解一個人在創業過程中，
他的胸襟範圍到哪？而這一切就是我們所說的：視野決定著你的格局。
有時候，我們可以自己自行創業，有時候，我們也可以用創業的角度來觀察你上班
公司或老闆的想法，也可以進一步的了解公司的格局與你未來發展的條件與機會。
有時候，你光只是私下評論你的公司或老闆，是沒有用的啦。
那同樣的：你自己的視野與格局又是到哪了呢？
最近我在網路上看到這兩位的 Youtube 頻道，進而去瞭解這兩位，
----
說真的啦，
我自己的小孩也都是這一種年紀了，萬一我的小孩也這麼跟我說時，我會怎麼回答？
甚至他想換甚麼工作時，我又該如何回答他們呢？
其實道理都是一樣的：視野決定著你的格局。
我只是清淡的一句跟他們說：
你自己的未來自己決定，只要做到不要把自己未來的路給越走越窄就好了。
或許，你也可以透過這樣子的檢視自己，是不是也是如此呢？
沒有留言:
張貼留言