2023年1月27日 星期五

老工程師的技術生活(十)---技術或觀念傳承?

日子過得很快,轉眼間又已經農曆過年了,給大家拜年,祝福各位新的一年順心愉快。

每逢過節總是會暫時放下工作,難免就會有一些心情起伏之感觸。尤其是面對親朋好友時。

當然隨著年紀愈大,想法就應該顯得成熟才行,以前年輕氣盛,看到一些不平、不合理、

或不順心之事,總是也都會有一些抱怨或嘀咕的。但現在年紀大了,事情也看多了,

尤其這幾年因為養狗、遛狗,也認識了許多來自不同領域與工作環境的朋友,也讓自己

視野與觀點,有了個廣泛的體會與了解,譬如說:看到有人養狗習慣不怎麼好,但你又能

怎樣,剛開始還會像年輕時,會嘀咕兩句,但久了~你也拿他沒輒啊。

一樣的道理:為什麼有人養的狗會那麼乖?那麼穩定聽話?有人養的卻是一隻脫韁暴衝的狗。

每個人對於飼養寵物的理由或觀念也迴然不同,就跟我們在職場或社會所看到的現象類似的。

當然我們做工程師的,也是會面臨所謂的世代交替,我之前也寫過一篇自身的淵源:

以人為鏡,可以明得失 --- 從故事談技術傳承

現在的我也已經迎來下一代的學習與成長,以下是過年前幾天與我同事之間的對話:


這件事真的有點搞笑,有一天賈老師突然跟我說:"你兒子要出國找他高中同學玩,

你知道嗎?"﹐我當然不知道啊。"人家你兒子一放寒假,就自己張羅好出國的事宜了。"

反正他工作了兩年又回學校念書,恰巧高中同學在新加坡做軟體開發工作,就想去看看囉。

人家現在年輕人跟我們那個時代當然不可能同日而語了。人家同學就是在新加坡做

購物網站雲端服務的平台工作的啊。你說現在年輕人有多少人還有興趣搞PC 平台軟體?

就算有,他們也不會想花太多精神的啦。因為全球趨勢與工作條件與機會就是這樣子。

以前我們學技術時,也都會傻傻地收集一些報章雜誌之類,或買一些圖書回來參考研究:



甚至還會吹噓著,自己花了多少功夫收集與研讀,不足的還會再買一些圖書回來:

但我就很少看到我兒子他們這一代會如此這般,我甚至懷疑說:他們到底有沒有很努力的

修習與研讀啊?結果他們回答我說:現代幹嘛還要買這些書回來,既佔空間又沒啥環保概念。

網路雲端上有很多資料可以查閱與參考。至於一些基礎的東西不就是在學校已經有基本的

課本與教授講義了嗎?出了學校基本上幾乎都是屬於應用層面的東西嗎?

心裡想想。現在好像是如此喔。(就是我這種非科班出身的,才會有那種莫名的恐懼感啊)

所以我現在也不再會老是把損年輕人不夠努力、不夠積極,乃至於嘴一些年輕人的話了。

你說一代不如一代嗎?那就得看你用甚麼角度來看事情了。

本來每一代所承受的學習與挑戰環境就是不同的啊。你有看到世界有因此而停滯不前嗎?

沒有啊,不但沒有停滯不前,反而整體都是加速成長與進步的。現在我們所採用的技術

或是市場所需要的東西,還需要新一代年輕人一步一腳印地踩著走嗎?人類世界文明本來

就是架構在過去前人所建立的基礎上不斷的累積成長的。你又何必堅持年輕一代的還要

像我們那般的心路歷程呢?就像我老爸是用計算尺、在製圖桌上畫圖。現在工程師們當然

就得借助電腦輔助設計繪圖,外加模擬組裝、運行與相關測試工作了啊。

一切都已經再也回不去了,所以我們現在只能隨著時代的潮流,來轉換技術與觀念的傳承。

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畢竟絕大多數的工程應用,也都還是因應市場需求的應用發展,極少數還需要回到學校去

鑽研基礎理論科學的。我們絕大多數領薪水上班、或賺取客人市場的產品與技術,幾乎都

來自於基礎科學上的系統應用而已。講難聽一點:就像是臨摹名人偉大發明家創作的作品

你說MCU 的基本架構,程式語言的精隨等,無非都只是為了創造一些客人市場的需求。

你說:搞控制,就知道要用PID,要做音頻系統,就得懂一些FFT 理論...,而這些所謂在

各個系統平台上的 PID、FFT 等等,參考程式碼或源碼,到處都有啊。我們只不過抓回來

引用到我們的系統平台上:完善功能並驗證測試發展而已吧

我們都沒那麼偉大的啦,就像我之前有提到一位狗友經常在國家劇院演出的提琴家

人家也很客氣地說:他只不過就是一位音樂演奏者而已。只是演奏手法純熟~

跟其他美術家或文學作家是不同的:他們生存不能只靠臨摹或抄襲(演奏),要成功就得要

全新的創造出屬於自己風格的作品。創造出世上獨一無二,可供人傳頌的作品才行。

想一想我們這些工程師們。在做甚麼?其實絕大多數的時間也都是在移植前人或別人所

累積下來成果與技術。我們也就是跟他們這些音樂演奏家一樣的啦。更何況現在這些

前人或別人的成果或技術取得也不難了。舉幾個例子:現在我的工作就像組裝工人一樣,

在系統上把老闆、客人市場要的東西給組裝出來而已。

你不懂的、想學的東西,網路上都有一系列、循序漸進的文章,圖文並茂的教導你:

一些不足的,也都還可以透過相關連結,參考學習:


但如果覺得還不夠,需要輔助程式原始碼,那也可以:辦個會員,繳個年費,就可以

輕鬆下載了,其實這些技術取得費用真的低廉的,如果繳個年費弄個基本系統程式平台

軟體,可以迅速縮短產品開發時程,少雇用幾位工程師,我相信老闆也非常樂意地幫你

付錢的啦。


但如果還需要搭配硬體平台呢?那也沒關係:買硬體送軟體啊:(百度雲盤連結下載)


那如果你還擔心說:這樣子的技術內容會不會過於狹隘且偏頗?沒關係,因為在這些市場

上的技術都是可以論斤論兩很廉價賣的:


還根本不需要報關運費的,只要滑鼠點一點購物之後,短短一、兩小時就可以成交取得

程式源碼的。會不會買錯我要的?先生~就只是幾塊錢人民幣的東西,一百個買錯九十個,

你都還覺得合算的啦。差別就只是你沒有辦會員,或是你有國家地區強烈的意識作祟...

你放心好了啦,以我自己本身的經驗:這些東西最原始的也都還是來自於歐美國家所創造

發明的技術理論與成果的啦。你不喜歡CSDN 的東西,也沒關係,國外除了Github 之外,

我相信只要你努力的搜尋,也肯定找得到的啦。記得我稍早說的:這些東西都是

"只是演奏手法純熟~跟其他美術家或文學作家是不同的:他們生存不能只靠臨摹或抄襲

(演奏),要成功就得要全新的創造出屬於自己風格的作品。創造出世上獨一無二,

可供人傳頌的作品才行。想一想我們這些工程師們。在做甚麼?其實絕大多數的時間

也都是在移植前人或別人所累積下來成果與技術。"

只是在中國大陸人家人多,時間也多,市場需求也大,自然就人會去歸納整理、集結成冊

而已。又因為是中文描述撰寫,在取得閱讀過程中,比較方便...

當然,還有很多都是歐美國家的需要付費的軟體或相關資料內容的破解檔...人家就是

人多、市場大,聰明的人也不少啊...,這種事啊,就像我文章一開始講養狗的故事一樣:

"...譬如說:看到有人養狗習慣不怎麼好,但你又能怎樣,剛開始還會像年輕時,會嘀咕兩句,

但久了~你也拿他沒輒啊。...."

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好了,講完一些基本的相關技術開發資源之外,我們就來分析談談,如何善用這些資源

來為自己創造一些機會吧。我說了:我現在要多以正面的觀點來談事情了。

(我喜歡EP311 這一集的談論有關長榮地勤罷工事件的觀點:嘴別人的事當然都可以輕鬆啊)

當我們看到這些網路充斥著許多別人做得比我們做的還要多的時候,或是有時候也會覺得

好像我們怎麼努力也跟不上似的...在這樣子環境裡,我們該如何面對與應對它呢?

當然我們就不能以以前我們這一種老一輩的人簡單地把技術搞好就好的心態來面對,

做不過人家,還要一天到晚嘴人家怎樣?反而要更審慎地分析評估方法與策略了。

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1. 產品企劃與市場評估:現在網路購物平台簡易方便,不管你需要哪些東西,幾乎都可以

在這些網路平台上找得到,尤其是在世界工廠的中國網路購物平台。所以你真的可以先

事先評估一下這些東西。他們在市場上的價位等級?這些都明明白白的告訴我們:

哪些可以做?哪些真的就不要做了?你也不必嘴別人說:他們的品質怎麼樣,當然市場上

的東西本來就有優劣差異,如果他們的東西都已經物廉價美的話,那你我也真的不用做了。

我們當然就是要先研究評估這些產品在市場上的定位在哪?這樣子才會讓我們進一步思考

我們未來的資源與腳步方向啊。


2..產品規格展開:當你看完這些產品之後,你就得進一步的分析這些產品的規格是甚麼?

世上沒有任何一種東西可以涵蓋所有市場需求的,所以有些規格只是針對哪些客人市場?

有些產品是針對哪些領域?譬如:學習教育市場的東西,當然就是簡易上手,不是讓你

拿來做工業產品的。人家也懂啊,不要老是以為別人是笨蛋。當然有些東西可能也是

工廠幫別人代工;或是抄別人的東西拿出來賣的...這些就得訓練你評估與考證這些產品

的規格真實性。(其實會懂得看產品規格是比開發產品還有學問的啦!)


3.產品核心技術之開發與掌握:只要做完前兩點簡易的評估之後,你大概就可以進入產品

技術開發階段了,你未必全了解產品相關核心技術,那你也可以開始投入核心技術鑽研,

當然也不一定凡事都得從零開始,網路上有許多參考資料可以你參考:包括軟體、硬體、

測試驗證工具與平台建立。這一階段是需要一點時間養成的,也需要經驗的累積

我也常開玩笑說:當你做久了,不成仙也會成精啊。真的不用太羨慕別人。

只不過,你真的要評估一下自己學習成長歷練的效益:有時真的不要關起門來自己搞。

太辛苦了,也容易陷入視野不夠寬廣的窘境。我自己的經驗:我非科班出身的。

那就是去相關公司上班吧,台灣現在科技公司很多,想上班寫程式或搞系統的很多。

我自己待過IC 設計公司,也參與過MCU 開發,寫過MCU IDE 工具,所以對於一些

系統開發除錯、相關的驗證測試有一定的程度與經驗。這當然不會是天下掉下來的。

機會是自己去爭取的...就看你自己如何掌握而已。

這也就不要老是想透過網路資源自學,這還是有差的啦。


4.產品開發時程與成果里程碑:這是不管是產品開發或核心技術的養成,也都要有一定的

時效性掌握的,尤其是這一種瞬息萬變的科技技術與產品,不要自己搞了老半天,才發現

人家外面已經比比皆是,還有比你更好、更簡易上手的東西出現了。屆時你想在拼命的追,

其實都是事倍功半的。當然也要拿捏成果里程碑,畢竟產品或技術開發都是一條長長久久

的事,不是你今日領先,就代表你可以高枕無憂了,我說了:別人也不是笨蛋,只要你

覺得很好,或別人覺得也有機可趁時,其實大家都可以進來玩的啦。

至於這個要不要搞個專利保護的?就見仁見智了:

千軍易得,一將難求---工程師創業經驗故事(五) 智權與專利佈局


5.財務評估與會計成本分析:網路上好玩又有趣,甚至有些產品或技術看起來好像又有點

商機似的,而其中有些技術在網路上也都有相關技術資料或資源,看起來也不難,那到底

可不可以馬上捲起袖子就做了?我說過:如果有人願意付你薪水,幫你Cover 一些管銷費用,

當然我也喜歡一天到晚做自己想做的、又有趣又好玩的產品啊。但往往現實是殘酷的,

沒人付你薪水,每天電腦打開就是要電的...買個樣品、零件的都需要付款的。

而當你把產品開發之後,你就得備料發包給協力廠或相關廠商時,屆時就是要付款的。

就算你把產品都弄完善了,你還是得從BOM 及之前付出的辛勞代價,統計出一個合理

又能長久獲利的價位,為自己帶來一桶金。否則,這些對你我來說:也都只不過是

小打小鬧的小玩意兒,既出不了廳堂,也上不了檯面。沒有人可以靠自己爽就可以過一輩子

的啦。就算你是企業第二代,也更不可能讓你這麼玩的啦。這就是人生啊。


6.業務推廣與市場拓展:既然要出得了廳堂,上得了檯面,那你就得為自己的產品包裝行銷

的啦。要有明確的收入與獲利,你就得業務推廣與打開市場為自己創造一個機會。醜媳婦

畢竟還是得見公婆的啦。面對客戶與市場,去承受相關客訴或市場回饋。市場上當然有

恩客與奧客各式各樣的市場客群啊。你說人家就把東西擺上購物平台就可以輕鬆數鈔票

過日子了嗎?再強調一次:市場是公開、公平的,別人也不是笨蛋,貨比三家,就算你

技術高超、產品優異。那就代表你可以躺著賺了嗎?你就真的要捫心自問一下了:

你的核心技術或產品形象有沒有像人家 Apple 的賣相那麼好?你產品行銷包裝或市場通路

門面有沒有人家那般?你的不用?人家的要?那就別人比較笨嗎?講難聽一點:

好歹你也要為自己辛辛苦苦的成果弄個品牌經營吧。

現代產品的技術是有價的、可以待價而沽的,但品牌價值是無價的。


7.計畫Review 及檢討修正改進:當你不管從事哪項工作內容,也不管是領薪水上班的、

創業經營品牌的,其實每段時間都需要一定的 Review 與檢討的,因為工作都不只是

單方面的技術開發而已。當你整合越多資源之後,你自然就得好好審慎的回顧與檢討

過去所投入的資源與心血。不斷的重新調整與修正落實各項目標與期望值。

我們當然沒辦法保證自己可以盡善盡美的達到自己所設定的目標。

但我也相信:未來許多人生方向,你是比誰更清楚、更了解的啦。有很多事情,

都不是你每天得過且過就可以輕鬆過日子,不要老是羨慕別人、或是老是覺得別人哪邊

對不起你的。其實有很多事情都是有脈可循的。

許多事情都是從你年輕歲月就得開始布局累積的,絕對不會是憑空掉下來的。

人生起伏本來就是一條長遠的道路,有起有落,但它也是一個因果循環的過程。

凡走過必留下痕跡,自己未來的人生也是要靠自己去堆疊累積出來的啦。

像我自己的小孩子一樣,他們想用自己方法過自己想過的日子,那也沒關係,這些都是

一個過程,有得有失,自己願意去嘗試,也不錯啊。就如同他自己趁著寒假買張機票去

新加玻看看跟自己一樣學軟體資訊的高中同學在海外工作條件與環境。很好啊。

年輕就是本錢,可以多走走、多看看就是一件好事。而這些曾經在海外工作的同學與朋友,

都是你未來學習、參考的榜樣。

想想自己:以前自己的老爸也只能在工廠裡期望自己的小孩可以輕鬆一點過日子,

而自己隨著歲月與時代的潮流,當然也會慢慢地被淹沒在時代進步的洪流中。

以前我所從事的簡單地單晶片系統,已經覺得不得了了,但現在看到你們動不動就是

Embedded System 外加雲端運算、及所謂的人工智慧、機械學習等。當然已經不可能

同日而語了。我們所能做的也不光只是嘴嘴年輕人而已,我們也希望這樣子技術傳承

可以一路的傳承下去,為未來人類的智慧,創造更美好的未來。

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祝福各位新的一年,有新的機會與未來。一切順心平安。

30 則留言:

  1. 路過讀文,
    我也年過50自學出身,
    深知非科班的空虛不足,
    買書來讀與熬夜練功爆肝略有所同
    再怎么拼命學,
    無法跳脫這科技更新迭代速度

    從市場需求與技術演變,
    來看訂單(薪資)對比於 等價或最大值報酬

    同感+1,

    學習借轉分享~~

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    1. 感謝你的留言。
      這就只是經驗分享,也希望給年輕人有些啟發或參考借鏡的。
      因為後來個人認為:技術傳承都是有限的,但經驗與觀念是無價的。
      當然也是我們這種年紀的老工程師,才有這樣的感觸。也應該做的。

      大家就一起努力為我們的下一代或未來創造更美好。

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    2. 我也非本科,原化學系。就業是電子工程師,後轉軟體工程師。然後卡一半變成韌體工程師。再來轉IOT程序化工程師(名字自取,無市場定義),加入很多行銷及經濟學產生出來的。薪水仍是工程師,年破不了百萬。

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    3. 很好啊。
      就是因為是非本科系出身,就會懂得轉變角色。
      也不會過於侷限於某個特定領域,廣泛的涉獵技術以外的知識與觀點。
      人生也不太可能一成不變的啦。

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  2. 其實不少書就是網路文章整理出版的(對岸很多),而且有些東西已經不可能用傳統的方式理解,據稱現在Linux kernel超過3000萬行,而且每個小時改動300次(還是30次?),想要一行一行去讀懂,那就是夸父追日,也許對於寫MCU的人來說,每一個byte都要在掌握之中是很正常且必要的事,但對於其他領域(coding)的人就會覺得impossible

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    1. 所以啦,現在真的沒有多少人還有那麼多心力去 Trace 所有的code 了。
      反倒是真的需要累積一些系統驗證與測試平台的經驗與功力。

      個人有幸這幾年從機車ABS 系統開發測試驗證,再到目前一些 ISO17025
      實驗室認證工作,也體會到許多工程系統驗證與測試平台的經驗。
      下回有機會再分享給各位。

      至於原來那些所謂的MCU 或是甚麼XX系統開發的技術問題。
      個人認為都會隨著網路資訊平台的公開化或是共享,越來越垂手可得了。
      就是個人或公司針對客戶市場需求而投入資源去處理它。

      你說的真的?還是假的?Linux kernel 已經超過 3000 萬行了?
      而且還每小時都會更動 30 次 ( 30次就很可怕了,不用說 300次啊)?
      所以這科技技術世界裡,真的已經跟我們以前那個時代不同了。

      我也相信:像我兒子他們同學在做雲端系統平台時,肯定也有一套屬於
      這樣系統平台的除錯、驗證測試步驟與方法的。真的很難想像啊。

      也謝謝你提供的資訊。
      過年追劇,追得很快樂吧。祝你新的一年萬事順心愉快。

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  3. 資訊學
    資料: 狀況量化並記錄
    資訊: 結構化的資料
    情報: 有目的的資訊
    知識: 模型化的情報
    世界: 系統化的知識體運作

    世界可以在電腦中實現,具現化的就是game
    我從game中得到這個架構。真實世界還有情緒。
    一般的應用程式只處理到情報層。
    再上去就變成雲,這也是為何搞軟體都想搞雲。
    公司架構也是一路進化來的,重點是會不會判定及分類。
    未來的職業只會多不會少。不管是不是上人家的班,有發展的一定會是新職業。
    我從寫程式到規劃game,學到了世界是如何運行。再利用世界來理解現實的大型架構(公司運行)。
    結果就有人來問如何創業,我提出太多世界觀上的問題(公司如何從一人成長,如何分工,如何分職)。最後被問一句: 你怎會了解這些事?你根本沒有創業過! 我不是不想,沒錢,但我可以先模擬,我每到一家公司都會進行模擬,不同狀況都會模擬要如何處理。
    在模擬中常常會得到很奇怪的需求,我才發現原來還有很多職業還沒有出現。這也使我理解了如何分職。
    game的高階知識可以讓我們理解人是如何使用資訊。未來的公司就是創造知識平台,去操作這個平台形成的世界。

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    1. 隨著時代的演變,本來就有一些行業或職業會消失,
      也會帶來新的行業與職業。
      就像我爸只會用計算尺,用丁字尺繪圖,但做計算尺的行業或師傅會消失。
      就算不消失,那個市場需求也會漸漸萎縮...就像新一代的MCU 出來,
      肯定會壓縮傳統MCU 市場,就算沒消失,也不會有市場成長。

      以前我們都只是專注在一些技術著眼點,但其實這些技術的演變也會隨著
      市場而改變,結果我們往往都會一不留意的被消失在潮流泡沫中。
      所以真的非常感謝你們這些朋友,隨時透過閱讀與分享,讓我們也可以
      從技術以外,尤其是透過技術演變過程中分析未來趨勢。
      而這些技術或智慧的確未來都會放在雲端裡
      演變一定會的,只是未來的世界真的很難預測,當然也是會有脈可循的。
      你的分析也是有道理的,就像AI 人工智慧也是從過去所累積的龐大
      資料庫裡,去分析判斷與預測一些可能發生的趨勢。

      而這一切的技術與智慧都會擺在雲端裡,這些模擬與分析判斷就像
      Game 一般的運作著,所以你說得也沒錯。
      我兒子有位高中同學:就是先跑到北京清大念書,然後也跑去日本
      研究一下Game 產業,他就想從事Game 的企劃,回台灣工作一陣子
      就受不了了,決定再跑去美國念書。

      其實我就是看到這些年輕人,在比較好一代的父母條件下,可以放手
      去追逐自己所理想,也就是讓我興起這些想法與文章分享。
      畢竟我們想創造的都是每一代該做的工作,也把這些經驗與精神給傳承
      下去。

      再一次感謝你的分析與分享。

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  4. 底層知識不是沒有用,而是空間變小。新領域的空間大很多。這個和農業社會轉工業社會再轉資訊社會一樣。農工業時代,有問題就是回到基本知識重新整理就會解決問題。但資訊社會才剛開始,理論都沒有,大家重頭來個自找方法。

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    1. 所以真的懂得分析與判斷趨勢的人就不會被困在你所說的那個:
      越來越狹隘的空間裡,我們年紀大了,沒差。
      但年輕人不行。

      我們這種年紀的人就是有問題就只能回到屬於我們自己基本知識重新
      整理來解決問題,只能把自己照顧好就阿彌陀佛了。當然我們也
      非常感謝新一代的工程師們幫我們把一些基本知識給重新整理。

      所以相對的:我們應該也要把一些我們自己本身的基本知識或經驗也給
      重新整理分享給新一代的。

      其實現在拜資訊社會的高度發展。真的有很多過去傳統的工程與技術,
      都可以從過去的經驗累積中,快速的演變成長,想想以前我都覺得搞
      引擎控制系統非常不得了了,但現在人家都已經在這些基礎上,快速的
      再演進到所謂的 Level 1...Level 2,甚至朝更高的Level 3/4/5 前進。
      而因應這些系統的發展與驗證測試,也不難想像到說:人家肯定也是
      用一套完整的系統平台與資料庫建立,來不斷反覆的學習與累積的。

      所以那些過去我們所熟悉或所認知的系統,其實都已經成為:
      小打小鬧的小玩意兒而已罷了。真的~

      再一次感謝你的留言。


      刪除
  5. 重新解析經濟學
    價值量化後就是幣值,不管是不是實體物質
    金錢資訊,像是那支股票是高價,就代表這個公司有前途
    情報就是股市行情,也可以說是"明牌"
    大量的交易整合後就會變成一種"知識",也可以稱為"股市經濟學"
    不同的經濟學合起來一起運行,就形成現在看到的世界經濟。
    因為錢最易被量化及記錄,所以資訊學和經濟學看來很像。基本上應為超集及子集的關係。

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  6. 解析資料礦山為何會形成價值: 以程式碼為例
    雲端是儲存資料的地方,可以儲存大量的程式
    GitHub則是將程式分門別類,就是有索引形成程式資訊庫
    Python則是可以隨時引用雲端程式庫,全球人貢獻的不只是程式碼,重要的是解決問題的方法。所以Python開始變成是一種"知識"。
    AI可以轉換不同語言,直接打破語言限制,真正的知識庫開始。
    程式知識再加上經濟方法,會變成是新的程式運行世界。
    再套其他資料,如圖庫,也有一樣的狀況。直到濃縮到可以由AI自動生成後,一個新世界就會出現。

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  7. 人寫的程式都只處理到情報,再上去都是AI的工作。這就是AI(前身為大數據)有價值的地方。大量的情報中找出模型,人光是金錢經濟學就花了近百年。現在只要有大量同質資料集合的地方,用AI下去找出知識來,就可以很快的生成同質性的情報,人再拿來用很快就產生新世界。

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  8. 回頭我再看了一下前文,發現我重覆定義了一些事情。本來應用程式就是用來處理特定目的的程式,所以本來就只處理到情報等級。而電腦語言是用來產生應用程式的方法,它本來就是一種知識庫的實現方法。而產生電腦語言的理論本來就是一種世界級的理論,用來產生這個世界上所有語言的基礎。完全是重覆定義了。

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  9. 留言破碎,並不是洗版,而是邊寫邊推導同時想驗證。不小心把這裏變成筆記了。
    但看來資訊學和經濟學是很類似且可相互驗證沒有錯。這二科不會開在同一系中,所以要融合且一起成長可能還要一些時間。但我可以看到的是未來利用資訊學去做市場設計會直接顛覆現在的行銷。而我就是從事產品設計,要如何運用IOT將產品整合起來變成新市場。
    但未來不是一個確定的,所以我又研究決策理論,希望在變動的過程中可以走出一條好的路來。

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    1. 不會啊。
      我也非常高興你能提出你的觀點供大家參考。
      沒錯啊,因為不同的資料庫與雲端的建立,就需要不同的程式語言來
      協助運用分析,所以延伸出不同的程式開發與發展環境,
      這就是一種生態的改變與調整,
      也誠如你所說的:就會延伸出不同的職業與行業機會。
      ---
      我們也希望透過這樣的知識與觀點分享,可以提供更多人的視野拓展。
      至於那些很基礎的電子電機、乃至於語言程式的訓練與經驗,
      那也都只不過是一些你本來就要懂得應用的東西而已。
      就像我們從小到大,你要出外工作生活,自然就要學會自己打理一些
      生活雜事、騎車、開車等技能一樣,真的也不需要非得要樣樣精通啊。
      所以如果還要老是拿一些本來就應該懂得或了解的東西,
      或是針對那些很專精的東西拿來嘴年輕人,就真的顯得太不夠成熟了。
      ----
      人生本來就是一條不斷學習成長的道路,也不會只是侷限在某個特定
      領域裡,每個人就選擇自己擅長的領域發揮,
      至於別人的事,我們又不是當事人,又何必多嘴呢?
      ---
      非常感謝你願意花這麼時間閱讀分享與留言的提出你的觀點。
      也大家有著不同的視野觀察與學習。謝謝。

      刪除
  10. https://tw.news.yahoo.com/news/%E5%BE%AE%E8%BB%9F%E6%AE%BA%E7%98%8B%E4%BA%86%EF%BC%8C%E5%85%A8%E5%AE%B6%E6%A1%B6%E5%B5%8C%E5%85%A5-chat-gpt%EF%BC%8C%E9%9B%B2%E5%B9%B3%E5%8F%B0-azure%E5%BC%B7%E5%88%B0%E9%AB%AE%E6%8C%87-085837675.html?guccounter=1
    開始了新的AI知識庫運作了。

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    1. 這就是我說的新世界。它將永遠改變office軟體的使用方式。

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    2. 我幫你把連結的內容標題給轉貼出來:
      "微軟殺瘋了,全家桶嵌入ChatGPT,雲平台Azure強到髮指"
      ---
      重點就是ChatGPT 的確在市場上掀起一陣波瀾。
      所帶來的不只是技術轉向,重點就是帶動科技資源與資金動向的趨勢。
      所以不要老是以為光有技術就可以了,這個時代就是需要背後龐大的
      資金與資源的奧援。
      不管世界潮流或環境如何改變與演進,道理都是一樣的:
      不管每個公司、團隊或個人等,在從事技術開發時,不但要了解
      趨勢,也真的要懂得整合屬於自己的資金與資源---
      那怕是只是自己在家裡打開電腦瀏覽閱讀這些資訊或寫寫程式,
      都是需要電費等管銷費用,還有非常寶貴的時間啊。
      所以真的要學會懂得思考與評估發展策略的啦。
      大家努力加油吧,準備迎接這些新世界、新潮流所帶來的挑戰!



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    3. 我說的世界不是真實世界。只是有系統性運作的環境。可以是真實世界小型化,也可能不是很相關。最小的世界是game,他有輸出人有運行法則。

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    4. 不管是真實世界或怎樣的技術環境,回歸到最後都是很殘酷的現實世界:
      技術或產品發展最終就是要面臨基本的開門七件事。
      沒有這樣的基本考量,說真的:我說過,這些網路分享的故事或玩意兒,
      讓我每天可以無後顧之憂的,玩玩、研究這些東西,當然可以滿足我
      好奇或學習成長的成就感啊。
      但是呢? 家裡的老人家會老去,小孩要成長上學...不只是我們要面對
      社會生存競爭者,小孩子也會啊...自己老了也會面對老人未來長照的
      風險啊。所以如果真的沒有看到未來有明確的可以掌握在自己手中的
      "變現機會",就得認真地思考這些真實的現實世界吧。
      ---這是我年紀比較大的老人家的觀點。

      不過也非常謝謝你的留言與分享。

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  11. 我思索創業初期,到底是那一種能力是重要的。就功能來說,沒訂單公司就活不下來,所以業務功能不可缺。再來是決策,就是能量有限,要考量好什麼可吃什麼會吃到死。然後是成長問題,要分析好公司目前什麼功能是不是超載或不足,是以功能加強不一定是加人。最後是除錯問題,好公司和好產品一樣要除錯修正,先要分析好功能是否運行正常,遇到狀況處理是否走入病態還是只是暫態,萬一是病態要如何找醫生。
    不過大部分老闆,尤其是工程師出身的最不會分析團隊出了什麼事,更不會去調整。

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    1. 身邊就有一個科技新貴的老闆。我發現他不是不會分析,而是連公司功能分類都不會。因為他都是大公司主管,錢賺很快,也看不上小公司,根本沒有公司為何要分如此多功能的觀念。開公司就像工程一樣,只要花時間及努力就行。接案很快,我後面收得很累(因為軟體是最後一棒,驗證全在這週期上)。一切以KPI為主,時間到沒交不準下班,我最後生病了。要不是要開刀,老闆一直以為我裝病。現在公司實際上入不敷出,結案速度遠不及老闆預估。我剛開刀回公司,真的很想離職,好累,老是看到很多不是我分內的事,但公司出問題的原因。

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    2. 是的,我們都已經看過很多這種例子了。
      但說真的,公司能撐起來:重點還是在於業務與營收業績,
      其他都是屁話。
      所以,就以我那個多核心MCU 的創業故事來說:其實他們也都是
      在業務行銷通路與市場客戶機會,吃老東家的豆腐的。
      講難聽一點就是:找老東家現成的客戶,直接挖牆腳。
      你可以說是大家都是老同學、老同事幫忙,但你覺得有這麼簡單嗎?
      ---
      只要有營收業績,也有一點毛利就甚麼都好說了。
      此時根本還談不上還要靠甚麼下一代產品成長,就先賺錢再說了吧。
      自然一切就會拋之腦後了。因為公司裡想靠這些吃飯的人肯定是
      比原先研發或新創員工多很多啊,每個人都想自告奮勇地幫老闆出頭
      ,看老闆能不能看到自己的努力而多分一點啊。---人之常情啊。
      所以老闆也是一個人,一天也只有24 小時,哪來那麼時間聽
      每個人訴苦啊?或抱怨的啊。更何況如果他已經浸淫在別人吹捧中了。
      ---
      所以那些甚麼下一步策略或是修正調整的... 等一等再說吧。
      更何況你說的:他還工程師出身的,也根本沒那個 Sense 的啊。
      此時也未必聽得進去別人的建議或獻策啊。
      所以老闆的心態與胸襟就非常重要了,但偏偏搞RD 工程師出身的,
      這方面的表現就真的不像其他項業務、財務或其他領域的人來得出色。
      ---
      你的辛苦我當然也可以體會啊,再怎麼樣,我們都還是領薪水,看人家
      臉色才有一口飯吃的人啊。當老闆忽略你,也不想聽你抱怨訴苦時,
      那就是你得多替自己想想的時候了。
      所以我才興起多寫寫一個創業甘苦談的故事,也可以把自己許多經驗
      分享給各位。
      反正不管是打卡領薪水、或是創業,都是得以財務健全為第一考量。
      短期怎麼渡過艱難時刻?中期如何轉換機會募資與業績成長,
      沒有這些早期的規劃與落實,就不用說甚麼永續經營或策略成長了。
      ---
      小打小鬧養活自己當然沒問題啊,就看每個人對於生活態度而定。
      人生就是如此這般啊。既現實又充實的成長歷練過程啊。

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    3. 我是異類吧,只做過工程師但又在想公司運行。為了理解公司行為,什麼人做什麼事我一定要分類出來,然後再做分析。因為這個和我分析軟體程序是一樣的。我只是將專案分析用在公司行為分析上。分析不懂再找缺了什麼知識,才會去看會計學及經濟學。

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    4. 喔~這不能怪你啦。 你都比老闆還用心了。
      其實當公司到了一個規模(或是一個時期階段)之後,老闆就會有點
      麻木了。他大概也只能憑自己的感覺(或自己所認知的常識)走而已。
      ---
      你說:為什麼人家公司會想找顧問?當然就是要解決我們所說的這些
      經營管理上的盲點啊。但這也需要老闆願意虛心求教才行。
      不能說:你覺得上班會被別人管,所以乾脆自己當老闆算了。
      但當老闆也不是說甚麼都懂?甚麼都會?也還是需要別人提點啊。
      所以啦。
      一個懂得經營管理的好老闆,不是技術高超或專業能力強就行。
      其實最重要的還是那個虛心求教與願意放下身段傾聽的態度。
      這個我在創業過程中:有個學EMBA 的好夥伴,陪在我身邊,
      每當我們討論事情過程中,碰到不會?或不懂的~我們也還是得去
      找資源與找顧問先賢請教。這一點也是很重要的啦。
      --
      所以啦,一家公司老闆本來就應該在他可以承受的風險之下,
      嘗試一下別人的建議或改變一下作法,也是一種正面態度的。
      這真的不怪你啦。
      我說了:別人也不是笨蛋,人家也會唸書,吸收知識與觀察。
      在怎麼樣,自己自絕於這些資源與機會之後,也只能自我承擔而已吧。
      希望你不用太介意這些吧。好好加油吧!

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  12. https://www.youtube.com/watch?v=hsDcKVZV3Yw
    "AI自動生成的節目,到底都嗑了什麼..."
    AI是知識層可以生成有用連續性情報,人類給它一個簡單的世界去運行,它就開始產生一些有點用的東西出來。現在的處理能力及記憶體空間有限,所以大家還在找商機。
    有些大公司走得太快,還來不及等相應的認知及接受度就已經虧損連連,元宇宙就是一個很好的例子。

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    1. 關於ChatGPT 這個熱門話題時,
      我跟賈老師看著電視新聞也驚呼連連時,正在念資工研究所的兒子
      突然冷不防地回我們一句:那你們看著電視媒體報導時,
      為什麼不問我呢?哈~哈~
      他接著說:目前這些所謂的AI 也是人透過程是寫出來的東西。
      目的為了甚麼?企業為什要投資花錢找人做這些呢?
      ---
      那我就問:你會去搞這個嗎?
      國內只要是沒錢?或找不到一個穩定好工作。也沒啥機會的賺錢的
      為什麼要去做呢?
      ---
      所以啦,或許別人覺得好玩或有趣的玩意兒。
      如果真的碰到開門七件事之後。一切就會再打回原形的。
      此時別人如果覺得好玩,那有興趣的就可以不惜成本去做啊。
      明天的太陽升起後,你還是得擔心三餐與房子買不買得起啊。

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  13. 我朋友兒子去年美工科畢業,他老爸馬上叫他兒子學AI生圖,給錢租用看看要如何用。剛好我也在看資料,還被逼著安裝看看。是裝起來了,然後...要下什麼詞?又去研究要載什麼模型庫。這對我來說也是很新的,剛好NB還可以裝起來玩玩,我一路是沒有問題,他兒子就狀況一堆。原來背景知識好會自動避開一些怪怪的地方,難怪一直要我安裝試用,我也只有試用,沒有時間深入,但還是要去了解一堆背景知識。

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    1. 對滴~
      把AI (ChatGPT) 說得很厲害,但也是對那些懂得會利用的人來說的。
      就跟我們一般會用電腦寫程式來賺錢的人來說:也是一樣的。

      你以前說過:只要有新技術或趨勢產生,就會有人會失業,
      但也同時會創造新的工作賺錢的機會。
      ---- 非常適合可以套在這個議題上。
      不下田耕作,哪來食物糧食?
      沒有貿易金流交易,哪來的金流交易與財務操作(收入)?

      沒有充實基礎知識,一樣無法勝任科技為你帶來的便利與機會。
      這就是根本認知上的問題。
      只是我真的年紀大了,也真的沒辦法有那麼多精力可以研究這些了。
      就算辛辛苦苦地把它搞懂,應該也沒辦法靠這個賺錢了。
      我們家退休的賈老師都一直勸我:把自己照顧好,比較重要。
      不要造成小孩在工作之外的負擔就好...至於這些機會,就留給小孩子們
      他們去好好發揮就好了。
      賺不了足夠的錢給小孩買房錢,就儘量能不能幫他們省一點開銷吧:
      未來未知的長照生活,都還不知道要準備多少錢才夠的...哭~哭~

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