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2011年4月5日 星期二

慎終追遠,無限追思


在這個慎終追遠的日子裡,今年清明因為工作繁忙無法返鄉掃墓,

特地寫了這一篇來追思摯愛的雙親。

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照片裡分別是先父與先母...他們都已經離開近二十年了,幾年前也幫他們安排進了靈骨塔,

給他們一個寧靜舒適的環境,也可以避免類似今年無法掃墓的情況。

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先父年輕時,特地到外地(台南新營糖廠)當西工(冷作)學徒。

據他的說法是跟昔日一些日本技師學習冷作技能,所以他都自認算是出身於名師之門。

當然號稱"技術精湛"這一點,從父執輩的親朋好友口中也都可以得到佐證。

後來,父親成家之後,就回到家鄉自行開了一家小工廠自立門戶,舉凡冷作所需的工作,

諸如:電弧銲、乙炔或車床等種種工法,從小就一直是我的生活圈子裡的重要部分。

當然,也有許多鄰近父執輩的朋友會把小孩送來家裡,嘗試讓小孩來家裡當學徒。

小時候就是因為這一層關係,總也喜歡拿著鐵鎚或是相關工具跟著敲敲打打的。

年紀稍長時,有時父親工作繁忙之際我也都會跟著幫忙,所以啦...在親友眼中,

我就是家裡的另一個小學徒。當初學電弧銲時,學到兩眼紅腫,夜間難以入眠,

也是跟家裡其他學徒一般辛苦...並無特別待遇,甚至學徒吃不了苦來來去去的,

我就成了唯一班底。

原本從小心中就有一股不平埋怨之聲,為何自個兒會有這麼辛苦的童年?!

但隨著歲月的成長,也就慢慢的釋懷,甚至到大學時期,假日還都會主動回家幫忙。

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在那個台灣經濟起飛的日子裡,各行各業蓬勃發展,

照理說憑著父親師出名門應該有不錯的發展,但因為就是經濟蓬勃發展,

商場瞬息萬變...原本許多很好的商機也都可能轉眼之間,稍縱即逝。

印象中,父親曾經研發一款螺絲生產機器,後來因市場規模膨脹,市場競爭者多,

父親因資金有限而無法適時擴充規模,也完全不懂如何有效的理財,無奈慢慢退出市場...

從此就一直維持養家餬口規模,甚至...到了最後,覺得開工廠接案子的收入不穩定,

另一方面當年台灣一波房地產起飛,還不如去做建築工地還比較容易謀生,

所以才有照片中的那一個景象。當年這張照片是我拍的...

當時是因為工程案需要照片留底,我就順手拍了父親的背影。

似乎父親對於一些眼前與未來也是陷入一種沈思吧!

因此,父親才一直訓誡我們說:"我們還是應該多讀書,讓自己的知識領域盡量擴充,

而不應只是侷限在某一個專業或單一領域之中,有機會就讓自己的視野拓展。"

從小就跟著父親東奔西跑的...做過太多工地了,舉凡是西工冷作的蓋鐵厝或工廠鍋爐維修,

或是建築工地等...在一些親友眼中大家都認為我可能會克紹繼裘。

甚至,在大學的某一個寒假過年前,父親昔日的一位學徒因工作趕工還找我去幫忙支援,

那是一個中鋼鍋爐外包工程,是要做電銲加工...我記得我只去幫忙兩天趕過年,

一天的工資就有2000 元...外加一份過年紅包,您看比我在學校打工還好賺吧!

只是那一種工作真的不是一般人能夠體會的工作環境:

因為大型鍋爐無法置於工廠室內加工,必須暴露在戶外大太陽底下...

外面太陽曬,人鑽到鍋爐內以電弧銲作業,裡外熱氣夾迫,

一天下來包您運動飲料喝整箱也不詫異!...

不過,父親的期待與訓示我一直都不敢輕忽,或許,真的做過那些苦差事,真的做怕了。

在別人的眼中,處在這一種成長環境,或許覺得我們身為晚輩會有怨言而有叛逆之事,

或是甚至認為親子關係會趨於緊張之虞,也視為理所當然...

但就是因為曾經一起在工地打拼過,才知道親子之間那一份難以言喻的親情吧!

甚至後來我還以非常感恩與自豪的心態,覺得我父親能給我這樣子不凡的生活歷練。

這不是每個人都能有的機會啊 ...

在我心中,父親還是比較鍾情他原來那一份學徒所獲得之技能與產品研發工作。

從事建築工地工作乃是生活所迫。在臨終之前,還囑咐著我說:

他還要拿著計算尺,拿著那一份工程設計參考圖與書籍,他還想好好的做他想做的事業。

我也只能好好的安慰他說:

"我懂!您的成就與實力我都知道。我相信您...您是一個很出色,很稱職的西工師傅!"...

在許多親朋好友中,從外表都以為我比較像母親...

其實,我自己比誰還清楚,我的內心深處是與父親較契合的!

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至於母親,從小念了兩年書就做了學校的叛徒...大字不認得幾個,自從嫁給父親後,

就一股逆來順受的任勞任怨...也是跟著父親南北征戰的跑了許多工地 ,

回家還要打點三餐與家務...更辛苦的是:家裡那一兩塊家族所留下的農地也不得荒廢,

這些都是母親大人一肩扛下,若是要我在父親工廠工作或是幫母親下田工作選擇一項的話,

我還是比較喜歡跟著母親下田 ...母子兩一人一台腳踏車前後騎在田埂間忙於農事,

那一股閒情悠哉是讓我感到比較溫馨的~尤其,當秋收曬穀之際,最喜歡陪著母親與其妯娌

相互支援曬穀工作...我就可以沈浸在那一份收穫與滿足的成就感。

因為個人是么兒,從小最喜歡膩在母親身邊...舉凡母親在房內裁縫或廚房烹煮之時,

我總喜歡在身旁東摸摸西看看的...所以,後來才對家務略知一二。

當么兒的好處就是,可以膩得毫無保留,也不必覺得靦覥,所以當我上大學之後,

週末我還常跑回家陪母親上黃昏市場...一起下廚,分享彼此近期許多新鮮事。

因為母親終日忙於丈夫的工廠工作與家務之間,一年難得有個乾淨清爽的打扮。

照片中那一張是某一年的農曆過年,母親在家中後院緊鄰台糖甘蔗園中散步之際,

我特地舉起相機拍下這一張母親難得擁有的個人獨照照片...

母親大字不識幾個,卻也深知家和萬事興的道理,後來父親轉戰建築工地之後,

她也瞭解父親心中那一股落寞與失志心情,她也不知該如何鼓勵與支持先生?!

因為父親皆認為她大字不懂,女人家不能管男人之事...

所以,我念大學時,有一次我例行週末回家探望雙親,母親還特地把我拉到一旁,

要我以兒子的身份勸勸與鼓勵父親,沒有人會怪他,

也沒有人會看不起他,家人都會支持他的!

後來,我以很感性的口吻私底下與父親表達自己內心的觀點之後,父親礙於嚴父角色,

當然不會當場表達任何情感反應...但從此父母之間就讓我感受到那一份鶼鰈情深,

既平凡又濃烈,不再有貧賤夫妻百事哀的無奈,反而,大家心中都有一股一樣的向心力。

這一件事讓我真正的體會到:

家人之間沒有真正的秘密與不能說的事...家人之間是這個人世間,最堅強的人情世故。

從此,我都覺得我雖然沒有家財萬貫,我卻有一個真正『圓滿』的家庭。

雖然後來父母都因病遠少於國人平均壽命而終...但他們在人世間的最後那幾年,

我都覺得自己仍然擁有滿滿的幸福。親友們都有點惋惜父母之人生苦短...

但我都以我與他們之間的子女緣感到榮幸...每每我站在他們靈前深思之際,

我永遠可以體會到那一股我們之間難得的緣起緣滅與感恩這一份老天爺的恩典。

他們不只是養育我的父母親,也是我人生的最偉大的導師,從他們有限生命裡,

他們已用他們自己的生命傳承了許多我從任何地方都永遠學不到的生命道理...

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在這個慎終追遠的日子裡...

我願以這樣子一篇追思父母親的文章來表達我對他們永遠的思念。

謝謝您們...也請您們原諒這個您們最疼愛的么兒與工作伙伴今年無法回去看您們。

PS: 此文感謝賈老師的文字修潤與校正。

2011年4月4日 星期一

一首好聽的動畫歌曲

接觸這首歌是新年期間陪小孩去看動漫展時聽到的。

然後,今晚電視播出此動畫的最後一集,這一首歌就是結尾的最後一首歌,

我們是闔家觀賞,我們一致認為:可以為動畫做出這麼好聽的歌曲以搭配動畫情節。

也只能說:人家做節目或做創作還是蠻用心的。

"K-On 輕音部"這部動畫沒有一般動畫的喧嘩與熱鬧或是什麼科幻與詭異情節,

就只是一個很簡單的喜歡音樂的高中女生的高中生活縮影而已...

但是在Youtube裡我一直找不到動畫最後一集中最終的那一段動畫畫面...

原因是:我們都觀察到這一段動畫中那些演奏的動作也都大致上配合音樂的...

畫面構圖也不錯。就只有找到這一段:就麻煩忍受一下觀賞一下右邊那個小畫面...

歌曲長度也只有約略 2:47 左右。片長只要留意前 3:14 就可以了。

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至於中日文歌曲翻譯可以看以下剪接版本:

 

至於您會覺得這個歌曲好聽在哪?!應該就是那一股令人覺得年輕的感覺吧!

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怎樣?!夠年輕了吧...而且爵士鼓也不會是男性專屬吧!

2011年4月2日 星期六

口號與執行力

我說過了...蘭奇他身為執行長,他對於自家公司的產品與公司研發實力應該很清楚。

當然,老闆站出來『呼口號』宣示其未來公司定位也無可厚非...

但是很明顯的是:產品的研究開發可不是呼呼口號或是宣示主權而已,

而是真的要拿出實力的,產品的研發都需要蹲上一陣子的啦...

尤其也要忍受工程師的『細火慢燉』,更不用說在細火慢燉前的那一段前置時間。

當然啊...老闆的支持也是很重要的;但是老闆也有其耐心的。

這兩者之間,過與不及都不好...尤其是別人已既有市場產品之壓力更難啊。

所以我們才常常講:當您看到別人的銷售成績之後,要再扳倒對手上,是有其困難度的。

人家蘭奇執行長一定也知道這個道理的~我想大家都會開玩笑說:

那還不簡單...就拿Android 平台來搞一搞就好了,隨隨便便也可以生出個東西出來吧!

如果是如此這麼簡單的話...那蘋果的 iPhone 或 iPad 就不會是如此氣勢了。

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但是說也為難啊...以宏碁過去那一種營運毛利都只在2~3% 之間遊走的,

也真的很難可以拿出多餘的金額可以長期投注在產品研發上面的啦...

以前我們也常開玩笑說:光會產品或技術研發有什麼用?!沒有品牌形象、通路有何用?!

但到現在我們也看到:您有品牌、通路又何用?...要您隨時從口袋拿出東西出來賣時,

您又拿不出來...以前科技產品,其研發開度程度不大,還可以跟別人買或併購人家的~

但您說:像能搞出iPad 或iPhone 這種東西...又不是小公司,小貓兩三隻可以搞的...

去哪裡買啊?!就算您真的找得到,人家也不一定願意賣啊。...

所以,我們最近也看到許多科技公司在流傳許多購併案...也都幾乎是大公司併大公司了。

但是真正有價值的產品開發往往都是源自於小小的研發團隊的堅持。

如果這些大公司本身自身資源不支持,只是一味的幻想想有沒有現成便宜貨可以撿?!

我想:應該會越來越難啊...

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所以呢...明明毛利這麼低的科技產品,又想從中間拿出長期投資研發經費...

對台灣這些科技公司來看,也幾乎是緣木求魚,所以,我在猜啦:

這些外資圈子是不是也是一樣的看法:我看啦,您宏碁利用台灣的血汗工程師們賣賣

Notebook 應該還可以維持現狀...要一時間拿出跟iPad 一較長短的東西,應該是沒有的啦。

您不讓蘭奇先生好好先再賣一陣子...您也總得先有個市場叫好又叫座的東西再說啊?!

也只能說:時代不一樣了啦...

當高科技變成傳統產業時,您們就不要老是想笑人家傳統產業怎麼一副老牛當車的~

都沒有一副研發熱誠...也沒產品開發想法的樣子?!....大家都是一樣的啦。...

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消災 宏碁要喝三帖藥急救

面對蘋果引發的科技海嘯,加上蘭奇離職所掀起的人事強震,身陷複合式災難中的宏碁,未來將面臨穩定團隊軍心、強化產品研發與調整營運模式等短、中、長期三大挑戰。

宏碁執行長蘭奇閃電離職,由董事長王振堂重披戰袍,首要工作,就是穩定團隊軍心。

宏碁能在歐洲市場登上筆電市占龍頭寶座,並在美國擠進第四名,蘭奇功不可沒。包括剛扶正的宏碁泛歐區總經理狄普勒(Walter Deppeler) 、泛美區總經理傅若盟(Emmanuel Fromont )等,都是蘭奇的子弟兵,這些區域占宏碁的營收比重高達七成。

宏碁想要反敗為勝,頭號任務,就是先保住在筆記型電腦的領先優勢,而歐、美等兩大行銷戰將的去留,便顯得格外重要。其次,宏碁內部投入研發的費用偏低,一直備受外界詬病。過去宏碁靠著經濟規模優勢,借用代工夥伴的研發資源,推出新產品。

但這回宏碁面對新戰役是智慧型手機、平板電腦等全新的裝置,不是過去發展已成熟的個人電腦(PC)產品,如何強化產品研發能量,是中期挑戰。

長期來看,蘋果iPhone、iPad建立一套連結硬體、軟體、到服務的全新商業模式,迥異於傳統PC市場的純硬體銷售模式。惠普、戴爾也積極走向「IBM化」 ,轉型成為科技服務公司。未來宏碁想要再創高峰,勢必得在營運模式上開拓出一條新的道路。


【2011/04/02 經濟日報】

2011年4月1日 星期五

快速變遷的資訊科技產業(補記)

今日科技界的頭條新聞。原因都只有一個:Apple 的iPhone 與iPad ...

搞產品,拼市場...就讓我一直有一個感觸就是,以前業務常掛在嘴邊的一句話:

"天要下雨,娘要嫁人...您能怎麼辦?!"

(PS : 我一直搞不懂這一句『俚語』為何一定套如此的兩件事呢?!)

人家明明PC ,Notebook 做得好好的~幹嘛還要搞一些智慧型手機來攪局?!

明明大家就好好上班努力工作就好了,公司就可以朝賺錢方向走就好了。

為什麼明明我只想努力的爆肝工作,但就是有人喜歡搞一些有的沒有的~讓職場烏煙瘴氣的?!

大家明明說好要一起打拼闖天下的~怎麼說變就變呢?!...

明明是一家當初人稱羨慕的科技公司,也安分守己的努力工作上班,還信誓旦旦的終身依託。

怎麼幾年下來,股價一直落...公司氣氛流露出一股戲散人去的淒涼景象?!

又明明一個產品或IC的價格我覺得多少錢的行情價就是如此,但別人還要再殺價競爭呢?!

明明我看好,又覺得蠻不錯的一個產品或技術的東西...怎麼還有這麼多人在搞?!

.......

...

在在的說明一股無奈心聲:"天要下雨,娘要嫁人...您能怎麼辦?!"

今年有許多周遭的朋友換工作,甚至不乏高階主管或專業經理人,也不禁讓我欷噓...

但回頭想想:讓新聞事件中的這樣子的國際專業人士也都會遇上,那我們算老幾啊。

所以啦...

我才一直強調說:還是家才是我們最後的城市堡壘,還是多花一點心思好好的陪陪家人。

因為這一點是不會造成"娘要嫁人" 的無奈啊。...(我還是搞不懂套這句的含意?!

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補記:晚上看了一些相關報導後,想一想......或許,蘭奇可能想得也沒錯。

以台灣目前的研發實力,要去像Apple 的「創造客戶價值」與「加強品牌定位」。

應該不是那麼容易,短時間內也做不到吧。倒不如還是以台灣最擅長的方式來著力。

但還是老話一句:怎麼說,您又不是出錢的老闆...與老闆的想法衝突就是下台一鞠躬。

管您是身經百戰或是戰功彪炳的功臣...都是一樣的啦。...---重點就是這一個。

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蘭奇閃辭 後PC時代來了

2005年元月,在外界一片驚呼聲中,宏碁創辦人施振榮交棒,王振堂與蘭奇接下董事長與總經理的職務,帶領宏碁一路攻城掠地,甚至一度超越惠普(HP),榮登全球筆電(NB)市占第一寶座,把台灣品牌推向史無前例的新高度。

只是面對平板電腦、智慧型手機的來勢洶洶,蘭奇擅長的「PC兵法」失靈,此次蘭奇閃電下台,間接宣告「後PC時代」正式來臨。

蘭奇在宏碁任職十多年,1997年宏碁併購德州儀器筆記型電腦部門,他正式加入宏碁團隊,歷任宏碁義大利子公司總經理、南歐區總經理、泛歐洲總部總經理,一路戰功彪炳。

施振榮在退休交棒時,將宏碁總經理職務交給蘭奇,創下國內企業「洋將」接班的難得案例,令不少人對施振榮的創意感到驚奇。2008年6月,蘭奇更進一步升任執行長,實際掌權。

業界人士形容,蘭奇經營時採用「減法哲學」,細究其兵法並不花俏、甚至有點土法煉鋼,在他的領導下,宏碁想盡辦法擴大經濟規模、把成本降到最低,公司除了保留一定比率的利潤,多出的部分便與經銷商分享。

這套宏碁獨門的「新經銷模式」,直接從產品銷售的最後一哩下手,因為宏碁給予經銷夥伴最好的利潤,當消費者來到3C商店、舉棋不定時,經銷商便會賣命推銷宏碁的產品。

這幾年,筆電成為「生活必需品」,不論宏碁、華碩,或是惠普、戴爾的電腦背後,都由台灣廠商代工。在產品差異性不大、且消費者忠誠度不強的情況下,宏碁的策略成功奏效。

不過,去年4 月的iPad發表會上,蘋果執行長賈伯斯宣布平板電腦將開啟「後PC時代」。

消費者對蘋果的品牌既忠誠又狂熱,買筆電的決定,不再容易受到經銷商動搖;加上蘋果串連硬體、應用軟體、到終端服務的創新營運模式,對宏碁倚重純硬體銷售的模式帶來巨大衝擊。蘭奇的下台,等於間接宣告「後PC時代」的來臨。

【2011/04/01 經濟日報】

2011-4-1 
連兩季估錯獲利 蘭奇去職致命傷

記者卓怡君/特稿

2005年,義大利人蘭奇(Gianfranco Lenci)在驚嘆聲中打破宏碁向來由台灣人主政的慣例,當上總經理帶領宏碁航向全球,6年後,宏碁距全球PC龍頭僅一步之遙,蘭奇卻在驚呼聲中閃電離開,蘭奇這一走,宏碁邁向全球第一的路勢必更加崎嶇!

宏碁創辦人施振榮為了將acer品牌行銷全球,打拚了一輩子,而蘭奇為施振榮圓了他的品牌夢,蘭奇在宏碁2000年進行企業再造時,花了2年時間幫宏碁拿下6個歐洲國家筆記型電腦市場第1,戰功彪炳,隨著他打下更多的市場版圖,地位也更加扶搖直上,他的人馬陸續卡住重要位子,台灣總部逐漸虛級化,總部也可能移至歐洲,而蘭奇極可能成為宏碁董事長。

然而這一切,都因蘋果iPad暴紅、智慧型手機大賣,衝擊資訊產業生態,讓蘭奇在宏碁的董座夢就此粉碎。

據了解,大權一把抓的蘭奇,之所以掛冠求去,最主要的關鍵因素在於失去施振榮的支持,因為蘭奇的「成功方程式」不再奏效。

蘭奇過去以利潤分享的新經銷模式,成功把宏碁推到全球NB第2大,但蘋果用Apple store推翻硬體廠商只能賺硬體錢的舊思維,近半年蘭奇仍堅持要衝市佔率,但蘭奇連2季預測失準,內部質疑聲浪高漲,向來最挺蘭奇的施振榮,這次決定選擇「裡子」(獲利),而不是面子(市佔率),送走這位為他一圓美夢的洋將。

蘭奇為宏碁靈魂人物,他實現了宏碁全球品牌之夢,贏得外資及市場喝采與認同,蘭奇的成功方程式或許需要調整,但最後卻以最決裂的方式離開宏碁,他的離去,短期內定將掀起狂風驟雨,也讓宏碁的未來憑添更多變數。

2011年3月31日 星期四

Skill and Scheme ?!

標題是要來講我們作工程的重要觀念,之所以要提這個題目是因為我之前提到那個寫

A/D 一階濾波器RPM 計算韌體程式的數學數值方法,實在有太多人來訊跟我討論,

我也一直強調說:這個東西不是我發明的,我不是什麼優秀的學生或是工程師,

這些東西都是以前學校裡教的啦...我在學校原本念的也不是什麼專業軟體工程系啊。

當然啊,那個時候要學程式是一件非常偉大,而且很辛苦的啦,那時沒有PC 這個東西。

所以,我們能學的就是只有純學問的理論也就是"方法"啊!---就是那個 Scheme !

2011年3月28日 星期一

新竹市校園霸凌事件---市場供需?!

這一事件應該算歸納是賈老師的文章,看來這幾天賈老師得密集的被告知:
開會檢討與加強宣導...唉~....現在老師還真不好當啊。
但是呢...如果翻開社會新聞背後來看,凡事其實上都是一種利益糾結,
也是一種市場供需問題。
這一件事情之所以會驚動社會的背後就是因為牽涉所謂黑幫或是少女援交情事之疑。
剛好這兩天有一則一樣地區的社會新聞(以下連結)...您說呢?!

2011年3月23日 星期三

初音之MV

之前提到的初音之歌曲欣賞,剛好有位女性友人傳了這一段她找到的中文翻譯影片給我

順便說明一下:看了翻譯的歌詞才知道有點色色的...那我該不該打上"18 禁"啊?!

不過,看了這個影片才知道說:人家搞這些MV 才真的有在花一點心思...

所以,我一直強調要搞高科技或做產品研究開發,

真的不是只是會寫程式或是只會懂那些生硬的技術!...還是要多充實一下人文藝術的素養!

要不然,搞不好:還有很多人搞不懂誰是茱麗葉?!誰是仙度瑞拉?!

看了這一個MV 的意境的確有點覺得還有一點不是搞科技人的腦袋可以想像的!

以我過來人的經驗: 除了平常多充實一下許多技術新知外,對於搞高科技的研發人員,

如果有時間還是多接觸一下這一些人文藝術的東西,一來也算是調劑身心,

二來也可以讓自己腦袋有一些不一樣的思維,活絡一下腦袋的創造能力。

否則,大家都是一樣吃飯睡覺、上班寫程式等...大家有什麼不一樣的?!

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您想一想:人家一樣做科技產品,一樣都是念工程數學、電子學或電路學...

但為何別人做出來的產品就是不一樣?!那為什麼大家都在疑問說:搞那些硬體有什麼難的?!

但是:這箇中的差異就是這一種不同的人文藝術的涵養,這些都不是您整天關在實驗室或

是辦公室裡,就可以達到的~這些都是日積月累的。

這就是人家這些女性友人會傳這個訊息給我參考原因!因為連這些朋友都會覺得我們這樣子

搞產品開發當然會是高壓工作、過勞高危險群啊...您覺得呢?!

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PS:老前輩說:還是要多念一點書,不一定是代表您要一直念專業領域的書,

為何人家說:多讀一點書,看起來就是不一樣?!不是單從您的專業知識的表現,

而是您多方面的知識的涉獵啊!...