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我說過了...蘭奇他身為執行長，他對於自家公司的產品與公司研發實力應該很清楚。
當然，老闆站出來『呼口號』宣示其未來公司定位也無可厚非...
但是很明顯的是：產品的研究開發可不是呼呼口號或是宣示主權而已，
而是真的要拿出實力的，產品的研發都需要蹲上一陣子的啦...
尤其也要忍受工程師的『細火慢燉』，更不用說在細火慢燉前的那一段前置時間。
當然啊...老闆的支持也是很重要的；但是老闆也有其耐心的。
這兩者之間，過與不及都不好...尤其是別人已既有市場產品之壓力更難啊。
所以我們才常常講：當您看到別人的銷售成績之後，要再扳倒對手上，是有其困難度的。
人家蘭奇執行長一定也知道這個道理的～我想大家都會開玩笑說：
那還不簡單...就拿Android 平台來搞一搞就好了，隨隨便便也可以生出個東西出來吧！
如果是如此這麼簡單的話...那蘋果的 iPhone 或 iPad 就不會是如此氣勢了。
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但是說也為難啊...以宏碁過去那一種營運毛利都只在2~3% 之間遊走的，
也真的很難可以拿出多餘的金額可以長期投注在產品研發上面的啦...
以前我們也常開玩笑說：光會產品或技術研發有什麼用？！沒有品牌形象、通路有何用？！
但到現在我們也看到：您有品牌、通路又何用？...要您隨時從口袋拿出東西出來賣時，
您又拿不出來...以前科技產品，其研發開度程度不大，還可以跟別人買或併購人家的～
但您說：像能搞出iPad 或iPhone 這種東西...又不是小公司，小貓兩三隻可以搞的...
去哪裡買啊？！就算您真的找得到，人家也不一定願意賣啊。...
所以，我們最近也看到許多科技公司在流傳許多購併案...也都幾乎是大公司併大公司了。
但是真正有價值的產品開發往往都是源自於小小的研發團隊的堅持。
如果這些大公司本身自身資源不支持，只是一味的幻想想有沒有現成便宜貨可以撿？！
我想：應該會越來越難啊...
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所以呢...明明毛利這麼低的科技產品，又想從中間拿出長期投資研發經費...
對台灣這些科技公司來看，也幾乎是緣木求魚，所以，我在猜啦：
這些外資圈子是不是也是一樣的看法：我看啦，您宏碁利用台灣的血汗工程師們賣賣
Notebook 應該還可以維持現狀...要一時間拿出跟iPad 一較長短的東西，應該是沒有的啦。
您不讓蘭奇先生好好先再賣一陣子...您也總得先有個市場叫好又叫座的東西再說啊？！
也只能說：時代不一樣了啦...
當高科技變成傳統產業時，您們就不要老是想笑人家傳統產業怎麼一副老牛當車的～
都沒有一副研發熱誠...也沒產品開發想法的樣子？！....大家都是一樣的啦。
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面對蘋果引發的科技海嘯，加上蘭奇離職所掀起的人事強震，身陷複合式災難中的宏碁，未來將面臨穩定團隊軍心、強化產品研發與調整營運模式等短、中、長期三大挑戰。 宏碁執行長蘭奇閃電離職，由董事長王振堂重披戰袍，首要工作，就是穩定團隊軍心。 宏碁能在歐洲市場登上筆電市占龍頭寶座，並在美國擠進第四名，蘭奇功不可沒。包括剛扶正的宏碁泛歐區總經理狄普勒（Walter Deppeler） 、泛美區總經理傅若盟（Emmanuel Fromont ）等，都是蘭奇的子弟兵，這些區域占宏碁的營收比重高達七成。 宏碁想要反敗為勝，頭號任務，就是先保住在筆記型電腦的領先優勢，而歐、美等兩大行銷戰將的去留，便顯得格外重要。其次，宏碁內部投入研發的費用偏低，一直備受外界詬病。過去宏碁靠著經濟規模優勢，借用代工夥伴的研發資源，推出新產品。 但這回宏碁面對新戰役是智慧型手機、平板電腦等全新的裝置，不是過去發展已成熟的個人電腦（PC）產品，如何強化產品研發能量，是中期挑戰。 長期來看，蘋果iPhone、iPad建立一套連結硬體、軟體、到服務的全新商業模式，迥異於傳統PC市場的純硬體銷售模式。惠普、戴爾也積極走向「IBM化」 ，轉型成為科技服務公司。未來宏碁想要再創高峰，勢必得在營運模式上開拓出一條新的道路。
【2011/04/02 經濟日報】 |
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