2010年12月21日 星期二

數位電視---新藍海產品?

Intel 之前也推演過所謂的wintel 聯盟,甚至所謂網路聯盟,結果後來也不了了之。

所以,這一種預言與報導,聽聽看看就好,不然,您也可以參考以下前幾天的實際通路報導。

因為所謂"智慧型"電視?我想應該沒有多少人可以明確得出他的市場實際需求規格。

就像以前我記得很早國內就有很多業者都看好所謂的智慧型手機,好像也包括電子五哥。

結果,到最後等到Apple 的iPhone 大賣之後,大家似乎才明白什麼是真正的智慧型手機吧!

結果:電子五哥們,還是在那邊等著別人釋單給他們代工...

只是:每一個終端使用者,對所謂的"智慧型" 的定義,應該是各有表述吧!

另外,電視不比移動通訊一般的市場強烈需求,因為電視本來就已經既存在許多家庭之中。

套一句:我們山寨王的定義,全世界的窮人家還是比較多的啦!

所以對於一般要講求數位內容,以及高階使用者來說,市場是否能夠馬上令普羅大眾

接受,還得靜觀其變。

所以啦...對於國內這些高科技業者來說:也未必會在那裡等著壓對寶的...

所以呢,搞數位電視晶片的也可好再搞一些手機晶片來搶市場;那原本搞手機晶片也唯恐

會錯過市場, 也只好也跨行搞一些電視晶片...就是我們看到的大M 與小M 的產品線互踩!

差別的就是在比誰手上的資源與現金多了啊!沒有的,就在資金市場募資。

這一次晨星以300 元一股預計發行8400 張,就是約台幣 25 億元,來玩這一個市場。

要上班爆乾的~您就不用擔心了,這些錢還夠燒一陣子的啦...

至於大M 的,就得謹防被挖角...惡性競爭殺價....這些都是標準業界的遊戲規格。

反正報肝一批後,在換另一批爆肝~看清晨的星星下班。

最後,什麼是真正的智慧型或是數位內容與以及真正消費者可以接受什麼?

就不是那麼重要了~就慢慢等國外有什麼大賣的產品,大家再來爆肝猛抄吧!

您說:是不是?!...

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PS :後記:僅以這一篇獻給我在大陸好友,他還在努力的為山寨手機晶片努力不懈呢!

雖然他已經慢慢發現說:他自己已經慢慢的老到幾乎無法趕上爆肝的年輕人了...

才突然感慨的說:難怪今年大M 裡有那麼多人離開了....真的不是人可以幹到好幾年的工作。

加油吧!...

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英特爾 提12大科技預言

處理器龍頭廠英特爾昨(21)日預測2011年12大科技趨勢,包括:智慧電視夢想成真、平板電腦熱潮來襲、筆電不死等。

英特爾表示,多家電視、數位機上盒及其他消費性電子產品廠商將會跨足智慧型電視市場,明年底前智慧型電視夢想將成真。此外,許多配備不同外型與作業系統的平板電腦將於2011年上市,還可見到結合小筆電與平板電腦優點的新型混合裝置,像是戴爾的平板電腦,或是蘋果電腦新款的11吋螢幕Macbook Air等。

除了智慧型電視、平板電腦、雲端運算等新興產品之外,英特爾維持「個人電腦不死」、「摩爾定律不死」的論調。英特爾表示,平板電腦不會衝擊筆電市場,在企業換機潮和景氣回溫帶動下,筆電銷售將持續穩健成長。

英特爾表示,智慧型電視、平板電腦、雲端運算等新興產品明年引領風騷,筆記型電腦(NB)市場也會在穩健中成長,半導體業的摩爾定律將不死。

英特爾指出,這些新科技與趨勢將為無所不在的運算開創許多新體驗,使用者將在提供最佳體驗的許多裝置與技術中面臨抉擇;在2011年,消費者將會看到更聰明、更強大、而且更實用的科技。

【2010/12/22 經濟日報】@


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Sony液晶TV銷量 難達陣

全球第三大電視製造商Sony公司20日表示,本年度液晶電視銷量可能達不到既定目標,Sony準備在明年4月展開的下年度提高銷售目標,使電視部門重拾獲利。

執掌電視、數位相機與電子裝置部門的Sony執行副社長吉岡浩說,電視部門恐難以在明年3月底止的本會計年度轉虧為盈。

他說,本年度液晶電視銷量可能「略低於」原訂的2,500萬台目標。Sony 10月間曾表示,電視產業競爭激烈,北美市場銷售疲弱,使上述目標難以達成。吉岡浩20日說,年底購物旺季的電視銷售情況與預期相符,在新興市場出現大幅成長,在已開發經濟體則與去年持平。

吉岡浩說:「為了恢復獲利,我們必須提高電視銷售數字。」

為提振電視部門的獲利表現,Sony已嘗試推出3D電視和搭載Google TV軟體的網路電視。吉岡浩說,3D電視銷售增長雖比預期為慢,但11月已開始上揚,本年度銷量可望趨近250萬台。他表示,Sony的Google TV銷售「合乎預期」,但未提供數字。

自從市售電視揚棄陰極射線管(CRT)螢幕、改用平面液晶螢幕後,Sony電視部門的獲利就大不如前,已連虧六年。

在競爭激烈的電視市場,消費者對新增功能以及售價穩定下滑已習慣,使電視產業愈來愈難獲利。吉岡浩說,因為Sony不生產核心組件的液晶螢幕,電視事業難以產生可觀的獲利。

【2010/12/21 經濟日報】

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電視賣太差 百思買下修財測

 

電視銷售欠佳以及筆電和電玩遊戲的需求減緩,導致百思買第三季財報失色,並下修全年財測。
(路透)

全球最大消費電子零售商百思買公司(Best Buy)表示,受電視銷售不佳和同業降價搶客影響,上季的獲利和營收都比去年同期萎縮,因而下修全年財測。由於百思買指出3D和可上網功能未如預期帶動強勁的電視買氣,令人憂慮全球消費電子業的復甦前景。

百思買14日說,在止於11月27日的第三季,淨利比去年同期下滑4.4%至2.17億美元,或每股盈餘54美分,不如市場預估的每股60美分。上季營收萎縮1.1%至119億美元,也低於市場預期的124億美元。


不過,上季毛利率從一年前的24.5%增至25.1%,主要拜智慧型手機買氣暢旺之賜。 

上季財報遜色主因是電視銷售銳減,加上筆電和電玩遊戲需求減緩所致。

百思買執行長唐恩(Brian Dunn)指出,沃爾瑪(Wal-Mart)和目標公司(Target)等零售業者針對入門款電視祭出折扣,導致百思買客戶流失。

百思買估計,上季大約流失1.1%的市占率,庫存量則較去年同期高出8% 。

百思買把全年獲利預測下修到每股3.2至3.4美元,不如先前預估的3.55至3.7美元。受此利空衝擊,百思買股價14日盤中一度重挫18%至34.25美元,創2002年8月以來最大單日跌幅;15日早盤股價續挫1.5%至34.99美元。

日前公布的數據顯示,美國11月整體零售銷售雖較前月成長0.8%,但電子產品和家電銷售下滑0.6%。

 

百思買高層指出,電子用品買氣低迷部分可歸咎於民眾對3D電視和可上網的新一代電視接受度不高。此外,民眾優先選擇購買蘋果平板電腦iPad和智慧型手機,而不是較昂貴的電視,也影響電視買氣。

分析師則認為,百思買在假期購物季拒絕祭出折扣戰和沃爾瑪與亞馬遜(Amazon)等零售同業搶客,可能是一大失策。

不過,百思買仍堅持未來幾周不打算推出超低折扣消化庫存。

百思買財報失色反映消費電子製造商面臨的一個共通問題。

三星、Sony和夏普(Sharp)等公司都逐漸明瞭,超薄LED面板和3D影像等新功能,仍不足以吸引美國消費者大方掏出荷包。

Hennessy基金公司基金經理人英格拉指出,許多消費者今年才剛把傳統型電視升級成平面電視,還不急著買新一代產品。昂貴的3D眼鏡也是消費者卻步的主因。


【2010/12/16 經濟日報】

3 則留言:

  1. 小m IPO是給投資多年的創始股東一個交待, 不是為了要砸錢開發手機.
    他們做手機也已經三到四年了, 之前都是靠其他產品線賺錢養手機部門,
    要是等現在IPO拿錢才開始投資不嫌太晚嗎?

    一個公司公司要不停成長,本來就要開發新領域, 那apple之前也沒搞手機啊,還不是最近幾年
    才從mac->ipod->iphone->ipad 一路拓展. 現在apple也開始要搞tv啦.
    大M一樣有產品線拓展史, cdrom -> dvd -> 2G 手機 -> tv
    小m產品線拓展史, lcd monitor -> lcd-tv -> digital tv

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  2. 也可以看看美國啊, 比如說一樣是ic設計大廠的brcm, 做網通起家, 後來也是開始做tv跟手機. 這麼說好了, 除非是專門做利基市場且不注重成長, 不然大多數廠商都會去做規模很大的,成長率高的那幾個市場.

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    1. 嗯...沒錯。所以我說了:這是顯而易見的答案。
      您想得到,別人也想得到。...但重點是:您說當年威盛也想從晶片組,
      跨足光碟機...(我想他們也有想過智慧型手機平台吧!)
      結果,為何有些公司可以轉型或是成功的跨行到另一條產品線?
      這就變成一個非常值得探討的問題了!...
      威盛可以轉型啊~但同樣的董事長為何要再成立宏達電?
      這個就是我之前有討論過的~人家國外為何Samsung 、SONY...
      怎麼搞產品線就是唯一的Samsung 與SONY 的Brand Name 。
      我們國內就喜歡搞一個產品就喜歡再弄另一家公司?
      或許,答案就是您說的:就是要給原始股東一個交代啊,但如此一來,
      是給原始股東一個交代,但對於爆肝的基層工程師來說,情何以堪?!
      那經營公司是講永續經營呢?還是要去想給原始股東一個交代?
      這個就是國內高科技的資金投資市場與國外有截然不同的思維模式。
      所以,我有一些朋友開始在思考說:如果要創業找資金,他已經不太願意
      找國內的VC 找資金了...因為他們老是一天到晚都逼您趕快給他一個交代!
      那這樣子開公司,做產品開發有什麼意義呢?!當然就是一代拳王啊!
      (如果幸運的話...還有機會的話!)
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      技術人員與搞財務的資金市場人士的思維模式是截然不同的。
      一旦這兩者無法有效的結合為一時,就是我們看到的跌跌撞撞的公司經營。
      其實,答案也很簡單...有錢人就是有很多人,搞技術沒有錢的也很多。
      他們都以為他們都很行...有錢可能給人有銅臭味~
      搞技術的呢?也可能給人宅男、死腦筋的觀感...
      那您說:如果我們要真正促進兩者之間的合作與永續經營來說,
      該如何處置呢?!或許,我們真的要去深入探討一下國外的私募基金或是VC
      與國內這些所謂的科技大老(早期股票分紅分得飽飽的)
      腦袋有哪些不同之處吧!...

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