2012年1月9日 星期一

真正放眼天下

如果真正撇開政治問題來看,我們的產業政策是否太過於強調大陸思維了?

其實。從過去本身的工作經驗發現:有許多國內業者(尤其是高科技業者),

一直很強調所謂的大陸佈局,甚至都完全放棄了歐美日市場...代工這檔子的事

那就更不用說了。

翻開去年有關韓國三星的財報,過去一度我們還以為人家韓國會走不過亞洲金融風暴,

但眼前的事實是:人家真的放眼天下,不止科技品牌產品行銷全球,就連這幾年來

人家的文創與許多軟體周邊也開始在全球發光發熱:譬如人家的時代少女、SJ等團體。

但看看我們自己的硬體或是我們自己的文創,甚至過去所累積的軟體、文化等...

幾乎都是陷在大陸市場的消耗,您看一些藝人也是撈完大陸之後,就慢慢銷聲匿跡了。

我們當然可以義憤填膺的抵制韓貨,但事實上我們又拿得出什麼東西跟人家比?!

就拿一個之前我所闡述的32 bit MCU 來說:我還都不願意提到Samsung 的MCU。

但事實上,Samsung 的32 bit ARM MCU的歷史比我們想像的時間還早佈局。

就連他們8 bit MCU 在大陸市場的滲透度也很高。...但反觀我們台灣這些MCU 廠,

您有看有哪一家真正的在佈局下一世代?!有啦,我們還是要稍微誇一下:新唐科技。

至少人家勇敢面對這個局面,但其他的~您看:幾乎每一家截至今年,幾乎應該還沒

看到未來的競爭力...因為大家還在為大陸許多低階市場在流血殺價競爭。沒錯啊...

這些市場大家搶著做,餓不死啊,但然後呢?!您高興的人您大可歡喜去做。

但我還是要鼓勵一下時下,甚至新一代的工程師們,您們真的要好好的思考這一個問題。

因為這才是您們真正要面對的全球競爭的挑戰...

最後:每一次我站在大賣場裡看著韓國LCD 電視撥著少女時代的大型演唱會的

展示影片時,心中就有無限的惆悵...我們還在為大陸政治議題吵個沒完。

最後誰贏?!...贏的也不一定是我們或大陸這些老中啊。

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名家觀點/跟上2012科技業六大趨勢

2012年將在平實和低度期待下拉開序幕,在全球消費能力和景氣不佳時,科技產品的獨特性和創新性將更為重要。科技業者並沒有悲觀的權利,不應該將心思放在歐債與景氣的趨緩,而忽略世界趨勢的改變,競爭者是不會因為對手的遲疑而停下腳步的。

在CES電子展於本周開展的同時,筆者提出2012年值得注意的有六大科技趨勢:

一、由品牌之爭轉為平台之爭:過去手持裝置都是由SONY、SAMSUNG、HTC、MOTO等品牌在市場上競爭,將逐漸演變成Apple的iOS、Google Android 4.0和微軟的Windows Phone 8三大作業系統捉對廝殺,以硬體夾帶平台,用平台豐富的服務來培養消費者長期使用習慣。各平台將整合愈來愈多生活層面,如支付系統的NFC(短距離通訊協定),或者以數位憑證搭乘高鐵等。

消費者擔心在獨特平台上的應用程式投資最後會變成「平台孤兒」,導致許多自有平台以失敗告終,如HP以webOS的平板電腦及RIM的Playbook,西瓜靠大邊的效應助長作業系統大者恆大的趨勢。而台廠在平台競爭的世代裡首先扮演供應鏈的角色;其次是發展屬於平台之下的硬體品牌;另外也可以成為App應用程式的提供者,台廠如何轉型備受考驗。

二、產能擴張競賽的產業將進行生存淘汰賽,政府補貼的科技發展也將式微:這些產業包括兩兆雙星的半導體(DRAM為主)、TFT-LCD、LED、太陽能及電動車,競爭力較弱的廠商未來可能不是退出市場,就是要被迫整合。過去幾年,企業或因低利率而籌資相對容易,或因政策支持而取得資金,現在則是不然。金融海嘯後銀行放款態度趨嚴,負債比率過高卻未能獲利的企業不再容易貸款,而各國政府債台高築,補助的力道將會愈來愈受限。

三、「眼球注意力革命」的平台競爭開始,戰火將由手機與平板電腦延伸到電視領域:數位頻道在各國陸續開播,並收回類比頻道,媒體分眾分流趨勢將更加明顯,未來有用的數位內容將比頻道的數量更為重要。今年Apple的iTV會興起什麼樣的革命,是科技業高度期待的大事。同時移動式裝置上播放數位頻道內容也更加簡便,像Amazon從電子書店的內容,延伸到報章雜誌、音樂、影片、遊戲的服務提供,而且所有服務幾乎都要收費。更重要的是,數位平台都是以電子傳輸,不會受到國界限制,只要突破語言的障礙,就可以接觸到全球的消費者,從單一國家市場擴展到全球市場。當消費者愈來愈熟悉Google和Apple所架構的平台,微軟也會逐漸釋出善意,去提高應用產品在微軟平台的上架意願,避免在眼球革命中缺席。

四、新興市場制定規格的動作方興未艾,但成效有限:新興市場通常想挾著龐大的內需消費力,設定獨特規格來提升授權的談判能力,這是個博弈的過程,但是仍然有國際規則的限制。像中國的3G行動通訊標準TD-SCDMA,雖然有自己的獨特性,但走出國內市場,使用者均要更換手機或轉成雙頻/多頻功能,反而降低使用者的意願,因此人口再多,走出去卻不能和別人相容,也是枉然。

五、內容平台藉由社交圈帶來的流量和廣告,將不足以支撐新舊平台的競技:隨著網際網路愈加興盛,人際關係愈來愈依賴在網路上進行互動,藉由平台所產生的付費內容與付費遊戲將是平台業者的重要收入來源,但也因此對傳統電信業務的營利造成挑戰。

六、輕薄的行動裝置領域仍為趨勢,2012年Wintel(微軟與英特爾)將在這一領域的最後背水一戰:下半年微軟準備推出Win 8,英特爾也將著力於超薄筆電及行動裝置所核心晶片的推動,Wintel的結合如果沒有成功驅動整個市場,那麼Apple和Google的勢力會更加龐大,未來五至十年很多競爭者將爭食Wintel所留下的巨大市場版圖。

在獨特性和低價化的潮流下,2012年將逐漸發展新的微笑曲線,其兩端分別是通路和平台,而製造則移至曲線的底端。期待2012年科技產業有更多劃時代的商品出現,而台灣科技業者跟上趨勢的速度與轉型的成功與否,在今年至關重要。

(作者是施羅德投信投資長,本文由陳朝燈口述)

【2012/01/09 經濟日報】

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三星去年營收3.82兆 創新高

今年電視要賣3900萬台 並搶攻電子書市場

2010年 01月08日

【陳智偉╱綜合外電報導】在電視產品熱銷以及記憶體價格反彈下,三星電子(SAMSUNG)昨日預告2009年第4季及2009年全年營收分別上看歷史新高39兆韓元(1兆959億元台幣)以及136.05兆韓元(3兆8230億元台幣),同時提出2010年薄型電視3900萬台銷售目標,並切入電子書閱讀器市場。

表現亮眼

三星電子2009年業績俏,同時對2010年展現旺盛企圖心,周三股價先行反映衝上歷史新高84.1萬韓元,昨則拉回至81.3萬韓元,收跌3.33%。三星電子2009年大漲77%,漲幅超越大盤的50%。

股價也同步攀高

為鞏固全球電視市場龍頭寶座,三星電子昨提出今年薄型電視銷售目標,包括液晶電視3500萬台、電漿電視400萬台;LED(Light Emitting Diode,發光二極體)背光的高毛利產品將囊括1000萬台,將較去年激增近3倍,並預備導入3D(3 Dimensions,三次元)題材,拓展3D LED電視市場。
此外,三星電子還宣布搶進電子書閱讀器市場,發表首批產品包括螢幕6吋、售價399美元(1.27萬元台幣)的E6及螢幕10吋、售價699美元(2.23萬元台幣)的E101,均具備藍牙、WiFi及手寫筆辨識功能,搭配Google電子書服務,挑戰亞馬遜(Amazon.com)、SONY(索尼)。
三星電子昨初估,2009年第4季營收目標為38~40兆韓元(1.07~1.12兆元台幣)間,若以中間值39兆韓元計算,較上年同期成長18%,營業利益則在3.5~3.9兆韓元(984~1096億元台幣),雖無法超越前季4.23兆韓元(1189億元台幣)歷史紀錄,但仍超越市場預期,並扭轉上年同期大虧7400億韓元(208億元台幣)局面。

今年估賺3510億

三星電子預估2009年營收可望成長15%,營業利益則年增90%至10.92兆韓元(3069億元台幣)。據路透最新調查,分析師預估三星電子2010年稅後純益可成長30%至12.49兆韓元(3510億元台幣)。
首爾Hana Daetoo證券分析師李廷說:「三星電子面臨韓元升值衝擊,以及競爭升溫造成行銷成本增加,手機與家電毛利恐略受影響,但DRAM(Dynamic Random Access Memory,動態隨機存取記憶體)短時間內仍將是金雞母,NAND flash(儲存型快閃記憶體)需求也可望隨電子書閱讀器等新品湧入市場而增加。」

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三星去年營利 史上第二高

南韓三星電子6日宣布初步財報,受惠於智慧型手機熱賣和出售硬碟部門的進帳,去年第四季營利為5.2兆韓元(約1400億台幣),優於前年同期的3.01兆韓元;上季營收也成長12%至47兆韓元(約4.3兆台幣),雙雙刷新紀錄。分析師預期,在手機買氣支撐下,本季獲利將維持堅挺。

三星估計,去年第四季營收47兆韓元,比前年同期成長12%;營業利潤5.2兆韓元則成長73%。至於去年一整年,三星營收164.7兆韓元,比前年成長6.5%;全年營業利潤16.15兆韓元,是史上第二高。

道瓊社報導,分析師表示,雖然電腦晶片和面板價格下滑,智慧手機和高階電視銷售成長,仍讓三星第四季業績上升。

三星去年第三季賣出2780萬支智慧手機,成為智慧手機一哥,超越1710萬支的蘋果公司。三星和蘋果去年4月以來,針對手機和平板電腦在10個國家進行30場左右的專利官司;最新數據顯示,官司似乎對三星營收沒影響。一名分析師表示,三星去年第四季手機出貨量估計達3500萬支,繼續領先各國對手。

在Galaxy智慧型手機推波助瀾下,去年三星賣出逾3億支手機,締造空前紀錄。這也顯示三星正積極推出行動裝置,彌補半導體和平面面板部門獲利萎縮的損失。大宇證券分析師詹姆士‧宋(音譯)說:「現在三星的行動部門很賺錢。蘋果可能很難追得上,因為他們只有幾款手機。」

三星出售硬碟部門給希捷(Seagate),加上從微軟收回部份手機專利權利金,也提振了三星上季的獲利。三星去年4月宣布賣掉硬碟部門,上個月交易完成後進帳14億美元。


 

【2012/01/06 聯合報】


3 則留言:

  1. 三星的東西台灣廠商都能做得出來,而且許多都比三星發展的要早,可是三星只要下去做,就有企圖心要做到世界最大.
    三星每年都砸大錢在六福皇宮辦發表會,請我們這些宅男吃大餐buffet,記得09年的發表會還是主推電子書,但是他們也轉的很快,到了10年看到情況不對就立刻放棄電子書全力改做手機跟平板,只花了一年時間就追趕過HTC了 :-S

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    1. 所以從您的訊息來看,我們就知道人家三星手上累積了多少研發能量,
      所以人家可以隨時轉向,把產品導向世界極大化;
      然後再反觀我們國內的業者呢?
      有人每次遇到選舉就說要去南部成立什麼軟體中心,要怎麼擴大徵才。
      但只要選舉一過...就全然銷聲匿跡了,久了大家也知道他在玩什麼?!
      再撇開政治因素好了。
      國內業者也曾經在小筆電市場一副雄心壯志的,結果潮流一改,
      好像那個小筆電的技術對於他們這一波的產品也好像沒啥加分效果?!
      這個就是我們高科技產業的研發模式:『一個產品、一個工』。
      核心技術無法落實生根,永遠只追求別人時尚表面功夫。
      猶如追求機海策略只是浮華不實,真正能打動使用者人心的。
      不用多,只要一個產品好好從根本做好就可以了:
      Apple 的 iPhone及 Samsung 的Galaxy ...
      因為這些產品成功背後代表著人家研發資源的聚焦之集中火力。
      我們老終究是喜歡把資源或研發團隊人才硬是拆成好幾組。
      看來也沒有比較厲害...搞死自己而已。 :)) ....

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  2. 說了這麼多, 投票日當天還是含血含恨含淚? 如果不能從本身做起, 一切都只是口水 ...

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