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關於這一議題，我想我想用我自己的經驗來解讀這一件事。
像我本身就是搞產品開發的研發人員，對於產品生產或工廠發包製造就真的不是那麼在行，
當然也不一定有那麼多時間可以搞這些產品量產有的～沒有的鳥事。
當然也有一方面的宿命就是：一般人搞研發設計人員也不一定會這麼願意想做這些事。
但是既然搞產品開發設計，難免最終還是得要透過工廠發包製作成成品才能轉換成
實質的績效嘛！
好啦～我們有時就會異想天開的～（其實，我們以前在園區的工作模式也常常是養成
這一種思維模式！）這樣子好了！我就只要賣關鍵元器件或以專利智權授權方式來
做生意好了。那其他的產品成品的開發與製造，就看您自己本身的想法或企圖心好了！
就是我們常聽到的做TurnKey Solution （公版）的生意模式嘛！
結果呢？！最後的結果就是：您還以為您的產品設計是"天賜良機"？！這些工廠還真的
會把您的東西當寶一樣的搞嗎？！
（這樣子的產品真的不多，也可遇不求！手機晶片算是吧！）
要不然啊...工廠頂多也只會問您說：您要做多少個？！您交期要多少？！
至於您的產品設計的"偉大之處"或是您產品開發的雄心壯志，對他們來說：還只是
如同一般鍋碗瓢盆的加工製造流程一般...論件計酬的賺您加工費而已。
您就別奢望這些工廠還真的會是您的伯樂或偉大夢想的金主推動者！
我最常聽到的一句話是：Chamber 啊...如果我這麼厲害的話，或是這麼聰明的話...
我就不會只是開工廠幫人家做加工的而已啦！
...
所以啦...慢慢的我就非常釋懷的看待這樣子的一件事。找工廠嘛！一來就是品質與成本。
二來就是看投不投緣？譬如奇蒙子好不好？！要不然啊也就沒啥好說的了。
如果您還在幻想說：他們會不會比較好的通路或幫您的產品作作廣告推銷的話？
那就不用了。您想一想：如果有幹左手進右手出的買賣通路這麼好康的事時，
他幹嘛還要找勞工養工廠機械生產設備的呢？！
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所以啦...這一種經驗告訴我說：如果您是蘋果或三星這一種有品牌的公司，
您真的會很嚴肅的對待您的加工廠嗎？！您覺得您所設計的產品是工廠會幫您
創造業績呢？還是外面的品牌通路會比較容易幫您創造商機呢？！
這樣子的故事告訴我們：您鴻海再大～在這些有品牌與有在做終端產品開發設計公司的
眼中：工廠還是工廠而已。我想這就是台灣老是在吹捧代工業之偉大之餘...
就不知道在一般世界大公司眼中，您到底有沒有搞清楚您自己本身的定位呢？
您還想入主管我作產品開發或公司經營？！有沒有搞錯啊？！
套一句他自己講過一句經典名言：當一棵神木之所以可以成為神木之前，
他早就在幾千年前落地時就決定了啦！....不也是這樣子嗎？！
當您自己講自己在代工產業有多偉大時，那就是代表您終究還是工廠吧。
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以下影片中： 1:05:45 的經典台詞吧！..."丐中的霸主？！" ......
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夏普引三星資金入股，台廠寄望「聯日抗韓」賽局生變，儘管對台廠供應鏈影響不大，但也凸顯商場「沒有永遠的敵人」。專家表示，鴻海應該持續與夏普合作，才能進場制衡三星。 「鴻夏戀」迄今談不攏的原因，在於夏普擔心鴻海野心太大，想進入夏普管理層並取得主導地位，因此陸續引入高通與三星等投資者，平衡各方勢力，並避免單一投資者影響過大。 微驅科技總經理吳金榮表示，日本企業不喜歡外國人介入經營，夏普這次引進三星投資，短期確實能發揮制衡、甚至刺激鴻海的效果；但夏普此舉可能是「飲鴆止渴」，長期來看並非好事。 吳金榮說，依據過去日、韓企業在DRAM、面板等產業的合作經驗，韓國公司都會藉此「學到」日廠的技術，日商最後反而都不敵韓商。 吳金榮強調，三星才是真正的大老虎，且規模比鴻海更大，「夏普應該要更怕三星才對」；雖然夏普引進三星資本，但鴻海還是應該入股夏普，藉此增加在面板產業的的談判能力，並入場與三星相互制衡。 DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益分析，商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，雖然夏普視三星為勁敵，但夏普也一直是三星三十二、四十、六十吋的面板供應商，一年出貨量超過一百萬片；對夏普來說，除了鴻海外，三星也是非常重要的出口客戶。 他分析，鴻海一直試圖透過投資夏普，進一步取得更多行動產品用的面板資源與高解析度技術，鴻海董事長郭台銘更曾說過要「管理」夏普；但從夏普角度來看，鴻海並非「品牌商」，僅只是代工廠，卻要介入管理，三星有明確的品牌地位，也有供應需求，且三星表明了僅入股、不介入經營與製造過程，才讓夏普接受。 科技人士分析，以三星入股每股二九○日圓來看，直接墊高了鴻海議價的價格，只要鴻海無法出到該價格，恐怕鴻夏戀凶多吉少。 全球面板研調機構WitsView研究部副總張小彪表示，就算三星增加採買夏普的面板，對台灣產業供應鏈的影響也不大；反而是三星原本下單向中國大陸面板廠採買，未來可能受到擠壓，一旦遇到供過於求，面臨的價格壓力會更大。 【2013/03/07 聯合報】 |
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鴻海近年來積極轉型，想逐步降低代工形象，卻面臨通路布局不順、蘋果光環褪色、鴻夏戀前途坎坷三大困境，更顯這條轉型路上危機重重。 科技人士分析，中國大陸人口紅利消失、勞工薪資上漲，加上之前的血汗工廠事件，使得鴻海董事長郭台銘近幾年努力地想將鴻海轉型，其中包括跨足兩岸３Ｃ通路市場、與蘋果深度結盟、和面板供應鏈「聯日抗韓」三大目標。不過，這三大新事業近來都踢到鐵板。 日前鴻海與德商麥德龍合資成立的萬得城大陸賣場，短時間內虧損十八億元人民幣，加上德商有意縮減海外支出，宣布三月十一日結束營業。 根據內部人士指出，郭台銘已下令台灣實體通路布局喊卡，轉型為電子商務。 另外，鴻海與蘋果一直都有著「戰友」的關係，但近來蘋果電腦面臨新產品銷售成績不佳，股價從七百美元跌到四百五十美元，也拖累鴻海的股價表現。 鴻海持續在供應鏈上布局，郭台銘主導的「眼球計畫」，意圖掌握科技產品中最具關鍵的面板零組件，不僅發動群創、奇美電、統寶「三合一」，去年三月也與夏普協商入股，並以個人名義入主夏普堺十代面板廠，藉此掌握最新的面板技術。 沒想到，鴻海和夏普談了一年，迄今進度不明。反而是夏普在這段時間內，接連與高通、三星等大廠談定資本合作，令鴻海錯失先機。 原先的「聯日抗韓」布局計畫，如今恐怕會演變成為「日韓聯手」，已成為郭台銘現階段最大的考驗。 【2013/03/07 聯合報】 |
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小龍年一開春，鴻海流年不利。先是與德商麥德龍合資成立的萬得城吹熄燈號，通路布局不順；大客戶蘋果光環褪色，股價直直落；加上三星入股夏普，原本的「聯日抗韓」大計失利。 鴻海董事長郭台銘正陷入轉型的三大困境。 中國大陸人口紅利消失，加上之前的血汗工廠事件，郭台銘這幾年積極率領公司轉型，其中，最重要的三大主軸，包括轉型商貿布局通路、與蘋果深度結盟、和面板供應鏈的聯日抗韓，但最近都踢到鐵板。 通路布局方面，鴻海前兩年信誓旦旦，積極跨足兩岸3C通路，希望串起與消費者接觸的最後一哩。不過，鴻海與德商合資成立的萬得城大陸賣場，宣布將於3月11日結束營業。短短兩年多燒掉18億元，據傳郭董經下令台灣實體通路的布局全面喊停，轉型電子商務。 客戶布局上，蘋果無疑是鴻海這幾年業績狂飆的重要關鍵，從iPhone手機到iPad平板電腦，前所未見的全球熱賣，推升鴻海營收攀上顛峰，而鴻海與蘋果的合作關係也愈來愈緊密。 不過物極必反，隨著蘋果創辦人賈伯斯辭世，蘋果連續幾次令人失望的新品發表會，讓外界擔心蘋果的創新及成長動能可能碰上瓶頸。過去半年來，蘋果股價一度站上700美元以上的歷史天價，但最近已跌到450美元以下，波段跌幅超過三分之一，市場擔心鴻海難免受到拖累。 至於供應鏈布局，郭董積極主導「眼球計畫」，希望掐住科技產品最關鍵的面板零組件。他發動群創、奇美電、統寶三合一，並以個人名義入主夏普土界市10代面板廠，希望「聯日抗韓」。 如今，隨著三星入股夏普，郭董的聯日抗韓大計破功，甚至可能反過來受到「日韓聯手」的威脅，成為郭董當前面臨的最大考驗。 |
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Google 眼鏡要這樣用 How to use google glasses？
回覆刪除台灣人cost down的最高境界
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