宏碁不需變成另一個Apple（新聞）

講得很好....但未來的事，誰能說的準呢？！

不過，這也是我個人一向的看法：有許多事情不一定說得準，但是方向應該是沒有錯的！

硬體的極限大家已經可以看得到了，剩下的應該就是比較寬廣無限的軟體附加價值吧。

另外有一點講得很沒錯：就是我們小老弟happosai 說的，這一次不要又從microsoft

又跑到Google 的懷抱裡了。---看來好像得又非如此不可了。

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宏碁不需變成另一個Apple

• 2011-05-06
• 工商時報
• 【記者呂俊儀╱台北報導】

    　針對宏碁（2353）啟動第三次再造，拓墣產業研究所昨（5）日發表看法表示，宏碁未來5到10年只要全心規劃「以軟體為基礎的硬體事業」大戰略，2、3年後就有機會看到改造成果。但拓墣也提醒，宏碁仍必須找到企業優勢與特長，絕對不是複製另外一顆「Apple」。

    　拓墣產業研究所協理尤克熙指出，蘋果執行長賈伯斯1997年重回Apple，花10年打造iPhone、App Store構思11年，13年後iPad才誕生。蘋果花了10年，讓科技產品在創造使用者經驗上重生，也將軟體服務價值帶往新境界。

    　尤克熙說，蘋果iPad2推出時，蘋果也拋出「後PC」概念，數位匯流趨勢創立的「深度整合硬體＋軟體＋內容與服務」新模式，Apple所有終「端」產品都將圍繞著iCloud的「雲」而運轉。未來硬體「性價比」不再等於「品牌價值」，而是「優質使用者體驗」新模式。PC、智慧手機、平板機僅是載具，而非企業成功唯一條件。

    　拓墣認為，若宏碁僅為填補PC出貨量空缺而投入平板市場，只是在重複PC營運模式，因此找尋硬體以外營收來源才是改造成功關鍵，且非單純提供內容與服務，而是深度整合。

    　拓墣建議，宏碁必須成立「橫跨不同行動載具的軟體與內容服務部門」，根據數位匯流趨勢，改變組織架構，朝向「以軟體為基礎的硬體事業」方向前進，且不能過度依賴Google與Microsoft解決方案，讓公司失去主導權與營運核心價值，須創造出獨特的跨平台介面。

    　拓墣強調，PC未來不可能消失，但成長將趨緩或衰退。以往半導體摩爾定律與新版Windows作業系統刺激PC需求的法則，將逐步消失。

    　因此，拓墣提出，宏碁不需急於下半年或明年鹹魚翻身，反應規劃未來5至10年大戰略，尤其全世界任何一家公司都有自己的優勢與特長，其他公司營運模式很難完整複製，宏碁不應期望自己變成另外一顆「Apple」。