科技轉向，人才何去？

以下兩篇文章，我認為道理也是一樣的，所以我把他擺在一起，然後下了這一個標題註解。

不過呢？目前台灣科技界還是充斥著以硬體出身，起家的老闆們，

您要他們轉換心境，調整心態把新的投資標的物轉向科技文創人才？

可能是有點緣木求魚啦...可能是：還是再多開兩家IC 設計公司搶老東家市場比較快吧！

更何況台面上一大堆公司都已經應付蘋果產品帶來的衝擊了，還有時間

想這些嗎？！更不用說：您還要他花 20 %時間去物色人才？我說過了：

我們台灣高科技的大老闆們個個都已經親上火線滅火，搞得焦頭爛耳的...

所以文章就看看就好了，就當狗吠火車，也別以為您是念資訊，搞軟體的您就炙手可熱了。

等您碰到腦筋不輪轉的老闆時，或許您根本還沒那個機會碰到大老闆時，

您就碰到那個二流部門研發經理了，您也只有降格成為三流人才被使喚了。

所以，我們從人家文章也看到別人的老闆是怎樣的一個人，那我們家自己的老闆呢？

那就更不用說：我們這些高科技企業的老闆整天腦筋裡想的是：如何降低成本？

下回工廠還要搬到哪裡？！或是看看別人家的東西或市場產品，看看有沒有機會降價競爭？

尤其這一兩年：看到以前曾經往來交手過的公司...譬如原本數位相機的智基(6294)、

天瀚（6225)、鴻友（2361）等或是搞零件通路的海德威（3268) 、普格(3073) 等，

或是以前也曾經是競爭者的倚強(3219)...好像這一兩年的營收與市場產品都不盡理想，

不要說股價啦，連公司淨值都令人捏一把冷汗的。也好像這幾家也好多年都沒有配股配息了？

---- 其實，道理都很簡單：就是蘋果惹的禍啦，千錯萬錯都是蘋果的錯啦...

什麼啟示錄？根本就是台灣高科技的悲慘浮生錄啊！所以啦，人家要搞那個Windows 8時，

誰會理您啦？！我們在做系統設計時，每一個人客人嘛都跟您說：您先別管工廠啦，

等您東西做來了，再來想辦法的啦！...工廠再找就有了啦。一樣的道理：

在人家微軟、Intel 、Google 或是蘋果這些公司眼中：我們就是工廠啦。

您看USB 所有規格書裡，不要說主要規格書啦，連一些分項Class 的規格書裡，

哪一家台灣高科技公司有上榜過的？！我相信虧我們應該還是USB 相關產品產值最大

的國家吧！ ....就算人家真的邀您參與時，我們這些公司敢嗎？！搞不好老闆還會跟您說：

參加這個幹嘛？！我們等規格出來，有生意做就好了。...

這些就是我們引以為豪的高科技重點產業。

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蘋果啟示錄

臧聲遠/Career職業情報誌總編輯

小筆電不敵蘋果的i-Pad旋風，宏碁連續3度下修業績目標，股價崩跌腰斬，執行長黯然下台，科技業的風雲變幻，眼看它樓起、眼看它樓塌，令人觸目驚心。 宏碁與蘋果之戰，牽動的不只是個別公司的興衰，更揭開人才重新洗牌的序幕。在雲端運算的時代，科技產品的硬體規格大為簡化，許多功能直接從網路下載即可，決戰點從硬體轉向軟體與數位內容，而這正好打到台灣科技業的罩門。 在硬體掛帥的年代，電子、電機人才是當紅炸子雞，未來將會讓位給資工、資管等軟體人才，以及影像多媒體設計、資訊傳播、遊戲等數位文創人才。同樣與蘋果對壘，宏達電不僅立於不敗，公司也登上股王、老闆躍居首富，看看王雪紅不惜重金吃下香港TVB電視台與多家手機遊戲公司，積極在數位內容進行布局，並大舉網羅國內頂尖軟體好手，未來科技人才誰領風騷，答案已呼之欲出。 如何汲取台灣充沛的文創能量，攸關台灣科技業能否重新翻身。在這次花博會中，夢想館展示的數位互動藝術驚艷全球，也為科技與文創的結合，點出一條全新的道路。唯有植入文創的基因，科技產品才不再是沒有靈魂的硬殼，正如賈布斯在皮克斯（Pixar）動畫工作室的沉潛，成就了蘋果王國的霸業，台灣也需要更多喜愛電影、奇幻文學、遊戲動畫、數位閱讀，身上流有文創熱血的科技人。而台灣文創產值相對於科技業，不啻九牛一毛，文創人若能克服科技恐懼症，勇於跨界嘗試，將有希望從窮酸的邊緣產業，進佔主流科技業的神經中樞。 在硬體製造領域，「上肥下瘦」成為產業定律，台灣科技業「力爭上游」、進軍上游關鍵零組件與材料，企圖心相當明顯，從太陽光電矽晶圓、電動車鋰電池、到LED藍寶石基板，布局動作都已展開；而日本震災的斷鏈效應，更為台灣提供絕佳的契機。愈是朝上游研發走，愈有賴於物理、化學、化工、材料等基礎科學人才；台大物理系去年擊敗台大電機系，躍居大學指考二類組的第一志願，正反映了人才板塊移動的趨勢。 未來開拓中國內需市場，從餐飲、醫療到科技業都需要商管人才；而台灣內需市場在陸客商機加持下，各行各業則都需要觀光人才。人才市場劇烈洗牌的此刻，從學生到上班族，務必請多留心財經時事，否則宏碁的冏境就是你的寫照！ －更多精采文章請見5月號(421期)Career職場情報誌－

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李開復：老闆要放下架子去請人才

http://www5.cnfol.com/big5/news.cnfol.com/110513/101,1596,9860747,00.shtml

《IT時代週刊》
一個特別重視人才的老闆，他就必須要放下自己的架子，三顧茅廬去招人，而不是說“招聘是人事部門的工作，你們自己去做”。任何一個好的老闆應該至少把20%的時間放在招聘上。我從來沒有少過20%，我曾經的老闆比爾·蓋茨也從來沒有少過20%。而Google的前任CEO施密特要親自審閱每一家公司將要雇用的人。想想，一家員工達2萬多人的公司，一年可能要雇用好幾千人，但是每一個人他都親自看一遍，他甚至可以不參加戰略並購方案討論，而去看每一份簡歷。

　　為什麼要這麼做？真的是因為他能判斷誰該雇、誰不該嗎？不是，重要的是，他認為，作為領導要以身作則，要讓整個團隊知道雇人不是這麼容易的，公司的人才標準非常高，不要隨便雇用人。儘管這麼做程式上慢一些，但傳遞了一個資訊：大老闆重視人才的程度非常高。

　　在世界上，總有一些很優秀的人不想去微軟，比爾·蓋茨就會放下身段，花很多的時間來說服這些人加入公司。曾經有一個很厲害的人，叫做傑姆·萊恩，手裏有不錯的軟體，想自己創辦公司，為了邀請他加盟微軟，比爾·蓋茨親自跟他約見幾次，傑姆·萊恩說：“好吧，既然你願意見我，我不能不見。”比爾·蓋茨說：“微軟很好，你要不要來我們公司？”傑姆說：“不，你們的產品是我見過的軟體中做得最爛的。”

　　比爾·蓋茨怎麼回答？他當時並不是首富，但他是天才，已經上了媒體，他說：“傑姆，正因為你說我們公司的產品做得爛，才需要你來拯救我們。”他心裏覺得他的產品做得爛嗎？不一定，他是為了吸引這個人才。兩人見了幾次面後，比爾·蓋茨感動了傑姆，最後傑姆才來到微軟。

　　記得1998年我加入微軟的時候，希望招入一個很牛的同學。第一次找他的時候，他說：“不行，我在IBM，負責‘深藍計劃’，研發打敗國際象棋冠軍這樣的一部機器。”我說：“沒關係，就是聊一聊”，他不來。

　　第二年又見面，還要請客，還是不行。又一年，他的“深藍”程式打敗世界象棋冠軍了，我說不錯，這次可以挖他了，我說：“你已經打敗世界冠軍了，要不要來我們這邊？”他說：“不行，公司還有項目。”

　　又過了一年，IBM把“深藍計劃”解散了，這個團隊不存在了，各人做別的事去。我想這次可以找他了，我說：“你打倒世界冠軍，又沒工作了，總可以來吧？”還不能來。他說：“開復，我還沒交過女朋友呢！”當時他40歲。我說：“沒關係，趕快來，我們在北京，可以給你介紹女朋友。”他說：“我沒有交過，但已經找到了合適的，我的女朋友在加州，我必須去加州工作。”我說：“好，那你去加州。”下次去加州又找他吃飯，他說：“我正在戀愛中，我想以後再說吧。”

　　終於有一天，他告訴我：“我要結婚了，我太太要去北京工作，現在我可以來你那兒了。”當時我已經不負責中國區，調回微軟總部了，我說：“太好了，我們趕快安排吧！”最後微軟總算把這樣一個人挖到手。五年、五頓飯，我就是這樣的鍥而不捨。公司領導認為，這樣的天才，40歲沒交到女朋友，就憑這一點也要挖到手。

　　企業領導人不要有“我已經是CEO，我是總裁，而他只是一個工程師”這樣的觀點。只要是一個重要的崗位，或者你的團隊告訴你某人很棒，你就應該花更多的時間去說服這些人加入。我在創新工場前三個月的時間都是說服人加入，現在不是100%的時間，我相信20%-25%肯定還是有的。

　　記住，招人的時候還有一些準則。在我工作過的三家公司蘋果、微軟、Google，都有同樣的一句話，這句話有一些人不喜歡聽，但事實如此。這句話就是：一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。

　　如果你是很厲害的人——不是說整個人一流，也許你擁有一流的管理、一流的技術、一流的溝通能力等，你很自信、很受人尊敬，不會在乎雇用另外一位一流的人，因為“我有足夠的自信雇很棒的人”。也許對方的智商(IQ)很高，但沒有關係，我經驗比他豐富，我技術比他強。

　　二流的人就會有些不自信，一般的經理大部分都不是一流的人，這是一個事實。非一流的人更喜歡雇一些自己管得住的人，這並不只是對方經驗比自己差，而是樣樣都不如自己，非常聽話，可以管得死死的，叫他做什麼就去做，叫他跳多高，他就跳多高。但是這樣的人就把公司搞砸了，公司就開始走下坡路。

　　微軟、蘋果、Google這三家公司都非常相信這句話，當然，不是每一家公司必須要做到這點，在工廠可能有不同的要求，也許你只是用在管理團隊上，也許不必應用到你的公司裏，但是作為老闆都應該記住這句話。因為如果你雇十個比較聽話、比你差的人，他們再雇十個比自己差的人，再雇用一萬個更差的人，當公司發展到一萬個人時就完蛋了，都是很差的，你的公司怎麼行？所以要儘量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人。

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抗蘋果 Win8拚明年上市

‧聯合新聞網 2011/05/25

為了對抗蘋果勢力，微軟正積極開發新一代作業系統「Windows 8」，傳出微軟已號召英特爾 、英偉達、高通等晶片大廠，組成「整合開發計畫」（IDP） ，但獨缺台灣系統廠商。

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 為了對抗蘋果勢力，微軟正積極開發新一代作業系統「Windows 8」，傳出微軟已號召英特爾 、英偉達、高通等晶片大廠，組成「整合開發計畫」（IDP） ，但獨缺台灣系統廠商。對此，經濟部技術處處長吳明機表示，台灣不能缺席，會與微軟溝通，爭取台廠加入。 微軟Windows 8 作業系統開發計畫啟動，此次打破「Wintel」框架，預料將同時推出支援X86和ARM等不同架構的作業平台，以配合平板電腦等新型行動運算裝置的流行。 最近市場盛傳，微軟為開發Windows 8 ，已經號召英特爾、超微 、英偉達、高通、和德州儀器等五大處理器晶片廠，組成「IDP」計畫，將共同負責Win 8的前期開發。不過，裡頭成員獨缺宏碁、宏達電、華碩等台灣系統廠商。 廠商認為，除了Google的Android之外，微軟的Windows 8將是其他廠商對抗蘋果的重要武器，而市場競爭激烈，業者擔心如果被排除在IDP計畫之外，可能錯失先機。 為此，經濟部得知國內科技業者處境，由吳明機親自出馬，擬與微軟溝通，爭取台灣廠商或工研院等法人研究單位參與。 吳明機說，在PC時代，台灣一直扮演重要角色，長期以來與微軟併肩作戰。最近幾年蘋果陸續推出iPhone、iPad等熱門產品，刮起旋風，要不是台廠在設計、製造上提供許多奧援，蘋果恐怕沒辦法這麼快取得成功。 這回微軟開發Windows 8 ，想要對抗蘋果，如果沒把台灣廠商考慮在內，絕對是失策。他強調，台灣不能缺席IDP 計畫，政府會盡全力協助。