施振榮：品牌不比代工賺 盡社會責任（轉載）

其實，最近看了幾家上市櫃公司的老闆，也覺得他們也蠻可憐的。

（不過，朋友都一直勸我說："俗話說：可憐之人必有可恨之處！..."）

您看前兩天寫的那個M 公司的老闆，員工領飽了股票全都落跑回家享清福了，

您還要親上火線在那邊親自督軍，結果您的同輩伙伴全退了享福，您也只好年紀一大把的

來隔代帶領另一世代的人衝...還有，昨天另一家M 公司的董事長還要親自與電視財經新聞

連線護盤...您是替公司股價護盤，但看在那些領飽飽的退休員工來說：又是如何心境？

那就更不用說：另一位年紀一大把，還在生孩子的老闆，還為了工廠事故親自坐陣。

結果，人家資金市場也不捧場...（好像他新婚之後，工廠就衰運連連喔？！）

這些高科技的老闆們，啊也沒看到什麼充分授權的分層管理理念或經營哲學？

我們再來看國外那些高科技公司的老闆們，有如此這般的勞碌命嗎？！

您有看到人家賈伯斯每天親上火線的嗎？！那就更不用說：比爾蓋茲了。

所以，電影中大老闆們那一種遊艇、度假勝地、寬廣綠地的豪宅等。都跟我們台灣

這些高科技老闆們，一點關係都沒有。

所以，您不能說品牌不比代工好賺，因為在台灣口中的品牌做的也只是大家都可以複製

的產品規格。裡面沒有太多的產品創意與市場區隔啊。所以啦，也只能說：

盡盡社會責任，但是呢...以前或許可以，現在呢？太低的毛利或流失的競爭力真的很難

再照顧到許多員工了。已經是明顯的世代交替了，大老闆們光看您們這麼勞心勞力的

南北奔波。嘴吧裡說出來的，跟大家實際看到的...我想應該會給年輕一輩不同的解讀吧。

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施振榮：品牌不比代工賺 盡社會責任

【台灣醒報╱記者章文╱台北報導】 2011.05.23 07:33 pm

來自各校EMBA學程的學員們日昨參加宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」企業論壇。施振榮指出，宏碁經營品牌是出自使命感，他直言，做品牌不一定比代工好賺，但是試想：如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer（宏碁），你的感覺如何？他說，蘋果也許比較賺錢，但是宏碁的市佔率一定比較高。 五月21（六）晚間，「品牌全球化與企業再造」企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言，並由政大商學院于卓民教授主持，與談人為交大管理科學系教授朱博湧。施振榮的演講內容分別為品牌經營、企業文化建立、全球化經營與企業的變革管理。 施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思，例如品牌不一定比代工好賺、控制管銷費用比控制成本重要、要訂單更要講究訂單品質等等。 他也指出，品牌的價值取決於品牌定位，因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度。他說，品牌是有生命的，品牌要有創意，顧客才會記得你。他也說，品牌是長期的智財權，未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。 施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。他強調「信念加上言行」，即為打造企業文化的幸福公式。他說，主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立，並從簡單的口號，來建立開始建立企業的共識。他不諱言的說，宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。 施振榮最後表示，他在2004年底交棒，深深感到「霸道」雖能做大，但「王道」才能做久，西方社會注重霸道治理，但是企業不能只靠一個人，他意有所指的說，宏碁從八零年代創立至今，歷經了數次組織再造與變革，面對近來企業內部的人事更替，宏碁堅持走出自我的台灣價值，並以王道而非霸道的精神治理。 他說：「宏碁創業不是為了賺錢，而是為了盡社會責任。」此言令全場聽眾為之動容。 【更多精采內容，詳見】 【2011/05/23 台灣醒報】