還是要換腦袋

人家講得也沒有不對的地方...這也的確是台灣電子業長期以來的問題。

但是對於台灣這些台面上這些靠硬體賺錢的大老闆們來說：

要他們改變腦袋裡的想法，也的確是不太可能的事。就算您是軟體或是整合行銷

的高手中的高高手來說，畢竟您也不是老闆，所以，要從這些企業內部來做

這些事情，看來也應該沒有解的！ ...所以，您不要跟我說：您多會寫Andriod軟體，

您就多厲害。當您碰到這一種根本無法換腦袋的老闆來說：也沒啥路用！

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新聞分析－台灣不缺軟體好手 缺賈伯斯

2011-05-11

• 工商時報
• 【吳筱雯】

    　在台灣電子產業環境，主流思考就是硬體「俗又大碗」，這套在不需要傷腦筋應用程式的PC產業還行得通，但當Android陣營推出平板電腦開發的作業系統Honeycomb，面臨應用程式不足、消費者購買意願不強時，只有硬體規劃能力的台灣PC業者，除了試圖殺低價錢求生路之外，就沒有其他招可以用。

    　面對空有一台高效能的平板電腦硬體、卻找不到也寫不出合適的應用軟體，充分反映台灣電子產業不僅「無頭」（關鍵零組件全靠進口）、也「無腦」（軟體）的現實面，更值得注意的問題是，台灣雖然軟體工程師不夠多、但不乏好手，但是卻沒有看得見未來的領航者。

    　台灣有的，大多是只會跟著大廠腳步做產品開發的PC業者，這些公司為了證明自己有創新能力，便把工程師開發出來的各種功能，不論對消費者來說實用與否，一股腦地全裝在新品中。

    　以蘋果來說，蘋果的研發人員素質不會比台灣業者差，研發人員開發出來的新功能也不會比台灣公司少，更不用說美國專利商標局網站三天兩頭就有蘋果又獲得投影機、觸控螢幕、手勢操作等各種新專利，但業界卻流傳著一個故事，蘋果執行長賈伯斯每天在公司做的決策，不是要在iPhone、iPad、iPod上多加哪些新功能，而是從軟體、軟硬整合、市場需求角度，決定不要放哪些新功能。

    　吃著Wintel奶水長大的台灣PC業者，對於何謂軟體已經所知有限，現在不僅要重新了解什麼是軟體，隨著Wintel在未來的行動通訊與行動運算產業式微，多數還得重新學習如何定義消費者想要的應用，而不是跟著大廠腳步推出類似但價錢較低的新產品。

    　所以台灣不僅缺軟體人才數量，更缺的其實是一個賈伯斯。

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前執行長蘭奇：宏碁缺軟硬整合人才

【經濟日報╱編譯廖玉玲／綜合外電】 2011.05.11 04:33 am 前宏碁執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）3月底閃電請辭後，首次接受國外媒體專訪。他強調自己致力推動宏碁轉型，坐穩全球前三大個人電腦（PC）廠寶座，但公司高層擔心「去台灣化」，決定朝不同方向發展。 蘭奇接受華爾街日報專訪時表示，他努力推動宏碁成為更專注於行動市場、更全球化的公司。他說，宏碁要把眼光超越台灣。如今英特爾與微軟的影響力逐漸減弱，電腦製造商要自己多做點事。 蘭奇說：「那個時候我已經看出來，如果想在新世界稱王，要做一些投資，主要是軟體、智慧手機和平板電腦、觸控。」蘭奇認為，宏碁要擴編工程師人力，從目前的3、400人增加到1,000人，且更專注軟硬體整合，但目前台灣找不到需要的人才。 他說：「問題是在台灣辦不到。我們要走出台灣，不管是中國或印度，甚至美國或歐洲，只要能找到軟體資源和軟體專業知識，哪裡都要去。」但宏碁高層擔心，他的計畫會讓公司「去台灣化」。他強調：「那不是去台灣化，而是全球化。如果我們想在三到五年內躋身全球前三大PC製造商，就要妥善運用資源。」 蘭奇承認，宏碁太晚才切入智慧手機和平板電腦，但那是因為公司沒有所需的能力。 宏碁在他帶領下，八年來從一家100億美元的公司擴大成200億美元，一直都有獲利。如果照著他的規畫去做，宏碁會變成300億美元的公司，到2015年前三分之一營收來自智慧手機和平板電腦，「幾年後大家就會知道究竟誰錯了。」 蘭奇說，雖然今日平板電腦市場主力是一般消費者，但在微軟力推支援ARM晶片的Windows作業系統下，平板電腦將跨入企業領域。 他也說，宏碁要做更多準備，以迎接新時代來臨。除提升軟體能力外，還要改變與晶片製造商的關係。他說，PC世界就是買賣零組件，價格和取得與否主要靠的是數量；行動世界則是靠緊密的夥伴關係及策略聯盟。 【2011/05/11 經濟日報】 --- 新聞分析／土洋較勁 路線之爭 【經濟日報╱記者 曾仁凱】 2011.05.11 03:23 am   蘭奇認為，台灣缺乏足夠的整合人才，應該走出去；王振堂則看好台灣在資訊科技（IT）領域的紮實基礎，希望促成經濟部傾國家之力，迎接這場新型行動運算裝置硬仗。說穿了，「蘭奇vs.王振堂」其實是一場「垂直整合」與「專業分工」的路線之爭。 宏碁前執行長蘭奇在接受外國媒體訪問時表示，台灣缺乏宏碁所需的足夠軟硬整合人才，認為宏碁應該走出台灣、尋找更多資源。 這樣的觀點，是植基在「蘋果模式」的思維下。由於蘋果從上游的處理器晶片、作業系統，到iPhone、iPad等硬體裝置，一路串連到下游的網路商店平台、甚至零售通路，一手通包，開創出「垂直整合」的成功商業模式，引起仿效。宏碁想要以一己之力，打造如同蘋果般的軟硬整合能量，資源當然不夠。 宏碁董事長王振堂意識到這樣的問題，像蘋果現在是全球市值最高的公司、三星則是韓國傾國家之力，培養出的超級旗艦企業。以宏碁的規模，如果要採取垂直整合模式，與蘋果、三星正面交鋒，勝算微乎其微。王振堂盤算是希望複製PC時代「專業分工」模式，認為台灣應該傾國家之力，打造屬於台灣的智慧型手持裝置產業鏈。王振最近促成經濟部成立「手持裝置工作小組」，號召聯發科、宏達電等加入。