張忠謀建議年輕人 要瘋狂&冒險（轉載）

所以依照教父的說法，年輕人工作生涯規劃基本上要分成兩個階段，

第一階段就是還是要去上班領薪水；（趕快趁時機練功啦！）

第二階段就是當您工作到一個階段之後，就得要考慮另起爐灶？！

那要應該如何解讀第二階段呢？！...就是一般來說：許多上班族到了一定的年紀之後，

就會面臨工作瓶頸或生活與家庭多方面壓力了，就得不得不考慮生涯規劃？

最近一位曾經留美也曾經在美國大型IDM半導體廠待過的朋友...也是年過45 了！

最近幾年換了幾家公司之後，也感慨國內高科技業中年就業的困境。

他說：台灣高科技廠老闆太會算了，當您到了一定年紀之後，薪資也到了一定的等級時，

老闆們就會算說：一樣的薪資，我不如找兩個年輕耐操的菜鳥，還比較聽話耐操！

殊不知：資深工程師會有比較觀念上的整合與產品市場觀念...但是老闆就是

自認一切都懂，他只要聽話乖乖聽他指示賣肝工作的菜鳥工程師，所以結果就是如此！

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其實，這些觀念與現象也沒有什麼不對，反正大型公司老字號公司，他們的產品或是

公司制度都已經是成型N 年了，他們要的是乖乖聽話的『螺絲釘』，也不會因您多

努力一點就會多發您多一點薪水，偏偏您步入中年的您，家庭開銷多了需要照顧

年邁雙親及嗷嗷待哺（或是屆齡上學）小孩...甚至房貸等等諸多開銷...

家庭與工作兩頭燒，自然無法跟剛畢業的年輕人賣肝拼命衝業績。

所以教父有先見之明，從年輕工作一開始就得『佈局』第二階段的生涯規劃。

這也是代表說：許多台灣大型企業都經常會面臨的問題，就是世代交替的問題。

無法提供資深工程師們良好的工作與家庭的工作環境與條件，也是一副您年紀大了，

您愛待不待隨您便～我自然還可以再找年輕人，更何況高科技業，產品或市場是

一日千里，日新月異...沒差您這個LKK 因家庭與工作無法兼顧的舊思維。

台灣也一直無法建立合理的社會福利與勞工工作條件改善，所以台灣企業就得不得不

面臨中小企業的推陳出新...整合不出一些國際競爭力的指標大型企業，台面上的大型

企業都是廉價的代工之賣肝血汗工廠，對於步入中年的工程師們來說：

他們也得選擇長久之計：畢竟『父老子嫩』（台語），還是得多關照自己多一點。

所以啦，教父的這一番話也是有另一種解讀啊！...當然沒有教父那麼偉大的情操與夢想！

大家都只是想圖一個屬於自己人生的一片安逸的生活罷了。

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張忠謀建議年輕人 要瘋狂&冒險

【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.07.09 03:12 am

台積電董事長張忠謀昨（8）日以過來人的身分，建議年輕人「有時要有點瘋狂及冒險家精神」，但必須用功學習，跨界學習，培養國際觀。 張忠謀昨天透露，當初從學校畢業後，就因薪水只差1美元，他放棄到最熟悉的領域—美國福特汽車任職，選擇和他不相關的半導體公司希凡尼亞（Syl或ania）；後來更放棄美國尖端的科技環境，回到台灣創立台積電，與美國半導體強敵競爭。這一切都是因為他流著冒險的血。1931年在上海寧波出生的張忠謀，18歲的時候從大陸到波士頓，就讀哈佛大學，後來轉學至麻省理工學院，主修機械工程。 畢業後的張忠謀，同時獲得福特及希凡尼亞錄取，希望他去上班。希凡尼亞當時開給他的薪水是480美元，福特只願提供479美元。他跟福特說，有別的公司願提供比福特更好的薪水，希望福特上修；福特一聽之下，冷漠地回應說「不可能修改」。 張忠謀原本對福特印象還不錯，頓時跌落谷底，後來有點意氣用事地選擇赴希凡尼亞任職，從此踏上半導體之路，後來又轉到德儀上班。 張忠謀形容，當時他從波士頓的希凡尼亞到德州的德儀，很多人都說他瘋了。但更瘋的是，他放棄美國尖端的高科技環境，從夢想的城市紐約回到台灣。張忠謀坦承，絕大部分的原因是經歷抗戰時期顛沛流離的日子，養成不怕艱險的精神。 憑著冒險、勇於抉擇、跨領域學習及在美國奠定紮實國際觀，張忠謀後來靠著堅毅的力量，在惡劣條件下帶領台積電突破重圍，成為全球晶圓代工的領導廠商。 【2011/07/09 經濟日報】