2011年10月24日 星期一

剛到手的賈伯斯傳

今日全台繁體中文版的賈伯斯傳上市。

我沒有事先預約網購,因為我是住在幫助賈伯斯登峰造極的台灣科技城。

我要特地去實體門市親自去購買這一本號稱科技偉人的傳記。

所以,早上我送完小孩上學之後(沒辦法,號稱台灣科技城的公共運輸真的很差,

小孩上學真的沒什麼方便的公共運輸工具可以有效的讓小孩上學!唉~)。

然後回家整理一下家事(處理早餐善後,還有一般家庭所應該的做的事,我們大家都是

窮苦人家...不像有些人有外傭或老人家可以幫忙,當然家事得自己作啊)。

在八點半後,就慢慢的騎著腳踏車到市區的金石堂書店...

結果,出乎意外的門市冷清...書架上還有滿滿的賈伯斯傳的書。

很難想像這是號稱台灣科技城,大家賣肝貢獻蘋果,造就賈伯斯偉大成就的台灣科技城市,

在賈伯斯傳首賣的當日早上情景。(當然啊,或許大家都是透過網路購買的啦!)

下圖就是此一新書。我還特地把他跟賈伯斯的創業伙伴(S. Wozniak) 傳記擺在一起。

當然為了證明這一件事,我還把我的USB Romter 的外殼擺在一起。

這是為了埋下一個伏筆...(註)

翻了一下此書前面的照片說明,其實我們可以深深的感受到,所謂一般科技偉人的背後,

也是要醞釀豐富的人文素養,這也是我在文章中一直強調,您要進入科技界,

當然您專業領域的專業知識與技能固然很重要,但是要真正能夠有良好的產品訴求,

其背後的人文因素才是真正能夠帶領您走向不同於其他產品的特質。

賈伯斯自述:我喜歡站在人文與科技的交會口

(您也可以真正的參照一下,國內的那些科技或電子大老闆們,有幾位真正的

既沈溺於產品技術開發,又能真正的看到他豐富的人文素養的表徵外表?!)

尤其賈伯斯文中提到他十九歲(也就是我們一般求學階段)到印度待七個月對於他心靈啟發

有很大的影響...我想這個就是他的產品中所醞釀與我們時下一般科技產品的不同吧。

所以,下次您就不要在辦公室裡為了那個程式語法或是那個硬體設計的Items 跟人家爭的

臉紅脖子粗的...您多學會一點USB 或是無線傳輸技術,不會讓您變得多厲害的,

這些別人也是可以隨隨便便就可以辦得到的,也有可能被淘汰的,

就像賈伯斯的創業伙伴--- Steve Wozniak,他是搞技術的,也被稱為工程天才。

終究他的成就是不可能跟賈伯斯相提並論的,他們倆之間的差別在哪?!

我想我這麼說應該大家都可以體會得到,這也是我搞這麼多年技術得到的體會。

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反正現在大家放個無薪假,有的是時間可以慢慢的品嚐這一本書,

先讓自己心靈放空,否則面對這一波的景氣衰退,看來政府也沒輒,公司也不一定會

長久的照顧我們,我們得自己好好的思考一下,接下來如何面對未來。

(註)

所以,我想有機會慢慢的整理、回顧一下我在幾年前開發的USB ROM Emulator 的產品故事,

讓大家可以從一個產品開發到最後銷售,貼補家用的故事...雖然他不是一個很偉大或是

很賺錢的產品,但畢竟也是我們搞技術的人,一個想法與產品實現的歷程。

當然我們的東西是比不上像蘋果產品這般偉大,但是在本質上,

我們都是努力的為一個夢想或想法而活啊。

 

 

4 則留言:

  1. 我以為照片中的意思是說,既然賈伯斯成為回憶讓人憑弔 ,那usb是否也該走入歷史? :>

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    1. USB 會不會走入歷史?!我想這一種問題對於那些想創造未來的人來說,
      不會是那麼重要的一件事,我已經看到麥金塔到蘋果內部權力鬥爭的
      那一章節了。
      再好、再大或再優秀的公司也都會有權力鬥爭的一面,書中將蘋果當年
      權力鬥爭的那一面,血淋淋的詳細描述出來,也發現:一代偉大的麥金塔
      技術團隊,也是一代團隊,計畫結束,隨著公司內部權力鬥爭也鳥獸散。
      看來:在科技界裡,需要走的是最新、最新理念的堅持,但隨之而來的
      就是一體兩面、一刀兩刃的管理與利害衝突。也不禁令人欷噓啊。 :-< ...

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  2. 我個人心裡還是比較佩服Woz,假如當年Woz不是那麼淡薄名利(他發起Woz計畫把股票分給員工,而且也不要求管理職位),以Jobs這種控制狂又反覆無常的個性,說不定Woz火大另起爐灶搞一間橘子電腦跟它對幹(就好比台灣群連跟慧榮 :)) ),那蘋果電腦能不能有今天還很難說... :))

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    1. Woz 與Jobs 畢竟是蘋果的第一套組合,Woz 自己也承認:沒有 Jobs ,
      他設計的東西或許只是一些DIY 或是玩家市場的免費下載小玩意,
      很快就會流於市井,消失於無形。也不會有人會把他的設計視為
      有價值的產品,甚至創造出一個產業...所以,Jobs 還是Woz 的伯樂。
      但反觀國內,卻沒有人願意去發掘千里馬,像Woz 這種人我認識就有一些,
      但最後也只能像您我一般,就在一些技術論壇寫寫小文章,自娛娛人...
      ---
      其實,Jobs 最早還是會玩電子,也會動手作的啦...只是他認為Woz 會
      作得比他好。Jobs 懂得激勵研發人員...在美國那個社會有很多人才
      可以讓他激勵做事...『現實扭轉力場』---Jobs 堅持信念。
      ---
      從書中許多美國科技公司發展軌跡來看,真正成功的公司都會堅持走
      自己的一條路,您說:像台灣科技公司這一種『近親繁殖』的產業生態,
      是無法走出自己的公司或產品風格的,無法走長久的。---這一種事情就得要
      放大格局,以宏觀的角度來審視。書中有提到從全錄的GUI 雛形到
      麥金塔的GUI人機介面...乃至於到M$ Windows。每一家都是努力的注入
      屬於自己的風格與核心技術。但我們的~就比較膚淺的、一味地殺價的
      惡性競爭...還是有點不太一樣的思維模式與商業操作手法的。 :)) ...
       

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