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想學某項MCU 撰寫技術或系統平台開發不難,只要有錢有閒(時間)就可以! 十年二十年給你無後顧之憂的專注研究,包你不成仙,至少也可成精! 要找技術解決方法或相關程式碼,這裡可能沒有,網路上到處都有。 但如果你研究討論系統技術開發與如何結合後續資源、商業模式操作可能性時, 歡迎留言討論!!這才是能改變你工程師人生的契機。

2013年5月6日 星期一

謝謝各位的支持...

現在是 2013 年五月六日  22:00 ...

我真的不知道今天發生什麼事?!為什麼一天內有這麼多人次會光臨我的部落格?

而讓我部落格的瀏覽人次一天之內,輕易的飛過重要關卡: 50萬人次!!

其實,我的部落格主要還是希望多著重一些技術交流的議題上。

但我的有點老了,技術有點落後了...而且學習能力也比不上年輕一代的工程師了。

還能吐出多少技術經驗?!也是越來越難了。

沒辦法,這是台灣幹工程師的宿命:就猶如春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始乾。

這也是為什麼最近幾個月來,能寫的東西也越來越少了。

(當然啊...這也代表現在許多高科技產品的技術,也很難用一兩個人的觀點來闡述的!)

您看現在比較能吸引人的高科技產品真的都很難用少數人團隊的成果來呈現。

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但是我還是努力的在很傳統的台灣企業生態模式中尋找另一份生命力。

因為像我們這一種只是會搞技術的宅男工程師,我們這一種年紀,是很難在台灣一般

大公司裡生存的下去的--- 除非我們自己要宣告放棄那一份屬於自己對於技術的執著!

但說真的~我也看過太多,最後堅持不了,選擇放棄對技術的執著,即刻飛黃騰達

的朋友同事...但很快的,不用幾年,他們也會被另外新一代也願意選擇放棄對技術的執著

的工程師們給取代的!

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我們當然每一天,每一年...都會羨慕人家國外的教育制度,人家的科學研究制度...

每一天,每一年的高談教育改革,大談企業創新精神...但似乎也只有從自己身體力行中

才有機會看到屬於自己的人生價值。

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所以一旦有任何機會,我不會放棄,也不會吝於分享自己的一些技術觀點,

因為我也希望藉於這樣子的拋磚引玉,來鼓勵更多人勇於嘗試的去一條屬於自己的道路。

因為人類也就是想追求自我成長,才有不斷進步的社會與世界。

真的~不管從歷史或從個人所經歷的人事物,太瞭解了...一旦您選擇安逸的生活,

或是簡單的滿足於現狀,所造成的就是不斷的劃地自限,不知不覺的向下沈淪。

這就是我們台灣過去這一、二十年經濟社會發展的現況:「很好啊!,我們只要有大陸市場

我們就夠了啦!」。學生不用再留學,也不用去管世界其他市場...也不用去太瞭解

地球上其他地區的事務了...大家關起門來,吵啊~鬥啊...大家爽就好了!

您或許還可以過得很爽,但您的下一代呢?!...
 

2013年4月30日 星期二

我們的中小企業哪裡去了?!

記得以前我們引以為傲的台灣經濟奇蹟時,我們國民普遍的教育水準應該比不過

當今我們政府引以為傲的高等教育成績。

那時也沒有幾個像樣的台灣知名的國際大企業...有的只有街頭巷尾,家庭即工廠的

打拼精神,每一個中小企業老闆雖然沒有顯赫的學經歷,也沒有當今許多企業財團

雄厚的資金當靠山...但卻員工與老闆一起打拼,創造彼此雙贏的勞資關係。

而今呢?!政府靠大企業,忽略中小企業彈性靈活的創造力。

當然也連帶的讓整個經濟發展限於"悶"一個字。

您想一想您自己在大公司,大財團集團裡...作的是螺絲釘工作,多您一個也沒差,

就算少您一個也可以隨時可以再找一個22 K 的取代您。

您的工作都是悶的了!也難怪整個企業也悶啊!國內經濟也悶啊!

就算不管國家經濟如何悶~公司工作條件環境怎麼悶~那您自己有找到屬於自己的創造力

活力泉源嗎?

整個經濟產業幾乎往大集團或大型產品偏...大公司,大集團當然不會想去作少量多樣

活潑創造力的產品開發,當然也會扼殺年輕一輩工程師冒險創造能力...

這已經不是簡單的一句悶的字眼而已,它卻代表著我們我們未來將缺乏新生代的

創造能力.....也就更不說說:這些老人家所盤算的勞退薪資了吧!...

如果國內再一直忽略中小企業的靈活創造力的發展空間,那將會持續的悶下去吧!

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冷眼集/台灣GDP 靠電子大廠在扛?


請問:官員在做什麼?

第一季經濟成長率出乎意料之外的差,出口表現不如預期為主要原因,政府官員認為是手機、PC出貨受阻,導致台灣經濟不佳;這話說得輕鬆,但品牌大廠聽起來何其沉重,難道整體出口、經濟成長率,甚至國家競爭力,都要這些大廠來扛? 政府官員只要蒐集資料就好?

每一任內閣上任,就強調要「拚經濟」。其實拚經濟本是份內之事,但當內閣都要口頭宣示是最重要的政務時,就顯示出這種心態的奇特性。而當拚經濟,最後所見到的卻是不斷下修經濟成長率時,也就不難知道究竟發生了什麼事?

全球手機市場第一季熱賣,但是我國相關資通訊出口表現卻不如預期,政府官員很擔心手機、PC賣不好,造成出口無法交出亮麗成績單。曾幾何時,政府把出口衰退歸咎於hTC手機出口衰退,現在則擔心iPhone蘋果光不閃,影響我資通訊出口。

請問:有辦法突破困境嗎?

好像怎麼算,都是企業的責任,政府除了「悶」之外一籌莫展,但我國並不如韓國一樣,傾國家全力在扶植幾家大商社,台灣企業向來就是各自努力;經濟成長率不好,政府必須要扛起所有責任,告訴我們有什麼辦法可以突破困境。

內閣不缺學養深厚的博士教授,但是我們需要的不是只會蒐集資料的政府官員,我們需要的是有執行力和判斷力,足以領航台灣經濟,在這一波內外皆不熱的經濟環境下,能讓台灣的經濟找到方向的舵手,但現在很多情況是政府自亂陣腳。

以目前最關切的H7N9來說,為了防止疫情擴散,政府緊急宣布傳統市場禁宰活禽政策提前1 個月,眼見5月17日就要上路,但相關配套措施還沒有出來,有關單位農委會、經濟部的協調工作還在進行當中。

更不用說證所稅爭議,各財經單位不同調,12年國教爭議不斷,甚至是基本工資調漲與否,核四到底要不要續蓋,都可以不按章法進行。

請問:官員是不是該反省?

近些年來,政府官僚體系只要遇到困難及問題,都指示要提出一堆研究報告,有些是還沒準備好,就要上路,有些是只評估,不做決策,任由最佳時機流失, 我們的高層官員,是不是該好好反省自己這部政府機器到底出了什麼事,而不是經濟成長不如預期,就「期勉」企業或人民要好好努力,政府責任撇得一乾二淨。

【2013/04/30 聯合晚報】


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觀察站/外銷電子轉型 政府做了什麼?

主計總處今天公布第一季GDP,不僅保不了3%,並大幅下修到1.54%。主計總處說主要的原因是外銷積弱,外銷電子手機、電腦賣得不好所致。原來,台灣GDP靠一、二家公司在支撐?既然,支撐台灣經濟的棟梁是外銷電子,在全球電子結構性改變的當下,為何看不見台灣對外銷電子新的產業政策?

主計總處公布數字,GDP衰退原因中,外銷輸出影響整體經濟成長率即達0.98%,遠大於其他組成項目。官員認為,以手機大廠宏達電馬首是瞻。因為,宏達電在台組裝整機輸出,與其他電子業在陸生產代工模式不同,因此官員認為宏達電是GDP下滑主因之一。

宏達電今年第一季在New HTC One發表前,整體營運調整下,首季出貨、營收確實都衰退。法人預估宏達電的手機出貨量為550~570萬支,去年同期是690萬支,衰退21%~25%,宏達電今年第一季合併營收427.88億元,較去年同期衰退高達36.88%。

再以PC品牌大廠宏碁來看,根據研究機構IDC預估的數字,第一季出貨615萬台,年衰退31.3%;Gartner預估宏碁第一季出貨為684萬台,年衰退29.3%。而宏碁首季的合併營收為918.04億元,年衰退18.78%。

兩大出口電子龍頭大廠同步衰退,因此,台灣首季GDP大幅下修?事實上,第一季都是台灣的外銷電子淡季,不是只有今年。但今年特別的是,首季全球PC出貨年減11%~13%,創下近20年來最大減幅。至2016年,PC出貨量將不及PC與平板合計總出貨量的50%。

隨著PC出貨今年第一季的大衰退,代表Wintel陣營的PC將死?而行動裝置如手機、平板電腦卻快速的成長。台灣外銷產業在進入後PC時代,由消費性電子龍頭--Apple 、三星等主導的時代下,面臨結構性的挑戰。先是以代工而言,靠Apple的台供應鏈因Apple iPhone 5賣不好而大幅下滑。而韓三星來勢洶洶,但三星的供應鏈是在自家垂直整合上,台廠分不到。而台灣外銷亟思轉型,卻限於代工Wintel陣營的財務、技術平台的限制,苦思突破困境。

過去靠規模經營撐起台灣GDP一天片的代工業,現卻面臨規模大、財務包袱重困境。台灣政府又沒有拿出協助或指引企業的產業政策。台灣這一季GDP會好嗎? 依官員的理論,這一季GDP一定會好,因此,宏達電的New HTC One第二季大量出貨,宏碁第二季新品亦將推出。但是,台灣的GDP能這樣建立在「雲端」上飄忽不定嗎?

【2013/04/30 聯合晚報】

2013年4月20日 星期六

一位台灣工程師的人生故事(轉載)

所以我想這是台灣產業所必要想的問題:

不管您是念哪一科系?!或哪一所大學?!...或是最後您要去那邊工作?!

其實最重要的是:您如何找到您工作的熱誠!!

那我們就要問一問:我們台灣產業政策有鼓勵年輕人新一代工程師們這樣子發揮

的空間嗎?或是哪一家園區公司也願意提供這樣子的工作機會呢?!

那如果沒有!那很簡單...如果您接受這樣子的事實。那您念什麼?!真的沒差...

如果有的話:那才是真正有機會去找出年輕一代的新機會!

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【採訪後記】一位台灣工程師的人生故事

 

  • 2013-04-10 Web only    文/王曉玟

本篇採訪後記,出自即將出刊之天下雜誌520期《大轉型時代:谷歌臉書為什麼需要台灣?》,熱門預購中!

資深記者王曉玟,走進矽谷臉書總部,遇見來自台灣的工程師陳俊仰。 一則意外順遂的人生故事,讓她的思緒飛越太平洋,回到台灣加班到深夜的兩百萬名工程師。

眼前這位來自台灣的工程師,穿著T恤、牛仔褲,上班時間還能和我坐在十七℃的加州陽光下,喝咖啡閒談人生。

他三十五歲,台北市光復國小、建中、台大電機系畢業。因為家庭經濟並不優渥,從沒想過出國念書。但他對學歷有種奇怪的使命感,原本計劃在台灣讀博士。

「誰說出國念書要花錢?準備機票錢就好,去申請獎學金,」台大電機所指導教授馮世邁告訴他。

「喔,可是,可是我英文不好,」他答。

「就是英文不好才要出國念書,」馮世邁當頭棒喝。

兩句教授的激問,讓台北市光復南路長大的陳俊仰,意外走上留學路,五年內順利拿到全美排名前五的加州理工學院博士。

二○○九年,他博士畢業,正值美國經濟蕭條。與他念博士專攻的信號處理相關工作,幾乎全部停止招聘。但,軟體工作不受景氣影響。他只好硬著頭皮面試軟體業的職位。由「硬」轉「軟」,並不簡單。

經過幾次面試失敗,他開始自學演算法、大量練習寫程式。之後,他面試上了幾家公司,最後選擇加入剛成立五年的臉書。

和台灣的兩百萬名工程師相比,陳俊仰留在矽谷,是意外但明智的決定。

首先,他工作、生活平衡。每天,他從早上十點工作到晚上七點。「這樣在美國,算是很長的工時了,」他笑著說。

我的一位好朋友在台灣科技業八年了,每天都十一、二點才下班。而且,兩相比較,臉書待遇優渥。根據網站Glassdoor.com統計,臉書資深工程師的平均年薪是十四萬美元(約四二○萬台幣)。

更令我羨慕的是,陳俊仰滿懷熱情。

他告訴我,他剛到臉書的第一年,就加入資料基礎建設小組,負責臉書後端資料的儲存與計算。臉書資料儲存量超過一百PB(petabyte),等於是美國郵局二十年來遞送的信件總和。

陳俊仰用了他在博士期間學到的錯誤更正碼技術,改進了儲存的效率,讓資料儲存減去幾乎一半的需要容量,還提高資料的容錯能力(指系統自動將損壞或丟失的資料恢復,並繼續正常運作的能力)。現在,他則負責「臉書社交圖表搜尋引擎」(Graph Search)的搜尋結果最佳化。

「你寫的程式,馬上有幾億人用,」他的快樂之情,溢於言表。

我想,他重新找到了心之所向。

台灣科技業的「激怒獎金」

我想到了和陳俊仰同期的台灣華碩、宏達電、聯發科的工程師們,失去了員工分紅配股制,錯過了成長的黃金年代。聯發科千萬分紅變百萬,華碩、和碩的績效獎金,常被員工戲稱為「激怒獎金」。金錢之外,日夜打拚,台灣兩百萬名工程師,到底為何而戰?

其實,陳俊仰念博士時,還是想回台灣工作。畢竟,家是溫暖的依歸。但想到台灣工程師的「爆肝文化」,台灣老闆們「一人當兩人用」的成本思惟,陳俊仰就猶豫再三。

陳俊仰有兩個可愛的女兒,一個兩歲、一個四個月大。週末總是全家去加州的動物園、博物館,幸福點點滴滴。但這並不代表他沒生產力。他每天寫的搜尋最佳化程式,可能比我的工程師好友每天debug(除錯)到三更半夜,或研究如何讓手機更省電的經濟效益還高。

為什麼?我想,「熱情」可能是一個老掉牙、卻最真切的答案。

坐上時光機。

香港難民窟出身的廣達董事長林百里,二十三歲時,第一份工作在三愛電子,設計電子計算機,親手焊接計算機。他和前英業達董事長溫世仁,在台大電機所設計第一台電腦時,一定沒想過,日後的廣達將是筆電之王。

彰化鹿港公務員之子施崇棠,二十七歲時,第一份工作在宏碁小公寓的二樓,用電風扇紙箱當桌子,寫微處理器宣傳單。沒人料到,施崇棠會率領華碩在主機板擊退英特爾,帶著華碩進入全球筆電前三強。

林百里、施崇棠,都以工程師自豪。三十多年前的一介工程師,今日的科技企業家。他們仍追尋心之所向。

最近台灣科技業士氣低迷。身邊的工程師朋友都說,不要自己的孩子長大做台灣工程師,太辛苦。

身為父母,我們該不該鼓勵我們的子女當工程師?或許,該這麼問我們的孩子:你想當愛迪生嗎?你想當萊特兄弟嗎?最重要的是,你想做什麼?

我不曉得,未來科技業是否仍是台灣年輕學子的工作首選。但我很確定,未來的台灣科技面貌,將由這一代年輕工程師心底的渴望決定。

●推薦延伸閱讀》解密蘋果×Google×臉書×亞馬遜,為何搶著要台灣?

2013年4月3日 星期三

簡易懶人CDI 改裝

我們就先從結果論來看一個簡單容易上手的 CDI 改裝。
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話說我們家賈老師騎的機車是很一般的K 牌機車,也是很傳統的機車。

也算騎了五、六年之久了。所以讓我拿來改一下應該也沒啥問題了。

但說起改裝車子,一般人的印象可能就是得砸大錢,搞得花花貓貓(台語)才算改車。

花了錢也不一定會改到「精髓」。

2013年3月31日 星期日

臺灣為什麼留不住人才?從台電大樓對面的星巴克說起… ----- (轉載)

對於轉載這一篇文章是來自我大學同學的分享,我想最主要要推崇的是同學的評語:

(我這位同學已經不在國內工作了,他已經常居美國了!)

對下面這句話很有感觸:"。當初我做的最正確的決定,就是離開這裡。

不要忘了,你是個人才,不適合這個國家。"

把員工踩在腳下的那些老闆和主管,這就是你找不到人幫你作事的結果。

去年在上課的時候,有一句話讓我感想很多:

絕大多數的人離職不是因為公司,而是為了離開他的上司。

作上司的,好好想想吧。

有機會升上去的,也請想想,不要升上去的,就和你討厭的

那些人一個樣。

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其實其中有許多值得我們國內許多企業在管理上的許多省思,尤其是在國內科技業裡的

公司管理。因為國內科技業也算是普遍知識水平比較高的...

大家也都很清楚長官與部屬之間的些許差異,所以長官們,就不要真的把部屬當

一般工廠勞工看待,就連在大陸的勞工意識慢慢抬頭時,

的確有許多管理水準也要跟著提升吧!

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【Wondero】臺灣為什麼留不住人才?從台電大樓對面的星巴克說起…

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2013年3月30日 星期六

猶太人與中國人的不同經營之道

覺得講得不錯...所以就貼起來看看。

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猶太人與中國人的不同經營之道:


第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站,生意很火;

第二個猶太人來了,發現加油站生意很不錯,想到加油站的客戶需要吃飯,所以投資開了個餐館;

第三個猶太人來了,想到來小鎮的人多了需要住宿,於是開了個酒店;

第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品,於是開了超市;

第五個,第六個……來的人越來越多,吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油,於是加油站、餐館、酒店、超市們的生意相繼更火了,逐步小鎮就成了個一個經濟繁榮的小鎮,很多猶太人都富裕了。


第一個中國人來到小鎮上開了個加油站,生意很火;

第二個中國人來了,發現第一個人投資的加油站生意真令人羡慕,趕緊開了第二個加油站;

第三個中國人又來了,看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅,火速開了第三個加油站;

第四,第五個同胞過來都是一樣,開加油站還打折促銷……最後惡性競爭,然後紛紛倒閉,小鎮又回到原點……


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啟示 :成功,不在於你贏過多少人,而在於你與多少人分享利益,幫過多少人。你與之分享的人越多,幫過的人愈多,服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。***

2013年3月27日 星期三

借殼上市?!

首先我們還是先恭喜一下該公司在公司淨值變成負的~面臨下市之前,

可以順利轉手成功。...也算是厲害的!

據我所知:還有幾家上市櫃電子公司也有此意願,希望也可以順利完成

公司轉賣。也可以讓工程師們也可以另謀出路。

PS: 為何特別提及此家公司?!因為他當年也就是力捷(UMAX),想當年也算是

一家蠻有自有品牌的Scanner 公司...公司股價也曾經到過276 元。

也算是歷經滄桑的一家科技公司。也終於謝幕下台....

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喔~既然如此,就順便提一下:今天我才知道過去幾年被挖角到某上市櫃公司擔任

研發副總的朋友,在這個月已經離職了。我原本還要恭喜他說:終於撐完幾年的

股票避鎖期,可以好好的雲遊四海了!結果他跟我說:這一種大公司(集團公司?

或公司集團化?!)都很厲害的跟您拗這個~說那個的!更何況又養了一大堆法務人員

搞了老半天,身心俱疲...還是看破紅塵,...是可以雲遊四海啦,只是還是孓然一身。

他的最後結論是:袂吃虎神(蒼蠅),自己"ㄏ~ㄠ\"(撲)比較快啦!.........

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力廣走入歷史 海悅廣告拿下經營權

2013年03月27日

【楊喻斐╱台北報導】力廣科技(2348)昨改選董監事,國內房地產代銷龍頭海悅廣告拿下4董3監掌握經營權,通過公司章程將更名為海悅國際開發股份有限公司,力廣科技將走入歷史,力晶集團成員再少一名。
力廣昨股東臨時會刻意低調,門禁森嚴不對外開放,並謝絕媒體採訪,儘管多位熟面孔職業股東到場,仍僅歷時1個鐘頭半時間就順利結束,隨即舉行董事會選出黃希文擔任董事長,原董事長洪志賢解任。

黃希文任董事長

力廣這次改選5名董事與3席監察人,海悅廣告人馬取得4董3監,正式掌握經營權,未來也將該公司更名為海悅國際,為首家房地產代銷業借殼上市。
黃希文表示,力廣將開始進行轉型,以房地產業務為主軸,原本記憶卡電子事業先保留,但內部需再進一步討論規劃未來走向,朝著最有效率模式營運。
對於國內房地產景氣,黃希文無法評論,但他說身為代銷業會持續把好產品介紹給客戶,以林口A7站合宜住宅為例,中籤率僅1成,將為客戶提供最滿意服務,創造愉快的交易經驗。
海悅廣告已連續4年名列全國10大代銷之首,市佔率已達市場10%,最近接手的大案除台北「圓山1號院」及台中「天空樹」外,更搶下A7站合宜住宅3家建商的代銷權。