電子書還早！ 價格與閱讀習慣仍是最大罩門（轉載）

這應該算是系統應用的議題吧...或許您可以跟我說：這項產品有何新創技術在裡面？！

一大堆朋友公司都是拿傳統所謂多媒體播放器的IC 或Solution（解決方案）來兜產品。

又是一個很明顯的『見兔灑鷹』的產品市場....

您看現在會比較有時間看書的人口...不是學生或是比較上年紀的人。

年輕人哪一個有那麼多時間看書？！...上班、上網、交友等許多網路世界的時間都不夠了...

但對學生來說：就是價格...而對上年紀的人來說：應該就是使用的閱讀習慣吧！

當您年紀越來越大時，您會慢慢發現您會變得越來越懶...還要下載更新或是充電等...

我想那怕您是學工程出身的老人家也不太願意吧...更何況一般人呢？！...

像我們家的賈老師閱讀書籍及寫作...就是喜歡書香滿櫃的感覺...

她也很喜歡幫小孩子們布置這樣子的家居生活環境，讓小孩子們浸淫在這個環境中。

我想電子書應該做不到這一點吧！（我在某一個新聞評論中，好像也有聽到類似的評述，

尤其指稱歐洲這種比較傳統的書香市場，也是比較排斥電子書的閱讀習慣！）

我想這又是一個媒體喜歡炒作的議題...媒體總喜歡扮演著言論領導者...

舉一樣是今日的議題：

http://life.chinatimes.com/2009Cti/Channel/Life/life-article/0,5047,11051801+112009123000032,00.html

班導霸凌 全班寫作文譙同學

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091230/4/1xvu5.html

判例頭一遭 學校體罰 網站道歉1年半

...

我想這種類似的新聞報導應該是層出不窮，大家應該也見怪不怪了。

當然這些教育改革團體與媒體相互呼應，是想扮演著正義的使者或是社會的監督者。

但是他們有真正的去體會與瞭解事件最後真正的結局嗎？！

您不要說這種躍上新聞版面的新聞主角人物啊...

就算那怕是一個稀疏平常的家長常常去學校或教育單位投訴的家長們。

您們都可曾要好好的思考事情的解決之道？！...您這麼衝動的把小孩推上新聞火線之後。

往後他在學校與同儕之間的人際關係該如何處置？！您真的可以幫他們渡過這一段學習階段嗎？！

以我們賈老師在教育界服務這麼多年的經驗來看，這一種利用媒體輿論來過渡的伸張正義，

往往最終受傷最大的還是小孩...因為新聞主角會被一直『消費』，大部分都會面臨是否該轉學的命運?!

就算是上述的那個結果...您贏了面子，可能會輸了裡子！

--- 當您證明別人是錯的時候，不代表您就是對的！！---

因為最終還是要這個小孩在每天的學習中，要獨自的去面對這個新聞事件的所有壓力。

您不可能每天在學校裡陪著小孩子，去面對其他不懂得節制自我的同學去指指點點...

甚至就算轉了學，這個標籤還是會被有意無意的在新聞背後發酵的...

對新聞媒體來說：他當然一時間以伸張正義的使者自居，而沾沾自喜。

但是呢？！新聞事件過後呢？...您自個兒被當成新聞消費的最大受害者。

我們就以上述的那些新聞背後來看，有許多一開始是小孩子某些行為開始發生偏差，

家長們或小孩子或許想藉口或訴諸公眾討論議題來模糊焦點..往往結局就是我們所討論的。

所以：大家還是要多留意我們自己本身的家庭教育的重要性！

媒體是一刀兩刃的...當您拿出來砍人時，您也要留意是否也會砍到您自己啊！？！

一樣的道理...當您公司在新聞媒體上發表哪些產品之後，當然也可炒作未來前景議題啊！

但是呢？！...往後您也會面臨類似的自個兒經營上，許多對內管理與對外股東交代的壓力啊！

 

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http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=200912292106509735

電子書還早！ 價格與閱讀習慣仍是最大罩門

隨著電子紙技術漸趨成熟，電子書也順水推舟成為目前市場最熱門的話題之一。不單是元太併E-Ink、友達重金投資Sipix、台達與Bridgestone合作等產業重大合作新聞不斷迸出，元太、Sipix等廠商也都明確地表示，今年商用的彩色化電子紙產品會問世。這一切看起來都很美好，看起來馬上就要進入電子書的時代了。然而根據資策會FIND的調查報告，可能要讓抱持樂觀態度的使用者失望了，事實上，電子書真的還早，甚至商用化時程還會比目前所預估來得更晚一些。 首先需擔心的是，電子書產業未來能否維持高成長度。目前看起來，電子書的售價仍然偏高，換算下來，每部電子書閱讀器仍需要新台幣1萬5000元左右的價格，這幾乎等同於一部Smartphone或Netbook的價格。未來如果電子書價格持續偏高，首當其衝的當然是其成長力道。 另外，根據資策會FIND調查報告指出，上班族每人平均一個月看二本書，學生每人平均一個月一點七本書。但超過五成一的上班族以及將近三成的學生表示，近一個月內並未購書，這表示大多數的使用者都沒有買書習慣。書都不買了，怎麼還會花錢去買個「只能用來看書」的電子書閱讀器呢？調查報告同時針對電子書使用意願進行分析，五成的學生表示不願意使用；有四成二的上班族表示，未來願意使用電子書進行閱讀。 不願意使用電子書的原因，上班族以「價錢太貴」比例最高，其次為「仍與閱讀實體書有差別」；學生則以「電子書閱讀器的價錢太貴」的比例最高。無論是學生或上班族都認為電子書合理定價都應在5000元以下。這項調查顯示，影響電子書的發展，價格與閱讀習慣依然是其最大罩門。 此外，內容也一直都是最大關鍵。目前除了電子書內容豐富性還不高之外，能閱讀的書本類型只有小說而已，且各家電子書的閱讀格式彼此不能互通，例如A牌的電子書不能看B牌的電子書格式，這將是阻礙電子書產業發展的最大障礙。特別是市場傳出，蘋果電腦將推出平板電腦，產品比iPhone稍大，並具備PC、無線上網、遊戲與電子書等功能，價格約新台幣2萬元。這無疑讓電子書的未來發展更加雪上加霜。 當然電子書只是電子紙的應用之一，且目前電子書閱讀器市場才正起飛，未來電子書仍將有其特定的市場價值與定位，只不過就像受訪者所認為的「其與實體書報」仍有差異，未來電子書再怎麼普及，人手一冊的景象倒也不至於真的出現。

台積電加薪效應 科技業撒錢留人---另類解讀

其實這個新聞也沒什麼新意可言...倒是個人突然有個小小的不同見解與解讀。 當然會有許多媒體是以一種既羨慕又期待的心態來報導這一件新聞... 好像巴不得最好大家都趕快去這些公司上班... 但是呢？！...您稍微想一想：過去這些大老闆都很慷慨...早期在沒有股票紅利費用化之前。 都很拼命的發股票...發得大家都很爽...然後早期這些拿到股票的人呢？！ 有些都已經不在其公司或在其位上，變賣股票之後，早就不知雲遊到哪悠哉了。 所以啦...您台積電公司的什麼績效啊...公司競爭力啊...對他們這些人來說： 那是您現在董事長的事...關他們鳥事？！... 如果他們手上還有股票的話，他們還可以在股東大會上， 督促我們張董要好好經營公司，讓他們手上的股票永久保值！ 那我們張董事長怎麼辦呢？！...這些昔日的同袍戰友個個都已經退休雲遊去了。 他掛個董事長總不能也把公司丟著不管吧？！ 所以啦...他只好用這招了啊...反正他也不像以前祭出大把的股票啊... 您想一想：加薪15%....您年薪百萬，也只不過一年多個15 萬！ 跟他們昔日那些大把大把拿股票的如何相提並論呢？！... 而且您還要跟老得不能退休董事長一起打拼為那些已經退休的老員工的股票， 努力為他們手上的股票賺紅利...您拿加薪15%...他們等著每年發股票紅利！ 搞不好，這15 萬還比不上他們這些退休員工的股票分紅呢。 我想這是當年信誓旦旦的說：什麼股票分紅是良意德政？！... 這些只不過是過渡的消費下一代的努力與機會而已。... 如果您不相信我所說的，您可以去園區看看...有多少上市櫃公司裡， 有多少是原始員工或團對還留在公司裡昔日或今日的董事長一起打拼的？！ 有很多是換成現金入袋...然後還晾在一邊，（有空還可以去股東會發發牢騷...） 讓媒體請這些後生晚輩去幫他們手上股票打拼賺股票紅利的呢？！ ----您說呢？！...我的見解是否有所不同的解讀呢？！... 所以啊...老天爺是很公平的啦...該您的，就是您的，不該是您的，您還是要付出代價的啦！ ---對我們張董事長來說：也只有這一招了，要不然，還要請這些拿到股票的老員工一起來共同打拼嗎？！...如果是您的話？！您會嗎？！ ..... ------------------------------------ 台積電加薪效應 科技業撒錢留人

【聯合報╱記者鄒秀明、彭慧明／台北報導】 2009.12.23 03:48 am

經濟景氣復甦，台積電董事長張忠謀宣布明年員工加薪一成五後，立刻引發科技業「加薪、留才」保衛戰，不僅聯電明年也要調薪；友達明年第一季也計畫調薪，與「新奇美」（鴻海集團旗下的群創合併奇美電子）搶人的意味濃厚。 至於股王聯發科今年獲利創新高，各主管去年因金融風暴減薪，現已調回原薪，內部也加發員工兩個月績效獎金；而明年聯發科對手之一晨星將上市，是否刺激聯發科加薪，有待觀察。 鴻海集團過去在業界以高薪聞名，日前董事長郭台銘透露十二月將調薪。仁寶電腦也因為今年出貨量優於對手廣達，不但董事長許勝雄表示尾牙要大規模舉辦，更傳出加薪消息。 由於明年三月新奇美將成立，競爭對手友達也有意調薪、鞏固人才，內部考量在農曆年前調薪，雖然幅度保密，但「絕對有競爭力」，會優於同業。 台達電董事長鄭崇華表示，台達電在金融海嘯時堅守不減薪、不裁員政策，強調給員工穩定的工作環境，因此不會有大幅度調薪的動作。不過台達電會依照物價波動指數調薪，預估明年調幅約在百分之三至五。 【2009/12/23 聯合報】

工作與家庭兼顧

許多人來我的部落格看文章時，總是會討論到一些興趣DIY的問題，

或是一些工作上的經驗交流，乃至於有一些未來工作上的憧憬。

之前，我也常提到說：有時去看看別人搞的東西，或是一些市面上的產品，

總覺得為何那麼不盡我們理想中的那個樣子？！

...或是自己也想有一股衝勁的把自己心中的想法付諸實現呢？！

但往往卻是常常是束之高閣N 年...或是一直只聞樓梯聲的階段。

其實，大家可以參考以下這張圖表：

 

 

當我們從學校畢業後，大部分大概都會循這樣子模式成長的(這樣子，還算是比較正常順利的）...

因為很簡單...生活不單只是純粹工作而已，我們還是扮演為人子女，為人父與太太眼中的好先生。

所以，有些人剛開始也想說：等我工作穩定了，我想去兼個差，賺個外快。

但是呢？！...剛開始還好...慢慢的呢？！

發現平時工作甩不開...假日老婆小孩乃至於探望父母親等...來回奔波...時間就一直被切割！

或是，想找幾個志同道合的好伙伴，大家一起努力開創新事業。

結果發現每個人的家庭生活條件與先天環境因素等，又不了了之了。

所以啊...平常或許當您看到同事或長官乃是您的昔日同窗好友為何無法如過去許多快樂相處時光時。

您不要訝異...因為大家的生活都是如此的啦！

同理啦...如果您能在這些環節中，能夠開闢出一道屬於您自己的道路時，

您也不必過渡擔憂別人是否會如法炮製您的模式時？！

因為每個人的許多這些周邊條件也不是每個人都是一樣的啦！

-----不過，個人的意見是：工作畢竟是一時的。家人永遠是您最後的支柱，

因為家人的是您不可能拋之不理，而會以最無怨無悔的心態去面對它，

它也會用最無怨無悔的態度回報您的！...相信我所說的！

祝福每一位！

我是一個很笨的人嗎？！

這一篇絕對要擺在系統應用的分類裡，但是也可以供大家多一點思考。

因為從這一篇的小故事或許可以看到許多我們社會上的許多現象。

L先生是版主昔日在園區公司的老同事，最近從大陸回來探望版主。

L 以前是公司裡電路設計的高手，當然韌體設計也難不倒他的啦。

他也是公司比較早期就派駐大陸的人員之一，所以他都"自認"熟悉大陸市場或擁有豐沛人脈。

不過，他也因此換了許多公司...當然啊，以他的資歷當然會有許多園區公司想用他啊！

當他知道版主平時還偶爾寫寫韌體，搞搞硬體東西時，就哈哈大笑的說：

"您別笨了啦...您搞的東西，人家大陸滿街都是，而且都很便宜的啦！

我現在都已經不想作這些技術開發了啦，我若有需要就在大陸隨手一拿就有了啊！"

我就很好奇的問他說："那您現在在搞什麼事業？！..."

"我嘛，就偶而回台灣，看看台灣有哪些市場有需求的，尤其像一些比較屬於系統開發的東西，

我就去大陸弄回台灣賣給人家啊..."

喔...I see !

所以呢？！...他就隨口問我說有沒有興趣跟他去拜訪一位台灣潛在客戶？！

版主就答應他去看看...當客戶問說：您們懂不懂寫義隆或xx 的單晶片時，

他倒比版主搶得回答說：喔...像義隆那種MCU 是台灣人專門賣給大陸人寫的MCU的，

我們台灣人作系統開發反而都不用，我們都用美系或日系的MCU ！！

哈～哈～這一點倒是真的...據我所知，這位老兄偶而心血來潮，要寫個小東西，

他是鐵定用他說的美系、或日系的MCU的。

----離開客戶那時，我就問他說：您這樣子還要拿大陸東西賣給他嗎？！

"當然啊～您別笨了啦...人家大陸的東西種類又多，又便宜，就去搞來賣他啊！"

喔...原來我是一直很笨的喔....果然園區高科技出身的，聰明才智高人一等。

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這個故事可以從許多日常的小東西看起，以前我們台灣也會生產一些日常小東西，

當大陸開始會做這種小東西起時，我們就不做了，從大陸批回來賣...

無可厚非...所以啦...以前生產那些日常小東西的台灣公司不是要去大陸，就是乾脆收掉不做了。

慢慢的...我怎麼不知道，連現在我們高科技的所強調的系統開發的東西也開始如法炮製了呢？！

那改天我們是不是就連國防工業也乾脆整體從大陸輸入就好了？

那我們台灣就不用再培養什麼高科技或任何技術研發人員算了啊...

那是不是也要跟學生說：您們不要去買什麼ARM學習版了啊...您現在買的學習版，

人家也是從大陸批回來賣給您的...等您學會之後，又如何？！...

人家最後還是會拿大陸開發的東西跟您想作東西拼價格啊。

----如果一此思維模式更擴大解讀的話：

那些台灣高科技公司也乾脆也不必在大陸設什麼研發中心了，哪來得及應付市場需求變化呢？！

乾脆把他弄成採購中心好了...搞研發？！搞工廠多累啊...弄個採購中心，

每個採購中心就找幾個漂亮的美眉到處去別人談價格就好了啊！

我們只要找人到處去大陸找產品作買賣就好啊。

這是我之前提過的：小百姓不懂得這些思維模式的最後底線在哪裡？！

他總覺得今天我可以這麼做，因為別人也是一直這麼做。

那台灣慢慢的還會留下多少願意潛心作研發的人員呢？！

如果，未來大家可以接受台灣工業完全可以依賴這種模式來存活世上的話。

Fine ...那很好啊...大家也不必搞研發這麼辛苦...但您說：我就是這麼笨嗎？！...

然後，大陸的工程師是第二笨？！而您是最聰明的？！

------還有更勁爆的是：我們這個老兄，目前這些飛來飛去，到處搞這些東西，

所需花費的營運成本是從他過去在園區服務所得股票紅利，全部變賣拿來放手一搏的呢！

您說呢？！...我還要跟您說的是：他還不是我唯一認識是有這種想法的園區工程師呢。

想必：如果您有類似的想法的朋友應該也不在少數吧！...

如果您也有...那您也有可能被人家恥笑為"笨蛋一族"了。

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後記：您以為看我文章就只有這種無痛呻吟的闡述這種問題而已，而是應該有更正面的意義啊。

對，其實，有這種想法無可厚非，但您說買賣那種50 元的日常小東西還好。

但您想：如果您花了兩、三千元買個ARM學習版...

（如果再低於這個價格應該您從大陸辦進口，然後上架...然後再轉帳收款、寄貨...等等之後，

應該利潤也不高了...您也不一定想長期作這種買賣吧！）

然後，重點是：當您的客戶發現東西有瑕疵，或是需要您售後服務時，

或是，您買賣的東西～客戶有另外的想法，想請您提供進一步的改進時，

就算客戶願意額外付費用時，哈～哈～....那您可以去大陸跟您的上游說：

您可以幫我改版嗎？！...您看大陸人願不願意隨隨便便幫您改版？！...

因為很簡單：做生意、作買賣是要長期服務客戶的...東西不是您開發的，

或是您無法長期掌握開發資源時...您說：這種生意如何長長久久呢？！...

或許我們這位大哥應該很清楚：就算您在大陸拿貨時，大陸做生意的八字真言吧：

貨到收款，不退不還 !!

-----怎樣？！夠KUSO 吧！...

 

 

教改總體檢／怨→蒼白的十五歲(重要轉載）

您不以為這只是個簡單或無關自己的公共事務問題而已。

這完全是攸關台灣未來競爭力問題。

昨天跟一位昔日模具廠老闆吃飯聊天時，剛好聊到類似的問題。

因為這位模具廠老闆昔日在台北縣一帶從事模具開發工作，

當然啊...這幾年因為不景氣而毅然收山了。

您不要以為每一家模具廠老闆都是我們媒體所吹捧的『郭大老闆』。

老闆說啊...現在模具業可憐之處在哪？！....答案是竟然已經很難找到一些基層的模具師傅了。

因為幾年下來已經沒有多少像樣的模式學徒了，就算有好的產品開發，

卻竟然也找不到模具師傅加工了。因為很簡單：因為我們偉大的教育改革，

大家都『等』被硬推著上大學...昔日的技職教育一直被忽略，一味的標榜搞高等教育。

這是一方面因素，另一個這位老闆的各人看法是：過去大家也都一味的強調產業西進，

沒有人在西進前，有沒有停下腳步的想一想：當我們西進之後，也給自己保留什麼競爭力？！

把一些原本當年是自己所擁有的競爭優勢完全西進了！...有許多眼高手低的想法與作法在

許多大陸市場的迷失下產生了錯覺。不只是老闆，還有許多想發財的年輕一代身上！

（這一點我同意：以前我在園區工作時，以前長官也是為了搶大陸市場，

就近在大陸培養系統工程師，長官還一直強調要盡量協助大陸工程師完成工作，

剛開始時，還會說要保留一點...

後來，大家彼此惡性競爭之後，誰也沒有人在管那些技術資料了！----結果呢？！

後來台灣廠商要搞的MP3 產品線...幾乎都是大陸人的天下了！）

其實，對於一些中小企業來說：本來就是在夾縫中求生存，

所靠的就是那一兩套專門技術行走天下的！甚至有可能是獨步全球也說不定！

他們當然也不懂得什麼國家政策或是未來規劃理論...當許多媒體推波助瀾之下，

許多這些中小企業老闆就盲目的西進衝刺...好像不去大陸做的..就會被同業笑笨似的...

當然人家大陸人也不是笨蛋，人家也是睜大眼睛在學啊！

重點是我們本身的基礎教育也沒有適時調整跟上變化...就產生目前之結果。

我想應該有許多類似的案例或故事發生在您我周邊的親朋好友之間。

只要您自己有稍微靜下來想一想：接下來會發生什麼事情在我自己身上？！

我只要跟您說這位模具廠老闆的一些結局給您聽聽、參考看看：

當初他決定把工廠收掉時，工廠裡的所有員工幾乎苦苦哀求老闆不要收，

他們寧願薪水減半共體時艱...結果，

老闆說：現在不收，未來終究還是要收，屆時大家在去找工作會更難的！

趁現在大家還年輕一點時，趕快換個工作...老闆能做的就只能幫大家引薦到其他業者那！

而老闆本身呢？！他說：他就吃老本...能吃幾年？！他也不知道？！...

他也只能跟他兒子說：...孩子啊...您要好好努力，老爸也未必能保您啊！

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...如果您是搞電子業的...您不要以為您只要會做做電路版？！寫寫程式就好了？！

我說啊..當您的產品沒有一個完整的模具外殼的話...有可能的是：您一個也賣不出去！

然後，人家會跟您說：您要找外殼喔？！去大陸找啊...滿街都是！

結果：大陸外殼一裝...哈～哈～...人家說您的東西是大陸找的～大陸做的！

或是要您去大陸那邊工廠配合時...您說呢？！誰會那麼笨呢？！....

大家還在那～每天在那邊吵？！ ...真的是搞不懂呢！！！

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http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/5314032.shtml

冷眼集／本位主義 壓得孩子喘不過氣

【聯合晚報╱記者王彩鸝/特稿】 2009.12.17 03:26 pm

台灣教改十幾年，搞得學生、家長和老師都叫苦連天。馬政府上台後，教育問題還是治絲益棼，九年一貫課綱、高中課綱無論怎麼調整，都無法令大家都滿意。升學管道雖然更多元，但老師的多元教學能力還有待提升，家長追求明星學校的心態仍沒有改變。對學生來說，快樂學習、健康成長，似乎仍是遙遠的夢想？ 未來的競爭力在「腦力」，人才是競爭力的根本，台灣的教育如何在快樂學習與國際競爭力上找到平衡點？不是一個教育部長可以解決。 但官員都太忙了，忙著主持各種會議；教授都太本位了，物理很重要，生命教育很重要，公民教育、人權教育、母語教育等等都很重要。加諸學生的學科有增無減，無法負荷時，只好選擇放棄。 台灣的中學生是最痛苦的世代，因為太痛苦，上了大學之後就大解放，學生的核心能力到底是什麼？教育的本質是什麼？解決紛紛擾擾的教育問題，可能要回到原點，放棄各種本位主義。為孩子的未來人生著想，唯有許給孩子一個有希望的未來，才能進一步追求國家競爭力。 而在許給孩子一個未來之前，身為親、師、官的大人們 ，更應切記先放眼孩子的「當下」。 當 10歲的孩子暗夜飲泣校園霸凌、 15歲的孩子哀嘆自己人生蒼白、20歲的大學生上課吃泡麵之際，除了藍綠口水、除了意識型態、除了江陳會的10萬人大遊行，我們是不是更該先從愛身邊的孩子，從幫孩子做起呢？ 【2009/12/17 聯合晚報】

 

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/5313976.shtml

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/5314027.shtml

 

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/5314044.shtml

為何是蒼白的十五歲？一個國三生的告白

【聯合晚報╱教改體檢總論壇提供】 2009.12.17 02:53 pm

基測…在之前可能是一個遙遠的名詞。 基測…在之中可能是一種嚴酷的刑罰。 基測…在之後可能是一個早已被淡忘的敵人。 我是一個國三生，這三年中的我有如在驚濤駭浪中的一艘小船，似乎沒有目標、沒有方向，只能隨浪漂流。這三年中我很疲倦，不管是精神上還是物質上。經過這些波折般的考驗，以前所認為不屈不撓的不敗精神已被無情的摧毀，我累了！ 七年級，隨著一家人出國，去美國就讀公立學校。這樣的決定似乎是苦難的開端，卻也是開拓另一個道路的開始。那時我是如何的不滿意父母的決定，後來才發現那一年反而是我國中生涯中學到最多東西的一年。因覺得讀書是快樂的、有趣的，所以才會覺得學習是一件開心的事情。不但學得有效率，且能記在腦裡很久都不會忘記。當時學校的進度其實不快，老師要求的是腳踏實地的學習，而不是死背死記。 印象中，最令我感受深刻的是一堂社會課 (Social Studies) ，老師以不同的方式來教課，有一次甚至由學生來上課分享。這種教學方式跟台灣很不一樣。每次上社會課就好像在聽故事，但最不一樣的是，學的東西保證是自己的，這些東西無法被遺忘，因為那是快樂的經驗，而且能夠在生活中運用，而不只是為了考試分數。 那年的快樂是那種不被壓抑的過程，而我現在才發覺原來這種快樂是多麼的珍貴。 八年級，我回到了台灣，正式接受了基測的洗禮。原本充滿期待國中生活的心情，卻在往後瘋狂的一年中，發現自己真的不知道是為了什麼而學習？為了什麼目標而去努力？那年真的很辛苦，當人沒有完全的掌握跟認知時，一切都亂了。 上課開始變得心浮氣躁，因為不知道為什麼要學這些東西而想放棄，一有空時只是想藉由上網發洩緊繃的心情和壓力，精神上的我已經開始不支倒地。在這個過程中，我發現我們同班同學的狀況也沒有比我好多少，從七年級開始，他們就面臨考基測的壓力，也明白上國中只代表更多更多的考試。 從一個當事人兼旁觀者的角度，我發現他們的行為證明了原來讀書還是有無形的壓力在控制著他們。當他們受到越來越大的壓力時，多數的人會以打球或打電玩等來當作舒壓的方式。最好的證明是在學校裡每節下課，同學們總是抱著一顆球往籃球場衝，把每節下課當成最重要的事。回到家就拚命上網，以此來抒解上課的壓力。那時許多同學對課業越來越反感，常常連做都不想去做就想放棄，即使有時嘗試著想改變這種情況，也都徒勞無功。 那時的我，很容易讓理智陷入瘋狂狀態，每次與家人吵架的結果，都是我自己躲在房間裡痛哭流涕，覺得自己已經沒救了。於是，我很想很想逃避我人生道路上的大石頭──基測，但我有其他的選擇嗎？就這樣撐了大半年，終於結束了這場可怕的夢魘。基測，原本是要測驗學生的基本能力，但到最後證實了它其實是一種必須跟著全班拼命的考試念書、反覆練習選擇標準答案、其他不必想太多，否則就不會有好成績的失敗教育。 九年級考完基測後，要畢業了，應該要很開心才對，不是嗎? 不是，越接近畢業我的心情越浮躁，有時緊繃得像轉緊的發條，有時像懶散的一條蟲，我發現自從上次靜下來好好想一些能讓我開心的事是好久以前的事，我已經忘記無負擔是什麼樣的感覺了。 所謂的國中生活竟是那麼的令人失望…至少對我來說。 【2009/12/17 聯合晚報

數位相框、PMP 及MP3

對於標題的這些名詞不知各位看官有何感想？！

那天在高鐵上巧遇昔日同事，發現他去大陸發展三年多之後，算也是學成歸國了。

稍微閒聊之下，問他過去與未來的工作時，讓我又聽到這三個名詞！

原來他學成歸國後（也算是畢業了！），回台後就轉換跑道換公司了。

後來我也是從其他昔日同事得知：其實，他這中間也試過一些園區公司...

聽到的一些公司產品：就是不脫這些產品！...

唉...以他在大陸看到一些類似的產品線時，發現：這些產品也有許多大陸公司在搞。

後來上述的那些產品線的系統架構也慢慢的以所謂的Embedded System 在做！

所以啦...雖然是不同的三種產品，但實質上的系統應用架構是一樣的啦！

對於這一種很明顯趨勢的用一種很標準的系統應用架構的東西來說：

很難一時間去斷定哪一家公司的產品有何優勢？！剩下的就是一大堆軟體工程師在那邊不斷的

Coding... Debug ...弄一些很花俏的開機畫面啊 ...

難怪他也感慨的表示：這樣子還不如去一般系統應用公司，何必待在IC 設計公司呢？！

因為搞了老半天，人家還不知道要不要您的方案呢？！...（其實都已經頭許多資源了！）

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更可憐的是：市場就是在那個縱容非法歌曲或影片下載的大陸市場！

每天都期望人家大陸當局最好不要去嚴查這些非法的媒體提供管道，

才能去推動相關產品市場機制！...一種很奇怪的產品行銷賭法..."山寨文化" !

在商言商，這當然不能怪老闆或那些PM 的想法啊,...只不過的是：可憐的小工程師！

因為其實搞這些比較偏軟體的系統應用，人家都知道要用大陸人...

台灣工程師們呢？！突然就變成了Second Source 的備案了。

（現在已經有許多工程的東西，大家的思維模式也變成這樣子：

想找一個需要的產品或技術，都會想去大陸找找看，等發現沒有比較好？

或找不到時，再回頭在台灣找找看...我們這些搞技術的竟然就淪落到Second Source 了！

而且，人家都已經明明非得回台灣找人合作了，他還再說：人家大陸多便宜？！多好啊！？）

大家都在賭一種時機上的機會財，而不再願意投入深耕技術研發，

大家喜歡眼高手低的大談闊論：人家有多少資源或市場啊，我隨隨便便的搞個東西，

那鐵定有不錯的未來前景...但是現在資訊發達，訊息透明化，您想得到的？別人就想不到？！

您就是最聰明的？！大陸人都是笨蛋？！...

以上是稍微有能力的人的想法...但是對於一些年輕的工程師或是初出茅廬的人呢？！

他未來機會又在哪？！...套一句我之前在談論USB技術時的名言：社會是現實的啦！

您看王建明就好了...不管洋基那個光環如何亮眼？！...當您沒有舞台發揮時，

您就得要靠自己了！

至於那個ECFA 是什麼咚咚？！...真的我也不懂？！

但從真正周邊所接觸的這些老百姓或是像上述這般的產品開發與未來市場掌握狀況來說。

或許，我們真的要把眼光放遠一點...

要不然，其他的歐美日國家還真的以為不用再台灣談什麼產品技術了，等他們兩岸搞定再說。

而我們卻原地踏步的慢慢等一切命運的安排了...當然，那個結果我們也大概知道了。

...最終還是老話一句：大家真的好好加油了！不為您想，也要為我們的下一代想想吧！

 

 

歡迎大家提出討論

我相信喜歡來逛我的網頁或部落格的人，應該多多少少都有一點技術領域有興趣者。

系統應用本來就是無限寬廣的技術討論空間，我個人當然也非常樂意與大家分享個人小小意見！

但我個人覺得：大家還是可以用一種"比較婉轉一點"或是"比較客套一點"的說法！

不要沒頭沒腦的突然丟一句：喂～您有在做XX什麼嗎？！...類似這樣的一句話！

這是一種彼此的互動感覺，如果我用這種方式來回答的話～您自己本身會何種感受？！

大家應該都有看過我們"星爺"所演的宋狀師的電影吧！

（這一點我真的要推崇一下我們星爺的電影，為何老是屢播不膩？！每次看了總是會會心一笑！

因為實在是讓別人當作引經據典的好材料！）

當別人捧著一大堆黃金上門時，我們宋狀師就請他僕人去拿一跟木頭跟提問的人對？！

---經典一句台詞是：很好！木頭對木頭！ ....

當別人跟您無厘頭時，您就以無厘頭以對！因為我們真的還搞不懂對方要幹嘛啊！

這也是我們以前在大公司裡的一流業務的應對方法，總不能每一個客戶上門來，您就嚴陣以待啊。

您要搞死每一個工程師嗎？！...如果您是公司裡的小工程師的話，您也被這樣子玩過的話。

那一定可以體會我說的這樣子的一件事吧。

-------------------

我還是很希望透過網路世界來結識許多朋友與同好。

網路世界裡本來就無須拋頭露臉的，沒有什麼不好意思問的！

但還是希望大家能稍微留意一下這方面的遣詞用字。

打字再怎麼不方便，應該總沒有版主這麼用心的打這麼多字吧！

謝謝大家的合作！

 

高壓點火（續四）

來談個技術問題：引擎控制問題。
之前有提到關於引擎控制的技術之基本觀念：氣、油和火。
現在因為市面上出現了所謂電子噴油系統，不禁讓許多玩車的人蠢蠢欲動。
因為在一般人，甚至念機械系的人都會直覺的認為：我只要增加供油，就可以提高引擎馬力。
能量不滅定律嘛...放諸天下皆準的道理啊。

台灣小孩的閱讀力，將成四小龍之末？(轉載）

台灣是全世界IT 產業的代工王國，所以相信我國的個人電腦的普及率很高！

但真的，還是要多培養小孩子閱讀能力與習慣！

----有時想一想：我們上一代造就了電腦王國，也有可能因為電腦王國，也毀了我們下一代的競爭力！

所以啦...凡事有利也有弊的啦。

真的不要被眼前的利益蒙蔽了您未來的機會，也有可能是造成未來的災難！

-----一樣的道理：也不要因為眼前一時的失意或不順心，而喪失您的鬥智！

今日的努力栽種～為的是明日的收穫！

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http://parenting.cw.com.tw/web/docDetail.do?docId=1862

台灣小孩的閱讀力，將成四小龍之末？

出處：親子天下Web Only

台灣加入兩項國際閱讀評比「PIRLS」和「PISA」，不高不低的名次引發各界討論。擔任台灣PIRLS召集人的中央大學學習與教學研究所教授柯華葳，深入分析名次背後值得注意的危機和隱憂。

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二○○六年，台灣開始參加以小四學童為施測對象的PIRLS國際閱讀素養評量。最近一次公布的結果，狠狠敲了教育界一記警鐘。

在這個由國際教育評估協會（IEA）所主導的「促進國際閱讀素養研究」，四十六個參加評量的國家裡，台灣排名二十二；而過去一度被視為「文化沙漠」、與台灣同樣使用繁體字的香港，卻從先前的第十四名，五年後躍升至第二名。尤其最值得警醒的是，台灣小學四年級的孩子，因興趣而每天閱讀課外書籍的比率，在所有參與國家中敬陪末座，僅二四％。

若仔細看PIRLS的題目，會發現它不是考實質內容，而是考思考能力。這個結果明白告訴我們：今天若有個國際比賽，比賽項目是「誰能馬上從網路上判斷資料價值，並把它整理好」，我相信我們會輸！因為我們會抓資料，可是不會判斷。倘若絕大多數國民都是如此，怎不影響國際競爭力？

PIRLS閱讀素養研究，不是單比學生測驗分數，而是包含學生、家長、教師、校長、課程等五大層面，所以可一窺各國學生的閱讀態度、父母閱讀習慣、教師閱讀教學、學校的閱讀教學政策、整體閱讀課程安排等等。

在五個指標中，有一項「參與學校與生活中閱讀社群活動」的指標，其實講的正是討論分享。問卷裡會讓孩子勾選「這個星期有沒有看過（學校課程以外）書」、「會不會跟爸媽、同學或老師討論書裡內容」。所以PIRLS不光是只看分數，更是在看整體：看各國在何種環境下培養孩子。

PIRLS把閱讀分為兩個歷程：基本的「直接歷程」、需要高階思考的「解釋歷程」。台灣學生在直接歷程通過率有七三％，但在解釋歷程通過率就直落到四九％，連一半都不到。這表示台灣的孩子，對知識能侃侃而談，但卻缺乏歸納推論、詮釋整合、評估批判的能力。

PISA的閱讀結果，前三名依序是韓國、芬蘭、香港。PISA也把成績分布分為六等，台灣學生落在最高分組的比率為四‧七％，香港為一二‧八％，是我們的三倍；韓國為二一‧七％，足足是我們的五倍之多。我們孩子的閱讀力，可能將成為四小龍之末。

閱讀，就是「自學能力」

閱讀，就是「自學能力」，也是「思考能力」。閱讀的核心，在於思考。很多老師覺得，閱讀理解策略這東西，和他過去所敎的差距太大。在台灣的國語課裏，老師教「寫摘要」時，竟然有要孩子把標準答案填入正確格子裡的現象。我們剝奪了孩子說話的權利，並代替作者告訴孩子，說作者的意思就是這樣，這其實不是閱讀。

為什麼孩子的閱讀興趣會被剝奪？正是因為本來應該讓孩子「投入、對話」的閱讀課，我們卻極少讓學生去感受「主角的感受」，沒讓學生有機會對話，孩子沒有省思過這本書是否滿足自己的期望，也不知如何向別人介紹這本書，甚至問問自己「假如我是作者，可以如何續寫發展……」

上面這些問題，都是PIRLS國際評比題目中的核心，但我們的老師很害怕這樣問，因為這種問法，沒有標準答案。老師如何影響孩子？不該是讓他們去背老師說的標準答案，而是分享自己對書的感受。

當香港、韓國都致力於提升閱讀精英者數量，努力提升整體國民水平時，台灣目前所培養出來的人才，絕大多數卻僅位於中間。

閱讀力即國力，當年以「四小龍第一」自豪的政府，真的可以開始擔心，我們國家具備頂尖閱讀素養的人才比率，已被遠遠拋在後面；提升閱讀力，是該有所行動了。

簡單的教育問題

這篇文章歸類為賈老師的作品集的意思：幫賈老師呼籲一下。
所謂簡單的教育問題：其實還是老話一句：請家長多關心自己小孩的教育問題。
有許多家長關心政治或公共議題甚於自己小孩的教育問題，這是有點本末倒置的。
賈老師要呼籲一下的是：當您的小孩從國小進入國中教育是一種很大的學習態度的轉變。
請學生與家長要有相當的認知與調整學習態度。（因為此時正是新學期第二次期中考後的檢討）

不同的台灣之光

果然不同於我們所熟悉的電子領域，真正的走出自己的一條路。

一樣在自己所堅持的興趣與創造中，去完成自己的理想與目標。

尤其是後面那一篇報導他的一些事蹟，讓我們真正的看到台灣人的努力與創造力。

這樣子的成績，的確要給他努力的拍拍手...

如我們在搞電子設計一樣，都是一種講求設計創造的工藝的工匠。

但的確也讓我們有點汗顏的是：人家會堅持自己本身的興趣與理念。

那我們自己呢？！....看看別人，想想自己...學經歷不是比人家差，

做的又是人見人羨的園區的『科技新貴』。（有沒有『貴』？！是不知道啊！）

但我們是否真的為了那個『貴』，而放棄了那個曾經在心中的那份理想？！

當我們從報章雜誌的去看到這樣子報導時，除了某種欣慰之餘，

是否也帶有一點惆悵？！...自己是否也曾經錯失了什麼事？！

----"對啊...賺大錢啊！....我的理想就是要賺大錢！"...

----"等我賺了大錢之後，我就可以好好的去做我想做的事啊！"....

....這一等，您真正的等到了什麼？！....

---------------------惆悵中的版主！.....

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http://mag.udn.com/mag/people/storypage.jsp?f_ART_ID=224918

他，打毛衣的男孩

2009/12/04

【聯合晚報╱記者郭曉芸/台北報導】 古又文（左）以獨具風格的毛衣作品，一舉拿下Gen Art第11屆國際服裝競賽前衛時裝獎，成為台灣之光。記者黃靖雯／攝影 來自台灣的設計新秀古又文拿下2009年美國最大國際服裝競賽Gen Art’s Styles International Design Competition 「前衛時裝獎」，此獎項甚受國際時尚注意，據了解，先前文建會為了打響服裝設計界的台灣名號，也透過紐約台北文化中心提供古又文任何參賽期間所需協助及支援。 現年30歲的古又文，自17歲起即以設計為職志，擅長材質特性，創作風格以具有雕塑般外觀線條的前衛服裝著稱，今年他競賽的毛衣作品，即是由毛線堆疊交織，營造出作品的立體感，其豐富的線條變化，讓他從來自全球上千位設計師中脫穎而出，可見男子動起毛線棒針，也是能成為台灣之光。 古又文畢業於樹德科技大學流行設計系，後又取得輔仁大學織品服裝研究所碩士，目前正在倫敦設計名校─中央聖馬丁斯藝術設計學院攻讀碩士學位，主修針織服裝。 這個比賽的評審皆為歐美時尚界專家，例如知名時尚雜誌編輯、時裝界買家，以及時裝設計實境節目「決戰時裝伸展台」顧問…等。競賽獎項分為女裝成衣、晚裝、前衛時裝、男裝及配件等五項，每一項皆選出5位決賽者，而古又文入圍的「前衛時裝」類，是設計師挑戰時裝概念的獨特創造力，代表設計師殊榮的大獎。 【2009/12/03 聯合晚報】 ---------------------------- http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT3/5289197.shtml 古又文大獎加持 國際大設計師建議自創品牌　　　 【中央社╱紐約3日專電】 2009.12.04 12:23 pm   台灣服裝設計新秀古又文紐約獲Gen Art大獎，一夕爆紅！國際大品牌DIANE von FURSTENBERG高階主管看準他的潛力，建議他自創品牌，進軍國際。 一覺醒來，電子信箱塞到爆滿，越洋電話接不完，古又文一下子嚐到盛名的酸甜苦澀。過去大學期間的指導老師、媽媽、好友的關心，讓他特別窩心。 不過，古又文倒是有「十年寒窗在台灣無人問，一遭紐約成名天下知」的感慨！ 古又文說，「2007、2008年是他過去10年來創作最低潮的時候」，與業者的合作又經常「被耍」。他透露，原本合約講定的分紅，常拿不到錢。最氣的是，廠商欺騙他衣服一件也沒賣出去，卻被他當場「捉包」，背後還說小話。 從事服裝設計已有10餘年經驗的古又文認為，在台灣從事文化創意產業者，路子很辛苦，他不後悔走專業設計這條路，也會繼續做自己愛做的服裝、毛衣設計。 古又文獲美國最大藝術設計機構Gen Art主辦的國際時裝設計競賽Gen Art's Styles InternationalDesign Competition獲前衛時裝大獎，立即引來國際大設計師的注目。 目前擔任DIANE von FURSTENBERG品牌創意副總監巴洛米諾（Elisa Palomino）今天邀請他參觀工作室，同時分享暢談設計理念。 電影「慾望城市」捧紅DIANE von FURSTENBERG 服裝，讓全球名媛趨之若鶩。　 這位前JOHN GALLIANO首席設計師十分欣賞古又文的創意，認為已達自創品牌階段，建議他可立即行動，同時也不要放棄在英國中央聖馬丁斯藝術設計學院的學業。 第一次進紐約大觀園，古又文對大都會有種說不出的感覺，一來就獲獎，特別值得留念。古又文將於日內返英，繼續未完學業及設計工作。 紐約行讓古又文爆紅，自創品牌之路成了他下一個試金石，大家不妨拭目以待。　　　 【2009/12/04 中央社】

多關懷社會的角落

大家有沒有看到部落格的角落有個喜憨兒愛心聯播網？！

這是劉師姐希望藉由我略有人氣的部落格，也能幫助一些社會的弱勢團體。

我相信會常來我部落格看文章的應該還是以工程師為主吧！

說真的..如果您是在園區上班的工程師們，那您應該覺得您已經是很幸福了。

當然啊，以您學識涵養與工作條件來說，比起這些弱勢團體應該幸福多了。

劉師姐也是在園區上班的...當她跟我說這個訊息時，

我當下就答應她：這個小小的舉手之勞應該沒問題。

只是昨天碰到劉師姐時，她說她也一直很留意我的部落格文章....

突然讓我汗顏起來，有點不好意思，人家劉師姐只是一位園區助理小姐，

不懂得電子技術，卻還讓她常常來逛我的部落格，真是過意不去。

.....

桃園的盧小姐是賣電子零件的業務，她也非常感慨目前台灣產業的困境，

也不免憂心未來前途，盧小姐也算是該行業的資深業務了，

他們公司本身在大陸也有設置工廠，她本身透過業務與接觸廠商機會，

也認識不少廠商...他都憂心的跟我說：好像很少看到有研發競爭力的公司？！

尤其是一些傳統中小型企業，雖然這些老闆也非常樂意的願意投入研發，

但是就是好像找不到好人才？！....

我說啊...因為現在年輕工程師們，大家也比較喜歡一窩蜂啊，

園區哪家公司賺錢，股票分得好...大家就往那邊擠啊！那怕只是去當個小嘍嘍。

所以啊，有機會您會發現一些公司擠了一大堆名校高材生，在裡面賣肝過日子。

舉個例來說：兩家公司瓜分了各200 位名校高材生，在產品線上捉對廝殺！

但如果把其中的200位釋放到其他行業或公司中，他可能會創造100家具有競爭優勢的中小企業。

（舉例來說以五成比例來說！）

前兩天電視新聞評論節目有請到經濟學者馬凱先生談有關ECFA 協議問題，

他有提到說：其實在台灣有許多優質中小企業是不太需要大陸的一些資源，

但是ECFA 有可能會讓這些優質中小企業暴露在這個著重大型企業利益的協議中。

昔日台灣的經濟靠的是中小企業的螞蟻雄兵（尤其是優質的中小企業），

馬先生之意不是很反對這個協議，

他只是憂心說：我們有讓這些優質的中小企業有事先準備面對這樣協議的時間嗎？！

-------

這是兩則都是在台灣的默默無聞的團體與人們，當大家都把許多焦點都放在台面上的

大人物與大事件...許多觀眾與讀者都是透過媒體：都把自己放大到與這些新聞媒體焦點，

同等地位與角度想事情或看事情時...（都想像自己好像就是新聞主角一般等值）。

就卻慢慢的失焦與忽略了自己所處的環境，也忘了該去關懷另一些人。

大家也可以慢慢的嘗試的身體力行的去關懷這些比較受不到媒體關愛眼神的團體與人們時，

或許，您會找到台灣不同的生命力！

 

車用電子---誰是龍頭？！(補）

這是昨天的新聞，剛好是兩篇有關車用電子的議題，指向到國內兩家也算是產業龍頭公司。
其中一家是做系統整合公司；另一家是非常上游的零組件公司。
當然以這兩家產業龍頭公司，登高一呼應該引領風騷的帶領相關產業起飛才是。
我們或許可以引領期盼，畢竟這個產業題材議題，每隔幾年就會被拿出來重提一番。
但是我們還是很認真的去瞭解：為何人家會稱汽車工業為工業之母？！...
也有說：汽車工業是工業的火車頭？！...因為汽車是一種現代生活的必需品，
而且汽車工業是高度整合基礎工業能力，他涵蓋了幾乎所有理工科系的需求：
機械、模具加工業、材料、塑膠化工、電池、玻璃、線材、儀表、電子、電機....等等不凡枚舉！

從技術到市場

這是一篇科技類的新聞探討，比較好玩的是後面的一些讀者的回應。

說真的，不管這一篇文章報導的深入性與真實面如何？！當然也不是我們想探討的。

因為：台面上真的事實是：我們搞晶片都沒有屬於自己的專利。

國內企業每年號稱申請多少國際專利，也都是挑一些小細節的專利，

能真正像這一種從一個很基礎卻很有市場殺傷力的專利而言，的確國內業者都不行。

那國內業者呢？！剩下的就是：一手拿著國外的技術規格文件，

一手就是辛辛苦苦的Follow 這些文件規格，一點一滴的把他實現。

然後，就拿到市場上等人家拿著專利來砍您。名列科技業的龍頭企業如此，

更何況其他科技業者呢？！....您說哪一家園區公司不是如此呢？！

差別的就是我說的：人家是龍頭，所以整個公司都是台清交的高材生，

K 原文規格與理解、解讀人家的規格的速度比誰的公司的人都還快而已。

至於這些已經既存的規格與技術文件是怎麼來的？！就已經沒那麼重要了。

這種事，我們台灣人會做，大陸人、印度人不會做？！...別天真了。

昨天就有一位朋友找我喝咖啡說：現在人家大陸人的科技公司，也不知道從哪裡弄來了一大堆晶片IP。

劈里啪啦沒多久也搞出一棵晶片了，他們也到處找人搞系統應用，

因為他們道理很簡單：您們台灣搞晶片的規格也是來自於國外，您弄得到，他們也弄得到。

講應用市場？！他們還比您們還大，所以以技術到市場的最前與最後的兩段，

他們都有了～只是他們在晶片功能驗證與系統應用端方面還比較『沒經驗』一點。

（這一點對於國內業者與他們來說都一樣的...因為都是在抓BUG，建立晶片應用系統！）

所以呢？！...

講白一點：這位朋友就是直接跟我說：人家大陸人願意花錢在台灣找這方面有經驗的人幫忙。

您說呢？！...就看您要不要去當台勞了囉？！...不要說以後要當台勞啊，現在您就有機會了，

而且就從現在就可以幹了囉。............（反正這種事，這一兩年來，

我自己本身已經遇到幾次了～也沒什麼好意外的，而且都是號稱國內高科技的IC 設計業！）

----

我們再回頭審視這一篇報導，說真的，有誰會真正去瞭解它們之間的真正內幕呢？！

人家雜誌報導的：就誠如他們的雜誌名稱：理財週刊！人家是講給理財的人看的！

人家哪鳥您一些科技業的內幕呢？！...

早就說過了，不同專長的人會用不同的視野解讀同一件新聞事件。

最後剩下的呢？！就留給我們這些：就看您要不要當台勞的人好好想一想了囉。

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http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=223415

聯發科大刀一揮，斬斷山寨機市場3G之路

‧理財周刊 2009/11/25

聯發科與高通(Qualcomm)在上周五(11月20日)共同宣布，雙方就CDMA及WCDMA達成專利協議(arrangement)，聯發科因未向高通取得授權，所以不需支付專利授權金等任何費用，讓市場大感意外。

【撰文／王大宇】 聯發科與高通(Qualcomm)在上周五(11月20日)共同宣布，雙方就CDMA及WCDMA達成專利協議(arrangement)，聯發科因未向高通取得授權，所以不需支付專利授權金等任何費用，讓市場大感意外。 但是對聯發科來說，這是一步險棋，因為想要用聯發科3G晶片的手機廠，聯發科需確定其先付授權金給高通，換句話說，聯發科等於斷了不想付錢給高通的白牌或山寨手機廠，採用聯發科3G晶片並推出3G手機的後路。 達成專利協議後，聯發科由財務長喻銘鐸召開線上法人說明會，回答各界對此一專利協議的各項疑問。喻銘鐸表示，聯發科與高通達成的是專利協議，並非專利授權，因此聯發科不需要付授權金給高通，聯發科未來3G手機晶片出貨，也不需要支付任何費用予高通。 高通在3G手機市場的專利授權上，是採用2選1的授權模式，也就是只有3G手機銷售出去時，只要可以確定手機製造廠或手機晶片廠，其中之一有付費給高通，就被視為是獲得高通專利授權。所以，聯發科這回與高通達成的協議，就是把專利授權費讓手機廠去承擔支付，聯發科只要賣給已獲得高通授權的手機廠，就不算侵犯到高通的專利。 對聯發科來說，這種作法可以省下高達2億至3億美元的授權金費用，及後續晶片每出貨一顆需要支付的權利金，而且僅出貨給已獲高通授權的手機廠，就不會侵害到高通的專利，而被高通一狀告上法院。 但聯發科也面臨了一個風險，就是過去支持聯發科在2G市場高速成長的大陸山寨及白牌手機廠，因為沒有拿到高通授權，所以聯發科未來也無法出貨給這些過去的合作夥伴。由此來看，聯發科進入3G市場後，將會失去龐大的山寨及白牌市場訂單，此舉等於是聯發科及高通聯手，一刀斬斷山寨機市場的3G之路。 聯發科的優勢只剩「便宜」兩個字 高通過去幾年跟諾基亞、博通等業者間大打官司訴訟，主要的癥結點都是對高通的專利授權收費方式有意見，覺得高通收費太貴，但這幾年這些官司打下來，最後都以和解收場，該付給高通的錢還是一分沒少，所以聯發科若想要在3G市場上嶄露頭角，就要讓採用的手機廠覺得有賺到的感覺，如此來看，聯發科除非價格夠便宜，否則很難獲得一線手機廠的青睞。 至於在山寨機或白牌機市場上，聯發科把付錢的責任推給手機廠，以高通現階段每家手機廠每年收費550萬美元的價格來看，中小規模的手機廠根本付不起，如此高的授權金門檻，自然會卡死一堆想進軍3G市場的手機廠。 雖然聯發科仍可透過非正式管道出貨給這些業者，高通若追究起責任來，可以推給手機廠或通路商，但高通在全球擁有龐大的專利訴訟團隊及經驗，一旦被高通告上法院，大概也只有走上結束營業一途。所以，包括大聯大等聯發科的手機晶片通路是否願意冒此風險，可能就有待商榷了。 中國手機市場由山寨走向品牌 由此來看，當年威盛子公司威睿電通(VIA Telecom)付給高通龐大授權金，現在不論是品牌廠或山寨廠，CDMA2000的晶片要怎麼賣就怎麼賣，聯發科選擇另一條路，把付錢的責任推給手機廠，避開未來與高通對簿公堂的風險。 因此，未來付得起專利費給高通的手機廠，大可向高通直接買晶片，說不定還有較高的折價空間，並不一定要跟聯發科買，聯發科當然是將市場讓給了高通，這也是高通願意與聯發科達成協議的策略思考點。但對於付不起錢的手機廠，現在是連進入3G市場的機會都沒有了。由此來看，手機廠採用聯發科3G晶片的意願，將會被大幅度弱化，聯發科在2G市場的豐功偉業，在3G市場中恐難再現……

程式設計師的格言

哈～哈～

...

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http://buttaiwan.wordpress.com/2008/10/12/programmers_rule/#comments

程式設計師的格言

In 翻譯 on 2008/10/12 at 13:08

程式設計師的格言（盜作不少）

本blog已搬遷，請移駕這裡才是最新版本

譯自
http://www2.biglobe.ne.jp/~oni_page/other/etc/pr03.html
http://mixi.jp/view_community.pl?id=1772737

(版本2 2008/10/12更新)

譯註
SE是日本軟體公司裡程式設計師的頭子。自己不太寫程式，主要工作是跟客戶確認規格。
程式設計師多半自己不面對客戶。
跟PM又不一樣。（有什麼比較貼切的職稱翻譯嗎？）

—————

1
每天有24小時。
所謂的「今天之內」，是指到明天早上為止。

2
程式不會照自己所想的跑。只會照所寫的跑。

3
需求規格在程式寫完後才會敲定。
基本規格要客戶看到成品後才會決定。
詳細規格要使用者用過後才會確定。

4
我對軟體設計的方式導出的結論，有兩種方式。
一是把軟體設計得單純到很明顯不會有缺陷，
不然就是把軟體設計得複雜到沒有明顯的缺陷。
- C.A.R.Hoare

5
程式碼不要在開發現場寫！ 去客戶那寫！
除錯不要在期限前做！ 上線後再做！

6
畫面藍了。

7
先說「沒辦法」的人贏。

8
有意見的話你寫

9
要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好

10
首先要先懷疑別人，被懷疑的人或許會把問題解決掉。
（註：通常會「先懷疑自己」）

11
開發沒有終點。只有釋出(release)。

12
無論規格多晚才能確定，結案期限永遠不會變。
這是所謂的「期限守恆定理」。

13
客戶總是覺得水跟追加需求是不用錢的。

14
付錢愈計較的客人愈囉唆。

15
在排定開發行程時，總是視而不見一些連小學生都會的算數。
業務部門總是一堆不知道1+1=2的人。

16
一個人掛了大家都掛了。

17
bug過了一晚可能就變成規格了。

18
好的規格找一個天才不如找三個凡人。
爛的規格找一百個凡人不如找一個天才。

19
客製軟體中30%的價格用在確認規格上。
30%用在修改規格上。
30%用在找bug。
結果初期規格反映在價格上占的比例只有10%。

20
對客戶來說SE是部下，程式設計師是家畜。
對SE來說客人是錢，對程式設計師來說顧客是看不見的病毒。
除了弄完程式以外，沒有其他驅除的辦法。

21
顧客想受SE喜歡，要自己了解到系統開發需要時間與金錢，早點確定規格。
SE想受顧客喜歡，則要讓程式設計師討厭自己。

22
很多SE跟程式設計師都暗自想著有錢有閒的話什麼系統都想自己動手做，
不過都沒這種機會。

23
品質的劣化程度依規格改變的次數與規模而定。

24
業務是認為空想能夠實現的夢想家。
SE則是深信任何障礙都能突破的冒險家。
程式設計師則是被夢想家和冒險家拋到漆黑海裡的漂流者。

25
有才能的程式設計師第一次看到設計細節時，要先理解程式的目的。
接下來要設法讓SE了解到以指定的方法、工時並無法完成這個工作。

26
程式是運氣與直覺堆砌而成的奇蹟。
若不具備這兩者，不可能以這樣的工時實現這樣的規格。
修改規格是對奇蹟吐槽的褻瀆行為。
而追加修改則是相信奇蹟還會重現的無謀行動。

27
程式設計師聽了「把自己當作顧客去著想！」而開始思考。
啊，像夢一樣。

28
對於因為興趣而寫程式的人來說，所謂的技術是程式語言能力。
對於因為工作而寫程式的人來說，所謂的技術是邏輯思考能力與人際溝通能力。
程式語言可以看著手冊溝通，客戶不行。

29
程式系統在交貨之前會不斷縮小。
先用元件定義取悅老闆。
再拿經費概算要部長妥協現實的方案。
在運用會議中，課長會嘗識減少自己責任範圍。
在細節會議中，負責人會把範圍縮到自己記得的部分。

30
SE需要持久力，程式設計師需要爆發力。

31
準時離開公司，工作會變多。

32
完美的程式需要完美的時間與金錢。
聽說揮霍著美國的國家預算的NASA，也覺得時間跟錢不夠。

33
詳細設計要在程式碼的註解裡做完。
註解是唯一的自衛手段，至少要讓自己看懂。

34
還有時間看程式碼的話就執行他。
CPU跑得比腦細胞快。至少這時候可以休息。

35
程式的異常該稱為「bug」還是「規格上的限制」是看期限還剩多久決定的。

36
所謂便服日，好像社會上把他叫做假日
(註) 日本有些公司會有所謂便服日（不用穿西裝的日子），通常是星期五，但…

37
地獄持續一段時間後，充滿殺氣的怒吼會變多。
再持續一段時間，說話會變少但牢騷會變多，壟罩在凝重的氣氛裡。
再持續下去，反而會海闊天空，四周洋溢充滿活力的聲音。
這種狀態稱為「Programmer’s High」，也是倒下來的人開始出現的時候。

38
遠處的火災一定燒到這裡。

39
禱告，然後跑吧。

40
程式不是用腦記的，要用身體記住。

41
明天能放假的話死了也罷。

42
外面有下雨耶，昨天開始下的嗎？

43
若不能心靜不移，身體會掛。
若不讓自己殘忍，自己會被殺。

44
客戶會說謊，業務會作夢，SE會做白日夢。
程式設計師則惦惦。（愈來愈自言自語）

45
（日文文字遊戲）
SE總是不負責的說「別逞強」，
業務總是無理取鬧不准說「沒辦法」。

46
規格書就像航海圖，客戶則是洋流。洋流陰晴不定，航海圖就變垃圾。
程式設計師必須在沒有航海圖的海上憑自己的力量找到大陸。

47
再嘮嘮叨叨下去也是要付錢的。

48
多想個10秒鐘，你可以不說「嗯，這個做得到」。

49
人是無法從別人失敗記取教訓的動物。
砍成本、改規格、加需求、趕上線，從來沒有人從眾多失敗中記取教訓。

50
老手用來提振精神的魔法格言：
「不過比起以前來說算是…」
新人用來提起幹勁的魔法格言：
「把這件工作做完的話…」他們還不知道工作是沒有終點的。

51
所謂交案期限，是指開發現場從公司換到客戶那裡的日子。

52
程式、SE、經理不是職務。是逃不掉的責任。

53
業務是最難搞的客戶。

54
能夠迅速想到解法的程式設計師太多了。
他們能用一分鐘想到方法，用一天去寫程式。
不需要花一小時想到解法，再用一小時去寫程式。
- Jon Bentley

55
漂亮的規格，可以從沒有bug出現看出來。
明明爛的就是設計，為什麼是這樣…

56
上線後的除錯才叫做bug。

57
追加需求確定後交貨期限就無法確定，
交貨期限確定後追加需求就無法確定。
這稱為「追加需求與交貨期限的測不準原理」。

58
除三個錯就會冒出一個錯。
這稱為bug的無窮迴圈。

59
不祥的預感總會實現。
不過程式設計師不會去煩惱不祥的預感，那是SE的工作。

60
要解決地獄的辦法，就是客戶把錢交出來。

61
不懂電腦的操作者是發現bug的天才。而且無法重現。

62
每次開會就更改規格的客戶，
他的操作手冊要等到操作寫好的程式後才能寫出來。

63
搞不懂的時候，Currency（長整數）比Interger（整數）好用。
Variant（字串、數字都能存的萬能變數）又比Currency（長整數）好用。
安全第一。
（VB程式設計師如是說）

64
啊，那是微軟的規格。

65
程式設計師所不滿的規格也一定會讓客戶不滿。
（這是說程式設計師覺得難寫的地方常常是SE溝通有落差）

66
程式設計師需要的技能，
包括交涉、時程管理、業務分析、提案、設計、程式語言、架構、維護、使用。
SE需要的技能則減掉程式語言、架構、維護與使用。
專案經理需要的能力則再減掉業務分析、提案與設計。
業務需要的能力再扣掉時程管理。

67
正因為健康，才能做不健康的事。

68
規、規格、是規格啦。不過有一點跟規格不太一樣啦。

69
那是你說的規格。

70
開發室沒有窗戶，那是因為以前…

71
爛了也是因為規格。

72
SE: 真沒辦法。
PG: 也沒註解。
（碰到不知道是誰寫的程式，大家都束手無策的狀態）

73
為什麼你不能兩三下解決掉他啦。
因為之前兩三下搞定的東西也被你兩三下就否定了。

74
不會動的bug就只是普通的bug。（會動的bug則能視為規格）

75
今天好好清理bug，bug應該死光了吧。
咦？Windows也死了唷。

76
客戶不會去想最壞的情況。要他面對最壞的情況，他會認為是漫天開價。
SE則會顧慮最壞的情況，準備應付最壞的情況。
程式設計師比誰都早預料到最壞的情況，而無視最壞的情況。

77
唯一不產生bug的方法，就是不寫程式。
第二好的方法，就是在時程跟人員確定之後的每次改規格，都重新檢視過整個專案。

78
共同責任是程式設計師的責任。
管理職？那是啥？好吃嗎？我沒吃過耶。

79
如果可以改行的話，想找個準時下班不叫「逃跑」的工作。

80
對職業程式設計師來說，漂亮的程式是單純而自然的邏輯、簡單而基本的指令、豐富的註解，
也就是新手程式設計師也能馬上動手改的程式。
而要寫租這樣的程式，需要單純、簡單、美麗的規格。
但可惜客人總是喜歡搞很複雜。

81
設計者應該是不該要求製作者製作出超過設計以上內容的吧…

82
無論是做的比規格書裡的多，還是只照規格書裡的寫，SE都會找程式設計師的碴。
所以程式設計師只做規格書裡的寫的內容。

83
SE對程式設計師說的「常識」每三小時變一次。

84
自己看規格書。不能跑的是規格。

85
「沒辦法」是要看把一天當多少小時來算。
一天常常指的是3人日，一個月常常是指4.5人月喔。

86
工時要減掉一半的單體測試與一半的系統測試，
而交貨期則要另外加上上線後的兩個月。

87
能拿到錢的規格變更稱為「受理項目」，
拿不到錢的規格變更則稱為「SE的規格確認失誤」。
程式設計師是這麼看的。

88
累了。我想睡了。可以回家嗎。
（累了吧，我也累了。好累喔怎麼了。反正就是規格啦，管他的）

89
試圖降低成本的話，為了配合預算，品質會下降，不過漫天開價做出來的品質也不見得好到哪裡去。

90
REDO到底該怎麼唸一直搞不懂。是利斗嗎、李度嗎、R E D O嗎，難道是 red 零 嗎？ 拜託加上注音吧。
（譯註：我比較煩惱 Linux）

91
有人在程式碼註解裡寫日記。像「今天是雨天…」，「想回家…」之類的。甚至還有「修改日: 2003/10/10 不能同意你更多」這種註解出現。說到這個，好像也看過「吃大便」這樣的註解。

92
小學生時第一次看到電腦
國中時第一次學會怎麼用
高中與大學學會程式語言
出社會後才發現自己走錯路

93
「不要讓老闆當業務比較好」

94
說來說去，要去研究根本不知道為什麼會動的東西為什麼不會動了，找拿破崙來也沒搞頭。

————————

ex 1
就算程式裡沒bug，編譯器會有bug。
就算編譯器沒bug，OS會有bug。
就算一切都沒bug，客戶會決定什麼是bug。

ex 2
規格與規格書是不同的東西。

ex 3
比期限更重要的是靈感與睡眠。

ex 4
比知識與經驗重要的是手冊與時間。

ex 5
能動就好了，能動的話…

ex 6
過了三天就是別人寫的程式碼。

ex 7 (大搜查線系列)
規格變動不是在會議室裡發生的！是在現場發生的！

ex 8 (大搜查線系列)
異常不是在模擬測試時發生的！是上線後才會發生的！

ex 9
漂亮的設計三天或許就膩了
骯髒的設計三天就習慣了

ex 10
bug與規格是一體兩面

ex 11
電腦裡沒有bug，bug常在人心。

ex 12
無論怎麼檢查，不管怎麼確認，上線前一晚就是睡不著。(RFC968)

ex 13
估價需要1%的經驗與99%的直覺

ex 14
沒有什麼事情比直接讓找不到任何bug的程式直接上線還要可怕的了。

ex 15
・『程式設計師』＝能將SE條理不通的說明翻譯成程式碼的高手
・『SE』＝與客戶討論改寫規格書、與程式設計師討論後再改寫規格書，程式出貨後還要繼續改寫規格書的人
・『PM』＝每天修改自己定下的行程表的人
・『業界老鳥』＝臉色蒼白缺乏表情的人
・『外包』＝幫不會寫程式的正職員工寫程式的人
・『coding』＝複製貼上的工作
・『單體測試』＝指開始寫程式
・『除錯』＝把程式碼註解掉的工作
・『新同事』＝在火燒屁股的專案火上加油的人
・『出貨日』＝把只完成一半的系統上線的日子
・『末班電車』＝業界平均的下班時間
・『颱風假』＝一年一度可以準時下班的業界假日

ex 16
當誰寫的程式碼跑出bug時，那個人大概都不在了（墨菲定理？）

ex 17
最終手段
「重開機」
意外的常常都很有效

ex 18
最強藉口
以前「那是硬體的極限」
現在「那是Windows的規格」

ex 19
「程式碼的可信度，不會比寫的人還可信。」

 

請多關懷一下我們的下一代

這幾年來看我們賈老師帶班帶得特別辛苦，特別真的要以個人名義站出來呼籲一下這個標題！

真的～這幾年來社會變遷，的確幹老師這一行真的很辛苦，

我們搞技術的在公司上班，有時都會覺得公司內的一些人事問題總是令人難忍。

但幹老師的卻是天天得面對一大堆『人』的問題。...還是懵懂青澀的未成年人！

尤其看到昨天一些公營事業員工為了一兩個月的年終獎金站上街頭～...

但教師的年終獎金有多少？！....更可悲的是：教師還不得組工會～更不用說站上街頭了。

以下兒福聯盟公佈的調查報告，....我們家長真的有在真正的關懷我們的下一代嗎？！

想一想身為家長的您我...是不是也是把小孩就隨隨便便的往安親、補習班一丟？！

---

很多家長真的都不清楚自己一些輕忽的想法，卻對小孩子們造成不良示範。

以前我個人也不覺得那邊不對～但一聽到賈老師在跟學生家長溝通小孩子問題時，

就不免憂心我們下一代的教育？！...

譬如：我們常常因為工作的關係，早上匆匆忙忙的塞早餐費給小孩子，打發小孩子的早餐！

但是您怎麼知道小孩子有沒有真的把錢花在早餐上呢？！...

小孩子一拿到錢？！他的想法就會改變！網咖？！...零食？！或是挪做他用？！...

（反正餓一下～中午就有營養午餐了！）---嗯～有道理！我相信這種可能性，不無可能啊！

每一個家長每每被通知到校處理小孩子事情時，往往第一個反應就是：

我的小孩子在小學、幼稚園時，是多麼可愛、多麼乖的啊！...

Yes...這絕對沒錯～每一個初生的小孩都是上帝的恩典。

但您也會發現：這些昔日天真無邪的小孩，為何長大後的社會事件有這麼多的差異？！

有很多都是在青少年時期就開始轉變了～為什麼我們會常說：叛逆的青少年時期！

自己忙～沒時間。就往補習班一丟，就可以把小孩子的所有事都往外推了！

成績不好？！送補習班！...再不好～再換補習班！...再補不好？！請補習班嚴厲鞭打！

（咦～...這就是一直很奇怪的現象（這也是我們賈老師也覺得納悶的地方），

學校義務教育（學校還算有許多監督機制的機關團體），學校或老師不能體罰學生；

而補習班是自己花大把鈔票，親自把自己小孩送上門的～卻對補習要求成績下可以打小孩？！

至少，我聽到住家附近的一些知名的升學補習班，就是以體罰學生，要求成績聞名的！

打得越凶～補習班就越開越大...生意就越來越好？！家長們還競相告知呢！.......???）

還有就是一個小小十幾歲的小孩子真的補習補到晚間九點多...

回家後一切打點完畢後～就已經十點多了，乃至於十一點！

（還沒算到有多少是學校交代的作業事項！有些補習班還會額外的派發考卷、作業的！

學生都很識相，補習班會打人，當然要先處理補習班的作業考卷～學校不打人就不理他！））

～小孩子上學又不像我們大人上班是八點甚至九點鐘！他們是七點半就得到校...

往往是睡眠不足～上課猛打瞌睡！....更何況是正值生理成長最快速的青春期！

----這一點真的有多少家長有真的替小孩子考量的？！

賈老師帶了幾屆學生之後，我們也的確見證了許多小孩子從一般懵懂小學生畢業生轉變成

一位青春熱血的青少年（聽得懂我們的意思吧！）...而往往一個人的人格特質，

此時也大多可以看出端倪了。但這個過程，其實，家長要扮演的角色是比誰還重要！

賈老師常常說：我們當老師的～盡心盡力的教誨您的小孩，頂多也是一天八小時，總共三年而已！

是誰要真正承擔起孩子的終身教育問題呢？！

畢竟現在社會不比早期社會那麼單純，以前小孩子放牛吃草～他也不會吃草吃到網咖或不良場所！

社會也沒有那麼多采多姿的誘惑。我們都會常笑看一些社會有力人士的醜聞，

覺得人家怎麼把持不住自己慾望與控制不了自己的衝動。但您也有沒有想過：

一個小小的青少年，他又能夠把持得住外面的許許多多的誘惑嗎？！

大家都可以回想一下自己的成長過程：是在那個階段轉換目前與未來的人格特質的呢？！

我們也長常會把一句話掛在嘴邊：要好好的陪著小孩子成長。

但是呢？！...

您是不是讓您自己職場上的許許多多的恩怨情仇的影響到您原本該扮演好的人生角色呢？！

花點時間好好的陪一下您的家人，尤其是您自己的下一代，不管他的成績好與壞？！

他都需要您給他在成長路上扶持與協助關懷；您也會在您的下一代的身上，

找到您真正人生的目標與目的！

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http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/5214396.shtml

兒盟調查 4成學童放學還去上「夜班」

【聯合報╱記者李承宇／台北報導】 2009.10.26 06:31 am

過去提倡「爸爸回家吃晚飯」，現在沒辦法回家吃晚飯的不是爸爸，是留在安親班（或補習班）裡寫功課的子女。兒福聯盟調查國小三、四年級學童，發現近七成五放學後要到安親班，晚上七點後才能回到家的比率超過四成。 兒盟六月間隨機抽樣調查，發現有六成學童周一到五都要去安親班，補習學校教的內容，其次是課輔、寫作業、學外語；有三分之一學童表示不愛去。 兒盟執行長王育敏表示，台灣兒童課後照顧的三大問題是：時間長、壓力大，及不安全。由於家長晚上要加班，孩子被迫也得在安親班待到很晚。調查顯示，晚上七點到九點回家的孩子約占三成，超過九點才能回家的孩子竟達一成一。 不光待在安親班的時間長，安親班的「晚班功課」可能比學校份量還重。超過八成安親班會另外出作業和考試，三成受訪學童認為「出得比學校還難」。 小五學生Money每天要寫完安親班功課才能回家，「有時候字寫太醜還會被老師罵」。他最不喜歡安親班老師當著所有同學的面罵他考不好，「這樣有被侮辱的感覺」。Money媽媽認為是因學校老師要求多，安親班老師才跟著要求，「但還算合理」。 但也有學生看過安親班老師用棍子打人。兒盟調查顯示，有四成四孩子曾經在安親班被體罰，甚至有家長因為學校老師不能打學生，反而拜託安親班兇一點。 也不是所有小學生都討厭安親班。Sarah喜歡安親班，因為那裡同學很多可以一起玩；小毛參加學校的課後照顧班，有很多遊戲、閱讀活動，功課壓力小，比較開心。 這份調查隨機抽樣十四所國小，發出一三三六份問卷，回收九五四份，在百分之九十五的信心水準下，抽樣誤差不超過正負百分之三。

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http://news.chinatimes.com/2009Cti/Channel/Life/life-article/0,5047,100304+112009102600037,00.html

74％孩子上「大夜班」安親班體罰多

• 2009-10-26
• 中國時報
• 朱芳瑤／台北報導

近來惡質安親班、補習班案例頻傳，學童被要求吞火、踩碎玻璃訓練勇氣，又或是被罰「笑」一小時，笑到又哭又吐，令人不忍。兒福聯盟調查發現，高達七成四的孩子放學後到安親班或補習班報到，其中三成讀的是未立案機構，近一成在通風不良的地下室上課，家長應多注意。

    　兒福聯盟昨日公布「二○○九年台灣兒童課後照顧概況調查報告」，今年六月五日至廿六日間，針對北、中、南、東四區七縣市隨機抽樣十四所國小三、四年級學童，共回收九五四份問卷。

    　調查發現，台灣雙薪家庭愈來愈多，父母無暇照顧子女，七成四孩子放學後到安親班或補習班報到，逾一成在補習班或安親班待到晚上九點以後才回家，每天在外超過十二小時。

    　「放學後上『夜班』，簡直快成為台灣孩子的全民運動！」兒盟執行長王育敏說， 有三成孩子表示不喜歡上安親班或補習班，原因包括補習班作業太多、不想每天都很晚回家、安親班的晚餐好油好難吃…。

    　值得注意的是，約三成孩子課後去的照顧機構根本未立案。兒盟表示，補習班立案規則較寬鬆，許多業者為節省成本，以補習班立案，卻行安親班之實，不僅違法，孩子也被迫在不安全的環境中活動，政府應積極稽查。調查也顯示，三成八孩子感覺娃娃車很擁擠，三成四認為上課教室擠，近一成孩子甚至在地下室上課。

    　兩成受訪學童表示，常在安親班或補習班被體罰，與兒盟過去的調查比較，是學校體罰的三倍之多；三成三孩子曾聽過補習班老師用很難聽的話罵同學。

    　王育敏提醒，家長為孩子選擇課後托育空間，務必認明有立案機構，並親自參訪，多看、多比較。

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http://www.cylaw.org.tw/content/news.asp?ser_no=11542&title_icon=icon_13_a.gif

 

微處理器的未來趨勢--讀者心聲

>>http://www.eettaiwan.com/ART_8800427460_676964_NP_d1862aaf.HTM
>>請問版主怎麼看這個新聞?

>>http://tw.myblog.yahoo.com/jw!tzpsik2CERNoUNqAGujuuQ--/article?mid=1647#1692

>>Luminary Micro是ARM的Cortex-M3處理器合作夥伴，先前已公佈了6款Stellaris微控制器，其中>>包括定價為1.00美元的入門級 LM3S101微控制器。Luminary Micro的Stellaris系列微控制器是少>>數以晶片形式實現Cortex-M3的產品，適合建築與家庭自動化、工廠自動化與控制、工業控制電源設 >>備、步進馬達、有刷和無刷直流馬達以及交流感應電機之類的應用。

>>這些元件還擁有單週期嵌入式Flash和SRAM、低壓差穩壓器、整合的掉電重置(BOR)和上電重置功>>能、類比比較器(Analog Comparator)、取樣速度達每秒100萬個樣本、多達8通道的10位元>>ADC、SSI、通用輸入/輸出(GPIO)、看門狗定時器(WDT)、數 量可達7個的通用定時器、最多可以>>有2個通用非同步收發器(UART)、I2C和最多可達6個用於運動控制的PWM波形發生器以及QEI，所>>有這些功能都 可以直接通過其接腳實現，而不需要借助多工技術。
...

關於訪客提出的這個問題，我想應該也是許多人想知道的答案。

但是以我個人來說：這個問題是不會有標準答案的！...

但是我個人覺得幾乎可以另闢一篇文章探討：

我好像之前就有提過這一款Cortex-M3 ？挾著他優異性能血統（ARM Based），

加以現代半導體製程的配合...當然最重要的是：人家是以全球佈局的角度來玩這個趨勢。

讀者所提到這一些一般微處理器的周邊功能方塊來說，以目前IC 設計業的設計工具與

半導體製程來說：一棵小小的微處理器要塞進這一些『死人骨頭』，其實也不難啊！

我想：在不久的將來，搞不好還會繼續塞...像DSP或其他類似的硬體加速器等。

人家價格擺出這麼低，擺明了就是衝著 8 Bit 單晶片MCU 市場來的。

如果我還年輕十歲或二十歲的話～我肯定一定會去搞一套來玩玩。

別開玩笑了～人家老外在搞這種全球佈局產業產品，至少目前我還沒聽到對於產品本身

架構或價格等...有著很負面的抗拒聲浪。（只有老人家心裡在幹譙說：靠～學都學不完！）

幹麻要去當個縮頭烏龜、埋在土裡的鴕鳥或是夜郎自大...這樣子對自己也沒啥好處。

但真的說句老實話來說：這的確對於小公司或是新公司要去玩一棵新架構的微處理器，

真的會很辛苦...因為畢竟玩處理器已經不只單單玩微處理器本身產品而已！

他還要包含發展工具與許許多多周遭資源的配合與投入支援，以這一點來說：真的很難！

就以這兩天在台北舉辦的科技領袖論壇的標題來看：

http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=200911192303492951

ARM：英特爾對整體產業發展是個威脅
 
ARM總裁Tudor Brown，於週四（11/19）在台的「科技領袖論壇」上表示，英特爾獨斷產品規格的作法，不僅對ARM的發展是個威脅，同時對整個產業的發展也是威脅。

附圖 : ARM總裁Tudor Brown表示，英特爾對整個產業的發展是威脅。

ARM與英特爾在商業模式上原本毫無瓜葛，但由於Netbook、MID、Smartphone及Smartbook等行動裝置的興起，雙方開始在這些市場上彼此競爭，對此，Brown毫不諱言的說：「英特爾是個威脅（threat）。但不只對ARM而言，對與會的各位也是個威脅，換言之，就是對整個產業界來說是個威脅。」
Brown指出，英特爾是走封閉的作法，採獨斷規格的方式，要求製造商必須符合他們所設定的規格。但這樣的作法會妨害創新，也減少了產品設計的多樣性，長期來看，將會損害產業的發展。相反的，ARM的架構則是充滿彈性，產品的設計上也是持開放的態度，因此能激盪出更多的創意，同時帶給產業更多的可能性。

專門負責筆記型電腦與ARM裝置OEM的和碩聯合第一事業處總經理邱彪盛則呼應Brown的說法，他表示，不管是英特爾或是ARM，各有各的優勢，就OEM的立場來說，符合客戶的需求是第一要務，他並不會特別排斥哪一種方案。不過，他的確是在ARM平台上看到更多樣性，更富創意的產品設計。

邱彪盛並以「A.Q.U.I.C.」為例，指出英特爾在Always on、Quick on、User interface、ID及Cost等方面較為不足，而這些都是ARM方案所特長的優勢。
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依我來看：就是五十步笑百步的！...以我們目前正在討論的內容來看：

那我們是不是也該說：您ARM 對於我們這些玩單晶片微控器的人來說，也是一種威脅？！

.....

所以我剛剛才還在說：人家這些老外啊...都是挾著他們豐沛的資源與市場應用，

全球佈局的跟您在玩產品行銷的...您怎麼可以故做鎮靜的若無其事呢？！

...

不過呢？！...重點來了...那您會不會覺得像 8051 或microchip 這兩大陣營與族群來說，

也是一種潛在的危機？！...個人就覺得應該還不至於吧！

因為道理很簡單：因為以玩單晶片的應用市場來說：他本來就一種技術服務業！

在這個應用市場中，不管您的單晶片功能有多強？或是您的產品多簡易或多花俏。

其實對於客戶應用端來說：他要的是一個技術服務的支持。您的微控器架構再怎麼好～

韌體程式的功力有多深～您都把客戶的問題置之不理...那都對於客戶都是無用的！

-------------

講一個很簡單的道理...您說在市場上，有那個通路商不想左手進、右手出的買賣東西啊！

那怕是 10% 或是 8% 利潤都還算不錯的...但問題就是：您能賣的～別人也會賣啊！

您 10 % 利潤可以賣，我8% 利潤我就出手！...那這樣子下去，還玩屁啊！

接下來：最大問題就是售後服務，如果東西賣出去，就像做小吃或賣鹽酥雞一樣～

過兩天拉出來沒事，那這筆生意就搞定了。但偏偏科技產品或是像這種微控器應用產品，

就不是如此...客戶三天兩頭找您改東改西的...又要您加這個功能、加那個的什麼鳥玩意的！

您說：東西不是您自己開發的～利潤不抓高一點...還搞屁啊！...

（這樣的形容會不會太粗魯了一點？！...還有：現在世界裡～利潤要抓高一點是比較難啊。

唯一比較好的方式，還是前者因素：自己掌握技術，東西是自己開發的～不要花太多時間維護！）

所以說啊～像8051 與Microchip 這兩大應用族群來說：至少幫您搞定這些鳥事的人，

天下何其多啊...對客戶來說，也不用擔心搞個東西沒人鳥您售後服務的～

那您就會懂說：8% 利潤沒有鳥事----還蠻好賺的！

20 % 利潤的～不知哪天有個無法處理的鳥事，

（因為東西不是自己研發的...只是去大陸弄來賣的！---這種事～最近聽了不少。）

讓您原本20% 的利潤，慢慢的在售後服務過程中，一點一滴的流失！----難賺啊！

我這樣子講，不知道大家是否可以體會得到？！所以啦...對於我們這種老人家來說：

8051或是 Microchip 應該還可以陪伴到我們有限的快樂人生...

但我說過了萬一再過二十年？三十年？！就很難說了。

所以我才說：如果我再年輕個 十幾、二十歲的...那我就得要好好的留意這個問題啊！

您說：是不是啊！?

有任何意見？或對於本人看法或是說法用字譴詞低俗租魯者～

都可以歡迎大家大大的加以撻伐！ ---謝謝！

 

高壓點火（續三）---噴油外一章

有許多人看了我講有關點火控制系統之後，也都會順便問我有關機車噴油改裝之問題。
我想我在原來網頁中也有提到相關技術議題，但可能有些小地方沒有交代很清楚，
http://chamberplus.myweb.hinet.net/ems_7.htm
我就以我本身的觀點再說明一下。

高壓點火（續二）

喔...我有找到那一篇國內的論文文章了：
http://journal.dyu.edu.tw/dyujo/document/cv11n112.pdf
...
這篇文章內的用詞好像也沒有很仔細的校稿 ...
文章中寫的是『升壓』...而幾張圖示說明圖裡，卻是『生壓』！
依其文章中所述：高壓導線的前端加裝低通濾波器對於抑制電磁輻射。
據我所拆過的日本CDI..喔...台灣的CDI 就不用拆了，因為他們不是抄日本的，就是每一家大同小異！
所以，各家CDI 在這一部份的電路都差不多的啦～只要看一家電路圖就知道了！
其實，大家都沒有裝這個所謂低通濾波器！...很簡單..這本來就是要他產生高壓，
我們會比較擔心的應該是別的應用電路吧，其他電路：譬如MCU 單晶片周遭電路～
或是前端磁電機進來的整波電路會不會會被干擾是比較重要。
---

高壓點火（續一）

當搞完令人困擾的高壓點火硬體之後：
http://chamberplus.blogspot.com/2009/11/blog-post_10.html
其實，後續最重要的就是韌體開發了。
機車點火系統如果只是會點火，高壓線圈會跳火，就好了，那也不必這辛苦的搞單晶片了。
電蚊拍、瓦斯點火器...這些不也都會跳火嗎？！...
引擎點火控制比較令人討厭的地方是：是要控制點火角度的，所謂Timing 。
而這個角度又跟引擎本身的轉速範圍有關，但引擎的轉速怎麼來的？！
就是因為您的點火角度正確才成造成引擎轉速的平順上升、與下降。
當然啊..又因為每一顆引擎的特性不同，所以每一顆引擎的點火特性不同。
在這種日益高漲的節能與環保訴求之下，以前都不是很在乎的技術觀點，現在就變的得要斤斤計較了。

到底還要不要招人啊？！（補）

上回有提到朋友公司（IC設計公司）要招一些不同專長的設計人員，

後來，他也是很掙扎到底要不要招人？！...

因為現在搞一些產品，客戶老是會跟您說：您的產品還缺乏什麼功能啊？！

有沒有支援什麼功能啊？！...對於產品未來還有沒有什麼計畫啊？！

（常常拿您的產品跟某某公司的產品比啊...好像比得您的產品亂沒特色的！）

....

其實，有些客戶好像就是故意開口把一些問題丟回給您，好打發您走！

但是呢？！站在公司永續經營的觀念裡...老闆總覺得似乎客戶的意見有那麼一點道理。

那這些某種問題似乎也是目前公司所欠缺的一些專業設計人力的問題...

（廢話，如果有的話，產品早就把這些功能給完善了！）

但話又說回來：這些所欠缺的設計人才，國內業界裡有沒有？！...

答案當然是有的啦....以目前過內這麼蓬勃發展的行業來說，一定是有的啦！

問題又來了，那是要用挖角的呢？！還是要自己培養呢？！

挖角是要花多一點錢的啦；自己培養又緩不濟急！

對大公司來說，人力資源這本來就是一種投資，也還無傷大雅。

但對小公司來說，就真的很掙扎了...

資深的、設計功力好的...怕小廟容不下大神；找資淺的，又怕花錢幫別人培養新人！

以前這個行業小...花多一點錢是值得的，自己怎麼做都還好！

但現在滿街都是的話，這種投資卻又點高風險，又因為公司多，業界小...

許多風吹草動的事，又往往消息會不逕而走，會造成找人的或是被找的人都有某種業界壓力！

小公司招人更尤是謹慎...公司十幾個人...找兩個就佔公司10 % 的人力！

以前只要能做出個小功能，類似只要整合一些數位功能對客戶，對市場需求來說就已經是嚇嚇叫了！

所以以前只要幾個老同事或是號召個幾個老同學就可以開公司開幹了。

但是現在開IC 就已經不是如此了...客戶要一個簡單的小玩意就已經是要:

最好整合電源供應（包括BOR, 穩壓...電源偵測...）、內建晶振震盪器之類...

還要有類比電路（包括 ADC..DAC...），還有一些介面...最好有USB 的啦...

如果特殊一點的...搞不好還要加個簡單的DSP 加強運算功能的....

----我們現在看起來都已經是算是稀疏平常我們所常見的的IC 規格了。

結果：您發現您要找的設計人員已經不是簡單一兩個單純領域的人才而已！

那句所謂大者恆大的結論不是大家掛在嘴巴上說說而已啦！

最討厭的是：公司只要稍微找多一點人...人又是最難搞得定的啦。

績效不彰的，試用後（往往搞設計的又需要多一點時間證明）...

砍也不是，不砍也不是！唉....對老闆來說真是辛苦啦！

也難怪最後的結論就是：直接找人來抄、複製別人的產品最快啊。

 

 

高壓點火～令人困擾的干擾問題

怎麼了？！...最近有許多人來去我的另一個網頁留言版，留言提到高壓點火系統。
好像大家對USB 沒興趣了？！ ...既然如此的話，那我們就順應民意來講一點點火系統。
這一篇文章中我也會提到一部份的USB 問題。
以前我剛學電子，學寫單晶片系統時，也是總覺得：我怎麼這麼『歹命的』的挑到
一個這麼難搞的電子系統來搞啊？！ ...還是車用電子中最令人頭痛的點火系統。
原因沒別的...就是因為他的高壓放電會產生許多干擾問題...大家會認為這是硬體難解的...
我記得在網路搜尋CDI 關鍵字時，還可以找到一些類似的碩士論文，
拿來討論機車CDI 點火系統電磁干擾問題。文中還有提到國內某大機車廠還贊助經費，
還有中部某國防部轉經營的國營事業合作電磁干擾實驗室耶....

未來該做何種系統應用？！

當初剛踏入業界時，光碟機一片叫好...從一般八倍數..12倍數...到48 倍數！

緊接著後面的DVD...還有DVD 播放器...一時業界人才需求很大。

記得新竹某國立大學之某科系因為專注所謂的伺服系統調教，畢業生好不吃香啊！

結果，沒幾年...就是如此....所以啦，搞系統的不是一招半式闖江湖的。

而是要懂得隨時調整自己的~以因應不同世代的需求。

只不過的是：在高科技的領域裡，這個所謂的世代交替是很快的啦！...

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http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=200911042335566028

跟光碟機說Bye Bye！擁抱網路與觸控

外電消息報導，《USA Today》日前分析了未來消費者對電腦的應用需求發展，其中觸控與行動應用，被視為日後最受消費者看重的PC功能，而光碟機恐怕將會漸漸走入歷史。 據報導，《USA Today》共分析出四大電腦發展趨勢，分別為：一、光碟機將不再受重視。二、硬體夠用就好。三、行動應用深植生活。四、觸控應用日趨重要。 《USA Today》認為，過去人們都習慣利用光碟機來安裝新軟體、看影片或者存取音樂檔案。但Netbook推出後，這項習慣就開始改變，人們逐漸利用網路下載電影、軟體與音樂，也利用網路作為儲存媒介，因此不再使用光碟機。此外，Netbook也轉變了人們對PC硬體的看法，將不再追逐高階的處理器和GPU規格，除非是特定的人士和對遊戲狂熱者。 此外，由於智慧型手機的功能持續發展，讓PC與手機間的差距越來越小，電腦商開始與電信商結合，推出更多網路應用為主的服務和產品，並讓其更合於潮流，使它能美美的在咖啡廳作業，電腦商開始將筆記型電腦當時尚精品操作，在顏色、設計及材質上更加優異，電池科技方面也有新進展。 另一方面，在Windows 7推出後，觸控應用將如雨後春筍，廣泛的出現在各種日常作業上，它雖然不會代替滑鼠及鍵盤，但將為人們帶來全新的使用體驗。 ----------- http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/5238819.shtml 2010明星股 LED等六大產業最熱 【經濟日報╱記者曹佳琪／台北報導】 2009.11.08 03:29 am   新的一年即將來臨，各研究機構與投資研究單位紛提出明年產業趨勢，目前被看好的科技業趨勢大致延續今年的主軸，包含景氣回升的半導體、應用面擴大的LED族群、節能環保的電動車相關族群、Win 7的觸控應用，以及生技六大產業。 上周微軟執行長鮑莫爾來台，讓雲端運算概念股增溫。根據IDC預估，2012年企業用在雲端運算的商機將達423億美元，較去年大幅成長1.6倍，其中 ，儲存空間占花費比重提升最多，將從去年的5%提高到13%。 工研院ITIS引用NextGen Research的統計指出，汽車電動化風潮已蔓延到商用市場，尤其是混合動力商用車，2013年有機會達到50萬輛的規模經濟，光是北美地區的中／重型混合動力商用車，未來五年的年複合成長率就估計將高達25.6%，也帶動電動車相關商機。 工研院IEK也指出，全球製藥業成長趨緩，但生技產業仍維持高成長，台灣廠商則以相關的醫材業者較具競爭力，包括電動輪椅、真空抽痰管、血糖測試機等產品都以具有國際競爭力，未來的年複合成長率也在二位數以上，具有明星產業架勢。 半導體成為明年看好度最高的明星產業，以晶圓代工龍頭台積電來說，正由65奈米轉往45／40奈米邁進，可預見的是，未來單一晶片將整合更多的IC元件，電子產品發熱低、更省電成為主流。 目前具備投資先進製程財力跟研發能力的代工廠，僅有台灣的晶圓雙雄，明年還有機會取得Intel處理器代工訂單，尤其先進製程供應吃緊，讓晶圓代工成為各方研究單位最看好的次產業。 微軟Win 7上市，在系統穩定性高及硬體需求相對低的雙重優勢下，預估會帶動新一波的換機潮，加上景氣逐步回春，企業也比較有能力更新設備，搭配新軟體上市，最快第四季就可以看到企業換機潮。 通訊市場往高階發展，目前手機除了具備3G、3.5G無線傳輸功能，無線上網、觸控功能、網頁瀏覽及即時通服務等樣樣俱全，電信商提供2G服務轉向3G或以上已成為趨勢，系統服務廠商也將成為最大贏家。 【2009/11/08 經濟日報】

令人鼻酸的社會一角

前兩天還回應 happosai 的說法：現在已經有很多人的薪水是比不上大陸行情，

卻又不得不生活下去....或許您是不相信，但事實真的不是您我所能想像的！

 

所以呢？！...真的不要真的很在意說：

我在高科技公司要如何搶分紅股票，『出人頭地』，據我所知：在新竹地區也有很多

小小工程師也是微薄薪水，租屋辛苦過日子...

真的...

其實，您真正需要的不多...想要的比較多 ！！

當您慾望少一點，您的日子是比較快樂的！！

----希望大家未來有個簡單知足的日子可以過！祝福大家！

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後面那一篇社會新聞報導的那一張新聞照片一定要轉貼...

也給這位攝影新聞記者拍拍手...

這也是我們真正要想的：這位小兄弟的未來呢？！...我們這一代為他們開創了什麼社會平台？！

（我想對他來說：應該也沒機會上安親班...更不用說所謂免試升學時，他有比人家有更好的機會！）

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http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC5/5235793.shtml

月薪兩萬 租屋養五口

【聯合報╱記者饒磐安、孟祥傑／台北縣報導】 2009.11.06 03:25 am

鶯歌一對年幼姊妹不幸被燒死，她們當沖床工人的父親溫金財月薪才兩萬餘元，須撫養三名年幼兒女和付房租，家境貧苦，兩個多月前全家才搬到公寓頂樓的加蓋鐵皮屋，未料發生悲劇。 小姊妹還有一名念小學一年級的哥哥，哥哥昨天下午放學回家，才知道兩個妹妹遭逢不幸，神情哀傷地坐在住處對街馬路上發呆。 父親溫金財哭著說，昨天上午七點多他出門上班前，還看了兩名女兒一眼，見她們睡得很甜，「沒想到這竟是看女兒的最後一面」。 溫金財夫妻是台東阿美族原住民，溫在內壢一家工廠當沖床工人，月薪兩萬餘元，每月房租五千五百元，一家人靠一萬多元過活；因沒錢請保母，太太王美玉只好留在家裡照顧這對女兒。溫金財說，他們原本住在公寓四樓，兩個多月前因房東的孩子要回家住，才從四樓搬到四樓頂的加蓋鐵皮屋，沒想到發生悲劇。 社會局表示，罹難的小姊妹家境清貧，卻又不符合低收入戶標準，無法領有低收入戶補助，目前先依專案給予三萬元慰問金，並協助善後。 由於家長將未滿六歲幼童留在家中，違反兒童及少年福利法相關規定，社會局將待家長心理創傷較平復時再裁處，至少須強制接受親職教育。 【2009/11/06 聯合報】 --------------------------------------------------- 頂樓鐵皮屋失火 小姊妹葬火窟     小姊妹不幸被燒死，她們念小一的哥哥放學後知道妹妹葬身火窟，哀傷地呆坐在家門前。 記者饒磐安／攝影 --- http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC2/5235791.shtml 台北縣鶯歌鎮一棟公寓頂樓的加蓋鐵皮屋昨天下午起火，因住處都裝鐵窗且沒有後門，一對四歲、三歲的小姊妹無路可逃，緊緊相擁地葬身火窟。 火災當時，母親王美玉外出工作，家裡只有這對小姊妹溫惢怡、溫馨茹在家。警、消勘驗小姊妹陳屍在兩人睡的臥室床上，隔壁父母睡的主臥室床舖右側燃燒最劇烈，研判是起火點。 由於主臥室電器用品很少，研判應是菸蒂等遺留火種未熄滅，或小孩玩火引發火警。 王美玉（廿五歲）自責地放聲痛哭，她向警方說，她有抽菸習慣，但每次都會用水澆熄菸蒂，昨天下午她出門前未抽菸，不知為何主臥室起火；兩個小女兒有拿打火機玩火和用鑰匙插進插座的紀錄，她還因此將家裡的打火機藏起來，應不是女兒玩火造成。 警方調查，王美玉一家人住在國際二路一棟公寓四樓頂的加蓋鐵皮屋，昨天下午近一時，她陪表姊到桃園龜山的工廠應徵工作，將女兒溫惢怡、溫馨茹留在家裡看電視；下午約一時卅八分，住處突然起火。 由於現場都是木板隔間，火勢迅速蔓延，冒出滾滾濃煙和火舌。 大批消防人員獲報趕往，半小時後滅火，清理火場發現這對小姊妹相擁在床上，屍體已焦黑。 鄰居說，火警時沒聽到小姊妹喊「救命」，也不知道屋裡有人，早知道有人在屋裡，就先衝進救人了。

新聞背後的專業

近來這個新聞被吵得沸沸揚揚的，當然以我們搞技術的人會以專業談論技術。

但是呢？以一些非技術官僚或媒體人是的觀點又是如何呢？！

舉這個例子就是要說明，在一般公司裡，也是有分這樣子的論點氛圍。

當然以每個人有不同的專業術養與所接觸的層級不同，自然對於同樣一件有不同解讀方式。

有時都會覺得在公司裡搞這些溝通工作，還不如乾脆去搞政治算了。

要不然，就是回到很基本的...就像以前台灣中小企業形式一樣。

大家在一個很基本的方向之下，每個企業都用他們自己的生存之道。

反而大家還群策群力共同創造經濟奇蹟...要不然，您看：現在整個社會都先被一分為二，

然後還有中間第三勢力...哪來的群策群力？！...搞得好像當被劃分到哪一邊時，

就不能去另一邊去談事情一樣？！......唉～最後還是我們可憐的小老百姓！

好吧，以下兩篇文章報導...就自行分解吸收吧！

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這是一篇網路流傳以專業技術觀點的文章：當然我也是從科學園區的老同事那邊得到的！

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這是我一點一滴花時間才寫完的，絕不是從網路上隨手抓下來的

雖然參考些有生物或生化背景朋友的意見，

但我仍盡可能寫的口語一點，希望大家能夠看懂、看得輕鬆

1. 請問什麼是狂牛症？

2. 牛肉煮熟後就好？

3. 請問狂牛症是經由什麼途徑傳染？感染後有辦法醫治嗎？

4. 請問狂牛症的症狀？成功醫治的比例有多少？死亡率有多少？

5. 請問如果美國牛這麼恐怖，美國人早就死光了，而且政府拍胸脯保證安全？

6. 請問我是不是不吃牛肉就好？

7. 如何完全避免感染？



我整理了一些資料，普遍發現以上幾點是大家忽略的

我周圍很多親朋好友只知道美國牛事件吵很兇，卻不認識狂牛症是什麼

1. 請問什麼是狂牛症？ 容易被誤判為"阿茲海墨症"(俗稱老人痴呆症)

它正式的名稱是“牛海綿狀腦病“，俗稱“狂牛症“或“瘋牛症“，在人類身上稱為 “克雅二氏病“或簡稱“庫賈氏症“（ＣＪＤ），分為普通性和變異性，普通性不可傳染且病發平均年齡65歲，變異型透過食用傳染，平均病發年齡29歲。目前確信是由變異性蛋白Prion所引起。


2. 牛肉煮熟後就好？

不，煮熟或冷凍皆無效，甚至高溫700度或放射線皆無法滅絕，化為灰燼後仍有感染性，若任意丟棄土壤也會感染。被喻為“第二個愛滋病“或“人類最後的天譴“。


3. 請問狂牛症是經由什麼途徑傳染？感染後有辦法醫治嗎？

食用感染的肉品感染，目前完全無法醫治。若混入  絞肉  中病發率甚至比食用內 臟更高更危險，且已感染的牛隻會藉由其他途徑感染其他牛隻，血液、飼料或菜刀之類的。


4. 請問狂牛症的症狀？成功醫治的比例有多少？死亡率有多少？

病發後死亡率100%，成功醫治比例是0，大約半年至一年死亡。症狀類似於 “惡靈古堡“ 和 “毀滅倒數28天“ ，因1986~1993年間爆發狂牛症和騷羊症事件，所以殭屍電影裡的背景都設定在倫敦。主要因為腦部海綿化導致急速失智，進而言語和行動能力失調。


5. 請問如果美國牛這麼恐怖，美國人早就死光了，而且政府拍胸脯保證安全？

目前爆發案例大多在歐洲尤其是英國，目前官方數據超過170起案例。普通型患者有偶發性和遺傳性，但突變型是經感染的，容易被誤判為"阿茲海墨症"(俗稱老人痴呆症)，而阿茲海墨症正是美國十大死因之一，美國地方的私人調查數據更是遠遠超過官方數據。除此之外，大家都知道白人不太愛吃內臟，但台灣的內臟消耗量不但是亞洲第一、更是世界之冠，染病機率更高。加上台灣人98%有染病基因更是雪上加霜，機率是美國人的720倍，而且我不知道什麼叫做“最嚴格的把關“，因為台灣只有一台檢役機器，也只能驗腦不能驗肉，更何況是抽樣調查，當時爆發役情的英國政府也是信誓旦旦拍胸脯保證。


6. 請問我是不是不吃牛肉就好？

錯，會經由輸血傳染，染病潛伏期目前確知為6年，部份實驗室宣稱10~20 年，目前已經確定光是英國經過輸血感染的案例至少有4起，但如同上一題，台灣人機率更高上數百倍。假設你動手術輸血，對方的好心可能會因為潛伏期導致你間接感染。

此外，若病牛作成飼料，將感染豬隻或其他家畜，到時恐怕爆發“瘋豬症“，後果更不堪設想，想想你食物中有多少豬肉吧。


7. 如何完全避免感染？

第一種方案，徹底吃素、完全避免輸血，換言之，不能吃肉，最好一輩子都不要出意外動手術。

第二種方案，拒絕美國牛、特別是牛內臟，這會造成毀滅性的後果。


我由衷的希望大家可以正視問題的嚴重性，這是國家 “尚未“ 發生的災難


這也是為什麼這麼多專業單位和專家學者如此憤怒


我們的生命絕不是交換軍售的籌碼，更何況軍售還是美國賺錢！


請不要再抱持著 “不會輪到我“ 或 “不要吃牛就好“ 的想法，這是錯的


畢竟人人都有機會透過吃肉或輸血感染


如果你上youtube搜尋，可以看到英國因為吃漢堡而死亡的犧牲者，更可以感同
身受


他只是一個年紀20出頭無辜的男孩，過世的半年前還懷抱著夢想在錄音室寫音樂



BBC上也有關於狂牛的詳細紀錄片，看到ＣＪＤ患者的樣子你連笑都笑不出來


趁著現在台灣還是一個完全沒有爆發疫情的乾淨小島，不要讓他變成 “惡靈古
堡“ 翻版


保護你自己的生命，同時也保護你周圍的人，你的朋友或家人隨時都有可能無
辜的死去


這場災難遠比棒球簽賭或H1N1來的可怕、來的長遠，


沒有人樂見過著沒肉可吃，甚至被聯合國劃為疫情管制區的日子


請 “用力“ 讓大家知道事情的嚴重性，


我文章寫的再好，若沒有借助各位的力量幫忙宣傳，一切也只是枉然


請幫忙到處轉貼和告知，尤其是您的父母，他們的資訊並不像我們這樣方便，


媒體已經被壟斷


幸好我們還有網路，幸好我們還有可以迅速散播的Facebook


讓他們了解狂牛症的可怕，並告訴更多的人


最重要的是，要有更具體的行動，讓政府知道我們的憤怒，徹底拒絕美國牛。


-如果有用字或內容錯誤或不精確，麻煩批評指教，也歡迎轉載，不需告知。-

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這是新新聞的報導：

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=412&f_ART_ID=220305

台美關係想法天真觸怒民意成全民公敵／美牛談判馬在狀況外？

‧新新聞 2009/11/05

整個牛肉談判過程中，我們連一點「掙扎的痕跡」都沒有留下，目前的馬政府可能是台灣有史以來對美談判籌碼最多之時，馬政府居然能將滿手好牌玩成一副死局，實在令人費解。

【文／沈婉玉】 美國牛肉擴大進口案引發政治全面烽火，馬政府幾乎陷入與全體人民為敵的政治窘境。政府始終無法清楚交代，為什麼美國牛肉談判的整個過程如此拙劣、草率，完全沒有做到事前的溝通？甚至民間團體發起公投要求重新談判，行政院長吳敦義都跳出來反對，為什麼台灣連最基本的形式民主都做不到？ 二○○三年美國爆發狂牛病病例、成為公告的狂牛病疫區後，要不要重新開放美國牛肉進口，成了具高度爭議性與政治性的問題。畢竟事涉食品安全，影響的層面可不祇是犧牲國內相關產業的生計而已。 資訊錯誤？刻意誤導？ 談判棄守，政府玩弄文字遊戲 問題如此敏感，馬政府的處理方式卻非常拙劣。在違反立院決議、完全不透明的狀況下，台美雙方突然正式簽署美國牛輸台議定書，衛生署直接公告擴大開放美國牛肉製品進口，甚至包括風險較高、具高度爭議性的絞肉、內臟、脊髓等。 吳敦義強調擴大美國牛肉進口的標準是不能比美國本土、歐盟、加拿大等國家寬鬆，但是這些國家都是狂牛症疫區，非疫區的台灣，標準怎麼會和疫區一樣呢？誰也不敢百分百保證狂牛症的陰影已經遠颺，疫區的民眾沒有選擇，難道我們也沒有選擇嗎？ 政府高層表示針對牛腦、牛眼、脊髓和頭顱等較高風險的部分，會以行政手段另外列號管理，原則不予進口。然而，政府高層在發言時，拿檯面下的行政手段去和韓國檯面上的寬鬆協約來相比，當然顯得我們的標準比韓國嚴格，這根本是在玩文字遊戲，企圖混淆視聽。最後的結果是，為了自圓其說，已經讓政府從上到下，淪落為美國牛肉商的代言人。 馬英九上周在接受《新新聞》專訪時，並沒有很清楚講出哪些部位是「完全禁止」，哪些是「原則上不進口」。依據衛生署公布的「進口牛肉檢疫及查驗管理辦法」，完全禁止的祇有「扁桃腺」及「迴腸末端」，其他的絞肉、內臟，都要靠行政手段來實質阻止。不知道是幕僚給予馬英九錯誤的資訊，還是馬英九刻意誤導國民？ 至於馬英九指出因為我們是ＷＴＯ、ＯＩＥ會員國，因此我國必須要擴大開放美國牛肉進口。事實上，ＷＴＯ之多項協定中，還有「食品衛生與動植物檢疫措施」協定（簡稱ＳＰＳ措施協定），該協定賦予ＷＴＯ會員可以採取或執行必要之防疫檢疫措施，以保護其境內人民及動植物之生命或健康。 這些我們可以利用的談判工具，卻在「交朋友」的前提下，完全沒有被考慮，更遑論可以利用民意反彈的力量取得協商優勢。整個牛肉談判過程中，我們連一點「掙扎的痕跡」都沒有留下，難怪前環保署長、台北醫學大學榮譽教授陳重信氣得大罵，認為美國沒有那麼鴨霸，而是我國政府太「低路」（無能）。 外交單位，祇懂吃飯？ 輸到脫褲，錯估人民反對聲浪 政壇人士分析，目前的馬政府可能是台灣有史以來對美談判籌碼最多之時，馬政府居然能將滿手好牌玩成一副死局，實在令人費解。 由於國際貿易的發展與轉變，台灣在新的區域製造業網絡下，對美國的依賴度日漸降低。目前台灣製造業核心的石化、鋼鐵、電子零組件、小五金加工等大多屬於中間原料，相較於下游生產基地，終端市場的關稅減，並沒有顯得特別迫切。 特別是在兩岸和解、外交休兵的氣氛下，不但台美關係良好，馬英九、前美國ＡＩＴ台北辦事處長楊甦棣與現任處長司徒文，均多次公開表示，台美關係如今是處於六十年來最好的情況。另外，兩岸正積極協商ＥＣＦＡ與金融ＭＯＵ的簽訂，台灣本來就有比較大的空間，可以在美、中兩大強權之間站上有利的位置，取得前所未有的談判優勢。 在此次牛肉談判中，談判結果卻被專家形容成「輸到脫褲」，毫無談判的策略與能力，完全被美方牽著鼻子走，連順風球都不會打，難怪台灣的外交單位始終不受外界尊敬，常被譏為「祇會西餐禮儀」。 政壇人士分析，馬英九始終很介意綠營「賣台」的指控。基於兩岸簽署ＥＣＦＡ的時間點可能就在明年初，馬政府很希望與美國之間能趕在簽署ＥＣＦＡ之前盡速啟動ＴＩＦＡ，好平衡美、中、台三邊關係，否則未來會很難招架民進黨的「馬統」、「傾中」的批評。 就是在這種擔心外界扣上「親中」帽子的心理下，馬英九非得要跟美國搭上線，好建立自己的清譽。加上國產牛肉祇占國內市場的七％，九成以上的牛肉都是進口，因此才誤以為國內反彈聲浪應該不致太高，少數的抗議應該都還在可控制的範圍內。 馬英九甚至可能天真地幻想，國內會因為台美關係更進一步而大為叫好，完全脫離一般民眾的思維邏輯，無法感受民眾對於這種不治之症的恐慌，難怪引起國內劇烈的反彈。如今協約一簽，籌碼盡失，祇好唾面自乾，「自主管理」拒吃美國牛。 國安體系，沒有把關！ 枉顧人民，小英點名蘇起負責 馬政府念茲在茲談ＥＣＦＡ要「以台灣為主、對人民有利」為最高原則，一直對外宣傳談判要以「堆積木」的方式，一塊塊就對我方有利的部分完成談判與簽署，絕對不會開放農產品市場，與保護國內傳統產業，現在怎麼碰上美國就忘了此原則邏輯？難道為了不傾中，人民的權益就可以不顧？ 過去在民進黨政府中屬於國安體系的民進黨主席蔡英文認為，台美牛肉談判的結果顯示國安體系缺乏抗壓性及把關能力，國安會秘書長蘇起應該負起絕大部分的責任。 國安體系人士也認為，蘇起最大的問題就是和馬英九太過相似，無論思維邏輯、出身背景、行事風格都如出一轍。這樣的優點是便於與馬英九溝通，缺點是容易陷入和馬英九相同的思考漏洞中，沒有辦法適時提醒總統各種方方面面的意見與看法，並進而分析可能產生的反彈與因應之道，如今捅出這個不分藍綠、一片叫罵的結果，絕對是馬、蘇始料未及之事。 【完整內容請見《新新聞》1183期】

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一個8051 的系統應用問題

我們來講一個8051 很基本，卻很容易發生問題的系統應用問題，

而這個問題有時一開始時，您也不容易察覺的。

其實，這個問題對許多單晶片微處理器來說，也是常見的。

這個問題是系統中斷問題。....

中斷處理程序幾乎是標準的處理器的重要關鍵技術，而一般所謂的多核心多重處理器，

也是借重這種中斷處理程序所延伸的，我想這一種中斷觀念也是業界所公認的標準作法。

以前我之前有提過一棵所謂的多核心處理器，他也是利用硬體來做分時多工，

所以基本上他也是一種隱性之中斷處理方式的...基本精神都是沒變的！

當然啊...因為現在所謂的IC 設計與周邊電路的成熟應用來看，這種觀念會更發揮的淋漓盡致的，

下圖是一個變種8051的中斷向量表：從表中我們可以很清楚的看到許多過去標準8051 所沒有

看到的一些硬體中斷功能...有些甚至還在某一個中斷向量之下再進一步細分的，

如圖中所沒有標示的USB 中斷...因為USB 中斷還要分Control Token...Out Token ... In Token.等等。

所以，您會發現：如果像我之前提過的那一種試圖用硬體分時多工做成的號稱多核心處理器，

在這一方面的擴充性就會顯得比較沒彈性一點了...因為畢竟他還是共用同一組系統Clock Source 。

系統資源是有限的...而唯一能夠提高系統性能的方法：就是提高系統Clock 頻率！

這也是所有單晶片微處理器所強調或追求的方向。

所以，我們就會看到所謂的25MHz...48MHz...96Mhz ...甚至操到2~300 MHz以上的。

以現在IC設計與IC 製程技術來說：都已經不成問題了。

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好了，講我們這一次的主題：系統韌體的中斷處理程序。

中斷處理程序會對我們寫韌體會造成什麼影響？！主要就是：Interrupt Latency（中斷延遲時間）

及所謂堆疊區（Stack）的影響，而Stack 的主要還是來自於一般變數的儲存（當然還包括硬體

本身的中斷向量位置的存入與回取的動作！）

我常開玩笑說：您再快的微處理器也是會發生中斷『打架』的事情的啦！...

而我們並不擔心中斷系統打架，因為本中斷就有所謂的優先順序的...

這本來就是延伸我們人類的基本觀念：我們大腦也是單向處理能力的，

一次一時也只能處理一件事，一心多用是很容易出事的啦！

所以以8051 的標準C 的中斷處理程序是如何寫的呢？！

          extern bit alarm;
           int alarm_count;
   
   
          void falarm (void) interrupt 1 using 3  {
              alarm_count *= 2;
              alarm = 1;
         }

----上式中的 interrupt 1 所代表的就是：中斷向量位置。

（您可以查上表中的那個Timer 0中的priority order 就是 1)

這一點我們就很清楚的瞭解到的啦！但另外一個 using 2 ...就比較沒有標準用法了，

一般人也很容易忽略到...而往往系統有時會因此發生問題的，

而這種問題對一些比較沒經驗的工程師來說：有時會被稱所謂的靈異現象！

是真的靈異現象嗎？！非也...其實都是自己在系統規劃與韌體編寫上發生問題所造成的。

我們先來看這個 using 2 是拿來幹啥用的？！...他就是拿來指定中斷處理程序要拿哪一組

Register Bank 來用？！...這對於Keil C 這種編譯組譯器來說是很重要的！

我們都知道一般 8051 有四組通用Register Bank ，一般高階C 組譯成組合語言時，

他們會大量使用這些Registers （R0..R7)，這是我們用C 在寫程式時，不容易察覺的！

我們來看上式程式組譯後的結果：

      ; FUNCTION falarm (BEGIN)
0000 C0E0       PUSH  ACC
0002 C0D0       PUSH  PSW
                      ; SOURCE LINE # 5
                      ; SOURCE LINE # 6
0004 E500   R   MOV   A,alarm_count+01H
0006 25E0       ADD   A,ACC
0008 F500   R   MOV   alarm_count+01H,A
000A E500   R   MOV   A,alarm_count
000C 33         RLC   A
000D F500   R   MOV   alarm_count,A
                      ; SOURCE LINE # 7
000F D200   E   SETB   alarm
                      ; SOURCE LINE # 8
0011 D0D0       POP   PSW
0013 D0E0       POP   ACC
0015 32         RETI
      ; FUNCTION falarm (END)
----

 我們可以看到兩個指令：PUSH ACC 及PUSH PSW..（有的甚至還有PUSH DPH/PUSH DPL)。

而從一般程式跳入中斷程式到完成這一個PUSH 的動作時間，就是我們常說的Interrupt Latency !

...其實，以現在高速的微處理器來說：這一點時間都已經不算什麼了。

倒是您把記憶體中的變數或堆疊區給搞亂了，那才真的會造成捉問題累死人的事啊！

我們來看PUSH PSW 是做什麼？！

PSW Register (all 8051 and 251 variants)

Bit 7 Bit 6 Bit 5 Bit 4 Bit 3 Bit 2 Bit 1 Bit 0

CY	AC	FO	RS1	RS0	OV	UD	P

The following table describes the status bits in the PSW:

RS1 RS0 Working Register Bank and Address
0 0 Bank0 (D:0x00 - D:0x07)
0 1 Bank1 (D:0x08 - D:0x0F)
1 0 Bank2 (D:0x10 - D:0x17)
1 1 Bank3 (D:0x18H - D:0x1F)

Symbol Function

CY	Carry flag
AC	Auxiliary Carry flag (For BCD Operations)
F0	Flag 0 (Available to the user for General Purpose)
RS1, RS0	Register bank select: RS1 RS0 Working Register Bank and Address 0 0 Bank0 (D:0x00 - D:0x07) 0 1 Bank1 (D:0x08 - D:0x0F) 1 0 Bank2 (D:0x10 - D:0x17) 1 1 Bank3 (D:0x18H - D:0x1F)
0V	Overflow flag
UD	User definable flag
P	Parity flag
—	Reserved for future use (251 Only)
Z	Zero flag (251 Only)
N	Negative flag (251 Only)

------------------------------------------------------------------------------------

就是拿來切不同的Register Bank 的！....所以一般人都會容易犯這一個錯誤的！

不去明確的要求組譯器指定不同的Bank...這本來就是我們在系統規劃裡的一個重要事項。

沒有稍微搞過硬體或韌體的純軟體工程師就很容易犯這個錯誤，而往往這個錯誤會

讓一些比較沒經驗的工程師，一時會捉不到問題點...搞了老半天，就會怪IC 有問題。

尤其像現在這種變種的8051 來說：他的中斷向量變得比較多了，

但他的Register Bank 還是只是維持四組，處理這種問題就要變得更小心了。

所以事前的系統規劃或是在韌體撰寫與系統完成後的系統驗證工作，

就顯得非常重要...而不是一上機，就批哩趴啦的把程式寫完就交差了事...

而沒有詳細的去分析與驗證系統...往往這種中斷程序打架造成Register Bank錯亂之事，

真的很難抓問題...因為可能連ICE 的Debug 功能也無法精準的掌握...這本來就是人為疏失啊！

我記得以前我們在大公司裡也曾經發生這種問題，而造成硬體設計工程師與軟體工程師們之間，

互不信任與造成許多不必要的紛擾...

---

我要說明一下的是：不是只有中斷向量程式可以加註這一段 using 2 而已，

其實，一般標準副程式也是可以加這一句話的，

如此一來能更能夠掌握每一段副程式之間的變數交換與資料傳遞的：

void Example_Subroutine(unsigned char Variables) using 1{

....

...

}

瞭解嗎？！...

希望這一篇簡單的系統應用資訊也可以提供一些有用的資訊給您！

謝謝！

 

 

台美牛肉談判異想

關於美國牛肉談判的問題，看在政府官員的身上有點沒啥談判籌碼似的。

立法諸公們，關起門來罵得很爽，政府官員也是打太極的推來推去。

（還扯什麼前後政府？！啊～人家人民已經用選票請您們來解決問題了，

您還牽扯之前的恩恩怨怨幹嘛？！...就像一家公司，之前管理階層有問題，

而您接手CEO 後，不就是請您往後看問題，如何解決眼前問題比較實際嗎？！

如果只是要翻舊帳，那還需要請您來當CEO 嗎？！那還幹嘛來接CEO 啊？！）

---

之前，有位老闆跟我提過，台灣在國際地位的保障，不是來自我們國力有多強，

或是我們多有錢，也不是來自我們有為的政府....而是來至於我們在國際社會中，

有沒有真正掌握國際社會關鍵的事物.....

之前，我記得最好玩的例子是：921 大地震....當時好像隔天紐約股市好像是大漲..

似乎好像在慶祝一位競爭者的失勢；但過了一天才驚覺發現：原來台灣發生狀況時，

全球的電子半導體產業或是PC 產業的供應鏈會出現問題...結果就翻盤大跌了。

---

所以啦...可見其實我們有些事物在國際上也是有談判籌碼的...

那關於這件新聞事件的話....那以我們高科技業的『談判優勢』籌碼是不是也可以拿來跟老美談？！

一個異想天開的天真想法...

除非，我們自認為我們的高科技產業在老美眼中也是『牛屎』一般...

若真是如此的話...那我們真的要好好擔心我們台灣的未來了...

高科技業也算是近幾十年來，台灣人民前仆後繼的全民運動，如果這麼努力了這麼一個世代，

卻也無法換來一點保障的話...那或許要為下一個世代的『談判籌碼』做準備了。

您說呢？！...

 

搞系統應用技術辛苦？！

這是一位也是搞技術的熱血男兒所留言的：

我們都熱愛技術,但隨著年歲增長,也會開始對自己做這些"雜事"的動機產生懷疑,熱情也逐年遞減,不知這算不算是一種老化現象呢? :-) 看到很多國外從事open source開發的人,仍不斷寫些沒有收入的程式供大家使用,對他們是如何有這樣的熱情,既好奇又欽佩,不知是我們太功利還是缺乏那樣的土壤

....

-----

我相信只要像您我這種搞技術的『熱血男兒』的話，一定都會有類似的感觸。
其實，我想這是因為國內過去過於強調所謂的股票分紅制度所產生的陋習，
因為大家都可以先勒緊褲帶做技術開發，而不懂得珍惜技術投入的價值。

或是不管未來此項技術是否賣錢？！
久而久之，就造成了搞技術的一直被賤賣。

大家可以想想：當初大家您我投入所謂的高科技業或是沒日沒夜的，

甚至犧牲家庭？假日？乃至於健康...無怨無悔的做技術開發。

有成功的，（所謂成功的定義是有股票上市櫃，而且還要真的換成現金放進口袋的才算喔！）

這些技術才是技術？！...而那些沒成功的呢？！...不要說被賤賣，

搞不好還被人家引為笑柄...那當然無形中就會造成技術開發的功利主義！

所以呢？！...您看近幾年來，國內每一家公司都是在幹啥事？！

一切以股票業績為優先考量，台面上的那些所謂高科技公司哪是在做技術開發？！

無形中也一直扼殺了年輕一輩的創造力與冒險犯難的精神。

最近聽別人說：最近火紅的Facebook 中的開心農場是大陸幾位年輕人所創造的。

同樣一代的年輕人，我們的年輕人呢？！...有幾位能趕放手一搏的呢？！

媒體每天都在強調園區哪家公司年終尾牙要發多少？！...又要調薪？！

就像這位留言的朋友一樣，過了幾年就開始內心掙扎著現實與夢想之間。

然後就累積了這樣的一群人，就造就了一個世代的斷層與落差。

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所以還是簡單的說：當初那些信誓旦旦的說：股票分紅制度多好多好？！
或許只是表面上的一個帳面...但實地裡呢？！所造成的高科技引領社會功利主義者來說，
是功？是過？！還沒有定論啊！

辛苦的職棒經營

當初剛來這個號稱高科技城市時, 也剛好是職棒剛開始.

雖然是一個小小的工程師,但久久看一場職棒,盡情的吶喊...是一件很愉快的回憶.

過了這麼多年...從當初陪我看球的老婆, 已經轉換成陪小孩子去看球了.

看著小孩子們在觀眾席上拼命的吶喊加油....拼命的敲打手中的加油棒...

拿著數位相機捕捉自己心中的明星球員....拿到球員簽名球竟然可以興奮的當晚睡不著覺 !

無形中的感受到的文化與生命的傳承,或許,這只是依個小小的生活體驗, 卻也帶來不錯的豐富生活.

結果....近日來卻發生了令人心碎的新聞事件....對小孩子們來說:卻有一股莫名不安定的憂心感 !

每天也是如同大人般的擔心: 明年還有職棒可以看嗎?

說真的....我也不敢跟小孩子保證 !

只是小孩子們很天真的問了我一句令我啞口無言的問題:

為什麼是賣農藥的.開飯店的...賣鞋子的在經營球隊呢?

您們園區高科技公司不是每天新聞都在說是台灣經濟奇蹟嗎?為什麼沒有人投資職棒?!

每年都說什麼一大堆的電子新貴的。

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的確是...您想一想:對一家本業是開飯店的企業，也不是說是國內頂級的飯店業者來說，

您要人家如何去支撐一支職業棒球隊呢？的確真的很為難！

但說真的，國內的高科技真的有那麼賺錢的可以去轉投資類似的球類運動嗎？

上週去台北碰到一位傳統產業的老闆不滿的對我說：您們這些園區的公司啊，

每年都是在政府鼓勵的減稅條件下，才有那麼一點毛利的利潤。

卻又盡占台灣許多資源，還把一大堆工作全轉到大陸去，跑的都比誰還快！

--------

不好意思喔....這種事情不是我小小一位學理工的可以回答的...

但是在我心中的確會有一種感受:這種情況未來一定會有一種某種報應的!

就像我的小孩子會質疑職棒投資問題,而我卻也無法承諾他們明年或未來有沒有職棒可以看一樣 !

就像我也無法承諾他們未來在台灣這塊土地上還有什麼比較好的機會一樣.

只是還真的有點擔心:我們家裡未來會缺乏一個能夠與小孩子們一起在球場上一起加油吶喊的機會!

由衷的希望台灣的職棒能夠撐下去....加油...加油 !

賣農藥的...

開飯店的...

賣鞋子的...

還有...賣麵包及開雜貨店的 !!

加油!

 

 

不同的行業，同樣的『難過』

家中小孩最近因考完期中考，想上街吃個不一樣的餐點。

突然想去那家以"便所"主題餐廳...結果，到達該連鎖餐廳的地區加盟店之後，

才意外發現，今日已經是他最後一夜之營業日，此地區加盟店將於明日中午午餐後吹熄燈號。

老婆大人很好奇的詢問了一下工讀生，才瞭解到說：因為加盟店不滿總公司一直提高加盟金，

又因為地區的店面租金營運成本不斷成長之下，只好吹熄燈號。

其實，之前吃過此家主題餐廳並不是在住家地區加盟店的...此加盟店我們還是第一次光顧，

沒想到竟然也是最後一次....老婆大人也問了一下：此加盟店開多久了啊？！

沒想到工作人員很自傲的說："也差不多一年多了囉...." 啊？！

一年多？！就吹熄燈號？！....還覺得是一個較長時間的經營時期？！....

好像跟我們印象中的所謂永續經營...差很多呢？！...

-----回頭在想想這些所謂有特色的主題餐廳...剛開幕時，媒體還大肆的報導與宣傳，

還吹噓著如何『日進斗金』？...月營業額多少？！...什麼多久回本？！...

結果呢？！...還是老話一句：媒體也喜歡報喜不報憂...只是喜歡錦上添花而已！

大家想回想那些什麼上海烤饅頭？！...什麼月賺百萬的香雞排？！...今日何在？！

有天天過年的嗎？！...花無百日紅啊！....

---------------------------------------------------------------------

好了...最精彩的還不在此...結果，看著店員邊服務稀稀落落的客人之外，

也邊打包餐廳內的擺設...結果在稀稀落落的客人中，竟然發現昔日園區的老同事，

她跟她所謂乾妹妹兩一塊用餐。還主動跟我寒暄打個招呼。

"咦？！您不是還在M 公司嗎？！"（人家可是台大高材生，當然就在那園區的一流公司啊！）

"唉...待不到兩年就『陣亡』了。"...（怎麼跟我聽到風評是一樣的呢？！）

"怎麼了？！"..."還虧您跟當時男友一起在該公司耶！"

.....

....

閒聊之下才發現：該公司內部人事角力鬥爭不斷。高階主管不說...（應該還沒管到那！）

那些所謂小小的副理...可以為了多分那一張股票，可以完全不顧人情世故的，

把那醜陋的貪婪與爭權奪利的大辣辣的搬上檯面...

就是擺明的說：就是為了能在部門有限固定的分紅股票條件下...活生生的把您鬥垮！

大家都是台清交的高材生...誰也不服誰...比的已經不是那種聰明才智了。

要能多分一點股票與搶一點分紅...要比的就是聰明才智能力外的人性最醜陋的一面。

似乎跟之前所聽所聞...果然不出所料。

這種道理當然也不意外，您想一想：一群這麼優秀的人才，高材生全都擠在這麼一家公司，

然後，能賺錢的產品與部門也是那麼幾個單位，...現在又股票費用化之後，

有限的分紅與股票...還每天奢望著早日退休養老...以來自人性最基層需求與慾望來說，

這種思維想法也都一點也不能為難這些高材生...畢竟人家也是背負著來自社會價值與家人期待！

---------------------

可悲的是...一直反覆的聽到類似的傳聞與故事...本來教育出這些優秀的高材生，

應該是為整個產業、整個社會乃至於國家經濟競爭力貢獻所所學與其聰明才智。

結果呢？！...竟然就發揮在這一種不斷傳聞的醜陋故事。

那老同事呢？！...在這個激烈的鬥爭與衝突中...她跟男友也分手了，男友另娶了他人成家了。

而她呢？！也只好選擇跳槽到M 公司在國內的最大競爭對手公司從事同樣的技術開發。

（又是園區高科技公司生態的標準典型模式！）

連老婆大人都很好奇的說：以她台大高材生的條件，為何不去從事別的行業呢？！

Who know ?!....每年還有一大堆畢業生往那邊擠呢？！...

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看到這兩個例子...大家都知道以目前社會經濟的狀況，大家都感受到那股無形的壓力。

但是有誰真正的去思考我們未來呢？！..我們下一代的競爭力呢？！...

搞企業..我們都會說講求大者恆大...但是以我們在台灣的資源與市場能力，談何容易？！...

反而大家卻失去了反思昔日台灣經濟奇蹟下那種螞蟻雄兵的中小企業企圖心與競爭力！

大家都喜歡隨著媒體去報喜不報憂...每天跟著媒體去追求鎂光燈前的那種大老闆的風光。

隨著媒體先是捧著鎂光燈的光環，去吹噓如何豪門盛宴；

然後再以狗仔文化落井下石的方式，來揭開豪門恩怨，聊以安慰小人物的心靈！

而我們卻不自覺的跟著這種反覆的媒體文化，上上下下...

殊不知該務實地去為我們身邊這些平凡的小人物與我們下一代著想？！...

----

搞技術真的不難...就像您有機會在那個M 公司上班一樣...大家都是在台灣一時之選的高材畢業生。

結果呢？！...當夜深人靜時，您有想到當您的未來或是您的下一代該何去何從？！

從歷史轉變洪流中...這一切都會在潛移默化地無形轉換中。

當我們下一代子孫寫歷史故事中...都會被批判的拿出來一一檢視的！...

這也是我最近看完龍應台小姐所寫的那本"大江大海一九四九"之後...一點點的感觸吧！