猶言在耳的論述

這些講述：企業都必須重視產品研發的重要性，這種道理大家都知道。

但一旦要貫徹執行力或是面臨許多外在環境之後，這些論述就全走樣了。

何謂產品研發？！就找幾個台清交的高材生，抱著國外產品規格書猛K 的就是產品研發？！

創新就是去國外網站下載軟體開發平台...再做一遍就是研發？！

有很多產品或應用市場都不全然在於產品本身的研發...有很多是來自於堅持與自我要求。

因為產品的成功不但來自與產品本身，還有許多外在環境的配合...

譬如市場，通路與上下游之間的整體考量，當然許多道理老闆也都懂，

但是當他們回頭又碰到新的挑戰或每個月的財報時，

他們許多猶言在耳的觀點又不知道跑道哪裡去了。----- 知易行難啊

名家觀點／台廠突破瓶頸 別再擰毛巾

【經濟日報╱張忠本 (記者謝佳雯採訪整理)】 2011.04.07 03:58 am

國巨可說是台灣企業的縮影之一，過去在以量產規模、達到台灣被動元件龍頭廠地位後，也和其他台廠相同，面臨不再只能拚產能的時候，必須走向技術升級的轉型；若能藉由下市，調整組織結構和採用更好的員工分紅策略，有助吸納人才。 資本市場的上市、下市，對企業長遠經營來說意義並不大，過去雖然雖曾出現私募基金或投資公司併購、重整案，但不一定都會成功，原因在於併購方不懂產業和技術。 部分台廠過去藉由產能和「擰毛巾」的策略，一點一滴擠出企業規模和獲利的方式，以前可以成功，但這幾年市場已經在轉變，到了必須調整的時候。台灣企業此刻已經面臨瓶頸期，以量取勝的時代已經過時了，要改以產品升級來競爭。 現在企業最重要的是自己研發產品，尤其現在的高科技產業型態已經改變，不再是過去追求產能和經濟規模的時代，技術必須有層次和區隔，各企業都應該設法讓技術扎根。 像是電源供應器龍頭台達電就是極佳的典範，做出自己的產品和市場空間，進而帶動獲利；晶圓代工龍頭台積電也是不斷推向先進製程，一路保持領先地位。台廠就是應該像這樣在不斷創新中成長，不能再靠「擰毛巾」策略。 在國際上最典型追求創新和技術札根的企業，還有美商蘋果和較少被提及的3M。以3M為例，每個小東西看似不起眼，但毛利率都很高，3M的策略就是30%毛利率以下的產品就不做。台灣的廠商也應該朝此方向發展，把經濟規模的產品拿到大陸去做。 至於企業做了下市的決定，若是為了規劃更好的招才和留才措施，也是情有可原。像過去政府調整員工股票分紅機制後，確實使得上市櫃公司吸引全球人才的誘因大減，影響到人才競爭力，下市後才有條件規劃更好的配套。 就現狀來看，雖然不該完全恢復像過去那樣高額的股票分紅，以致影響股東權益，但應該可以適度恢復一部分，讓企業有更多吸引人才的條件。 另外，就法規來看，上市公司的法令限制確實較多，下市後可以有比較大的彈性，不失為一個解決龐大股本的方法。如以大同的減資案遲遲無法過關來看，若國巨下市，是為了順利完成大幅度的減資瘦身，也是可以理解的原因。 不過，以私募基金的角色來看，通常屬於「短打」型的投資定位，較少長期投資的案例，買了後包裝再出售，則是典型做法，對於企業經營和技術提升較無加分作用，助益仍待觀察。 （本文由聚鼎科技董事長張忠本口述，記者謝佳雯採訪整理） 【2011/04/07 經濟日報】