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朋友轉寄給我的....其中，Highlight 也是朋友加註的..
看了之後也是感觸良多！...相信您若是在職場上，打滾翻騰多年的話，
也多多少少都會遇到那麼一兩位吧...
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這也是個人一直強調的一句話：看別人作什麼？！或是想作什麼？！是一回事！
認識自己是最重要的一件事。分享給各位。
PS：如果如此轉載若有不當之處，請原始提供者告知！謝謝！
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何飛鵬/商業週刊創辦人
要避免「人醜無罪，嚇人有罪」之譏，最重要的就是事前對自己能力準確的估計，與對當主管與老闆所需能力的理解，以避免自己被揠苗助長，以致進退不得。
每天看電視機的時候，經常會為一些畫面感到渾身不自在。記得有一次電視訪問一位女律師，長得奇形怪樣，臉上還有一塊黑斑極其明顯，再加上服裝宛如菜籃族，弄得我急忙轉台。
這個社會大多數的人都缺乏自知之明，常常把自己陷入「人醜無罪，嚇人有罪」的困境中。我指的這個醜字，並非說的是外表，指的是每一項工作的專業，指的是所有自己的短處。
每個人皆有所短，也有所長，「用己之長，避己之短」，本是常理，只不過大多數人也經常高估自己，錯估環境，而使自己落得「人醜無罪，嚇人有罪」的惡名。
創辦《商業周刊》的初期，我就陷在「人醜無罪，嚇人有罪」的情境。我是一個好記者，也就此一廂情願的辦雜誌，覺得那只是一線之隔、一步之遙，我可錯多了。
我是個浪漫不會算計生意的人；變成領導者後，我不知用人、馭人、組合團隊；變成管理者，我卻又單純的以己度人，認為每一個工作者都會自我管理，不需要老闆嘮叨。結果當然是很悲慘，虧損累累、痛苦不堪(商周現在如日中天，好到不行，可能是因為我不在那工作！)，我犯的最大過錯，就是錯估了自己的外貌(能力)，不知道躲在家裡，卻跑到外面嚇人！
「人醜無罪，嚇人有罪」的道理，用在商場與職場中，應該可以改成「無能無罪，誤員工有罪」或者「不會賺錢無罪，虧股東錢有罪」，再或者是不會管人、不想管人、不喜歡管人無罪，卻要當管理者，弄到組織混亂，好壞不分，劣幣驅逐良幣，績效不彰，把每個人都變成笨蛋，罪過就大了。
懂得反省自己才會避免嚇人的悲劇
如果你是老闆，賠的是自己的錢，一切苦果自負，你的罪或許小一些，但耽誤員工前程，終歸還是有罪。如果你是被動被任命的主管，雖然上台無罪、被放錯位子你無罪，可是績效不彰，下台的苦果可要負責。尤其如果你又是那個戀棧職位，賴著不走，像大多數台灣政治人物一樣的人，就更令人厭惡了。
全能的好老闆、好主管鳳毛麟角，難以企及，大多數主管只要擁有「一時一刻之美」也就不易了，因此有機會出頭，就該勇於嘗試，不要錯過機會。而做了之後，你也有機會逐漸補強，從不會到會，最後也能稱職，甚至有更傑出的表現。因此上台的問題小，上台後的問題大。而大多數老闆們「醜人，又嚇人」的罪過也是在上台後才逐漸顯露無遺。
員工的眼睛是雪亮的，不需要太長的時間，大家都會知道你是個笨老闆，又無知又無能。而全辦公室只有你一個人不知道。
並非員工聰明，而是員工用結果衡量：績效好，老闆就不笨；績效不好，老闆就笨，道理就這麼簡單。而你如果是個笨老闆，你又為什麼不知道自己笨？因為你把責任推給公司、推給組織、推給那些「笨員工」，一廂情願的認為自己不笨，這就是缺乏自省，不幸的是大多數的主管，都指責別人，而不知反省自己。
找機會優雅下台才能不陷入「醜人」之境
另一種醜陋又嚇人的老闆出現在成功之後，上任時的謙虛、學習、自省讓他成功，成功之後，當時空變換、環境改變，如果這個成功的老闆迷戀過去，不知與時俱進，就會醜態畢露。就像許多藝人年華老去，又不知急流勇退，令人替他難過。
沒有人能永遠英明，過去的成功不保證未來能繼續，戒慎恐懼，隨時檢討，因應改變，是領導者持盈保泰的不二法門。因此企業經營者最大的問題不在上台，而在下台，一旦自己跟不上時代，無法因應環境變化，不能持續過去的豐功偉業，就該知道自己年華已逝、青春不在，瀕臨「醜人」之境，找機會以優雅的姿勢下台，應是最佳選擇。
「人醜無罪，嚇人有罪」，是表演舞台的真相；「無能無罪，當主管害人、誤人有罪」，更是組織團隊營運的現實。只是主管的無能，如果能不用自反、自省克服，最後通常只能像李後主一樣：「最是倉皇辭廟日，揮淚對宮娥」，以悲劇收場！
後記
嚴格來說，老闆與主管是資本主義世界中的關鍵角色，並不是每一個人都合適扮演；就算合適，也只是一時一地的合適，隨時都可能形勢逆轉，由稱職變成不稱職，由英明變成昏庸，這是老闆與主管光鮮外表後血淋淋的真相。 我適合當主管嗎？這個問題不只是每一個工作者在上台前必須審慎思考的問題，更是上台後要持續思考的問題，尤其在短暫的成功之後，更要小心。(本文摘自《自慢2：主管私房學─小職員出頭天》，商周出版)
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