其實，這也是版主一直很納悶的地方...
大家在做研發工作時，都會說：台灣本身沒有市場，所以要自創品牌與建立本身技術很比較難的！
所以，這些作電子的公司的最好藉口就是：我們只好做代工啊...
但是，換個方式講：卻又說：地球是平的，國際市場之間沒有存在隔閡。
當初大家都說要建立所謂的亞太研發中心等等....那在這些思維之間，到底大家想的是如何的作為呢？！
那為何人家做腳踏車就沒有人家做電子代工的藉口呢？！
一樣是作製造與行銷...也是一樣從台灣出發...為何結果卻又不一樣呢？！
...
難道作電子的我們真的就是比較命苦嗎？！
....
....版主
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(朋友的眉批)
我個人頗欣賞蘇元良的文風
用充滿人文氣息的文筆 暢談對製造業與產業的看法
不論你對內容的看法如何
但我覺得有能力可跨領域做出成績
的確不簡單.
套句話: 深度夠!
XXXXX（我把名字給保留了---版主！）
----- Original Message -----
名人講堂－華宇集團執行長蘇元良
如鷹展翅 |
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蘇元良／外稿![]() | 2008/04/17 |
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台灣的製造業，從競爭力的角度看，該有的都有了，該具備的也都具備了。可以這麼說，除了自己不想做的項目，比如低價雨傘、低價電視，沒有哪種產品，我們不是最有生產競爭力的了。
台灣製造業的產業競爭力可以「快、狠、準」來形容，過去我以蒼狼比喻之，只要出現在產業草原地平線上的產品，沒多久，就是蒼狼咀嚼撕咬的口中肉，遠的不談，近的如筆記型電腦，就是蒼狼最喜愛的肥羊，像是天生就是長胖來給狼吃似地；蒼狼用了20年時間，在草原上宣告了對筆記型電腦的唯一咀嚼權，沒有任何對手敢輕易和蒼狼搶奪這口肥肉，用了20年似乎長了點，但你要曉得，蒼狼是深具謀略的，雖然用的時間稍長了點，不過其效果可是絕對的主導權，並且確定了草原上唯我獨尊的肉食者地位；隨著物競天擇的鐵律，草原上生生息息，沒幾年總有新的棲息者出現，比如手機。
1998年那年，台廠手機年製造量不會超過100萬台，那一年我剛剛加入蒼狼的行列，磨磨牙，抓抓土，卻也花了幾年的時間，然而2008年的今天，只用了10年的時間，可以吃得到的都已到口了，年製造量已超過1億台，草原邊緣上還有一大群未入口的牲口，觀望卻步，不敢進入草原的，還有一大群，其數量遠大於已入口的年產1億台，蒼狼站在順風口的草堆上，冷冷地看著草原邊緣黑壓壓的牲口，光這一道冷冽陰森的目光如電一般投射出去，草原的戰爭其實就算結束了。別以為你的高階機種我就無力咬動了，草原上的戰爭，蒼狼從沒輸過的，蒼狼不喜一口一口，不三不四的吃法，唯有全體撲滅才是硬道理，距離手機70%由台灣業者代工的日子不會太遠了，雖然今天還只有20%左右。所謂台灣業者，當然包含了披著香港迷彩偽裝的那隻啦！蒼狼都是雄心壯志的，吃碗公內也看著碗公外的，生生不息的牲口，什麼GPS、iPod、LCD TV，總有一天等到你。
然而，再怎麼快狠準的蒼狼，終究是奔馳於草原上的動物，縱使牠也能利用地形，登高遠眺，縱使牠亦能從一片草原轉進到另一片草原，牠本質上只能是貼著草原奔跑的二度空間霸主。相對於老鷹的翱翔天際，蒼狼改變不了二度空間的限制與命運。雄霸草原是一種被動的生態，你只能在風吹草低見牛羊之間奔馳，而撕咬的也只能是自己走入草原的牲口，三千里外肥羊甜水你不只無緣一識，你根本不知道這個世界有三千里。三千里的思維代表一種格局，而這種格局必須有高度才能換得。台灣製造業本質上也是一種被動生態的產業活動，我們等待的，也是產品的成熟，我們無力創造產品：筆記型電腦、手機、LCD、GPS、WiFi、iPod，我們無法創造出這些產品，然而等到產品誕生了，成熟了、肥了，一出現在草原天際線，就逃不過蒼狼的捕殺了。
可是快狠準的蒼狼要如何才能幻化成鷹呢？這裡達爾文的進化論幫不了忙，基本上，狼與鷹是不同綱不同目的動物，物競天擇再怎麼犀利也辦不到，只有靠佛家輪迴的幻滅與重生，大破大立才有機會。蝴蝶必須破蛹而出，尼采的超人必須從嬰兒長成，蒼狼怎麼可能就羽化成仙呢？翱翔天際的老鷹仍必須走過撲打嫩翅、蹣跚跌撞，才可能展翅高飛。
未來的產業史學家，如果想從40年來的台灣產業發展史學什麼經驗的話，必然無法忽略2005年10月1日 這一天。
歷史上一個運動，一個思潮的改變，一個時代的開始，常常會找一個時間切點來象徵那個運動，那個思潮或那個時代的開始，比如5月4日 ，就被用來代表五四運動，代表中國白話文運動及新文化運動的象徵性起點。但並非五四之前就沒有白話文活動，或新文化的活動，只是五四運動的覺醒、造成的風潮、以及後續的漣漪，被用來象徵及劃分一個時代。
2005年10月1日在台灣產業發展史上享有的地位，將有如 1919年5月4日之于 「五四運動」，我們或許可以稱這個日子為「十一震撼」，這一天，2005年10月1日 ，明基宣布買下西門子的手機部門，包含品牌、生產及研發。在此之前，台灣並不是沒人走品牌的路，宏碁、捷安特等就是例子，然而「十一震撼」將台灣產業追求轉型的夢想，推上一個最浪漫的全球媒體高潮。
一年差一天之後，明基宣布放棄這個夢，我想起希臘神話中的悲劇人物伊卡羅斯(Icarus)有一雙翅膀，他夢想高飛遨遊天際，可惜翅膀是蠟製的，遇熱融化就摔下來了； 我想起了撲撲展翅欲飛、卻蹣跚摔落的雛鷹，然而再怎麼蹣跚，雛鷹再怎麼跌倒，終究會長成老鷹的！
做為「鷹」與做為「狼」有何本質上的差異呢？老鷹比蒼狼多了一份孤獨，鷹是獨行俠，狼則是成群活動；抬頭眺望，只見孤鷹在藍空滑行，而狼的出沒，雖非成千上萬，但亦是群體行動，前鋒後衛、斥候尖兵各司其職。而盤旋俯衝、高飛遠飆，鷹總是帶著一份孤獨。
從前做為一匹狼，台灣製造業總是群體行動，造成連市效應，不是仁寶，就是廣達，不是廣達，就是緯創，再不然英業達、華宇、精英，雖然彼此競爭，但也造成重慶南路書店街的效應，讓想買筆記型電腦的除此一地別無分區，絡繹於途；更有甚者上游、中游群聚一區，大中小狼彼此溫暖，整個供應鏈莫非蒼狼一族。
然而做為鷹，只能千山萬水我獨行。我不知道鷹必須孤獨的生態學或生物學原因，但我觀察鷹的習性，終日盤旋于高空，當牠俯衝而下，總不失手；人世間具有高度的事物，那有不孤獨的呢？問問那些企業的董事長、政壇的紅星、問問嫦娥，高處是否不勝寒呢？別看這些人風風光光，萬人欽慕，多的是內心寂寞，沒幾個真心朋友的！鷹的孤獨肇因于牠的高度，而高度必然要拉開人間的距離，造成孤獨的鷹性的！
往上看，狼之見鷹，叫高度，往下看，鷹之比于狼，是一種深度的概念，就比如人站在海上，你會說，魚在海裡的深度不會說是高度，同理可知鷹之視狼是一種深度的觀念。由高往下看，距離是用深度來形容的，由下往上看距離是一種高度的觀念。從文字的角度而言，深度更能傳達鷹與狼的不同，因為深度除了距離之外，還對內涵有所指渉。我們說這人有深度，代表對這個人氣質人品學問的讚賞與肯定，這些優點都需經過累積，無法快速達成。換言之，深度需要深耕才可企及，速食、簡化無法累積出深度，只能用膚淺形容。台灣製造業的本質就是快又簡單，掌握的技術不深，進入很快，取代很快，這種簡單化的營運與思維模式，其實也不是製造業獨然，看看今日之台灣，多少事情被過度簡化了！媒體的營運簡化到只求收視率、政客的為民喉舌簡化到只看投票率、公司的價值簡化到只有EPS、教授的升遷簡化到只看論文篇數點數。可是創意可以一蹴可及嗎？品牌可以說要就要、買來就有嗎？技術可以 三兩 年就養成嗎？
2007年12月，我走在北歐一個小鎮街上，與我的荷蘭籍員工要去吃飯，路過一家腳踏車行掛著捷安特(Giant)的標幟，我隨口說這是台灣的品牌，1624年被鄭成功打退的荷蘭人後裔說：「會嗎？我以為是荷蘭品牌咧！」，我並不熟悉捷安特的運作，但能讓一萬里外的荷蘭一介平民接納為當地品牌，必須在技術上耕耘多深？在人才上養成多久？行銷上布局多廣呢？那個經驗，彷彿是透過水晶球看未來台灣製造業的發展，我看到台灣製造業走出去，或者應該說飛出去了，飛向全世界，這個世界不再只以台灣製造來接納台灣，台灣產業慢慢融入全球產業舞台；舞台在全球，不一定要在台灣這塊島上；應該到全球去找市場，到全球去做生產，到全球去找人才，到全球去買技術，到全球去找資金。我看到企業已經出發，如鷹展翅，蠟翅、嫩翅將變成撲打有力的雙翅，台灣製造業即將高飛，但飛得愈高愈孤獨，飛得愈高愈寂寞。
蘇元良，曾任教於台灣大學、交通大學，後出任工研院電通所副所長，1998年投身台灣電子產業，實際參與大型代工製造公司之營運，現任華宇集團執行長。
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