下世代的年輕人--- 從一位老工程師的角度。(4/4補述）

這兩天大家都在談論關於台灣年輕人的問題...這其中有著許多

錯綜複雜與時空背景的問題，因為可能牽涉到政治立場問題，

實在不便多說評論。畢竟我們是搞工程的～我也不想在此單純的地方搞筆戰。

還記得我之前提到我鮭魚同學的故事，後來我也曾想說：是否可以想想

有什麼好的正向建議或什麼的：

一個小小關於鮭魚的公告

我鮭魚同學在 3/29 青年節給我了一封Mail：

"

最近在你的部落格看到有關我對收徒弟的回答，補充一下

我雖然回答的很簡單，但是這只是我在這幾年的過程中目前最後的答案

我曾參與設計宏基第一台筆電設計，也曾自行創業作過筆電，機構電子一手包辦，有曾領先作出第一台手提的all in one 電腦，現在作機器，我相信我的功力不是太差

我在五年前還興致勃勃，想寫信給科技大老創立創新設計學院，傳授一些經驗給年輕人，但是這幾年下來也是無人響應

我是個人，沒有雄厚資金，承受不了風險，沒有辦法作，而有錢的人是不想作，因為去炒房地產賺的多，這些是賠錢的事，那別說政府還缺錢

所以我替現在的年輕人感到悲哀，有興趣學的人無法學，只能去打別的工，希望你們能到大公司去學，幸運的話找到自己有興趣的事，雖然是作小螺絲釘，但是還是可以學到些東西

抱歉了

"

我看了他的回信，也想到這兩年宏碁經營困境，難免心中有點惆悵，

我跟鮭魚學校畢業進入職場時，適逢國內高科技發展階段，擁有著

高資源，高發展的產業模式...成果如何？不用我多說。

但畢竟再好的歲月也會有令人緬懷的一日。

說真的～這一個過程，有沒有人賺到錢？有沒有身成名就，口袋麥克麥克的？

這也不用我說。那這個之後呢？有沒有帶給我們什麼轉機？

到了今天，每每檢討起產業困境時，總是抱怨或感嘆：接班人才難尋，現在年輕人啊...

那真正的原因與道理在哪？...每天新聞媒體就看著：有年紀的老闆嘴巴講的...

跟年輕人高舉雙手吶喊的議題，卻是南轅北轍。形成強烈對比。

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以前我也年輕，但我年紀大了，換成我的小孩成了大家嘴中的小屁孩了。

有很多話，變成我說不出口的難言之隱。

鮭魚最後一段話最能凸顯新一代年輕人的包袱：

"所以我替現在的年輕人感到悲哀，有興趣學的人無法學，只能去打別的工，希望你們能到大公司去學，幸運的話找到自己有興趣的事，雖然是作小螺絲釘，但是還是可以學到些東西

抱歉了"

就成了我倆一直困擾我們許多搞技術人的共同心聲。---我是覺得有一種講屁話的意思啦～

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我不會怪那些無良的企業主，因為他們也會慢慢承受自己缺乏遠見的苦果。

（現在看來也對於政府的拼經濟政策又讓他們燃起一絲絲的期望了！）

年輕人呢？也只能盡量的鼓勵他們勇敢的放手去飛，去追尋屬於他們自己的夢想。

本月大陸IT 產業也有一篇有名的新聞，就是大陸最大入口網：騰訊公司的CTO 退休了。

讓我訝異的是：騰訊旗下有個騰訊學院。...

那為什麼我們台灣企業只是一天到晚只會哇哇叫的人才荒？您以為您要的人才

會從天上平白的掉下來給您？就算您挖得到角，您以為磨合經營理念與文化那麼容易嗎？

今天另一則國內科技新聞：宏達電行銷長 何永生將跳槽國碁？

是啊～挖角的薪水高啊～但您能待多久？才是真正問題。

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再回頭看看鮭魚同學的自述～想想過去幾年我們台灣高科技業握國內最佳的產業資源，

但卻沒有好好的佈局所謂的創新學院，您也不要老是幻想那個員工股票分紅制度，

換個角度想：那些分紅制度才是真正扼殺未來人才培訓管道。

當您拿到分到越多時，代表老闆沒有真正的考量到您下一代的出路...

也沒有真正的投資應該屬於您下一代的競爭環境...

或許我跟鮭魚都有點年紀了，我們也看到我們下一代的困境了...

不是您我有份養家活口的好差事而已，重點還是萬一我們老了～通貨膨脹會吃掉

我們的退休金時，我們還是需要我們的下一代找出他們的競爭力，可以好好的撐起

這個社會，讓我們不至於無人照料，出門看醫生還要自己想辦法....

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我們再從鮭魚的回信中也看到（當然我們自己比誰都還清楚...），唯有在中小企業中，

才有機會磨練全面化的一身功夫，大公司裡能做的只是見樹不見林的工作，

當然這也是大公司，大企業想要您做的事：因為您就會乖乖的扮演起他要的小螺絲釘。

小螺絲釘壞了，他可以隨隨便便可以在一般五金行就可以找到替代品，

因為他要的只是標準化的螺絲釘。--- 有沒有興趣那是另一回事了。

（台灣這些大公司更尤是，因為他們只喜歡做代工！！）

中小企業中，每個人都是一個人當N個人用，是全面的～像以前我剛接觸EE時，

又寫軟體、韌體 ...外加硬體，甚至測試設備還要自己花腦筋想一下，想辦法生出一台。

苦是苦～但是就是一個全面的養成訓練與教育。

鮭魚無奈～我也無奈...為什麼？因為以目前或未來來看：我們國內的產業或是

我們偉大的拼經濟政策是往大型企業走，利大於弊嘛！....

我跟鮭魚還有機會搏一下可以賣身或賣價值，還可以賣出一點剩餘價值，

但是對於下一代年輕人來說：是越來越難了，當雙方人才大量交流過程中，

我不敢說：您還有沒有機會？但肯定的是：您的下一代要更努力才有機會

冒出頭，會更辛苦～因為您連在這裡要找一家好的中小企業來磨練自己，

可以好好的做自己想做的～又可以好好學點東西，做出一點人家要的價值～

真的會比較辛苦啦。或許，您就乾脆配合政策轉行做服務業好了。

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4/4 補述：

有人問我：關於爭吵的議題關我們工程師什麼事？

底下是我最近買進的東西。明眼人知道這是什麼。

我在買這個東西之前，我曾詢問過高雄林老師的意見，然後我請我所熟識的

代理商業務小姐幫我詢價與報價。最後呢？我從別的"管道"買到了這個東西...

當然啊...照片下方襯底的是另一個產品...大家也應該知道這個東西大概是從哪裡買來的！

這是一台支援MODBUS "三相網絡儀器"？...我從詢價到拿到手不到五天工作天。

然後您問我：工程師對於兩岸貿易有什麼看法？...可以獨善其身嗎？

對我這一種曾經跑過兩岸的人來說：可能比那些整天坐在冷氣房裡談貿易條例的

官員還多"體會"一點點，也可能比整天號稱兩岸投資大老闆們也更能體會來自於

底層辛酸心聲多一點點。

就這個東西我得感想很簡單：

第一：台灣某代理商那位我很熟業務小姐的報價當場被踩在地上，她這個月失去這個

業績了...我是利大於弊，萬一她失業了，是她活該嗎？...

第二：如果您是也搞ModBUS 或相關開發工程師，但當我買了這個東西，您老闆可能

就會考慮您的薪水問題了...

最後呢？這個東西我可用多久？我也不知道？...萬一出了問題，也是我活該...

我還能說什麼？---- 那您說：我們怎麼獨善其身？

當然您會跟我講說：那工程師您應該自己要好好檢討一下您自己本身的競爭力啊！

但您要怎麼做？應該您在台灣這些老闆們底下做事時，老闆們一天到晚要您做的事是：

Cost down ！Cost down ！Cost down ！Cost down ！Cost down ！Cost down ！

而這個簡單的目標，不就是人家對岸早就做好在等您的條件啊！您每天沒夜沒日的

努力是在幹什麼？....難道您還要您做不到時，還要您小孩子繼續幹這種事嗎？

不是我們幹工程師的不知道什麼事？我相信我們比誰都還清楚。....

但您說：最後協議會不會過？當然會過，因為我也相信利大於弊...我買這個東西

我最清楚了！...重點不是在這裡，因為我會擔心新一代的年輕人該何去何從？

因為我們沒有留下很好的競爭條件與環境可以讓他們有所準備。

第二，我們從歷史的角度來解讀，歷史上往往一位無能或是自我感覺很好的領導者，

最後旁邊都會出現一些"很奇怪"的權臣。您說唐玄宗有開元之治，他的政治條件與環境

不好嗎？不好意思，那為什麼還會出現李林甫與楊國忠這樣子的人？最後呢~從此唐朝

末年整個朝廷就被這些不管內臣或外臣給把玩...自唐憲宗開始到唐朝滅亡12個皇帝

有11個都是都是權臣的傀儡...類似這樣子的例子歷史上不勝枚舉。

....那最後呢？

您說：台灣在整個中原大陸的眼中是什麼？除了意識之爭外，他有何意義？

清朝康熙皇帝花了那麼精神收回台灣之後？清朝對台灣有何重要建設？

搞到最後，甲午戰爭之後，日本人說：您要割遼東半島還是台灣給我？...清廷一想：

遼東半島是在他家門口，而台灣是遠在天邊的蕞薾小島...當然沒用了～

還讓當時的巡撫唐景崧被逼台灣獨立...有用嗎？....自古以來以陸權立國的中原政權

一向都不怎麼重視海洋擴權，包括現在的也是，您有聽說中國大陸的有什麼知名

的艦隊與海軍嗎？...我倒覺得比較在乎的～應該是日本與美國這些西方強權用來箝制

以陸權強權的中國。...韓國不怕嗎？那是因為還有一個北邊的附庸國....

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所以呢？只要您從歷史的角度，長遠的想一想...其實答案在清楚不過了，

只是有很多答案或許在我們有生之年有沒有機會看到？若沒有？那就是我們的下一代

...很簡單，因為從最近三位領導著來看，我們也已經跨越了一個世代了，

年輕一代也慢慢體會到這些問題，也得面臨這個問題了...那就得要好好的考慮了。

就這樣子很簡單的道理，至於誰用暴力？或是那個警察倒楣？或是那個學生白目？

拉大歷史焦距....重要嗎？