謝金河：張忠謀給大家的一堂課（轉載）

以前我在園區幹工程師時，我大概每一個月（至少）都得跑一趟大陸，

那時我的工程底子也已經算不錯了，所以出差不只是解決許多工程問題，

有時還要幫公司設在大陸的工程師上一點課...甚至還可以上到讓大陸工程師們

每個月都引頸期盼我下回什麼時候？還可以飛過去幫他們上課？


我舉這個例子是因為我不是像一般大老闆們，出門有風的到處撒錢....

但本質都是一樣的～無非就是為了賺錢與建立自己在大陸的一點 Credit 吧！

 幾年下來，當然跑過的～與見識過的也應該比一般宅男工程師多一點吧！

但幾年下來總覺得是沒有一個根的職務（植物）...在失去土地的滋養之後，

我還可以存活多久？雖然出門有出差費可以賺，出門還有司機與客人熱情的招待...

所以～最後我還是回來想一想：如此這般就是我根本的競爭力嗎？

當然不是！

就像以下文章所提的："不需要像很多企業大老闆在兩岸奔馳，全世界飛來飛去..."

不是每週、每月...跑來跑去與飛來飛去的...忙得不可開交的～才是好老闆！

當然啊～不是每週、每月...跑來跑去與飛來飛去的...忙得不可開交的～才是好的

業務與工程師啊...因為您真正做的事也只不過是維持一個虛有其表的外在形象而已。

而真正要讓我思考的是如何在我能夠掌握的環境條件與機會中，建立屬於自己的

競爭力！這樣子每天跑來跑去與飛來飛去...其實...反而容易讓自己無法靜下心來

好好的思考，而且也很容易被這些大環境每天雜亂的資訊每天的告訴您：

對啊～好像我不怎麼樣配合....我好像以後就會快活不下去了....

然後一天到晚就急就章的想一步登天的想完成...怎樣的產品或技術....最後都是落入 

短線操作的生意模式與人生生涯規劃......沒有為企業或後代子孫留下一個可以長長久久

核心競爭力！....

包括我們的許多大企業、政府或老闆...也有可能包括您...都沒有好好想想的問題。

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這是一篇蠻值得我們深思的觀點，或許您也會常常受到一些很表面的報導與說法

而陷入隨之起舞的判斷中...（當然包括就如同學運的許多正反意見中...）但是，

若您能更深切的往下思考一下這些問題，當然您本身平常學識涵養還是要多培養...

要不然就像如同一位天天到處嚷嚷的大老闆，跟我們張董事長開口講話的

那一種感覺就是給人家不一樣....您想要的事哪一種水準的老闆啊？

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謝金河：張忠謀給大家的一堂課

2014年04月05日01:38

在服貿爭議中，我看到很多企業大老闆都佷用力挺服貿，像宏碁董事長施振榮就重話說：「服貿不過，台灣產沒有希望！」義守集團董事長林義守則揚言服貿不過，他會暫緩在台灣的一切投資。台塑董事長李志村則教訓參與學運的年輕人，「再鬧下去，不但沒有22K，恐怕15K也領不到！」台達電創辦人鄭崇華則憂心服貿通不過，台灣會有邊緣化的危機。

反服貿學運讓多數企業大老闆焦慮不安，但台積電董事長張忠謀則顯得氣定神閒，他被問到服貿的問題時，只是淡淡地說：「應採取理性與和平的方式來解決，不要僵持！」展現企業領袖的高度。

就在服貿抗爭最激烈的時刻，台積電公布去年第四季賺了448.1億，全年營收5970.24億，稅後淨利達1881.47億元，EPS達7.26元，都寫下歷史新紀錄，而台積電的股價也在業績帶動下寫下一二一元的十三年新高，同時也把台積電總市值往上推高到3.137兆台幣。有了台積電扮演領頭羊的角色，台股加權指數也直逼9000點大關。

看到台積電卓越的表現，我心中有幾個想法，一是企業競爭已無國界，今天台灣的政府及很多企業希望中國能對台灣讓利，其實都不切實際；今天的世界已是無疆界的競爭平台，競爭完全憑實力，只有技術領先，才能永續長存。目前台積電市值已躍過1000億美元大關，市值已直逼全球半導體巨擘INTEL的1287億美元，台積電若能在未來競爭中，市值打敗INTEL，將再為台灣增榮耀。

二是台積電獨特的戰略布局。過去20年，台商紛紛把生產基地搬遷到中國更廉價的生產基地，只有台積電堅持把生產基地留在台灣。目前台積電在上海松江只有一座八吋廠，生產比重極低。台積電把高階製程全都留在台灣，以台灣為生產基地，市場放眼全球，張忠謀董事長可以從容坐鎮台灣，不需要像很多企業大老闆在兩岸奔馳，全世界飛來飛去，也創造了台積電獨特的優勢。

三是前瞻未來，拉大領先差距，台積電在先進製程永保領先。今年台積電將進化到二十奈米，張忠謀董事長時時扮演先知的角色，最近他出席半導體年會，又以「NEXT BIG THING」為題，預告未來半導體產業新方向：物聯網，穿戴式裝置及智慧家庭是下一波機會。他提醒業者必須掌握先進封裝，感測器與微機電元件整合，及超低耗能三大技術，才能敲開未來大門。專注未來變化，永保技術領先，是台積電成功的重要元素。

目前台積電市值逾3兆台幣，對照台股總市值27兆，台積電一家公司占台股市值比重超過1成以上，換個角度來想，台灣資本市場若少了台積電，恐怕會失色很多。

在這次服貿爭議中，很多企業大老闆都熱力挺身支持服貿早日過關，還有一些大老闆出言恐嚇；但是，大家最好捫心自問，在過去的20年當中，你們的企業在台灣投資了多少？在中國大陸投資了多少？當大家把生產基地從台灣移走，努力為中國拼經濟，留給台灣的卻是高失業率及低薪噩夢的時候，是不是回頭想想，要不要像張忠謀董事長那樣，把機會留給台灣？