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想學某項MCU 撰寫技術或系統平台開發不難,只要有錢有閒(時間)就可以! 十年二十年給你無後顧之憂的專注研究,包你不成仙,至少也可成精! 要找技術解決方法或相關程式碼,這裡可能沒有,網路上到處都有。 但如果你研究討論系統技術開發與如何結合後續資源、商業模式操作可能性時, 歡迎留言討論!!這才是能改變你工程師人生的契機。

2008年4月20日 星期日

如鷹展翅 (蘇元良)---轉載

其實,這也是版主一直很納悶的地方...

大家在做研發工作時,都會說:台灣本身沒有市場,所以要自創品牌與建立本身技術很比較難的!

所以,這些作電子的公司的最好藉口就是:我們只好做代工啊...

但是,換個方式講:卻又說:地球是平的,國際市場之間沒有存在隔閡。

當初大家都說要建立所謂的亞太研發中心等等....那在這些思維之間,到底大家想的是如何的作為呢?!

那為何人家做腳踏車就沒有人家做電子代工的藉口呢?!

一樣是作製造與行銷...也是一樣從台灣出發...為何結果卻又不一樣呢?!...

難道作電子的我們真的就是比較命苦嗎?!....

....版主

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(朋友的眉批)

我個人頗欣賞蘇元良的文風
用充滿人文氣息的文筆 暢談對製造業與產業的看法
不論你對內容的看法如何
但我覺得有能力可跨領域做出成績
的確不簡單.
 
套句話: 深度夠!
 
XXXXX(我把名字給保留了---版主!)
 

名人講堂-華宇集團執行長蘇元良
如鷹展翅


蘇元良/外稿

2008/04/17

 台灣的製造業,從競爭力的角度看,該有的都有了,該具備的也都具備了。可以這麼說,除了自己不想做的項目,比如低價雨傘、低價電視,沒有哪種產品,我們不是最有生產競爭力的了。


台灣製造業的產業競爭力可以「快、狠、準」來形容,過去我以蒼狼比喻之,只要出現在產業草原地平線上的產品,沒多久,就是蒼狼咀嚼撕咬的口中肉,遠的不談,近的如筆記型電腦,就是蒼狼最喜愛的肥羊,像是天生就是長胖來給狼吃似地;蒼狼用了20年時間,在草原上宣告了對筆記型電腦的唯一咀嚼權,沒有任何對手敢輕易和蒼狼搶奪這口肥肉,用了20年似乎長了點,但你要曉得,蒼狼是深具謀略的,雖然用的時間稍長了點,不過其效果可是絕對的主導權,並且確定了草原上唯我獨尊的肉食者地位;隨著物競天擇的鐵律,草原上生生息息,沒幾年總有新的棲息者出現,比如手機。


1998
年那年,台廠手機年製造量不會超過100萬台,那一年我剛剛加入蒼狼的行列,磨磨牙,抓抓土,卻也花了幾年的時間,然而2008年的今天,只用了10年的時間,可以吃得到的都已到口了,年製造量已超過1億台,草原邊緣上還有一大群未入口的牲口,觀望卻步,不敢進入草原的,還有一大群,其數量遠大於已入口的年產1億台,蒼狼站在順風口的草堆上,冷冷地看著草原邊緣黑壓壓的牲口,光這一道冷冽陰森的目光如電一般投射出去,草原的戰爭其實就算結束了。
別以為你的高階機種我就無力咬動了,草原上的戰爭,蒼狼從沒輸過的,蒼狼不喜一口一口,不三不四的吃法,唯有全體撲滅才是硬道理,距離手機70%由台灣業者代工的日子不會太遠了,雖然今天還只有20%左右。所謂台灣業者,當然包含了披著香港迷彩偽裝的那隻啦!蒼狼都是雄心壯志的,吃碗公內也看著碗公外的,生生不息的牲口,什麼GPS、iPod、LCD TV,總有一天等到你。


然而,再怎麼快狠準的蒼狼,終究是奔馳於草原上的動物,縱使牠也能利用地形,登高遠眺,縱使牠亦能從一片草原轉進到另一片草原,牠本質上只能是貼著草原奔跑的二度空間霸主。相對於老鷹的翱翔天際,蒼狼改變不了二度空間的限制與命運。雄霸草原是一種被動的生態,你只能在風吹草低見牛羊之間奔馳,而撕咬的也只能是自己走入草原的牲口,三千里外肥羊甜水你不只無緣一識,你根本不知道這個世界有三千里。三千里的思維代表一種格局,而這種格局必須有高度才能換得。台灣製造業本質上也是一種被動生態的產業活動,我們等待的,也是產品的成熟,我們無力創造產品:筆記型電腦、手機、LCD、GPS、WiFi、iPod,我們無法創造出這些產品,然而等到產品誕生了,成熟了、肥了,一出現在草原天際線,就逃不過蒼狼的捕殺了。


可是快狠準的蒼狼要如何才能幻化成鷹呢?這裡達爾文的進化論幫不了忙,基本上,狼與鷹是不同綱不同目的動物,物競天擇再怎麼犀利也辦不到,只有靠佛家輪迴的幻滅與重生,大破大立才有機會。蝴蝶必須破蛹而出,尼采的超人必須從嬰兒長成,蒼狼怎麼可能就羽化成仙呢?翱翔天際的老鷹仍必須走過撲打嫩翅、蹣跚跌撞,才可能展翅高飛。


未來的產業史學家,如果想從40年來的台灣產業發展史學什麼經驗的話,必然無法忽略2005年10月1日 這一天。


歷史上一個運動,一個思潮的改變,一個時代的開始,常常會找一個時間切點來象徵那個運動,那個思潮或那個時代的開始,比如5月4日 ,就被用來代表五四運動,代表中國白話文運動及新文化運動的象徵性起點。但並非五四之前就沒有白話文活動,或新文化的活動,只是五四運動的覺醒、造成的風潮、以及後續的漣漪,被用來象徵及劃分一個時代。


2005年10月1日在台灣產業發展史上享有的地位,將有如 1919年5月4日之于
「五四運動」,我們或許可以稱這個日子為「十一震撼」,這一天,2005年10月1日 ,明基宣布買下西門子的手機部門,包含品牌、生產及研發。在此之前,台灣並不是沒人走品牌的路,宏碁、捷安特等就是例子,然而「十一震撼」將台灣產業追求轉型的夢想,推上一個最浪漫的全球媒體高潮。


一年差一天之後,明基宣布放棄這個夢,我想起希臘神話中的悲劇人物伊卡羅斯(Icarus)有一雙翅膀,他夢想高飛遨遊天際,可惜翅膀是蠟製的,遇熱融化就摔下來了; 我想起了撲撲展翅欲飛、卻蹣跚摔落的雛鷹,然而再怎麼蹣跚,雛鷹再怎麼跌倒,終究會長成老鷹的!


做為「鷹」與做為「狼」有何本質上的差異呢?老鷹比蒼狼多了一份孤獨,鷹是獨行俠,狼則是成群活動;抬頭眺望,只見孤鷹在藍空滑行,而狼的出沒,雖非成千上萬,但亦是群體行動,前鋒後衛、斥候尖兵各司其職。而盤旋俯衝、高飛遠飆,鷹總是帶著一份孤獨。


從前做為一匹狼,台灣製造業總是群體行動,造成連市效應,不是仁寶,就是廣達,不是廣達,就是緯創,再不然英業達、華宇、精英,雖然彼此競爭,但也造成重慶南路書店街的效應,讓想買筆記型電腦的除此一地別無分區,絡繹於途;更有甚者上游、中游群聚一區,大中小狼彼此溫暖,整個供應鏈莫非蒼狼一族。


然而做為鷹,只能千山萬水我獨行。我不知道鷹必須孤獨的生態學或生物學原因,但我觀察鷹的習性,終日盤旋于高空,當牠俯衝而下,總不失手;人世間具有高度的事物,那有不孤獨的呢?問問那些企業的董事長、政壇的紅星、問問嫦娥,高處是否不勝寒呢?別看這些人風風光光,萬人欽慕,多的是內心寂寞,沒幾個真心朋友的!鷹的孤獨肇因于牠的高度,而高度必然要拉開人間的距離,造成孤獨的鷹性的!
往上看,狼之見鷹,叫高度,往下看,鷹之比于狼,是一種深度的概念,就比如人站在海上,你會說,魚在海裡的深度不會說是高度,同理可知鷹之視狼是一種深度的觀念。由高往下看,距離是用深度來形容的,由下往上看距離是一種高度的觀念。從文字的角度而言,深度更能傳達鷹與狼的不同,因為深度除了距離之外,還對內涵有所指渉。我們說這人有深度,代表對這個人氣質人品學問的讚賞與肯定,這些優點都需經過累積,無法快速達成。換言之,深度需要深耕才可企及,速食、簡化無法累積出深度,只能用膚淺形容。
台灣製造業的本質就是快又簡單,掌握的技術不深,進入很快,取代很快,這種簡單化的營運與思維模式,其實也不是製造業獨然,看看今日之台灣,多少事情被過度簡化了!媒體的營運簡化到只求收視率、政客的為民喉舌簡化到只看投票率、公司的價值簡化到只有EPS、教授的升遷簡化到只看論文篇數點數。可是創意可以一蹴可及嗎?品牌可以說要就要、買來就有嗎?技術可以 三兩 年就養成嗎?


2007
年12月,我走在北歐一個小鎮街上,與我的荷蘭籍員工要去吃飯,路過一家腳踏車行掛著捷安特(Giant)的標幟,我隨口說這是台灣的品牌,1624年被鄭成功打退的荷蘭人後裔說:「會嗎?我以為是荷蘭品牌咧!」,我並不熟悉捷安特的運作,但
能讓一萬里外的荷蘭一介平民接納為當地品牌,必須在技術上耕耘多深?在人才上養成多久?行銷上布局多廣呢?那個經驗,彷彿是透過水晶球看未來台灣製造業的發展,我看到台灣製造業走出去,或者應該說飛出去了,飛向全世界,這個世界不再只以台灣製造來接納台灣,台灣產業慢慢融入全球產業舞台;舞台在全球,不一定要在台灣這塊島上;應該到全球去找市場,到全球去做生產,到全球去找人才,到全球去買技術,到全球去找資金。我看到企業已經出發,如鷹展翅,蠟翅、嫩翅將變成撲打有力的雙翅,台灣製造業即將高飛,但飛得愈高愈孤獨,飛得愈高愈寂寞。


蘇元良,曾任教於台灣大學、交通大學,後出任工研院電通所副所長,1998年投身台灣電子產業,實際參與大型代工製造公司之營運,現任華宇集團執行長。

 

2008年4月19日 星期六

關於USB ROM Emulator

感謝Yahoo 知識+ 的介紹 :

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1607051404253

...

這個東西。說真的也沒有很特地的大肆宣傳,代理商也是侷限在國內行銷 !

我指的國內,還是侷限在"本島"耶...

我的網頁也是全中文的,不要說國外啊,有時在大陸要連到我的網頁也蠻難的。

(據說:有時可以,有時卻不可以!)

這個東西有史以來,只有以前有封來自土耳其的Email 來詢問過。

但真的是,也不知該如何處理?!...後來就不了了之。

.... 結果呢?!今天人家轉一封來自俄羅斯 Email 。

這下又再度令人困擾了....

雖然當初我在設計這套東西時,當然也是有考慮到國外的使用環境...

(當然,相信也是託國內廠商的鴻福...人家已經在用了!)

所以,在PC 端寫應用程式時,就完全選用英文環境開發。

這一點:我就不得不要強調一下了,如果您是像版主這樣子,用VC++ 寫應用程式時。

可別不要太堅持本土化,或是以驕傲的中國人自居。

在VC++的開發環境中,還是動動選單功能...還是選用英語語系的環境還是比較妥當的。

我當然知道像VB那種可以中文環境選單,在國內一般使用者來說:

當然很平易近人,(當然也符合VB 這種較平易近人的程式語法...)

但是呢?似乎好像也無形中,限制了您產品本身的侷限性問題。

---

地球是平的。在科技界更是無國界的,更不用說我們台灣在全球電子行業中所扮演的角色。

所以呢?!也算是一個小小的USB 產品開發經驗,也提供給各位參考吧!

 .....

但是看了這封Mail 教我該如何處理呢?!傷腦筋!.... ...

您也不要以為這是一件很簡單的事....物流...金流....等您遇上了,

您就會知道。

 ...

 

2008年4月18日 星期五

轉載:主管私房學第01講:主管誤闖叢林的錯誤

朋友轉寄給我的....其中,Highlight 也是朋友加註的..

看了之後也是感觸良多!...相信您若是在職場上,打滾翻騰多年的話,

也多多少少都會遇到那麼一兩位吧...

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 這也是個人一直強調的一句話:看別人作什麼?!或是想作什麼?!是一回事!

認識自己是最重要的一件事。分享給各位。

PS:如果如此轉載若有不當之處,請原始提供者告知!謝謝!

---- Chamber

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主管私房學第01講:主管誤闖叢林的錯誤
何飛鵬/商業週刊創辦人

 要避免「人醜無罪,嚇人有罪」之譏,最重要的就是事前對自己能力準確的估計,與對當主管與老闆所需能力的理解,以避免自己被揠苗助長,以致進退不得。

 每天看電視機的時候,經常會為一些畫面感到渾身不自在。記得有一次電視訪問一位女律師,長得奇形怪樣,臉上還有一塊黑斑極其明顯,再加上服裝宛如菜籃族,弄得我急忙轉台。

 這個社會大多數的人都缺乏自知之明,常常把自己陷入「人醜無罪,嚇人有罪」的困境中。我指的這個醜字,並非說的是外表,指的是每一項工作的專業,指的是所有自己的短處。

 每個人皆有所短,也有所長,「用己之長,避己之短」,本是常理,只不過大多數人也經常高估自己,錯估環境,而使自己落得「人醜無罪,嚇人有罪」的惡名。

 創辦《商業周刊》的初期,我就陷在「人醜無罪,嚇人有罪」的情境。我是一個好記者,也就此一廂情願的辦雜誌,覺得那只是一線之隔、一步之遙,我可錯多了。

 我是個浪漫不會算計生意的人;變成領導者後,我不知用人、馭人、組合團隊;變成管理者,我卻又單純的以己度人,認為每一個工作者都會自我管理,不需要老闆嘮叨。結果當然是很悲慘,虧損累累、痛苦不堪(商周現在如日中天,好到不行,可能是因為我不在那工作!),我犯的最大過錯,就是錯估了自己的外貌(能力),不知道躲在家裡,卻跑到外面嚇人!

 「人醜無罪,嚇人有罪」的道理,用在商場與職場中,應該可以改成「無能無罪,誤員工有罪」或者「不會賺錢無罪,虧股東錢有罪」,再或者是不會管人、不想管人、不喜歡管人無罪,卻要當管理者,弄到組織混亂,好壞不分,劣幣驅逐良幣,績效不彰,把每個人都變成笨蛋,罪過就大了。

懂得反省自己才會避免嚇人的悲劇

 如果你是老闆,賠的是自己的錢,一切苦果自負,你的罪或許小一些,但耽誤員工前程,終歸還是有罪。如果你是被動被任命的主管,雖然上台無罪、被放錯位子你無罪,可是績效不彰,下台的苦果可要負責。尤其如果你又是那個戀棧職位,賴著不走,像大多數台灣政治人物一樣的人,就更令人厭惡了。

 全能的好老闆、好主管鳳毛麟角,難以企及,大多數主管只要擁有「一時一刻之美」也就不易了,因此有機會出頭,就該勇於嘗試,不要錯過機會。而做了之後,你也有機會逐漸補強,從不會到會,最後也能稱職,甚至有更傑出的表現。因此上台的問題小,上台後的問題大。而大多數老闆們「醜人,又嚇人」的罪過也是在上台後才逐漸顯露無遺。

 員工的眼睛是雪亮的,不需要太長的時間,大家都會知道你是個笨老闆,又無知又無能。而全辦公室只有你一個人不知道。

 並非員工聰明,而是員工用結果衡量:績效好,老闆就不笨;績效不好,老闆就笨,道理就這麼簡單。而你如果是個笨老闆,你又為什麼不知道自己笨?因為你把責任推給公司、推給組織、推給那些「笨員工」,一廂情願的認為自己不笨,這就是缺乏自省,不幸的是大多數的主管,都指責別人,而不知反省自己。

找機會優雅下台才能不陷入「醜人」之境

 另一種醜陋又嚇人的老闆出現在成功之後,上任時的謙虛、學習、自省讓他成功,成功之後,當時空變換、環境改變,如果這個成功的老闆迷戀過去,不知與時俱進,就會醜態畢露。就像許多藝人年華老去,又不知急流勇退,令人替他難過。

 沒有人能永遠英明,過去的成功不保證未來能繼續,戒慎恐懼,隨時檢討,因應改變,是領導者持盈保泰的不二法門。因此企業經營者最大的問題不在上台,而在下台,一旦自己跟不上時代,無法因應環境變化,不能持續過去的豐功偉業,就該知道自己年華已逝、青春不在,瀕臨「醜人」之境,找機會以優雅的姿勢下台,應是最佳選擇。

 「人醜無罪,嚇人有罪」,是表演舞台的真相;「無能無罪,當主管害人、誤人有罪」,更是組織團隊營運的現實。只是主管的無能,如果能不用自反、自省克服,最後通常只能像李後主一樣:「最是倉皇辭廟日,揮淚對宮娥」,以悲劇收場!

後記

 嚴格來說,老闆與主管是資本主義世界中的關鍵角色,並不是每一個人都合適扮演;就算合適,也只是一時一地的合適,隨時都可能形勢逆轉,由稱職變成不稱職,由英明變成昏庸,這是老闆與主管光鮮外表後血淋淋的真相。 我適合當主管嗎?這個問題不只是每一個工作者在上台前必須審慎思考的問題,更是上台後要持續思考的問題,尤其在短暫的成功之後,更要小心。(本文摘自《自慢2:主管私房學─小職員出頭天》,商周出版)

 


 

2008年4月9日 星期三

USB 轉 DMX512(一)

喔...順便預告一下...版主最近完成了一套USB 轉DMX512 ...

如果,您對於高亮度LED應用有興趣的話...您對這種東西應該就不陌生...

有了 USB 轉DMX512 之後,您就可以在PC 端上玩千變萬化的LED 控制了!

當然...也歡迎對如此產品開發有興趣的朋友或廠商....

畢竟這種東西...要實際看到,才覺得漂亮啊...

敬請期待 !! ...

 

usb 2.0擷取問題 (回答網友問題)

網友來信問題:

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因為公司想做usb擷取功能的box,
所以有幾個問題想請教版主,
以下幾點都必須支援usb2.0 HighSpeed(480Mb)
,不知是否有可行的方法。

1.請問usb分析儀式如何設計的呢?

2.我可以設計一個BOX,這個BOX有兩個並接的usb頭,一端接device,一端接host,BOX裡則並接一顆usb的phy,
以不干擾device與host間的通訊,去擷取資料嗎?

3.我看到cypress的CY7C67300可以規劃成一個device+一個host,請問這顆IC是否也可以達到我想擷取資料的想法呢?
雖然他不支援HighSpeed,但如果只是Full Speed,是否可行?

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我想:您們應該不是真的想作一台USB 2.0 的分析儀吧?!

只是想想人家的作法....

您也可以參考一下另文:

http://chamberplus.blogspot.com/2007/06/usb-bus.html#yartcmt

...

首先您就要考慮一下您的零件用料品質與硬體設計功力了(包括PCB Layout !)

因為您要抓到這麼高速訊號的...我想前級就得花點心思了...可能還要作幾次實驗!

當然啊... 或許您不是這種想法,而只是很單純的:看到USB 2.0 的規格...

然後,想想自己的需求,就有點心動或衝動想用USB 2.0 了...

----但是還是版主常掛在嘴邊的一句話:您到底能發揮您手上USB  Controller 的多少頻寬?!

,其實,在電子世界裡,不管是寫程式或是作硬體...動不動就是一路 除以二下來的...

您知道意思嗎?!...韌體裡:一個簡單的JNB/JB 判斷式就是以兩個指令完成一個動作...

就是除以二...更不用說...接下來的Branch 跳躍指令了...而硬體呢?!每經過一個邏輯閘,

就有Latency 產生...當然啊,硬體設計比軟體設計上有一個先天上的優勢:

就是同一個Clock 可以驅動不同的系統回路同步進行...----您可別說我以前搞過的多核心FPPA...

他基本上還是屬於一般MCU 的軟體架構...他也作不到這件事的!!...

但對一個Clock Source 來說 :您還得考慮這個Clock 的驅動能力(電流啊...)...

所以....對於規格上一個很漂亮的數據:480 Mb ....

一路處理下來,您覺得您真的抓到規格與您系統應用需求之間的規格落差嗎?!

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2. 我不知道您所說的 :並接接頭...是不是像RS485 的接法?!....基本上,USB 還是有主從觀念的..

您還要得考慮:您電路上第一個USB Token 是由誰發出的...

不要說以後誰干擾誰?!我想您第一個USB Token 訊號就會讓您頭大了...

3. 關於這個問題,我想這是再也清楚不過的...誠如我上述的解說,

我想這些做通俗泛用型USB Controller 廠商,大概都還是只會推出所謂USB 2.0 Full Speed 的...

誰會拿石頭砸自己的腳呢?!只不過是通俗泛用型USB Controller而已...

為何要搞個很難的調480Mb 頻寬性能的IC... 來讓客戶抱怨您的產品呢?!....

真到要做到USB High Speed 就留給那些做ASSP 的IC廠商就好了(像隨身碟或是MP3/MP4等...)。

至於,是不是適用於您的系統應用,那就得考驗您的系統設計能力了...

和我上述所謂您的系統分析能力...這種泛用型USB Controller 也都只不過一個輔助角色而已...

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我想這應該是您要的答案!!

--------------其實,很多人來信問許多問題,又不好意思把問題講得很清楚?

(可能是公司機密或是也不知道該如何把問題描述得很清楚...)

要把人家問題解答的很切中答案,也是很難的啊....

然後,大家還會反過來怪人家回答的不夠誠懇或是敷衍了事...

唉....大家就姑且參考參考了囉!...

 

 

2008年3月28日 星期五

最夯的一塊PCB 版子

現在要搞一些有利基市場的電子產品,實在是不容易找。

如果,您很有興趣搞一些系統DIY 的東西,我可以肯定的跟您說:

在園區內,哪一種東西幾乎是電子研發人員人手一塊版子的....

可說是最夯,最熱門的產品....

我幾乎都拜託請那個 元X 或是百X 等這種電子材料行去批一些來賣,

肯定比那些什麼轉接版或是萬用版還暢銷的...

看圖:(圖)

您們都應該不陌生...您們大概也可以隱隱約約的看到許多知名公司的LOGO在上面吧...

您也不要意外,我還遇過同一家公司不同部門還洗了功能相同,卻不同版子的呢!

還不只如此,連他們在大陸養的工程師,也自己搞了一套屬於他們自己的,

還蠻得意洋洋的(Triumph,"黛安芬"?!...這個品牌的意思就是這個"抬頭挺胸"含意吧?!)

沒錯,就是 RS232 Transceiver 版...不管他長得是什麼形式的外接線...

就是有一個RS232 Transceiver (像是MAX232 等)在上面...

為什麼? 很簡單,就是為了系統Debug 目的的....

因為現在一般 微處理器都有UART 介面。甚至不只一個...

這邊要澄清一下:長在單晶片裡的那個串列通訊...我們是稱為 UART !

而經過MAX232 這種Tranceiver 之後,轉換成 +9 V與-9 V,才稱為 RS232 的!

那為什麼要這麼搞法呢?!很簡單...降低成本....

所謂成本是包括了IC 本身的成本外,就是R&D的人事成本...

如果IC 要帶有類似JTAG 的debug 介面的話...多浪費IC 本身內部的邏輯閘...成本耶 !!

最重要的一點:只要有UART ...接下來就是"燃燒"系統工程師生命的事了!

反正,寫系統程式的工程師是耐操有"動頭"...老的不行了,還可以再換一批年輕的...

對IC本身的要求自然問題就變少...(當然啊...有些老的工程師還是只有這種一百零一招的方法!)

所以,不管您是號稱最新穎的 ARM9 微處理器驗證平台 :您可以直接把這顆 RS232 Transceiver

(圖)

直接做在您的系統版子上面,簡潔又有力...整個桌面乾乾淨淨的...

當然啊:有些系統工程師就會耍一些小聰明...我原本的系統版子只要留TX 與 Ground 的接頭就好了...

我在外掛RS232 Transceiver 就好了...您看:我幫公司省錢耶 !!

(圖)

不過,看來:每一家公司的系統工程師們是:英雄所見略同 。

所以,就造就了在科學園區內,這麼偉大精簡有力的一個應用版子!

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但是這種版子有一個很討厭的地方,就是 這顆 RS232 Transceiver 要吃電的...

還要幫他找電源...當然,一些系統版子就順便供應了...

只不過,現在PC 端乃至於系統工程師出門打戰所需的Notebook 已經沒有什麼 RS232 接頭了...

所以才最有名的 RS232 轉 USB 的轉接線了...

(圖)

大家有沒有看到這樣接線有沒有一個很搞笑的地方:就是他們是包括了兩顆 RS232 Tranceiver...

看來:這些聰明的工程師的確是幫公司在省錢,但也無形中可能會造成地球資源浪費,

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所以,由這個應用範例,您大概就可以知道:為什麼USB要取代 RS232 是這麼容易的事!

因為現在的USB Controller 都已經把這個USB Transceiver

(就是人家說的那個USB PD11那種東西..)

整合到IC 本身內部了...所以,人家USB 介面多好用啊!這大概是USB 這種介面比那種什麼

RS232/485 或是CAN Bus 容易打入市場的原因... 所以啊...

下回您們就不要想再問那顆 USB PD11 怎麼這麼難買啊?!....

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您看:光版主這幾年下來,也收集不少這種版子(參考上圖),雖然他們的樣式不一定是相同的...

但不變的是:看來:這些IC 設計者也不會在不增加成本或浪費自己的生命去改變現況了。

相信:這種類似的版子...在我還在寫程式的有生之年...鐵定還會再拿到一些不同形式的版子的!

您信不信?!...乾脆您要不要也加入這個收集行列啊?!...

 

 





 

2008年3月27日 星期四

生活哲學》M型化的感情

這篇文章源自於我與賈老師的共同話題
我們之間也是藉由周遭環境的來不斷的審視我們的生活...
來調整生活步調....工作是一時,家人是永久的...
還是希望大家能多留意這點...
祝大家都幸福美滿。
----也謝謝"獅子王" 的提醒有關這篇文章的訊息...