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想學某項MCU 撰寫技術或系統平台開發不難,只要有錢有閒(時間)就可以! 十年二十年給你無後顧之憂的專注研究,包你不成仙,至少也可成精! 要找技術解決方法或相關程式碼,這裡可能沒有,網路上到處都有。 但如果你研究討論系統技術開發與如何結合後續資源、商業模式操作可能性時, 歡迎留言討論!!這才是能改變你工程師人生的契機。

2011年9月13日 星期二

大者恆大?!台灣企業模式?

先強調一點:真的不要以政治意識來看這個問題!!

我本身是在思考一個問題:尤其在國內半導體產業帶動下,好像許多企業經營模式

好像都非得要強調『大者恆大』如此這般的企業經營模式。

我們又好像明明知道台灣企業要成功一定得轉型創新與改變。

但大企業面臨轉型與創新都遠比中小企業難。那在這兩者之間又該如何取得平衡?!

您國內這一兩年所謂大型企業也好像沒有達到真正『大者恆大』的優勢啊?!

像兩兆雙星所帶來的是更大虧損與社會人力資源的消耗,一消一長,當然勢必會排擠到

其他產業的人力需求與發展...更何況我們的出生率又越往下走,所能提供的人力資源

也越來越少了。....結果又搞個免試升學、廣設高等教育學校,提供更多不願就業者

的避風港。整個就業結婚年齡一直往上推升,自然就會降低新生兒出生率....

看到的只是惡性循環的政策...不見有效正面的管理與改善方案。

講政治意識只是令人更心灰意冷而已。........

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2011-9-12
青年貧窮惡化 收入不如13年前

所得居各年齡層之末

記者鄭琪芳/專題報導

青年貧窮問題持續惡化!行政院主計處統計,去年未滿三十歲的所得收入者,平均年所得僅四十二.二萬元,雖較前兩年增加,卻不如十三年前水準;三十至三十四歲及三十五至三十九歲,平均年所得分別為五十七.七萬元及六十五.六萬元,均不如十四年前水準。

根據主計處資料,所得收入者包含受雇者、自營作業者及無業家庭經濟戶長等,去年所得收入者一二六八.三萬人,平均所得收入六十一.五萬元,較前年增加一.九%,但尚未回到金融海嘯前水準,尤其年輕人所得倒退最嚴重。

去年未滿三十歲的所得收入者一八○.七萬人,平均所得收入僅四十二.二萬元,居各年齡層之末,且不如一九九八年水準;扣掉非消費支出(稅費、利息支出等)後,平均可支配所得僅三十六.六萬元,等於每月只有三萬多元。

另外,三十至三十四歲所得收入者一四二.三萬人,平均年所得五十七.七萬元;三十五至三十九歲所得收入者一三六.三萬人,平均年所得六十五.六萬元,都不如一九九七年水準。

青年延遲就業、薪水不高

主計處官員說明,二○○九年非常不景氣,所得收入大幅減少;二○一○年景氣雖回升,經濟成長率破十%,全年平均失業率五.二一%仍是史上次高,所得收入雖增加,但仍未回到金融海嘯前水準。

對於青年所得大倒退,主計處官員表示,國內高等教育日益普及,愈來愈多年輕人延遲就業,三十歲左右的年輕人可能才出社會不久,所以薪水不高,可能是所得收入不如以往的原因。

不過,台大經濟系兼任教授林向愷認為,年輕人之所以延遲就業,就是因為工作難找,所以只要經濟可以負擔,就繼續留在學校,國內就業機會減少,才是青年所得嚴重倒退的主因。

林向愷表示,要改善青年貧窮問題,應加強國內投資,才能創造工作機會,而且不能太過集中投資少數產業,否則創造就業機會有限,應該扶植中小企業,中小企業才是台灣經濟活力所在,能夠創造較多工作機會。

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2011-9-12
年輕新貧族 不敢成家生子

記者鄭琪芳/特稿

台灣生育率降至全球最低,馬政府視為國安問題,一直想辦法要催生,百萬催生口號、幼兒扣除額等都出爐,但都未對症下藥,所以效果相當有限。多數年輕人不是不願成家生子,而是不敢,近幾年國內面臨低薪、高失業問題,年輕人所得收入倒退十多年,成為近貧、新貧一族,無法立業,如何成家?

馬政府執政以來,國內失業率一度飆到六.一三%的歷史新高,二○○九年平均失業率達五.八五%、二○一○年也有五.二一%,史上失業率最高的兩年,都在馬政府執政時期。

目前台灣失業率仍是亞洲四小龍最高,且未回到金融海嘯前水準,尤其青年失業問題最嚴重。根據主計處統計,今年七月平均失業率四.四一%,但二十至二十四歲失業率高達十三.二五%,十五至十九歲失業率十一.二四%,二十五至二十九歲失業率也有六.九六%。

另外,國內薪資水準更是每況愈下,馬政府以帶動企業加薪為由,砸大錢為軍公教加薪,但效果令人質疑;今年上半年經常性薪資(固定月薪)僅較去年同期增加一.三%,扣掉物價漲幅後,實質薪資還不如十二年前。

馬政府無法解決青年失業問題,加上國內薪資停滯不前,年輕人找工作困難,就算找到工作也可能淪為「窮忙族」,工作貧窮問題持續惡化,加上物價不斷上漲、房價居高不下,年輕人看不到未來,難怪不敢成家生子。


前景難料!從谷歌及惠普看工程師的職業出路(摘要)

其實我們在談全球經濟大環境問題來說:對我們來說都太遠了。

這一篇文我個人覺得寫的真的很貼切,筆者原本在東芝快閃記憶體部門服務十幾年,

照理說:應該還是蠻穩定的工作,不過從他的言論也的確蠻中肯的。

而我自己本身也在高科技職場中經歷了公司合併而進入另一家公司,

這些過程我本身也頗能體會,去怪大環境或是公司,乃至於客戶與市場趨勢也是

無濟於事的。最重要的還是一個很重要的觀念:真的不要過於畏懼改變,

我看過很多工程師真的很害怕改變,甚至有些工程師或主管因為過於害怕改變而

顯得在職場上防禦心過強,譬如:擔心老闆會不要他、底下員工會看不起他...

就會顯得處處不安,甚至對上顯得逢迎拍馬,對下頤指氣使...真的不要如此。

對大家都沒好處,最終不管是對老闆、對屬下,甚至對公司長期來說:都是傷害。

所以這偏頗為中肯的一篇文章真的蠻值得分享的!

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前景難料!從谷歌及惠普看工程師的職業出路

2011/08/31 00:01
 
在這一前景難料的情況下,工程師作為技術專家要精通某一技術領域。而且,即便業務形態、公司及行業種類可能改變,也必須努力尋找需要自己的領域,利用所掌握的技術生存下去。甚至有些時候還要充分利用專業知識,向跨行領域發起挑戰。...
...
....
充分利用自己掌握的技術知識,向社會傳播科學技術,參與創意及科學交流,對工程師而言,這也可謂一種不錯的職業。

  在日經BP社,《日經電子》的記者就有很多出身於企業工程師。....
....
另外,還有工程師向跨行更遠的領域發起了挑戰,比如跳槽到向技術類企業投資的風險基金等金融機構,從事對身為投資對象的企業做技術評估的工作。此外,有的工程師還充分利用身為技術人員時累積起來的邏輯及分析能力,以及電子行業的知識,成為了經營顧問。麥肯錫日本分公司(McKinsey & Company Japan)原社長大前研一是日本經營顧問中的代表人物,而他之前卻是一名核電工程師。也許有很多人都聽到過大前研一對福島核電站事故及輻射污染的尖銳批評和建議。

...
...
總之要精通專業技術,成為技術專家。雖說對業務及公司的發展動向無法做出長期預測,但在前景難料的情況下,肯定還有能夠使自已充分施展專業技術的領域。如果因業務轉換等原因必須要換工作時,即便是情非所願,也可在其他領域充分發揮自己的技術優勢。

...
對工程師及其家人而言,公司及工作內容改變的話生活也會發生變化,因此變動工作時壓力巨大。要想進入跨行領域,就必須要在新的遊戲規則中奮鬥。而且在新領域中,還要否定自己以往的成功經驗,改變工作的推進方法及思考方法。

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在業務轉換及企業收購下,工程師們說不定還會「因禍得福」。(特約撰稿人:竹內 健=東京大學副教授)

 

2011年9月12日 星期一

企業無縫接班 兩大法寶(新聞轉載)

台灣高科技業自發展至今也已逾二、三十年了,也是一個世代了。

也紛紛將面臨世代交替的接班問題,這些問題跟歷史上許多政治王朝一般。

再偉大的王朝創造者,也都將面臨凋謝交出權力,而世代交替的接班問題也都

不是等到非得交班時,才來想交棒的問題。

歷史上政權交棒最差勁的王朝應該是明朝。因為很簡單,在明朝的王室交棒過程中,

一直沒有培養交棒人才,每一個皇太子從小幾乎都不唸書,還一代不如一代。

自己不唸書,不識幾個大字,接班後當然大權旁落,落得宦官干政嚴重。

當然時代不同了,但歷史一樣會提供知古鑑今,今日科技界裡大老們也紛紛面臨

不管是產品或市場的世代交替挑戰,自身卻無法擺脫經營困境,過著閒雲野鶴般的

退休生活,如此這般的人生與企業經營成效哪是值得是時下年輕人所效法與努力目標呢?

又有何可以沾沾自喜而大放闕辭之處呢?!人生成功之處最美之處是在於完美交棒

完成一個完美Ending 啊。

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企業無縫接班 兩大法寶

當白手起家的企業創辦人功成身退後,接下來會發生什麼事?這或許是賈伯斯日前辭去蘋果公司執行長後,浮現在許多人心中的疑問。蘋果或許對此早有準備,而且做得不錯。然而回顧過往歷史,許多企業在失去傳奇舵手的指引後,前方並非康莊大道。

福特汽車在創辦人亨利‧福特(Henry Ford)交棒給下一代後,陷入長時期停滯、甚至歷經衰退才又重振雄風。盛田昭夫一手將Sony打造成享譽全球的品牌,但他辭世後,Sony在消費電子市場的激烈競爭中逐漸屈居下風。

而本田汽車卻在創辦人本田宗一郎退休後,屢屢締造技術創新的高峰。

借鑑歷史,接班之路較為平順且能繼續蒸蒸日上的企業,通常具備兩項特質。

其一是創辦人的理念與價值觀深植於組織中,另一方面則是積極培養各世代的領袖人才。哈佛大學商學院教授古拉納(Rakesh Khurana)指出,許多企業失去強而有力的領導人後都難逃消失的命運,特別是科技業。

從以下幾個前例,或可一窺蘋果換上新掌門人庫克(Tim Cook)後可能面臨的未來。

老牌娛樂業者迪士尼公司(Walt Disney)創辦人華特‧迪士尼(Walt Disney)在1966年去世後,迪士尼熱切保存這位公司靈魂人物留下的一切,固守他構築的童話王國,他的辦公室也一如在生時纖毫未變。

只知守舊的後果是犧牲了創新能力。在1984年董事會找來艾斯納(Michael Eisner)擔任執行長前,迪士尼沒能推出幾個成功的新角色,更一度淪為敵意收購的目標。艾斯納掌舵的20年間,將迪士尼塑造成龐大的媒體集團,重建動畫工作室,發行膾炙人口的「美女與野獸」、「獅子王」,還併購了目前最大獲利來源ESPN體育電視網。

艾斯納強勢的風格經常引發爭議、造成管理階層間的齟齬,也因此耽誤許多重要事務,所以直到2005年艾格(Robert Iger)接任執行長,才成功展開收購皮克斯工作室(Pixar )的計畫。

零售巨擘沃爾瑪(Wal-mart)則與迪士尼相反,因為背離創辦人的理念太遠而陷入當前困境。

沃爾瑪共同創辦人華頓(Sam Walton)以勤懇不倦的平實作風聞名,靠著低廉的成本和售價在零售業闖出一片天,最終使他的小雜貨店變成全球最大連鎖零售商。

所有員工都熟知他把「每日低價」(Every Day Low Price) 和「每日低成本」(Every Day Low Cost)奉為圭臬 。

華頓1988年交棒給葛萊斯(David Glass),後者延續了華頓的理念。然而幾番人事變遷,華頓的經營守則逐漸被拋諸腦後,沃爾瑪開始販售高價產品,重塑公司形象及銷售策略。如今在美國營收史無前例的接連九季衰減後,沃爾瑪兜兜轉轉,又重拾華頓的低價路線。

就算是在軟體巨人微軟工作20年、熟識創辦人蓋茲超過25年的鮑默爾(Steve Ballmer),接掌微軟後也非一帆風順。蓋茲2000年卸下執行長一職,2008年全然退出公司日常營運。

現在的微軟已和蓋茲領軍的時期大不相同,除了來自蘋果與其他新興業者來勢洶洶的挑戰日漸增加,Cross Reasearch公司資深軟體分析師威廉斯說,微軟也逐步從不斷創新的風格轉為著重於專業管理。雖然2008年6月以來,微軟的獲利成長近31%,但股價卻沒怎麼上揚,這顯然反映出,投資人對目前缺少創新產品的微軟感到憂心,擔心微軟成功進軍平板電腦和智慧手機市場的能力。

(取材自華爾街日報)

【2011/09/11 經濟日報】

2011年9月9日 星期五

怎麼改最好?

我在高科技業裡搞技術,大家都在拼經濟,政客們整天爭權奪利...
無非都是為了我們的將來。但其實真正未來的問題就是在我們的教育問題。
幾位工作的伙伴與一些業界朋友,私底下聊起來,大家最憂心的:
其實就是我們的教育問題,尤其教改幾年下來,他的結果已經漸漸呈現了。
一些中小企業找不到基層員工,而社會卻又到處一大堆高學歷的大學生不知何去何從?
之前還有報導說:國內一大堆博士後研究工作人口嚴重過剩,(當然我們也看不到
我們國家的科學與工業技術提升而領導國際學術地位?!)

2011年9月7日 星期三

USB HID 技術散記(一)

上回有提到那個關於支援同一系列USB產品卻要支援多組 USB 裝置的作法

就是利用USB 宣告中的 iSerial 字串方式。

後來我自己又做了許多實驗,發現:原來現在M$ 作業系統真的很喜歡玩我們這些

搞硬體的工程師們。好像存心就是要展現他們搞軟體就是比我們搞硬體的行。

您看以下一個在 WINDOWS XP SP3 下的一個宣告HID 的USB Enumeration 過程:

您看明明我們在宣告中按照USB 規格書 Chapter 9 所描述的字串宣告方式:

iMakefacture = 0x01 , iProduct = 0x02, iSerial = 0x03 ...當然我們也不會去宣告一個

很奇怪的數字。這也是在USB 韌體C 語言的程式寫法方便:

unsigned char* const STRINGDESCTABLE [] =
{
   String0Desc,
   String1Desc,
   String2Desc,
   String3Desc
};

很明顯的:我們不會亂跳這個順序...您以為每一顆USB MCU 的程式容量很大嗎?!

要把陣列搞很大的必要性嗎?!

好了...我們再來看真正USB Enumeration 的真實過程:

您跟我說:我哪裡有宣告過一個編號  0xEE 的字串描述? 作業系統就是會發這一個

問我編號 0xEE 的字串描述?!....根本擺明就是要玩我的嘛!

我跟您說:圖中那個回Stall 是我改寫原廠韌體程式得到的。原廠的範例程式根本沒有

處理這一個問題,就不知道從哪裡隨隨便便回一個根本不符合UNICODE 的字串。

當然答案是錯的。奇怪的是:作業系統啥事也沒發生。我想這是一般Get String Description

的標準韌體流程...只是走完標準Protocol。所以,一般人也不會留意。

但當然有些USB 單晶片 MCU 並不像這般有C 高階語言的寫法,尤其一些台製 USB MCU

為了省成本,或是有些原廠的系統應用工程師不是很用心的寫標準範例程式,

就有可能會陷入M$ 作業系統的這一種陷阱了。我想這應該就是M$ 想揪出這一種

不用心的系統廠商吧。....唉~原來搞USB 系統韌體程式是這麼累的一件事!

這些是一般市面上USB 書也都不會教您的,才會容易誤導大家以為USB 只要買一本市面上

的USB 參考書,翻一翻...按照書上的標準範例程式跑一遍,好像就很簡單似的。

所以,我要再以下一個範例來說明一般USB 教科書都不會交代的地方。

我們在HID 的描述中,有一個基本的PROTOCOL 要求:就是一定要有支援至少一組

 Interrupt In Token...而在Interrupt In Token 描述中,有一項為:bInterval 。單位為mSec 。

這個東西跟我們搞系統應用有啥關係?!其實這個東西就是宣告後給作業系統用的。

還記得我之前解說有關USB DIY 中那個HID 範例嗎?就是利用SiLabs 的BlinklyExample範例

他的描述是 10 (mSec)...我在軟體的相關解說中有說明:當您USB HID Device 一插入

PC HOST 之後,不管您有沒有叫出相關上層應用程式,基本上,作業系統就會自動來

跟您USB DEVICE 要資料了 ...而要資料的間隔時間就是這一個宣告值。

但很不幸的是:不是很準的 10 mSec...其實我已經算很給面子的計算從第一個SOF 算起

勉強還可以算出 9 mSec...但我們寫C 語言的也知道,在高階語言裡那個所謂以 mSec 為

單位的計算單位,都是參考用的啦!(譬如那個 OnTimer 呼叫副程式)應該沒有人會

相信M$ 會幫我們很精準的把這些 mSec 的值很準確的透過周邊裝置精準的送出吧!

當然啊...USB 的誤差已經算很少或是很『規律的』的精準了...以前用那一種UART 或

並列 port 的程式寫法,應該沒有人會相信吧...這一點還是USB 比這些介面強的地方吧。

但我們也發現:USB 裝置也沒有即時把資料準備好的回給PC HOST...所以就以NAK

完成這一個PROTOCOL...至少這已經不算 M$作業系統的錯,而是您USB DEVICE的問題。

好了,我們再以SiLabs 原廠的那一隻開發工具(Debug 外加燒錄器功能)的 Toolkits 為

範例:他是宣告為 1mSec...而且同時支援Interrupt In Token 與Interrupt Out Token。

這更狠吧...您 M$ 玩我USB Device...我反過來玩您M$ 作業系統,就是操您作業系統。

厲害吧 ...果然就是每隔一個 SOF 作業系統就是來要一次資料,當然我們USB Device

就只是純粹想玩您作業系統,我們資料處理速度也不可能麼快的啦...哈~哈~...所以,

也只好用NAK 讓您空手而回。當然這中間還穿插一個 Interrupt Out Token....

所以,從這一組範例演練中,我們就可以很清楚的瞭解到說:為何HID Class 會硬性規定

一定要有Interrupt In Token 而無法硬性要求要支援 Interrupt Out Token...因為這是由上層

APP 應用程式來發動這一個Interrupt Out Token,不關作業系統的事。所以人家 M$不會

鳥您的。----- 這個就是從實際系統應用演練中所得到的系統規格經驗。這當然一般市面上

不管是寫USB 系統應用或一般MCU 單晶片系統應用的參考書不會教您的地方。

那您怎麼在一般系統應用中去累積您個人的系統應用能力呢?!Follow 規格寫程式,

大家都會,那如果要您真正來規劃一個系統應用規範時?您會嗎?!

這個就是最近很流行的:APPLE 專利戰中的焦點。這個才是真正的系統價值。

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好了...您以為搞USB HID 不用搞USB 驅動程式就可以輕鬆上手嗎?!

當然答案就是錯的,在USB DIY 自學計畫(十一)我不是有舉例一個原廠

的範例程式嗎?那大家一定很好奇的是:那明明原廠已經有附上一支標準的範例程式,

而且我們也透過 M$ 的相關MSDN 說明,那大家應該就可以輕鬆上手了啊,

那為何原廠後來還要再發表另一個新範例?而且還用SLABHID.DLL 方式來處理

USB 上層應用程式呢?!那鐵定原來的範例程式還是有問題的...因為很簡單,

M$ 的作業系統沒有這麼容易被搞定的,如果大家這麼容易相信M$ ,這麼接受

M$...那當然就不會有Apple 的 iOS 或是 Goggle 的 Android 了。...

所以,不懂得要改變或害怕改變...是一個產品、人或企業邁向成功的重要關鍵。

至少在我個人的經驗裡,就是如此。這也是我們台灣電子業裡所面臨挑戰的

重要因素。

 

2011年9月5日 星期一

好整以暇

今天教大家一句成語:好整以暇。...

沒有啦,主要還是在系統應用上,當初我剛學單晶片MCU 時,我師父他們部門在做

工業控制器時,都是採用 TI 的TMS320 系列的DSP...那時雖然對於這一種超級效能的

控制器總是難免有一股憧憬,但是當初的單價實在是令剛入門者望而卻步。

後來搞MP3 SOC 時,再一次的感受到那個DSP 的計算能力的Powerful...

這是一般單晶片MCU難以匹配的運算效能,所以啦,當初我去搞那個多核心時,

原本也是把DSP 視為一大秘密武器。結果呢?!答案就是套用這一個成語的最大寫照:

人家發展這麼多年了,對於許多新進競爭者來說,他們只要隨隨便便再整合縮減一下

一些基本架構,就可以把您當場打趴在地上。...

以前在推IC 產品時,最怕客人跟我們說一句話說:喔~我們之前那個IC 方案供應商說,

他們願意再降價??%時,我們大概就知道答案了。當然啊,如果我們既有的客人也會

跟我們說:人家那個某某某的IC 一報價如何?我們是否也可以『比照辦理』時,

我們也大概知道什麼意思了。

之前我也已經預告過了,當老外這些大半導體廠也懂得殺價競爭這一種市場遊戲規則

之後,我們國內這一種喜歡用價格戰來搶市場的,就非常辛苦了。我相信這些國外大廠

的這一種市場操作機制一旦啟動,就會持續堅持,剩下的就是想辦法去整併資源

來因應如此的市場競爭。所以人家才會去併了NS(國家半導體);這一點跟我們國內

所不同的,我們是發現開始打不過人家時,就趕快在分割或是另起爐灶再用更小的

營運成本再下殺一次...人家是市場越來越難作,公司反而越來越大。我們是公司越開

越多...到作最後大家都玩死自己,就像我們的DRAM 與 LCD 面版與太陽能產業一樣。

看看人家日本也開使用國家政府資源整合LCD 中小尺寸產業了。

我們國內還是從政府到每一家業者還是各自為政,根本就是一副:預知死亡記事般的

情節。所以,人家新聞評論者對於國內這些產業的前景悲觀,一點也都不意外。

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對於市場系統應用成熟產品,所能操作空間有限,那勢必也得從新產品切入。

所以,我們就可以得到今天新聞的另一個議題之結論:一鳴驚人才有活路。

但對於國內高科技業來說:的確是蠻難的一條路,昨天年代數字台灣謝主持人講了

一段話,大概就可以道出我們國內科技業的宿命:我們國內電子業的老闆每個幾乎都

已經年過五六十歲的老頭子了,作了一輩子代工,嘴吧老是嚷嚷說要交棒給年輕人,

結果呢?講了幾十年,還是再幫Google 、FaceBook 這些年輕企業家代工...

我在想說:您們喜歡做代工的,就繼續做代工吧,年輕人還是給他們另一種機會吧。

就像最近國內新一代年輕人的電影契機,對於高科技的一鳴驚人來說:

年輕人對於國內高科技的賣肝環境不改善,根本就不應該作這一行才對啊。

您說:對不對?!

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德儀DSP祭破盤價 台商壓力倍增

2011-09-05
  • 工商時報
  • 【記者涂志豪/台北報導】

     美國IDM大廠德州儀器(TI)本月宣佈開放C553x系列低功耗數位訊號處理器(DSP)訂購,並開出前所未來的1.95美元起破盤價。德儀降價搶市佔率的策略,已經由類比IC擴散到DSP市場,讓國內DSP供應商如松翰(5471)、新唐(4919)、凌陽(2401)等倍感壓力,第4季起降價搶單恐怕在所難免,但德儀DSP在台生產鏈如台積電(2330)、欣銓(3264)、菱生(2369)等則可望受惠。

     德儀宣佈9月起開放新型C553x系列低功耗DSP訂購,幫助開發人員以前所未有的超低價格,為消費性音訊及語音應用、可攜式醫療設備、生物檢測安全、聲控家庭自動化、流量計等增添精密訊號處理功能。該系列DSP提供1.95美元起最低價,搭配的C5535 eZdsp開發套件也打55折降價搶市。

     德儀新型C553x系列低功耗DSP價格每千顆1.95美元起,並即日起推出55天一次性55美元開發套件促銷價,是正常建議售價99美元的55折,同時也為USB音訊類及HID應用提供免費軟體架構及提供下載。

     德儀今年來在類比IC市場大打價格戰,已對立錡、致新等台灣類比IC廠造成影響,如今又在DSP市場祭出破盤價搶市,對松翰、凌陽等台灣DSP供應商也同樣造成價格及搶單壓力。然德儀近年來已將DSP擴大委外代工,若市佔率因降價而衝高,在台生產鏈如台積電、欣銓、菱生等則可望受惠,第4季接單有機會優於預期。

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科技產品 一鳴驚人才有活路

  • 2011-09-05 01:22
  • 中國時報
  • 諶悠文/綜合報導

 近年來,科技大廠尤其是智慧型手機與平板電腦業者的競爭,愈來愈像好萊塢電影工業。新片上映必須熱賣,不然難逃快速下檔命運,賣不賣座就看第一個周末的票房成績,沒有大器晚成這回事。從硬體到軟體,新科技產品若沒有打響第一炮,很快就下市。

 科技業者停損的速度有加快的趨勢。惠普(HP)推出平板電腦TouchPad拚戰蘋果iPad,但上市七周後,因銷售不佳,宣布停賣。去年微軟自有品牌Kin手機從上市到下市,短短四十八天谷歌(Google)二○一○年五月推出個人通信和協作工具「Wave」,只有七十七天壽命。

 可攜式攝錄影機業者Pure Digital原本打算在今年四月十三日推出新產品,二○○九年被網路設備大廠思科(Cisco)併購之後,今年四月十二日,整個部門被裁撤。

 如今科技產品就跟電影一樣,上映第一周風評最重要,如果產品上市後的網路反應不佳,對業者會是大災難,席爾瓦說:「一旦失去動力,就很難再恢復。」

 市場研究機構In-Stat研究部主任麥奎格則認為,企業加快淘汰新產品的步調,是因為留在市場上競爭要付出更高的代價,產品生命周期很短主要是因為競爭非常激烈。

 麥奎格表示,即使某項產品在市場上爆紅,科技業者也心知肚明,六個月內就會被其他公司的產品超越,因此企業不能沉浸在成功的喜悅中,而是必須不斷推陳出新。


 

2011年9月1日 星期四

The 10 Commandments of Steve

個人覺得這些事後諸葛的論點也不一定可以讓大家可以接受的。

但是有一點我個人就蠻贊同的,就是:賈伯斯有四大特質:超強的說服力、不斷地冒險、罕見的談判力和對完美的狂熱追求,這些都在他青年時期養成,尤其是短暫的大學生涯,讓賈伯斯與比爾蓋茲和臉書的祖克柏並列當代三大中輟生。

這一點正是說明了年輕一代的,真的要有屬於自己的想法,因為未來的成功

就是來自於您就業之前的人格特質的養成。這一點的確是值得我們國內青年學子

好好學習的,既然我們國內高等教育是要師法美國,當然就要有這一種成功典範,

就不要學一半,大家都只是想先混大學或是研究所畢業後,再來想自己真正想作什麼?

否則,當您畢業進入職場後,您也只能隨公司或工作性質內容...隨波逐流...

只會讓您一生的夢想與理想離您越來越遠的。那就更不用說可以走向成功之道了。

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賈伯斯「謝幕」 美媒讚:連引退都完美
「假如有哪位表演大師,連謝幕都能讓早已讚嘆不已的觀眾意猶未盡,就是以黑色高領衫為註冊商標的男士了。」蘋果執行長賈伯斯轉任董事長,美國「新聞周刊」以「王者退位」(Exit the King)為封面故事介紹賈伯斯,報導就是這樣開頭的。

報導中說,賈伯斯連宣布引退的時機都是完美無瑕。共同創造蘋果的賈伯斯被掃地出門後,自一九九七年夏天復行視事,迄今已有十四年,蘋果的股價是當年的一百一十倍,三千五百億美元的市值僅次於埃克森美孚,全球排名第二;現金存量高達七百六十億美元。

賈伯斯在「二進宮」期間完成了一九七六到一九八五年間未能達成的目標,當年他被視為很有遠見也很會宣傳的企業家,但不受敬重。五十六歲的賈伯斯如今功成身退,已和微軟創辦人比爾蓋茲並列為當代最受推崇的企業家,甚至有過之而無不及。

賈伯斯創造出的產品不僅吸引消費者,讓公司賺大錢,更顛覆其他產業。唱片、出版、好萊塢劇烈轉型,都是拜賈伯斯所賜。

要了解賈伯斯成功的奧秘,包括他改變世界的企圖心以及與眾不同的思考角度,得先認識他不尋常的出身。他的生父是當年到美國威斯康辛大學麥迪遜分校攻讀政治博士的敘利亞人,生母當時攻讀演說碩士,兩人沒結婚就生下賈伯斯,最後由舊金山的賈伯斯夫妻收養。

身為企業家的賈伯斯有四大特質:超強的說服力、不斷地冒險、罕見的談判力和對完美的狂熱追求,這些都在他青年時期養成,尤其是短暫的大學生涯,讓賈伯斯與比爾蓋茲和臉書的祖克柏並列當代三大中輟生。

但賈伯斯的情況又與其他兩人不同。他申請進入波特蘭的里德學院,即使知道養父母付不起學費也勇往直前,果然第一學期結束就無法再註冊,但他說服校方讓他繼續住在宿舍並免費旁聽有興趣的課程,展現了優秀的說服力、談判力和勇於冒險的特質。

廿歲出頭,賈伯斯就名利雙收,意識到自己需要的是勇於挑戰自己觀點的同事。賈伯斯確立簡約風格前,歷經過無法精準掌握技術和美學的階段。

賈伯斯發現真正優秀的工程師和設計師都能將嚴酷的批評轉為進步的動力,他同時扮演黑白臉,交互運用讚美和責難。蘋果員工稱之為「英雄與狗熊的雲霄飛車」,往往都能讓他們在不堪賈伯斯的精神蹂躪而離職前,為蘋果創造出個人生涯最完美的作品。

【2011/08/31 聯合報】


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新聞周刊歸納 賈伯斯創意管理十誡

蘋果公司的雙i產品(iPhone、iPad)風靡全球,靈魂人物賈伯斯閃辭執行長,世人為之震撼。最新一期美國「新聞周刊」以賈伯斯為封面人物,介紹他的人生故事和帶領蘋果邁向巔峰的過程,並分析歸納賈伯斯出類拔萃的創意管理十大準則,戲稱為「十誡」,讓眾讀者一窺其堂奧。

1.追求完美

賈伯斯非常注重細節,蘋果員工在iPod推出的前一晚徹夜加班替換耳機插頭,因為賈伯斯認為用起來不夠順暢。

2.指定專家

賈伯斯離開蘋果創立NeXT公司時請貝聿銘設計logo,在建立蘋果的零售通路前,找來Gap的CEO崔斯勒擔任蘋果董事。

3.冷酷無情

賈伯斯對腰斬的產品一樣引以為榮。蘋果與Palm曾合作一款低價Mac版PDA,當賈伯斯意識到PDA將被手機取代後立刻喊停,促成iPod的研發。

4.拒絕民調

賈伯斯說過,「人們唯有在看到東西時,才知道自己要什麼」,所以他自己就是「焦點團體」,親自測試產品達數月。

5.處處留心

賈伯斯設計蘋果早期的宣傳品時曾研究Sony文宣的字體、版面編排與重量。設計第一部麥金塔電腦的外殼時,賈伯斯到公司停車場研究德國和義大利汽車的車身。

6.化繁為簡

不斷簡化是賈伯斯的設計哲學,他下令iPod設計團隊拿掉原型機上全部的按鈕,連開關鍵都不要,最後開發出點按式選盤。

7.保密防諜

蘋果內部每個人的所知都僅限於分內須知的部分,高度保密讓賈伯斯能夠盡情發展出驚天動地的商品,且不怕消息走漏。

8.短小精悍

麥金塔電腦的原始團隊正好一百人,如果增聘一人,表示有人要走路。賈伯斯自認只記得住一百個人的名字。

9.恩威並重

賈伯斯固然令人生畏,但他的領袖魅力是最大的動力來源,讓麥金塔電腦團隊連續三年每周工作九十小時,設計出讓世人驚嘆的作品。

10.極致樣品

無論是軟硬體或零售店,賈伯斯對樣品的要求極高。建築師曾花了一年在蘋果總部附近的秘密倉庫內蓋了一間零售店樣品屋,賈伯斯看過後下令拆除,重新開始。
【2011/08/31 聯合報】